17:06 / 18 июня 2018

VI премия tmn «Человек года — 2017»

Итоги главной ежегодной премии журнала tmn «Человек года» и «Компания года»

Шестой раз подряд журнал tmn проводит Премию «Человек года». Каждый из ее лауреатов добился признания в своем деле и внес огромный вклад в развитие региона. На протяжении года мы вместе с экспертами следили за теми, кто делал что-то особенно выдающееся, выделился среди других. И путем голосования были определены победители в каждой из 11 номинаций. Независимый выбор редакции – спецноминации, не участвовавшие в общем голосовании. Представляем лучших из лучших: выдающиеся персоны, компании, успехи и события – всё, чем запомнился 2017-й.
 
 
 
 

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПАРТНЕР ПРЕМИИ

 
 
 

Победители премии 2017 года

  • Победитель номинации «Человек года»

     
    НИКОЛАЙ РУССУ

    За высочайший уровень мостостроения и одновременное строительство крупнейших мостов и развязок по всей России

    НОМИНАНТЫ


    — Наталья Шевчик, первый заместитель губернатора Тюменской области
    — Валерий Фальков, ректор ТюмГУ
    — Георгий Алманов, директор ТД «Абсолют»
    — Николай Щепелин, генеральный директор Тюменской домостроительной компании
    — Евгений Задорожный, генеральный директор «РН-Уватнефтегаз»


     

    ДОСЬЕ


    Николай
    Александрович
    РУССУ

     
    генеральный директор АО «Мостострой-11»
     
    Родился 16 декабря 1955 года
     
    1981 год — окончил Сибирский автомобильно-дорожный институт (СибАДИ)
     
    1981—1989 годы — работал в Сургуте в территориальной фирме «Мостоотряд-15», филиале ОАО «Мостострой-11». Прошел путь от мастера до главного инженера
     
    1989—2008 годы — работал директором ТФ «Мостоотряд-36», филиала ОАО «Мостострой-11»
     
    2008 год — избран генеральным директором ОАО «Мостострой-11». С этого момента компания стала браться за крупные объекты за пределами Тюменской области и автономных округов
     
    Является заслуженным строителем России и ХМАО–Югры, почетным строителем России, почетным строителем Тюменской области, почетным транспортным строителем
     
    Награжден орденом Почета, знаком «Строительная слава России»
     
    «Человек года — 2012» по версии журнала tmn

    Выезд на объект, указания подчиненным, бесконечные телефонные звонки и переговоры с заказчиком – мы провели день с Николаем Руссу, съездили с ним в рабочую командировку и поняли, почему у его компании нет конкурентов и как она стала одной из лучших по строительству мостов в России.
     

    9:00

    Рабочее утро в офисе на Кузнецова, 13. Очередь у кабинета генерального директора. Заместители, руководители филиалов, представители компаний-партнеров, заказчики – каждый ожидает со своей бумагой. Пока один скрывается за дверьми, в очередь встают новые люди. Сегодня генеральный в Тюмени, значит, есть шанс разом решить свой вопрос.

    «Если сотрудник приходит ко мне с проблемой, она будет обязательно рассмотрена, и дана обратная связь, – формулирует один из своих принципов Николай Руссу. – Ни разу не было такого, чтобы мы забросили вопрос».

    Сотрудники хотят успеть, пока шеф в офисе, так как большую часть времени он проводит в командировках. Вот и сегодня он собирается в Тобольск на объект «СИБУРа». Мы едем вместе с ним.


     
     

    10:00

    Заказ «СИБУРа» – это комплекс административных и складских помещений – более 100 объектов общей площадью 66 тысяч кв. м и стоимостью 10 млрд рублей. Руссу контролирует исполнение сроков на всех. Едем с рабочим визитом.

    По пути мы заезжаем в «Мостоотряд-36» (подразделение «Мостостроя-11») на самую крупную производственную базу мостостроителей в России. Сегодня в цехе ЖБИ производится около 75% от необходимого объема изделий для объектов «Мостостроя-11», а в цехе металлоконструкций – 25% объема.

    В компании есть командный дух. Человек сам по себе может быть уникальным, но если нет команды, один он ничего не сделает

     
     

    «Николай Иванович, сколько мы с тобой километров вместе проехали? – Руссу обращается к водителю. – Восемь машин сменили!» 29 лет назад водитель Николай Иванович встречал на вокзале нового руководителя тюменского «Мостоотряда-36»: Руссу приехал в Тюмень из Сургута, ему было 33 года.

    В то время отряд был самым тяжелым в тресте «Мостострой-11», в первые годы на служебном «уазике» Руссу наматывал до ста тысяч километров: надо было завершать прежние стройки, искать новые заказы, поднимать коллектив. И завоевывать авторитет у опытных мостовиков.

    «Север научил меня думать. Там короткий световой день, короткий сезон, логистика жестче: если не перевез конструкции по льду, потом ты ничего не сделаешь. И вот мы монтировали пролетное строение на Пышме, норма была – две балки в день. Я посчитал: можно делать вдвое больше. Коллектив не поверил. Тогда мы сели на «уазик», в 8 утра привезли первую балку, в 16:00 – четвертую. Говорю: если кто-то еще раз скажет, что нельзя, а мне придется доказывать, будете уволены. Народ понял, что хоть и молодой у них руководитель, а понапрасну не говорит».

    Сегодня силу этого авторитета лучше ощущать на планерках. В офисе «Мостостроя-11» с утра я наблюдала такую картину: конференц-зал, перед началом совещания стоит гвалт. Мужчины что-то доказывают друг другу, общаются громко, показывают бумаги. И вдруг, не сговариваясь, все замолкают в одну секунду, воцаряется тишина: в зале для совещания появляется генеральный директор Николай Руссу.

    По словам дочери Ирины, все подчиненные боятся и уважают Николая Александровича, но он не любит повышать голос, говорит очень обходительно и даже попечительски:

    — Ну что, Палыч, заказчик просит за два дня проложить провода. Успеем ведь?
    — Николай Александрович, всё будет зависеть от подрядчика…
    — И всё-таки когда сделаешь?
    — Постараюсь к среде…
    — Не, Палыч, я до обеда работать не умею, ты мне конкретно скажи, до какого часа сделаешь?

     
     

    11:00

    Мы в дороге, но руководитель будто и не покидал кабинет. Он сидит с планшетом, постоянно отвечает на звонки. Звонят из Керчи, там «Мостострой-11» заканчивает свой самый масштабный мостовой объект: смонтировали уникальные опоры, сделали надвижку двухкилометрового пролетного строения…

    «Свяжись с Косяковым, сколько у него звеньев на деформационных швах?
    – говорит Руссу в трубку. – Поставьте десять звеньев. Если надо, с Тюмени снимите, пусть туда вылетают. Мне к вечеру информацию! Завтра в ночь люди должны выйти на швы и на изоляцию!»

    Если ты десять лет мастер, прорабом уже не станешь. Стараемся повышать: отработал человек три года — проводим анализ: какие у него склонности, какие слабые места, какие знания нужно подтянуть

     
     

    «Важно планировать работу заранее. Приезжаем с балкой – люди должны ее ждать. Приезжаем на базу грузить конструкции – они стоят готовые».

    В Тюмени этот подход уже спустя пять лет обеспечил отряду первое место в тресте. В 1994 году Руссу побывал в Америке и там нашел еще один вдохновляющий пример.

    «В те годы департамент строительства в Нью-Йорке возглавляли наши советские парни. Мы начали смотреть их технологию, взяли маршрутный лист, у водителя написано: выезд десятый. Спрашиваем: зачем это показывать? Нам объясняют, что если он выйдет на восьмой съезд, сделает лишних шесть километров. Сегодня мы видим, что быстрее перемещаться по городу ночью, и делаем это ночью, а днем работаем где-нибудь за городом. Так выстраивается логистика, экономия, за счет этого живем».

    Экономия коснулась всего. Когда понадобились краны, посчитали, что лучше купить двадцать 40-тонников, чем тратиться на десять 70-тонных: первые всегда в работе, а более мощные машины можно брать в аренду. С секундомером высчитали, сколько минут требует подача бетона, а сколько рабочий теряет, если ему надо пройти с одного края пролета на другой.Сократили потери. Добились совершенно иных нормативов: 120 метров пролетного строения за 28 дней – перейти на другой режим Руссу уже не позволит.

    Оптимизировав работу, мостовики сделали следующий шаг.

    «Допустим, есть объект: 30 метров, четыре опоры. За сколько мы его построим? – спрашивает Руссу. – За четыре месяца. А если длина 330 метров, тогда за 40 месяцев? Нет, ребят, за пять! Одну часть делает одна бригада, другую – другая, работают все параллельно, и один месяц нужен, чтобы связать всё воедино. Когда мы пришли к этой логике, то научились считать ресурсы: сколько и к какому сроку нужно материала, сколько бригад поставить в тонкие места, нужна ли дополнительная техника. Имея все ресурсы и опыт, мы увидели, что можем работать почти без перерывов».

    Культура – это когда не надо объяснять, кто как работает: у каждого есть спецодежда, каска, в 8 утра все на своих местах. Приехал заказчик и видит это. Если нет культуры, страдает репутация, мы теряем деньги

     
     

    Одним из примеров этой тонкой организации стало строительство Московской развязки в Тюмени: «Мостострой-11» сдал ее за полгода.

    «Случился прорыв! – вспоминает Руссу. – Мы вышли на объект, а развязка уже построена на бумаге, нужно только не отступать от плана. Не думай, что сделал вчера или сегодня – мы зачеркнули вчера. Думай о завтрашнем дне, и тогда всё получится».

    По словам руководителя, когда случился кризис 2014 года, только эта способность строить быстро помогла компании остаться на плаву. Сегодня у «Мостостроя-11» самая высокая выработка и самые высокие зарплаты в отрасли.
     
     

    12:00

    Чтобы реализовать амбициозные планы, нужно, чтобы коллектив был готов работать в таком режиме. Пока мы подъезжаем к Тобольску, я вспоминаю, что в номере журнала tmn о лучших работодателях топ-менеджеры «Мостостроя-11» называли компанию своей второй семьей. Состоялся бы прорыв без такого отношения?

    «В компании есть командный дух, – соглашается Николай Руссу. – Человек сам по себе может быть уникальным, но если нет команды, один он ничего не сделает. Может быть, эту обстановку создал еще легендарный Валентин Солохин, который вытащил меня за шкирку и отправил поднимать самый отстающий отряд. Мои заместители тоже пришли в компанию молодыми, остались, а значит, приняли наш настрой».

    Поддерживают этот настрой не только рублем. Генеральный директор считает, что трех лет достаточно, чтобы стать специалистом на своем участке, дальше должен произойти рост.

    «Если ты десять лет мастер, прорабом уже не станешь. Стараемся повышать: отработал человек три года – проводим анализ: какие у него склонности, какие слабые места, какие знания нужно подтянуть».

    Четыре раза в год прорабов и мастеров объединяют в группы по 15–20 человек, проводят им обучение: как работать с нормативной документацией, как считать экономику, как управлять. Чтобы, по выражению Руссу, они были командирами, а не пастухами. Кроме того, компания ведет студентов, начиная со второго курса, и тоже высматривает талантливых. В этом году 25 из них будут защищать дипломы на основе практики на предприятии.

    Чтобы человек утром проснулся и бизнес пошел в гору, так не бывает. Удача — это тонкий расчет

     
     

    13:00

    Въезжаем на тобольскую площадку, и первое, что делает Николай Руссу, – осматривается вокруг. В коллективе ходят легенды, что наметанным глазом начальник может рассмотреть нарушение, где его никто не ждет: стоит вдалеке балка, с ней что-то не так, потом выясняется причина.

    «Смотрю культуру производства, технику безопасности и так далее, – рассказывает он. – Культура – это когда не надо объяснять, кто как работает: у каждого есть спецодежда, каска, в 8 утра все на своих местах. Приехал заказчик и видит это. Если нет культуры, страдает репутация, мы теряем деньги».

    И всё же главная цель сегодняшнего визита – не контроль за чистотой. Вместе с руководителем проекта и представителем «СИБУРа» идем на участок, где возникло отставание от графика. И тут проявляется способность Руссу добираться до сути любого производственного вопроса.

    Заказчик вносит коррективы в проект по ходу строительства. Монтажникам приходится переделывать почти чистовую работу.

    «Обычно у нас на объектах так не делается, – объясняет заказчику Руссу. – Мы бы могли уже в белых носках ходить, а тут до сих пор сверлят и грязь повсюду».

    Но, кажется, он склонен согласиться с корректировками. Руководитель проекта против.

    «Заказчик хочет, сделай, – говорит ему Руссу. – Сделай, Дима! Если нам выпишут штраф, снова перейдешь на кнопочный телефон, айфон заберу!» (Смеется.)

    В этом, на первый взгляд, полушутливом диалоге на наших глазах решается судьба одного из этапов стройки. Очевидно, визиты Руссу нужны, чтобы обнаружить проблемные места и разрешить их, а не просто выслушать взаимные претензии. Позже Николай Александрович скажет, что обычно проблемы возникают не на стройке, а в кабинетах. «Если деньги перечислены вовремя и хорошая проектная документация, тогда мы только получаем удовольствие от стройки», – говорит он.

    Объект осмотрен, встреча с заказчиком проведена, все указания розданы. Возвращаемся в Тюмень.
     
     

    16:00

    Всю обратную дорогу руководитель отвечает на вопросы наших интервьюеров: партнеров и заказчиков компании, тюменских бизнесменов, представителей власти. На подъезде к Тюмени, уже в конце рабочего дня, звонит своему заму и говорит, чтобы тот собрал рабочую группу для срочного совещания по тобольскому объекту. Работа, как и положено, продолжается без перерывов.


     
     


     

    Из истории


    После армии Николай с другом решали, куда поступать – на дорожное строительство или гражданское. В итоге сошлись на компромиссе: мосты
     
     


    Подготовка к защите диплома (1981)
     
     


    По распределению Николай Руссу должен был попасть в «Мостоотряд-95», но опоздал с супругой Светланой на поезд. Так и началась его карьера в, пожалуй, самом мощном в то время «Мостоотряде-15»
     
     


    Николай Руссу с сыном Сергеем (1985)
     
     


    На момент приезда Николая Руссу в Тюмень проблем у «Мостоотряда-36» хватало: разногласия с заказчиками, плачевное состояние производственной базы, недостроенный мост через Туру на ул. Профсоюзной… С приходом нового руководителя начались изменения: освобождение от долгостроев и долгов улучшило общий настрой коллектива
     
     


    Губернатор Тюменской области Леонид Рокецкий, мэр города Тюмени Степан Киричук и Николай Руссу на торжественном открытии мостового перехода через туру в створе улицы Профсоюзной (1999)
     
     


    Губернатор Тюменской области Сергей Собянин, мэр города Тюмени Степан Киричук и Николай Руссу на открытии площади единства и согласия (2000 год)
     
     


     

    Николай Руссу отвечает на вопросы интервьюеров: партнеров и заказчиков, тюменских бизнесменов и представителей власти — специально приглашенных для этой роли журналом tmn

     

    КРУПНЕЙШИЕ ТРАНСПОРТНЫЕ ОБЪЕКТЫ «МОСТОСТРОЯ-11» В ГОРОДАХ РОССИИ 2010–2018


    Сочи: шесть развязок для Олимпиады-2014
     
    Санкт-Петербург: участок Западного скоростного диаметра
     
    Усть-Луг: автодорога и три развязки на подъезде к порту
     
    Калуга: мост через Угру
     
    Москва и Московская область: семь путепроводов Центральной кольцевой автодороги, Московское малое кольцо — Икша — Ногинск — Бронницы
     
    Нижний Новгород: три развязки к чемпионату мира по футболу
     
    ЯНАО: 12 объектов на автодороге Надым — Салехард
     
    Холмогоры — Уренгой: подъездной путь к уренгойской ГРЭС
     
    Керчь: 2,5-километровый участок моста через Керченский пролив

    Ильдар Хусаинов,директор федеральной риэлторской компании «Этажи»: Насколько сильна конкуренция в вашей сфере?
    Николай Руссу: Ее практически нет. (Говорит с сожалением.) Многие компании обанкротились: «Сибмост», «Мостовик», «Мостострой-12», «Мостоотряд-19»… Виной тому, считаю, излишнее администрирование и принципы ценообразования в отрасли. Мы сознательно не участвуем в торгах с сильным занижением цены, потому что пришлось бы или зарплату людям не платить, или налоги укрывать. Кто-то как-то умудряется строить за такие деньги, но конкуренты ли они нам? Это нездоровая конкуренция, которая убивает предприятия и экономику в целом.

    Сергей Шустов,начальник Главного управления строительства Тюменской области – главный архитектор Тюменской области: «Мостострой-11» работает во многих регионах, какой объект вы назвали бы самым сложным?
    Николай Руссу: Крымский мост. Учитывая сроки и то, что впервые нам пришлось погружать оболочки на глубину 96 метров. Плюс они были наклонные, что осложняло точность забивки. И на каждую нельзя было потратить больше трех суток, иначе понадобились бы неимоверные усилия, чтобы продолжать погружение. Совместно с питерским институтом «Гипростроймост», который возглавляет Игорь Колюшев, к слову, начинавший в «Мостоотряде-15» простым инженером, нам пришлось изобрести специальные установки, которые продвигались в море по мере выполнения работ. В остальном это один из многих наших объектов, просто более масштабный.

    Журнал tmn: Вы верите в силу удачи в бизнесе?
    Николай Руссу: Чтобы человек утром проснулся и бизнес пошел в гору, так не бывает. Удача – это тонкий расчет. Например, мы вышли на рынок Казахстана с плановым трехпроцентным минусом, но у нас цель – показать себя. Так же было с Сочи: прибыль +0 и куча проверок. Зато мы научились работать под жестким контролем и завоевали репутацию. Нас увидели федеральные заказчики, министерства, Росавтодор. Это был имиджевый объект, после которого на «Мостострой-11» посыпались заказы с европейской части России. Можете называть это удачей.

    Андрей Табанаков, директор ООО «Мастерская архитектора Табанакова А.В.»: Приходилось ли вам переступать через свои принципы?
    Николай Руссу: Бывает, опыт нам подсказывает, что нужно сделать так, но заказчик стоит на своем. Понятно, что я вынужден согласиться. Это я принцип нарушил или обстановка такая? Правило нашей работы – брать предоплату, но не всегда это возможно. А вообще, только идиот не меняет свое мнение.

    Андрей Табанаков: Что мешает вам жить, а что помогает?
    Николай Руссу: Мне повезло, что сначала я пошел в армию и только после поступил в институт. Это закалило характер. Попал в сильнейший «Мостоотряд-15», давший мне опыт. Сформировал команду, с которой комфортно работать. Всё это помогает. Помогает то, что профессия востребована, что у компании есть репутация. А мешают административные барьеры на стройке. Мешает боязнь потерять перспективу. Мы сегодня закончили Керчь, выводим оттуда тысячу человек. Должны найти и выиграть новый объект: 60 млн рублей ежемесячно им нужно на зарплату – у нас их нет. Это не дает расслабиться.

    Андрей Табанаков: Согласны ли вы с выражением, что успех – это набор правильных привычек? Назовите три качества успешного человека.
    Николай Руссу: Три качества: оптимизм, уверенность, профессионализм.

    Север научил меня думать. Там короткий световой день, короткий сезон, логистика жестче: если не перевез конструкции по льду, потом ты ничего не сделаешь

     
     

    Журнал tmn: Лидерство – это дар?
    Николай Руссу: Смотрю на внука Сашу, и кажется, что дар. (Смеется.) Как-то уезжаю в командировку, он встал перед мамой и бабушкой, говорит: «Дед уехал, я здесь главный, что скажу – то и будете делать!» В любой отрасли есть лидеры в силу профессиональных качеств, это специалисты высочайшей квалификации. А вот умение повести за собой – такое качество трудно воспитать.

    Марк Бреслер, директор по торговле в Восточной Европе компании Maurer Sohne (Германия): В последнее время стало модно соблюдать work-life balance. Определили ли вы для себя грань между работой и личной жизнью или всё слилось воедино?
    Николай Руссу: У меня нет такого разделения. Но, конечно, личная жизнь для меня не на первом месте – это, наверное, уже привычка, трудно переломить этот ход. Так было заложено моими учителями, людьми, которые учили меня работать. Планирую личную жизнь в зависимости от рабочей обстановки. Воскресенье – это единственный день, когда я точно не работаю: это время для семьи, внука, занятия спортом… К счастью, наша работа создает дружеские отношения. Недавно были на юбилее Владимира Кужеля, директора ФКУ «Черономорье» в Сочи, – уже пять лет, как в Сочи все стройки закончены, а отношения продолжаются.

    Марк Бреслер: Вы влюблены в родной регион. Каким вы видите его через пять-десять лет? Какие проекты хотите реализовать?
    Николай Руссу: Я помню, как в начале 2000 годов был сильный рост продаж автомобилей – мы предложили регулировать светофоры, убрать левый поворот и построить некоторые развязки. Нарисовали схему «Антипробка». Схема лежала долго, но потом у властей проявился интерес. В Тюмени есть две преграды – река и железная дорога. В большинстве городов такие препятствия создают бутылочное горлышко, люди стягиваются в центр, и город замыкает их там. Хотелось эти потоки разделить. Это одна из составляющих комфортного города. Зарплаты высокие, рабочие места, дороги хорошие – в Тюмени комфортно жить. Ты участвовал в этом и видишь, что твоя работа принесла пользу.

    Журнал tmn: Что еще нужно сделать?
    Николай Руссу: Я бы очистил центр от частного сектора. Увеличил количество парков.

    Лариса Невидайло, уполномоченный по защите прав предпринимателей в Тюменской области: У такого яркого, стремительного, харизматичного человека наверняка есть любимое занятие? Чем вы увлекаетесь?
    Николай Руссу: Отдыхом на природе. Мяч погонять, с удочкой посидеть, лыжи… В воскресенье утром мы с внуком Сашкой едем на тренировку, он играет в футбол, вечером опять в спортзал – играем в настольный теннис. С мужиками в баню – и он с нами.

    Александр Лаптев, генеральный директор ООО «Газинвестпроект»: Каким образом вы решаете вопросы преемственности и наставничества на своем предприятии?
    Николай Руссу: Чужаки в компании приживаются плохо: почти все нынешние руководители пришли в компанию мастерами участков и выросли здесь. Это группа руководителей, которым сейчас 36–40 лет, они погружены в оперативную работу с заказчиками, органами власти. Дорохина, Донадзе, Лазарева знают по всей стране, они отвечают за исполнение крупных и уникальных объектов по всей России. Важно, чтобы всё держалось не только на мне.

    Оксана Величко, директор «ПРОДО Тюменский бройлер»: Какие технологии современного мостостроения еще недавно невозможно было представить, а сейчас вы их используете?
    Николай Руссу: Я бы не сказал, что в нашей сфере технологии сильно поменялись. Раньше опоры строили из дерева, сегодня из металла и бетона. Только техника поменялась за 35 лет, а суть осталась прежней.

    Журнал tmn: У какой страны хотели бы поучиться?
    Николай Руссу: В плане организации уровень одинаковый. А опыта у нас даже больше: за рубежом нет таких масштабов, таких природных преград. Мост на остров Русский, сочинские объекты, развязки к чемпионату мира по футболу – это сделали наши строители, а не иностранные. В России несколько иной подход к изделию, а что касается культуры производства и сроков – мы на уровне.

    Журнал tmn: Что значит особый подход к изделию?
    Николай Руссу: Взять Советский Союз – стройка была намного проще. Недавно мы заменяли пролетное строение в Ишиме и нашли старую проектную документацию: толщина папки – 2 сантиметра! Сегодня бумаги заняли бы пол-«уазика». Раньше доверяли инженерам стройки, сейчас куча инстанций, которые проверяют, сами не зная, что проверять. Это тормозит работу.

    Владимир Шевчик, председатель совета директоров «Сибинтел-холдинга»: Будете отмечать 100-летие комсомола? Какую роль он сыграл в вашей судьбе?
    Николай Руссу: В школе я был активным пионером, после – членом комитета комсомола института. Помню, как меня одного из 16 лучших учеников-активистов принимали в комсомол на центральной площади города. Было это в 100-летний юбилей со дня рождения Ленина, в 1970 году. Юбилей комсомола – хороший повод для встреч. (Смеется.)

    Владимир Шевчик: От каких сотрудников руководителю нужно избавляться в первую очередь?
    Николай Руссу: От ленивых.

    Наталья Осинцева, генеральный директор ООО «Тюменский ЦУМ»: Ваше становление состоялась в прошлом веке. Как вам удается сегодня соответствовать уровню информационных технологий?
    Николай Руссу: Пользуюсь гаджетами, как рядовой потребитель. В профессиональной сфере у нас есть сильная команда IT и экономистов, которые внедряют в компании новинки. Не жалеем денег. Используем уникальные программы, позволяющие нам считать так, что мы заранее видим, построен мост или нет. Это еще один фактор нашей высокой скорости. Программисты дорабатывают продукты в соответствии с техническим заданием, убеждают меня, что это нужно и правильно.

    Евгений Заболотный, заместитель губернатора Тюменской области, член Президиума Правительства: Какие принципы или личные черты помогают вам организовать работу так, чтобы сдавать объекты с опережением сроков?
    Николай Руссу: Я ведь управленец со стажем почти 30 лет. Хорошо учился в институте, по специальным предметам были пятерки. Я понимаю производство и довольно быстро могу разобрать вопрос. Не только я – мои заместители Витманас, Бреус, Горубнов, Косяков – мы вместе решаем проблемы. Через меня проходят крупные согласования, я всегда отслеживаю сроки…

    Журнал tmn: Разве не нужно делегировать полномочия?
    Николай Руссу: Нужно, конечно, но взвешенно. Ключевые вопросы делегировать нельзя. Хорошо, если на стройке всё хорошо. Но, бывает, мое присутствие необходимо. Когда строили развязку на Федюнинского, отстали от графика, могли не успеть положить асфальт до снега. Десять дней подряд я каждое утро был на объекте: ребята, выполняем, что я говорю. Разложили операцию на составляющие. Монолитные работы, изоляцию можем сделать быстрее. Что для этого нужно? Больше опалубки. Покупаем опалубку! В итоге всё успели.

    Журнал tmn: А как сохранить качество, если сроки ускоренные?
    Николай Руссу: Ускорение достигается, прежде всего, за счет совмещения производственных процессов, а не за счет снижения качества. Регламенты нужно соблюдать, безусловно. Бетон должен набирать прочность 28 суток, но существует добавки, которые сокращают этот этап до семи суток. Вместо того, чтобы стоять возле опоры и ждать месяц, мы покупаем добавку за десять тысяч рублей и двигаемся дальше. У нас очень последовательно организованная работа. Это у нас в крови – последовательность без простоя.

    Владимир Ульянов, заместитель председателя комитета по государственному строительству и местному самоуправлению Тюменской областной Думы: Способствует ли статус депутата Тюменской городской Думы решению проблемных вопросов в деятельности АО «Мостострой-11»? Если да, то каких и как успешно?
    Николай Руссу: Скорее, это дополнительная нагрузка, а не избавление от проблем. Кроме помощи ветеранам предприятия, я, как депутат, теперь оказываю поддержку и ветеранам моего округа, детским центрам.

    Журнал tmn: Делала ли вам власть предложения, которые вы были вынуждены принять вразрез с интересами бизнеса?
    Николай Руссу: Ну… Выпала огромная гора снега. Мы ведь тоже жители города, патриоты – поможем убрать снег. Или во время стихийного бедствия понадобилось разобрать мост. А кто кроме нас может это сделать? У кого есть 100-тонные краны и специалисты? Мы приехали и за сутки всё сделали.

    Журнал tmn: Если бы у вас состоялась встреча с президентом Путиным, о чем вы его спросили?
    Николай Руссу: У нас есть вопросы к власти о несовершенстве некоторых законов. Конкуренция, основанная лишь на единственном критерии, низкой цене, убивает бизнес. Есть вопросы к числу экспертиз, которым подвергаются строители.

    Мост на острове Русский, сочинские объекты, развязки к чемпионату мира по футболу — это сделали наши строители, а не иностранные. В России несколько иной подход к изделию, а что касается культуры производства и сроков — мы на уровне

     
     

    18 ФАКТОВ
    О НИКОЛАЕ РУССУ


    1.Отвечает на все звонки и перезванивает на все пропущенные.
     
    2. Ценит в партнерах порядочность и открытость.
     
    3. Не будет торговаться, если условия изначально несправедливые.
     
    4. Называет счастливой жизнь, когда ты не наделал кардинальных ошибок, живешь в гармонии с собой и можешь посмотреть в глаза другу.
     
    5. Три года был председателем совета директоров завода «Тюменьстальмост» на безвозмездной основе.
     
    6. Обращается к официальным лицам только на вы.
     
    7. Считает, что один битый лучше двух небитых.
     
    8. Три раза не повторяет.
     
    9. Первым делом уволит ленивого работника.
     
    10. Не выносит, когда люди опаздывают.
     
    11. Знает состав семей, жилищные условия и доход своих подчиненных. Компания помогает им с жильем.
     
    12. Не может спать в самолете.
     
    13. Болеет за московский «Спартак».
     
    14. В школе у него было прозвище Келдыш из-за его выдающихся аналитических способностей.
     
    15. В ресторанах обычно заказывает уху и сам любит сварить на природе суп из свежей рыбы.
     
    16. Ему разрешено раз в месяц сходить с внуком в «Макдоналдс».
     
    17. Получит «бентли», когда уйдет на пенсию. Этот подарок ему обещал внук Саша.
     
    18. Считает, что планировать надо на вечность, но каждый день проживать, как последний.

    Виктор Рейн, заместитель председателя Тюменской областной Думы: Если бы вы поймали золотую рыбку, какие три желания загадали?
    Николай Руссу: Здоровья друзьям и близким. Прекратить войны. Чтобы не было ограничений для реализации возможностей человека, он не должен прожить жизнь зря. Жизнь-то ведь очень короткая.

    Журнал tmn: Знаете примеры, когда человек не успел реализоваться?
    Николай Руссу: Сколько угодно! В трудные времена можно было спасти множество предприятий – просто перевести часть полномочий в регионы. В регионах хорошо умеют считать, сколько та или иная компания принесет налогов и создаст рабочих мест, понимают, что все льготы вернутся со временем. А закон говорит, что главный критерий на рынке – цена. Можно так опуститься в цене, что не хватит ни на налоги, ни на зарплаты людям. Нужно усиливать потребление! Мы повысим качество жизни, запустим в оборот массу денег и одновременно сформируем образ успешного человека. Когда молодой человек видит на примере своих родителей, что, несмотря на образование и опыт, они не защищены от кризисов, их компании – от банкротства, они могут залезть в долги и никогда не вылезти, он думает: а зачем мне это? Молодой человек оканчивает институт и уезжает за границу.

    Журнал tmn: Что вас мотивирует продолжать работу?
    Николай Руссу: Кто-то рисовать любит, кто-то петь. А я люблю мосты строить и общаться с людьми. Круг профессионалов в нашей отрасли очень небольшой, я понимаю, что могу влиять на ряд стратегических решений. Есть потребность оптимизировать расход металла на стройках – собираемся своим кружком и ищем решение. Являюсь членом экспертного совета при комитете по транспорту и строительству Государственной Думы – фактически доношу до самого верха проблемы, с которыми мы сталкиваемся внизу. Это тоже важно.

    Геннадий Лисовиченко, заместитель генеральный директор АО «Антипинский НПЗ»: Какими объектами гордитесь больше всего?
    Николай Руссу: Раньше на первом месте был мост через Обь в Сургуте. Потом его место заняла сочинская развязка, потом развязки в Нижнем Новгороде. Сегодня это Крымский мост. Но и кроме мостовых конструкций у нас много объектов, которыми стоит гордиться – здание загса в Тюмени, школа искусств в Тарко-Сале…

    Дмитрий Парышев, генеральный директор ЗАО «Курганстальмост»: Участие в каком проекте вы считали бы высшим достижением профессиональной деятельности?
    Николай Руссу: Всегда хотелось участвовать в масштабных проектах. Не наш профиль, но «УГМК-Сталь», стеклотарный завод мы тоже строили. У нас череда масштабных проектов и, надеюсь, их будет больше. С точки зрения технологии для нас нет сложных заказов.

    Геннадий Лисовиченко: Какие качества молодой мостовик должен воспитать в себе, чтобы стать успешным?
    Николай Руссу: Должна быть любознательность: ему интересно почувствовать дело, пощупать всё своими руками. На производстве нужна еще и психологическая устойчивость: 20 дней мостовики работают и живут одной командой вдали от семей. Мы всегда оцениваем эти качества, пытаемся определить, что молодому специалисту ближе.

    Валерий Фальков, ректор Тюменского государственного университета: Мы с вами – университет и «Мостострой-11» – строим мосты в будущее. Что, на ваш взгляд, определяет их надежность и долговечность?
    Николай Руссу: Надежность и долговечность мостов в будущее определяет наличие стратегии у тех, кто их проектирует и строит – умение видеть широко и далеко. Это как отличие высшего образования от среднего. Прораб видит только свой участок: река, два берега… Если он погружен в профессию, то понимает, что строительство тянет за собой кучу вопросов по проектированию, конструкциям, финансированию. Мы опираемся на расчеты, и чем прочнее эта база, тем красивее и долговечнее получается мост. В вузе яркая неординарная личность преподавателя способна стать той прочной базой, на которую может опереться студент. Когда он выйдет в самостоятельную жизнь, у него будут любовь к профессии и более широкие знания.

    Альберт Суфианов, главный врач Федерального центра нейрохирургии, профессор, д.м.н.: Какую главную цель в жизни вы себе поставили?
    Николай Руссу: Быть лучшим в своей профессии, и чтобы «Мостострой-11» был лучшим в отрасли. Я много времени провожу на работе, думаю, как и Альберт Акрамович. Стараюсь создать профессиональную команду. Не хочу, чтобы ушел руководитель, и фирма закончилась. Хочу, чтобы без меня фирма работала только лучше.

    Александр Анащенко, председатель Западно-Сибирского банка Сбербанка России: Что для вас счастье?
    Николай Руссу: Внук или внучка радуются встрече со мной – это счастье. Команда «Мостостроя-11» выигрывает в волейбол у «Курганстальмоста» – и я счастливый человек. Я счастлив: живу здесь и сейчас. Не строю воздушных замков и карьерных планов в поисках лучшего места. Всю жизнь прожил с одной супругой Светланой, есть дети и внуки. И всю жизнь работаю на одном предприятии – «Мостострой-11».
     
     


     

    Фото с объектов


    Транспортная развязка «Виноградная – Донская», построенная к Олимпиаде в Сочи
     
     


    Рабочие компании «Мостострой-11» на открытии развязки в Сочи
     
     


    Строительство транспортного перехода через Керченский пролив в Крыму
     
     


    Александр Косяков, директор ТФ «Мостоотряд-29», Андрей Лазарев, директор ТФ «Мостоотряд-36», Сергей Дорохин, директор ООО «Мостдорстрой» по Краснодарскому краю, руководитель проекта по строительству моста в Керчи, Николай Руссу, генеральный директор АО «Мостострой-11», Валентин Лексин, директор ТФ «Мостоотряд-15»


    Открытие мостового перехода через реку Тобол на 123 км
     
     


    Мостовой переход через реку Тобол на а/д Тюмень – Тобольск – Ханты-Мансийск, 123 км
     
     


    Открытие транспортной развязки на пересечении улицы Пермякова с а/д Тюмень – Боровский – Богандинский
     
     


    Мостовой переход через реку Иртыш (Республика Казахстан)
     
     


    Дмитрий Парышев, генеральный директор ЗАО «Курганстальмост», Булат Бакауов, аким Павлодарской области, Николай Руссу, генеральный директор АО «Мостострой-11», Айдын Рахимбаев, председатель совета директоров BI GROUP, Нуржан Ашимбетов, аким города Павлодара на мостовом переходе через реку Иртыш
     
     


    Беседовала: Вероника Мелконян
    Фото: Фрол Подлесный

  • Победитель номинации «Менеджер года»

     
    АЛЕКСАНДР АНАЩЕНКО

    За влияние на развитие экономики Тюменской области

    НОМИНАНТЫ


    — Оксана Величко, директор «ПРОДО Тюменский бройлер»
    — Евгений Задорожный, генеральный директор «РН-Уватнефтегаз»
    — Николай Казаков, директор «Корпорации СТС»
    — Александр Щиголь, директор Брусника. Тюмень
    — Олег Налобин, генеральный директор ИА «Сибинформбюро»


     

    ЦИФРЫ 2017 ГОДА


    На 16% вырос операционный доход в расчете на одного сотрудника (5,3 млн рублей)
     
    93 000 корпоративных клиентов (+10 тысяч новых клиентов)
     
    539 млрд рублей — объем перечисленных денежных средств по зарплатным проектам (+17%)
     
    664 млрд — совокупный объем срочного кредитного портфеля
     
    263 млрд рублей — выдано кредитов корпоративным клиентам
     
    186,2 млрд рублей — выдано кредитов физическим лицам, в том числе на приобретение жилья — 64 млрд рублей
     
    55% — доля банка на рынке жилищного кредитования на конец 2017 года
     
    475 млрд рублей — остаток средств населения (51,5% регионального рынка)
     
    Выдано 450 000 карт «МИР»

    Крупнейший банк страны должен иметь свою наиболее адекватную региональную проекцию. Западно-Сибирский банк по итогам 2017 года стал одним из лучших в системе Сбербанка по индексу качества обслуживания корпоративных клиентов и индексу удовлетворенности и лояльности (СSI). На протяжении нескольких лет удерживает лидирующие позиции по данным показателям оценки клиентов.

    Если Герман Греф совершил революцию, превратив громоздкую организацию в ориентированное на клиентов передовое финансовое учреждение, то Александр Анащенко продолжил его дело на региональном уровне.

    Диджитализация услуг, активное внедрение информационных технологий — одна из главных черт современного Сбербанка

     
     

    «Клиент стал абсолютным приоритетом Сбербанка: это результаты уникальной программы преобразований, которую запустил глава банка, – так характеризовал изменения Александр Анащенко в одном из интервью нашему журналу. – Греф поменял мое мироощущение – это факт».

    Сбербанк в 2017 году усилил свое лидерство, заработав 85% от общего объема прибыли банковского сектора страны. В это время Александр Анащенко продолжает укреплять позиции банка уже не только в Тюменской, Омской областях и автономных округах, но и в России тоже. Так, в 2017 году Западно-Сибирский банк первый в стране направил на электронную регистрацию договор уступки прав требования. Также стало возможным оформить зарплатную карту в офисах банка, благодаря чему самостоятельно выбрали Сбербанк для получения зарплаты более 20 тысяч клиентов.

    В Тюмени по улице 8 Марта открылся «офис будущего» – начиная от дизайна фасада здания и внутреннего пространства, заканчивая техническими характеристиками и сервисами. Например, в офисе можно получить конфиденциальную видеоконсультацию сотрудника банка в режиме онлайн. Рабочие места сотрудников мобильны. Клиент может заказать чашечку кофе, подзарядить телефон или забрать посылку в постамате, пока решает финансовые вопросы.

    Диджитализация услуг, активное внедрение информационных технологий – одна из главных черт современного Сбербанка. Сегодня 30% заявок на потребительские кредиты клиенты подают через Сбербанк Онлайн, а уже через час они могут получить заемные средства в своем личном кабинете. 40% ипотечных сделок Сбербанка регистрируются в электронном виде. В Сургуте, Нижневартовске, Омске, Ханты-Мансийске и Губкинском банк реализовал безналичную оплату проезда в общественном транспорте по бесконтактным картам и смартфонам с функцией Apple Pay и Samsung Pay. Также структуры службы судебных приставов во всех регионах Западной Сибири полностью переведены на работу по картам.

    Западно-Сибирский банк по итогам 2017 года стал одним из лучших в системе Сбербанка по индексу качества обслуживания клиентов и индексу удовлетворенности и лояльности (СSI)

     
     

    При этом банк продолжает инвестировать в развитие детского образования. Программа «Новые технологии – детям» была направлена на приобретение для школ современного оборудования. «Мы делаем наше будущее уже сегодня, ребята после окончания школ, институтов станут лидерами 3D-технологий», – отмечает Александр Анащенко. В 2017 году Западно-Сибирский банк совместно с Департаментом образования и науки Тюменской области и Благотворительным фондом Сбербанка «Вклад в будущее» первыми в стране начали реализацию проекта «Социально-эмоциональное развитие детей». С октября в десяти школах Тюмени проходят занятия по эмоциональному интеллекту.

    «Эмоциональный интеллект – это важная компетенция в XXI веке. Чтобы быть успешным в жизни, учебе, карьере, необходимо развивать в себе способности распознавать эмоции, управлять ими и использовать для решения задач. Еще год назад мы начали обучать этим навыкам сотрудников Сбербанка, наших партнеров и клиентов. Однако очень важно начинать работать с эмоциональным интеллектом именно с детских лет», – уверен Александр Анащенко.

    Для будущих и настоящих предпринимателей совместно с компанией Google банк запустил программу «Бизнес класс». «34 тысячи жителей Западной Сибири принимают участие в программе. Это рекордный показатель по стране, что обусловлено стабильно высоким спросом на бизнес-обучение. Мы задали высокую планку в проведении мероприятий, которую будет нелегко достичь другим регионам. От имени Сбербанка и Google благодарю губернатора и правительство региона за поддержку проекта», – говорит Александр Анащенко.
     

  • Победитель номинации «Инвестор года»

     
    ВИКРАМ ПУНИЯ

    За инвестирование 5 млрд рублей в медицинский завод в Тюмени

    НОМИНАНТЫ


    — Николай Мамонтов, строительство завода по глубокой переработке пшеницы «АминоСиб»
    — Георгий Алманов и Темури Латария, строительство завода по выращиванию и переработке индейки «Абсолют-Агро»
    — Алексей Лисовиченко, строительство завода по производству мягкой тары из полипропилена и биг-бэгов «Полипак»


     

    ФАКТЫ И ЦИФРЫ


    Заводы «Фармасинтеза» расположены в Тюмени, Иркутске, Санкт-Петербурге, Братске, Уссурийске (9%)
     
    12 млрд рублей — годовой оборот
     
    90% выручки приносят поставки препаратов госсектору
     
    6,98 млрд рублей составил объем госзакупок для больниц у «Фармасинтеза» в 2016 году
     
    1,2 млрд в год — выручка «Фармасинтез-Тюмень» в 2017 году
     
    3,25 млрд рублей — инвестиции в строительство завода гормональных препаратов
     
    5 млрд рублей — вклад в экономику Тюменской области к 2020 году
     
    500 млн рублей в год — планируемые налоговые отчисления

    История бизнеса Викрама Пуния – часть истории фарминдустрии России. Глава компании, которая входит в ТОП-10 самых крупных отечественных производителей лекарств. Фармация привлекала его еще с юных лет, так как родился и вырос в стране, которая по праву может претендовать на звание первой «медицинской» державы, в Индии. В студенческом возрасте приехал в Россию учиться и решил остаться, увидев в этой стране серьезные перспективы для развития бизнеса на рынке лекарственных препаратов. Первый $1 млн, по его словам, он заработал на поставках медикаментов якутскому правительству.

    Удовлетворение спроса на качественные лекарства по доступным ценам стало главной составляющей бизнес-этики «Фармасинтеза». Каждая вторая таблетка, принимаемая в России от туберкулеза, и каждая третья – от ВИЧ, произведены на заводах «Фармасинтез». Компания специализируется на дженериках, также является разработчиком и производителем инновационного противотуберкулезного препарата.

    «90% заболеваний можно лечить уже существующими препаратами, – говорит Пуния. – Нужно, чтобы больше лекарств производилось в России. И лишь потом думать про 5–10% заболеваний, которые сложно лечить существующими препаратами».

    «Фармасинтез» вошел в ТОП-15 быстрорастущих компаний с максимальной рентабельностью. Тем не менее горизонты роста для инвестора всё еще необъятны

     
     

    В 2015 году бизнес-интересы привели его в Тюмень. Перед этим на Петербургском форуме у него состоялся случайный, но судьбоносный разговор с губернатором Владимиром Якушевым об обанкротившемся заводе «Юграфарм». В Тюмени губернатор без всякой бюрократии дал поручение команде отработать вопрос как можно быстрее. Завод был приобретен за 500 млн рублей и перезапущен за полгода. Тут выпускают инфузионные растворы, лекарства от диабета, рентгеноконтрастные препараты. К 2020 году в результате модернизации планируют достичь оборота в 5 млрд рублей.

    В конце 2017 года Владимир Якушев и Викрам Пуния подписали соглашение о сотрудничестве, по которому в Тюмени начнется выпуск гормональных препаратов. Проект, направленный, по словам Пуния, на «усиление лекарственной безопасности россиян». А точнее – россиянок. Производство планируют начать в 2020 году, объем дополнительных инвестиций достигнет 3,5 млрд рублей.

    В 2017 году компания заняла восьмое место в рейтинге журнала РБК «50 быстрорастущих компаний России». Динамика роста «Фармасинтеза» за 2016 год составила 240% – впервые компания принесла Викраму Пуния миллиард рублей прибыли. Кроме того, по версии РБК, «Фармасинтез» вошел в ТОП-15 быстрорастущих компаний с максимальной рентабельностью.

    Удовлетворение спроса в качественных лекарствах по доступным ценам стало главной составляющей бизнес-этики «Фармасинтеза». Компания выпускает 115 наименований лекарственных средств в различных формах и дозировках

     
     

    Тем не менее горизонты роста для инвестора всё еще необъятны. Начав с выпуска дженериков, параллельно он начал разработку собственных препаратов – противотуберкулезный «Перхлозон» в 2012 году вошел в список жизненно необходимых лекарств. Сегодня в планах Викрама Пуния – строительство завода и производство субстанций взамен подорожавших китайских компонентов. Осенью 2017 года он анонсировал вложение 10 млрд рублей в строительство завода в Иркутской области. Свою миссию он определяет, как «вывод России из зависимости от импорта лекарств» – именно это написано на его страничке в Facebook рядом с должностью.

    Выручка «Фармасинтеза» за последние четыре года выросла в пять раз. Продукция экспортируется в Казахстан, Узбекистан, Киргизию, Белоруссию и другие страны. Экспортная доля составляет около 10% от совокупного объема с тенденцией к увеличению. Кроме стран СНГ экспорт начнется во Вьетнам, Камбоджу и в Латинскую Америку. Однако Пуния уверен, что долго так продолжаться не может.

    Выпуск новых дженериков не даст компании вечный рост, объяснил он, – рано или поздно появятся другие продукты. Потому индийский лекарь нацелен на перестройку своей бизнес-стратегии. «Главная моя мечта – разработка инновационных препаратов», – говорит он, активно инвестируя в собственные разработки. Очевидно, вместе с Викрамом Пуния и Тюменская область подключается к новому витку роста фарминдустрии страны.

    «Надо иметь веру в себя, любить свое дело, быть позитивным и тогда всё получится!» – делится секретом своего успеха главный инвестор года Викрам Пуния.


     


    Беседовала: Вероника Мелконян

  • Победитель номинации «Предприниматель года»

     
    ИЛЬДАР ХУСАИНОВ

    За первое место по объему рынка в России

    НОМИНАНТЫ


    — Геннадий Рязанов, генеральный директор Агрофирмы «КРиММ»
    — Михаил Вольфсон, генеральный директор ГК «Дом»
    — Николай Мамонтов, президент Агрохолдинга «Юбилейный»
    — Андрей Левин, генеральный директор УК «Офис-2010»


     

    ЦИФРЫ


    1 место по объему рынка в России (9%)
     
    1 место в России по объему и качеству выданной ипотеки по версии Сбербанка
     
    52% — доля на рынке риелторских услуг Тюменской области
     
    55 франчайзи-партнеров в России и за рубежом
     
    В 70 городах открыты филиалы компании, в их числе: Москва, Санкт-Петербург, Казань, Рига, Любляна (Черногория)
     
    150 млн рублей в год — налоговые отчисления в бюджет Тюменской области

    При выборе победителя в номинации «Предпрниматель года» Премии «Человек года – 2017» журнала tmn большинство опрошенных экспертов назвали Ильдара Хусаинова воплощенным образом идеального предпринимателя. Его приглашают на деловые встречи и форумы, его имя возникает в кулуарах власти, его посты в Facebook – как оказалось – цитируют чаще других. Мы поговорили с директором федерального агентства недвижимости «Этажи» о будущем его бизнеса и полезных качествах бизнесмена.
     

    Валерий Гут: В прошлом году известный тюменский ученый Вадим Филиппов разработал программу, которая изучает степень влияния профиля Facebook на аудиторию. Твой профиль оказался самым влиятельным. По соотношению масштаба бизнесмена и его открытости, ты, безусловно, на первом месте. Это продуманная стратегия или так получилось?
    Ильдар Хусаинов: Так получилось. В 2013 году мы организовывали форум «Твой мегабизнес» и для максимального охвата придумали попроситься в друзья ко всем кого знаем. И закрутилось. Цели влиять на аудиторию тогда, конечно, не было. Как и многое в жизни, всё произошло случайно.

    Когда ты понял, что это может быть инструментом?
    У меня не было выбора: надо было перевести случайность в систему, иначе бы всё заглохло. Для продажи франшиз нам, очевидно, нужно было стать лидером и в соцсетях. Для клиентов это не менее важно. Ну и знаете, еще одна причина – мне всегда важно было быть первым, в детстве я на всех соревнованиях побеждал… Сегодня некоторые посты читают 30–40 тысяч человек, это работающий инструмент, который я веду сам. Раскрою секрет: мне даже платные или на каких-то «выгодных» условиях посты предлагают делать, но у меня принципиальная позиция. Пишу только то, что мне интересно, и о чем думаю. Учитывая российскую специфику, иногда просто думаю, а не пишу.

    К слову, №2 в рейтинге – у меня!
    Поздравляю! Вообще я стараюсь себя ограничивать, соцсети вызывают привыкание. Может быть, заметили: я теперь не ношу с собой телефон, он у заместителя.

    Даже для личного общения?
    Да, заместитель всё смотрит. Смартфон очень сильно отвлекает, затягивает, а я такой человек: если чувствую, что мне что-то начинает мешать, ограждаю себя от дурного влияния. Алкоголь ни разу в жизни не пробовал, много лет не принимаю никаких таблеток. С телефоном та же история, считаю, это враг, современное общество реально снижает продуктивность. Полчаса в день выделяю на просмотр новостей, отвечаю на личные звонки…

    Из 35 инноваций в нашей сфере, 34 сделали «Этажи». За счет этого дико нарастили долю рынка: пять лет назад у нас не было даже 1%, сейчас – 8–9%

     
     

    Однажды Сергею Галицкому журналист задал вопрос, абсолютно справедливый: вы осознаете, что поставили огромную компанию в зависимость от своей персоны? Галицкий ответил, что если руководитель-харизматик является для компании ресурсом, который повышает ее эффективность, ни к чему отделять одно от другого. Скажешь ли ты то же самое про себя? Ты харизматик?
    Не совсем. Я считаю, что большая роль первого лица – это плохо для бизнеса. Огромный объем полномочий в руках одного человека подменяет системность. Прямо сейчас мы делаем большую работу для повышения системности компании, чтобы всё работало без меня. Не исключаю, что через три-пять лет стану для фирмы тормозом. У любого бизнеса есть циклы эффективности. Вероятно, когда штат достигнет 10–12 тысяч, полезнее для компании будет более бюрократичный и более системный руководитель. Хотя я ненавижу бюрократию, меня трясет, если вижу ее зачатки, но невозможно на всех уровнях быть одинаково эффективным. Вообще человек не должен страдать эгоизмом. Все империи распадаются, потому что в них убивается главной фактор эффективности – конкуренция. Мы всегда будем специально создавать внутри компании ситуацию конкуренции.

    Риелторскому бизнесу только ленивый не пророчит скорую смерть. Что ты понимаешь под этим?
    Смерть грозит любому бизнесу, человеку, системе – всему, даже нашей планете. Это вопрос вероятности. На мой взгляд, наш шанс выжить выше среднего, есть бизнесы, которые с гораздо большей вероятностью умрут. Считаю даже, что риелторский бизнес входит в те 30% вечных профессий…

    Хотя в списки неперспективных профессий риелторы попадают регулярно…
    В США, когда началась эра доткомов, проникновение услуг риелторских компаний сократилось с 83% до 58% за четыре года, а потом был реванш. Система отскочила до 90%! Она стала еще сильнее! Есть факторы, от которых зависит устойчивость бизнеса. Безусловно, от того, какие люди там работают. Никого не хочу обидеть, но средний уровень руководителей в нашем сообществе медиане уступает ощутимо…

    За подобные слова тебя очень сильно критикуют, коллеги просто звереют! Ты намеренно их провоцируешь?
    Просто мы эффективнее всех в разы.

    Это зависть?
    Неприятие нового. Я посчитал, что из 35 инноваций в нашей сфере, 34 сделали «Этажи». За счет этого дико нарастили долю рынка: пять лет назад у нас не было даже 1%, сейчас – 8–9%. А у компании, которая на втором месте – москвичей «Инком-недвижимость» – до сих пор нет одного. Не могу в душу залезть, почему нас не любят. Я всем просто заявляю, что они неэффективны. Думаю, результаты дают мне право так говорить. Я-то считаю, наоборот, важно учиться у успешных компаний.

    Это вопрос, который я хотел задать. Назови трех российских бизнесменов, на кого бы ты мог ориентироваться?
    Первый – Герман Греф. Сбербанк – это бизнес-структура, а не госкорпорация, причем крайне эффективная в своей сфере. Пусть они нас немного поджимают, я восхищаюсь масштабу их трансформаций и тем, как они развивают компанию. Второй – Сергей Галицкий. Это феноменально! С нуля создать бизнес, достигнуть триллионного оборота, а потом продать всё. Хотя двоякие чувства вызывает это его решение, если честно. Третий – Алексей Круковский. Думаю, во многом благодаря знакомству с ним мы решили стать федеральной компанией. То, как он подходит к продукту, как опережает время, считаю, заслуживает копирования. Мне было бы интересно просто встретиться с каждым из них, поговорить, увидеть, как проходит их обычный день. Это же колоссальная ответственность!

    Думаю, надо всегда чувствовать, что тебя могут обогнать. Наивно думать, что только мы мечтаем быть на Олимпе. Специфика бизнеса такова, что он обязывает быть в тонусе

     
     

    Назови три характеристики, которые приближают бизнесмена к идеальной модели, и три, которые мешают?
    Первое – интеллект. Нужен очень острый ум, а это, без обид, не каждому дано. Кто создал большой системный успешный легальный бизнес в России – этих людей я бы назвал гениями. Второе – эмоциональная компетенция. Надо быть энергетически мощным, постоянно воодушевлять, ставить цели. Третье – сильная финансовая грамотность.

    Что ведет к провалу?
    Автократия, или слепая уверенность, что твое мнение значит больше других. Внешние ее проявления: большие кабинеты, дорогие машины. Принцип полного равенства или хотя бы видимость его для дела важнее. Второе вредное качество – жадность, когда ты не готов возвращать заработанное в бизнес. Третье – неготовность всё потерять. Когда человек слишком держится за свое дело, то становится скованным, мнительным, перестает развиваться. Я веду компанию так, чтобы у меня не было иллюзий, будто этот бизнес мой. В любой момент он может перестать быть моим. Я это знаю, поэтому свободен.

    Когда ты понял, что нашел свое предназначение в риелторском бизнесе?
    Год 2014-й, тогда я ясно увидел, что результат зависит от качества управления. Прежде результата практически не было, прибыль до 2012 года была мизерная. Это было связано с ростом, конечно, но и в целом с низкой эффективностью.

    Если взять «Этажи» как модель – она собрана вручную или скопирована? Какой принцип в ее сборке основополагающий?
    Это бизнес, основанный на моей личности. Точечная настройка, постоянная смена людей, задач, приоритетов, партнеров. До сих пор мы в активном построении системы… В 2011 году я был в Америке и увидел, что у наших коллег Re/Max 6000 офисов. Я не мог себе представить такого. Шесть тысяч офисов! Принцип франчайзи мы подсмотрели в Америке, признаю. В бизнесе важна внутренняя готовность шагать в неизвестное. Многих это останавливает, и они правы, успехов добиваются единицы.

    Ради чего рискуешь ты?
    Сейчас я, считайте, этого не делаю. Раньше мог рисковать 100–150% капитала, сегодня степень риска несоизмеримо выше, поэтому объем совершенно взвешенный – 27–25%. В консерватора превращаться не хочется, думаю, на 20% остановимся. Филиалов станем больше открывать, за рубеж выходить. Но очень аккуратно.

    Вас могут обогнать?
    Думаю, надо всегда чувствовать, что тебя могут обогнать. Наивно думать, что только мы мечтаем быть на Олимпе. Специфика бизнеса такова, что он обязывает быть в тонусе. Вчера проводил собеседование с кандидатом на должность директора, говорит, у вас в отрасли один минус: нельзя поставить систему, чтобы всё само работало, постоянно что-то делать надо. Ага, думаю, всё понятно с этим кандидатом.

    Риелторский бизнес трансформируется. К чему он идет?
    Его ждет автоматизация. Грядет максимальное упрощение всех процедур, люди будут покупать квартиры нажатием одной кнопки. Но когда говорят о скорой смерти нашей отрасли, почему-то забывают, что сами риелторы и смогут автоматизировать процессы и получать маржу. Второе – в связи с автоматизацией начнется сильная борьба за людей. В отрасли останутся лучшие, и освобожденные от рутины они будут зарабатывать миллионы. Лет пять назад агент 80% времени тратил на рутину, сейчас – 25–30%. Через три года будет 10% рутины и 90% времени с большой добавленной стоимостью. И еще одна тенденция – глобализация. На трех этих трендах – автоматизация, люди, масштаб – построена пятилетняя стратегия компании до 2022 года.

    Грядет максимальное упрощение всех процедур, люди будут покупать квартиры нажатием одной кнопки. Но когда говорят о скорой смерти нашей отрасли, почему-то забывают, что сами риелторы и смогут автоматизировать процессы и получать маржу

     
     

    Недавно общался с бывшим коллегой, который занимается сайтами… Говорит, что всех программистов в городе переманил к себе Ильдар. Расскажи об инвестиции в компанию Esoft. Почему ты это сделал и доволен ли?
    Иногда некоторые функции становится выгоднее выделять в отдельные бизнес-единицы. Во-первых, из-за налогов: в IT-отрасли ставка 14%, а не 30%. Во-вторых, это все-таки отдельная субкультура. Программисты могут прийти на работу после обеда или ночью, они не соблюдают дресс-код и так далее… Но я подумал, что если они способны сделать продукт, интересный для рынка, пусть зарабатывают деньги.

    Какой продукт? Никто в Тюмени до сих пор не понимает, что вы будете продавать…
    Мы делаем софт для развития бизнеса: управление проектами, взаимодействие с клиентом, работа с большими данными. Общая цель – повышение качества регулярного менеджмента. То, на чем выросли «Этажи», мы упаковали и предлагаем другим, независимо от их специализации.

    «Этажи-Консалтинг» – развитие той же стратегии?
    Это немного другое. Есть партнеры, готовые взять бренд, платить роялти, оказывать качественную услугу под нашим контролем. Считаю, если твой бренд может быть эффективным в другой сфере, пожалуйста, надо продавать. Раньше думал, как это я свое имя отдам в чужие руки?.. Но во франчайзи-то всё нормально! Понял, почему американцы нас опережают: там всё строится на совместном капитале, они умеют договариваться, а мы тянем в одиночку.

    При каких условиях ты бы вышел на IPO?
    Ни при каких. Нам предлагают постоянно даже продать компанию. Мы перестали говорить на эту тему.

    Сколько предлагают?
    От 800 миллионов до 2 миллиардов рублей. Считаю, оценка справедливая, но продать не готов. Мне тоже предлагают разные должности – за последние три месяца отказался от трех. Считаю, что я здесь хорошо реализован. Вопрос решенный, компания не продается.

    Почему не IPO? Контроль останется в твоих руках…
    Сегодня мне пришла идея, я могу реализовать ее за месяц. Со сторонними инвесторами на это ушел бы год.

    При каких условиях «Этажи» могли бы стать московской компанией?
    Приглашали в другие города, обещали целый пакет бонусов. Переезжать не планируем. В Тюмени взаимоотношения со всеми ведомствами у нас конструктивные. Мне кажется федеральному бизнесу в Тюмени комфортно. Еще важный фактор – надо жить там, где родился. Я сторонник семейственности и общности. Меньше всего мне хотелось бы, чтобы мои дети уехали в другой город.

    Какова вероятность того, что «Этажи станут риелтерской компанией №1 в мире?
    В перспективе 15 лет – с вероятностью 60%.

    А со 100% вероятностью?
    В ТОП-3 точно войдем.

  • Победитель номинации «Фиаско года»

     
    АЛЕКСАНДР ЗАБАРСКИЙ

    За банкротство компании «Мостострой-12» и процедуру наблюдения завода «Тюменьстальмост имени Тюменского Комсомола»

    НОМИНАНТЫ


    — Александр Забарский (банкротство компании «Мостострой-12» и процедура наблюдения завода «Тюменьстальмост имени Тюменского Комсомола»)
    — Сергей Рожков (компания «Загрос» находится в стадии банкротства)

    ДОСЬЕ


    Родился 13 января 1953 года в Днепропетровске (Украинская ССР).
     
    Генеральный директор ООО «СП Мостострой-12» с 1995 года.
     
    Основным владельцем компании ООО «СП Фоника» является акционерное общество «Фоника Акциенгезелльшафт» (PHONICA Aktiengesellschaft), зарегистрированное в Лихтенштейне.
     
    В СП «Фоника» входили: завод «Тюменьстальмост», строительная компания «Мостострой-12» (Тюмень), ООО «Фоника-Гипс» (Татарстан), ТРЦ «Монпасье», ООО «Строительное Управление-1» (Санкт-Петербург), учредитель ООО «Региональная инвестиционная компания» (Удмуртия).
     
    Награжден медалью «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири» (1987).
     
    Заслуженный строитель России (2002).
     
    Женат, имеет дочь.

    Банкротство компании СП «Фоника» – дело из тех, что принято называть резонансными. «Тюменьстальмост» – основной актив Александра Забарского – предприятие с полуторатысячным коллективом и беспрецедентным соцпакетом, завод-рекордсмен. Когда такое предприятие сталкивается с проблемами, это касается всех в регионе. Чтобы предмет гордости стал предметом судебного разбирательства, потребовалось всего пара лет.

    Проблемы на заводе признавали еще в конце 2015 года, наиболее результативного в его истории. Контрагенты должны были почти миллиард, из-за кризиса денег у заказчиков не было. «По натуре я оптимист, поэтому уверен, что эти трудности мы преодолеем», – говорил тогдашний гендиректор Станислав Кушнаренко, комментируя задержку зарплат.

    Поводов для оптимизма хватало. Завод год от года увеличивал производительность: в 2012 году – 32 тысячи тонн металлоконструкций, в 2013-м и в 2014-м – 45 и 42 тысячи тонн соответственно, в 2015-м выдали 45 тысяч тонн на несколько дней раньше. Те металлоконструкции смонтированы на Западном скоростном диаметре в Петербурге, на олимпийских объектах в Сочи, на большинстве развязок, построенных в Тюмени за пять лет.

    Однако большую часть металла завод продавал предприятию, также входящему в холдинг Забарского, – «Мостострою-12».

    «Мостострой-12» работал в основном для нефтяников. Один из его крупнейших заказов последних лет – строительство моста через реку Надым для «Корпорации Развития». Север долгие годы оставался главным источником финансов для компании Забарского. И только в начале 2010-х строительный бум привел его в Тюмень: «МС-12» выиграл контракты на строительство развязки на ул. 30 лет Победы – Монтажников, реконструкцию аэропорта Рощино, строительство моста через Туру в створе улицы Челюскинцев.

    Но в 2014 году «Корпорация Развития» расторгла договор с «МС-12». По мнению Александра Забарского, это стало одной из причин краха его холдинга.

    С 1995 года компания «Мостострой-12» сдала более 415 мостов и 974 км автодорог по всей России

     
     

    «Когда мы решили истребовать с заказчика сумму за уже выполненные работы, в ответ последовал жесткий отказ и встречный иск, – вспоминал он. – Данные обстоятельства привели к ущербу компании на 4 млрд рублей, а потом еще на 2 млрд».

    Холдинг недополучил миллиарды рублей, а надо было отдавать кредиты.

    По мнению бывшего главного инженера «Тюменьстальмоста» Виталия Андреева, скорее всего к проблемам привела неправильная инвестиционная политика акционеров.

    «В самом начале истории завода были взяты заемные средства для реорганизации предприятия. Кредит успешно выплачивали. Но когда возник дефицит оборотных средств, был оформлен еще один кредит», – говорил Андреев в интервью РБК.

    Кредит на 600 млн рублей позволил добиться предприятию высоких результатов, однако остальные подразделения холдинга оказались не столь успешны. Новое производство в Татарстане «Фоника-Гипс» не смогло занять нишу на рынке. Концессионный проект по строительству платных дорог и мостов в Удмуртии, где у «Фоники» был 51%, а общая сумма строительства достигала 14 млрд рублей, оказался для компании провальным: якобы 1,8 млрд рублей сгорели вместе с банком «Пересвет».

    По словам Забарского, второй акционер СП «Фоника» Сергей Полевиков играл на валютном рынке, «используя денежные средства, находящиеся на депозите в «Пересвете». Между партнерами разгорелся конфликт. Полевиков пытался руководить «Тюменьстальмостом» в конце 2016 года, и именно за этот период, говорил Забарский, «снизилась эффективность использования капитала, сократились рентабельность и прибыль, производство стало убыточным». Полевиков ответил исками на незаконное увольнение, но весной 2017 года оба собственника в интервью РБК отметили, что конфликт между ними исчерпан.

    «Все исковые требования отзываю и приостанавливаю, – сказал Полевиков. – В какой-то момент у меня и Александра Абрамовича было разное понимание стратегии развития компании. Но сейчас ключевая задача – сохранить работоспособность предприятий».

    Было поздно. «Фоника», а точнее «Тюменьстальмост» – предприятие, которое приносило деньги и под залог которого были выданы ссуды – перестал справляться с долговой нагрузкой.

    В самом начале истории завода «Тюменьстальмост» были взяты заемные средства для реорганизации предприятия. Кредит успешно выплачивали. Но когда возник дефицит оборотных средств, был оформлен еще один кредит

     
     

    «В начале 2017 года Сбербанк начал предъявлять претензии. Так как у нас всё завязано на гарантиях и поручительствах, то весь холдинг попал под огонь, все предприятия стали выставляться на продажу», – объяснял Забарский в интервью РБК.

    Сбербанк ввел ограничение по счетам «Тюменьстальмоста» на 84 млн рублей в январе. В апреле подал иск о банкротстве на сумму 1,8 млрд рублей. Иск был удовлетворен в июне 2017 года, в отношении предприятия введено конкурсное производство.

    Сегодня после лихорадки, связанной с передачей завода из одних рук в другие, новый инвестор – московская компания «Экспател» – в пресс-релизах уверяет, что заинтересована в сохранении предприятия. Оно продолжает выпускать мостовые конструкции, правда, под новым юрлицом. «Прежнее нежизнеспособно с его закредитованностью, в том числе с долговой нагрузкой, не имеющей отношения к заводу», – сообщают в компании.

    Во главе производства поставлен Виталий Андреев. Летом 2017 он говорил, что с удовольствием станет членом новой команды. Сегодняшняя реальность такова: завод выпускает две тысячи тонн мостовых конструкций в месяц и стремится к трем тысячам.

    Комментариев Александра Забарского после того, как завод был признан банкротом, в прессе не найти. «Трудно мне это комментировать, – заявил он РБК в тот злополучный день. – К сожалению, Сбербанк занял свою позицию, и мы не смогли договориться». Осенью 2017 другой его крупный актив – ТЦ «Монпансье» в Петербурге – так же признали залогом Сбербанка.

  • Победитель номинации «Компания года»

     
    СИБУР ТОБОЛЬСК

    За строительство крупнейшего нефтехимического комплекса в мире

    НОМИНАНТЫ


    — Мостострой–11
    — Тюменьтел
    — Западно-Сибирский банк Сбербанк России
    — Строительный двор
    — Тюменская домостроительная компания

    СПРАВКА


    СИБУР
     
    Дмитрий Конов, председатель правления ПАО «СИБУР Холдинг»
     
    120,2 млрд рублей — прибыль холдинга за 2017 год (рост – 6,3%)
     
    23 производственные площадки в Тобольске, ХМАО–Югре, ЯНАО, Томске, Перми, Тольятти и другие
     
    Более 1400 крупных потребителей
     
    Более 27 000 — штат предприятий холдинга
     
     
    ЗАПСИБНЕФТЕХИМ
     
    Игорь Климов, генеральный директор ООО «СИБУР Тобольск» и ООО «ЗапСибНефтехим»
     
    До $9,5 млрд — общий объем инвестиций
     
    70,9% построено
     
    2019 — год окончания строительства

    СИБУР – крупнейшая нефтехимическая и газоперерабатывающая компания с пропиской в Тобольске. Производство полимеров и строящийся здесь «ЗапСибНефтехим» – ключевые активы компании. Говоря о важности подобной локации гендиректор Дмитрий Конов отмечал, что компания экономит уже потому, что производит продукты в Западной Сибири. «Прежде всего, мы заинтересованы в развитии российского рынка. Чем ближе к производству продаем, тем меньше тратим на транспорт. Кроме того, есть и долгосрочный тренд на развитие отраслей-потребителей внутри страны – переработчики нашей продукции поставляют материалы для строительства, автопрома, ЖКХ, медицины и других сфер. Чем активнее мы будем обслуживать внутренние рынки, тем крепче мы будем зависеть друг от друга и тем надежнее будут наши каналы сбыта».

    Выручка компании растет из года в год. Только в 2016 году она выросла на 8,4% по сравнению с 2015 годом и составила 411,8 млрд рублей. Конечно, значительный вклад в эти достижения внесли и тобольские активы. А что будет, когда запустят «ЗапСибНефтехим»? Проект предполагает строительство установки пиролиза мощностью 1,5 млн тонн этилена, около 500 тысяч тонн пропилена и 100 тысяч тонн бутан-бутиленовой фракции в год, установок по производству различных марок полиэтилена и полипропилена совокупной мощностью 2 млн тонн в год.

    Более 70 стран-потребителей продукции (страны Европы, Великобритания, США, Япония, Китай, Индонезия, страны Северной Африки, ОАЭ, ЮАР, Бразилия, Перу, Мексика)

     
     

    Гендиректор тобольских предприятий Игорь Климов говорит, что только за счет спроса на внутреннем рынке торговый баланс готовых изделий из полиэтилена и полипропилена (пленки и упаковки) из дефицитного станет профицитным. Более дешевое сырье на внутреннем рынке приведет к тому, что переработчики данных продуктов выйдут на экспортный рынок.

    «Можно ожидать роста экспорта изделий, особенно в пленках и трубах, в страны Европы», – отмечает Игорь Климов.

    «Рост отечественного производства синтетических материалов способствует устойчивости таких отраслей, как строительство, ЖКХ, автопром, упаковка и производство пищевых продуктов, медицина, в конечном итоге обеспечивая мультипликативный эффект для ВВП страны», – в свою очередь подчеркивает Дмитрий Конов.

    305 единиц крупногабаритного оборудования доставлено на тобольскую площадку в 2017 году. Технику из Европы и Юго-Восточной Азии транспортируют через Суэцкий канал и пролив Карские ворота или через Берингов пролив до Сабетты и нового порта. Затем — на речных баржах по Оби и Иртышу

     
     

    К концу 2017 года «ЗапСибНефтехим» построен на 70%, проект реализуется с опережением, доставлено более 300 единиц крупногабаритного оборудования. Доставка каждой – это своего рода отдельный проект, когда техника пересекает полмира, чтобы быть смонтированной в Тобольске. Это, например, четыре бойлера весом по 360 тонн, промывные и ректификационные колонны высотой 66 метров и массой около 150 тонн, 87-метровые колонны бутена и так далее.

    Другое важное направление работы – и одна из весомых причин, почему СИБУР стал компанией года, – социальные проекты холдинга. Благотворительная программа «Формула хороших дел» действует в ключевых городах компании по шести направлениям: развитие городов, образование и наука, спорт и здоровый образ жизни, охрана окружающей среды, культура и волонтерство. Тобольск – абсолютный лидер. «Цель программы, – говорит Игорь Климов, – активизировать те организации, которые не просто нуждаются в поддержке, но готовы сами придумывать и реализовывать важные проекты. То есть быть активными участниками и инициаторами позитивных изменений и развития».

    «Тобольск-Полимер» был своего рода репетицией, — говорил губернатор Тюменской Области Владимир Якушев. — «ЗапСибНефтехим» в пять раз больше по объемам и в десять раз – по сложности. В Тюменской Области появится еще один крупный завод, решающий вопросы импортозамещения и ориентированный на экспорт»

     
     

    Также компания совместно с правительством Тюменской области и администрацией Тобольска работает над преобразованием города. Планируется, что в Тобольске появятся бассейн, крытый ледовый корт, центр развития зимних видов спорта, скейт-парк, стритбольная площадка. Строительные работы по отдельным объектам начнутся уже в 2018 году.

    «Тобольск-Полимер» (сейчас – ООО «СИБУР Тобольск») был своего рода репетицией, – говорил губернатор Тюменской области Владимир Якушев. – «ЗапСибНефтехим» в пять раз больше по объемам и в десять раз – по сложности. Уверен, что задачи, которые компания ставит перед собой, будут обязательно выполнены. В Тюменской области появится еще один крупный завод, решающий вопросы импортозамещения и ориентированный на экспорт».
     

  • Победитель номинации «Инвестпроект года»

     
    ЗАВОД «АБСОЛЮТ-АГРО»

    За инвестиции в первый завод по выращиванию и переработке индейки

    НОМИНАНТЫ


    — Завод по глубокой переработке пшеницы «АминоСиб» (Агрохолдинг «Юбилейный», 7 млрд)
    — Логистический комплекс («ТюменьЛогоЦентр», 1,5 млрд)
    — «Свинокомплекс «Тюменский» (Сибирская аграрная группа, 6,5 млрд)
    — Завод по производству мягкой тары из полипропилена и биг-бэгов «Полипак» (ГК «Нео-Ком», 350 млн)
    — Молочный комплекс (УК «Дамате», 5,7 млрд)

    ДОСЬЕ


    Георгий Алманов
     

    В составе холдинга ЗАО «Фатум»: хлебокомбинат «Абсолют» (Тюмень), кондитерский цех (пос. Боровский), молочный завод «Абсолют» (пос. Боровский), мясоперерабатывающий комбинат (с. Шорохово)
     
    Продукция реализуется через собственную розничную сеть магазинов у дома «Абсолют»
     
    В 2017 году открыт комплекс по производству и переработке индейки «Абсолют-Агро»
     
    Также в активах семьи Алманова автосалоны «Мерседес» и «Тойота» в Тюмени и строительная компания «Транспромжилстрой-2005» (2MenGroup)
     
     
    Темури Латария
     

    ГK «РУСКОМ» — производитель и переработчик мяса, один из крупнейших в Сибири. В структуре: комбикормовый завод и элеватор (Омская область), три свиноводческих комплекса (в Омской области и Алтайском крае), три мясокомбината («Сибирские колбасы» в Омске, «Алтайские колбасы» в Барнауле и заводоуковский «Пурагроук»), Морозовская птицефабрика (Омск) и птицефабрика «Абсолют-Агро» (Тюменская область)
     
    Производят более 500 наименований колбасных изделий и полуфабрикатов под брендами «Сибколбасы», «Богатство Сибири», «Барнаульский пищевик», «Кормиловский бекон», «ИНДИ»

    Что такое инвестпроект года? Это предприятие, которое появляется в нужном месте в нужное время и удовлетворяет потребностям людей. Комплекс по выращиванию и переработке индейки появился в Тюмени в кратчайшие сроки, в отсутствие конкурентов и при растущем спросе на индюшатину.

    Имя одного из инвесторов, Георгия Алманова, известно в Тюмени в связи с семейством предприятий «Абсолют»: мясоперерабатывающим комбинатом, молочным заводом и хлебокомбинатом – это модернизированные или абсолютно новые производства.

    Бизнес-этика тюменца оказалась близка его омскому коллеге Темури Латария. Его первая компания «Сибирские колбасы» стала производить колбасную продукцию по советским ГОСТам в 1999 году. Сегодня холдинг включает в себя производственные мощности в трех регионах страны. Латария покупал убыточные или близкие к банкротству заводы и превращал их в успешные.

    2,19 млрд рублей — инвестиции в завод

     
     

    Кредит ВТБ на реализацию проекта в Тюмени составил 1,75 млрд рублей на восемь лет, администрация Тюменской области без торгов предоставила 294 га под строительство и субсидировала 50% стоимости оборудования (250 млн рублей). Оставшиеся расходы предприниматели поделили поровну. Окупить вложения планируют за семь лет: выручка должна составить не менее 100–150 млн рублей в месяц.

    Запуск первой очереди комплекса состоялся в октябре 2017 года. Параллельно со строительством компания возвела в Юргинском районе жилой дом для персонала. «Это, пожалуй, первый такой опыт, когда инвестор заходит в регион и комплексно подходит к реализации инвестпроекта», – прокомментировал губернатор Тюменской области Владимир Якушев.

    Важно и то, что подобное производство в нашем регионе первое. Индейка – перспективный продукт. Только за минувший год потребление индюшатины в России выросло на 30%, а за десять лет – в восемь раз. «Спрос на эту продукцию недооценен. В дальнейшем развить поставки можно в сторону Дальнего Востока, а также в Казахстан», – считает Георгий Алманов. Серия продуктов под маркой «ИНДИ» уже появилась в гипермаркетах «Абсолют».


     

  • Победитель номинации «Сделка года»

     
    «ФОРТУМ» И «КОРПОРАЦИЯ СТС»

    За эффективный альянс

    НОМИНАНТЫ


    — Продажа «Тюменского фанерного завода» группе «Свеза»
    — Покупка «Тюменского хлебокомбината» курганской компанией «Восточный хлебозавод»
    — Продажа «Медиагруппы 101» Владимиром Богоделовым

    ЦИФРЫ


    804 километра — протяженность сетей
     
    Более 1000 человек — штат компании
     
    7 млрд рублей — запланированный годовой оборот

    Намерения о создании совместного предприятия сначала прозвучали в марте 2017 года – генеральный директор ПАО «Фортум» Александр Чуваев и представитель акционеров группы компаний ООО «Корпорация СТС» Алексей Бобров подписали соответствующее соглашение. 24 октября новое предприятие – «Урало-Сибирская теплоэнергетическая компания» – начало работу.

    Ранее в системе теплоснабжения по сути оперировали две компании: «Фортум» как владелец источников генерации тепла и магистральных теплотрасс и «Тепло Тюмени» (филиал «СУЭНКО», входящего в структуру «Корпорации СТС») как оператор муниципального теплосетевого комплекса. Разногласия возникали часто. Делить тарифный «кошелек» приходилось на две компании, сложно было оптимизировать затраты, сложно заниматься модернизацией и любыми стратегическими мероприятиями.

    Появление единого оператора в сфере теплоснабжения — большой прорыв в развитии Тюмени. «Корпорация СТС» и «Фортум» объединились, чтобы сделать жизнь людей комфортнее

     
     

    «Единые технические стандарты, комплексная ремонтная и инвестиционная программы и связанное с этим эффективное использование финансов, – такой подход будет способствовать активному развитию теплосетевой инфраструктуры Тюмени», – так прокомментировал целесообразность создания совместного предприятия представитель акционеров группы компаний ООО «Корпорация СТС» Алексей Бобров.

    «Утверждены все принципы корпоративного управления, учредительные документы, сформированы все руководящие органы. Создан единый технологический комплекс, куда вошли все теплосетевые активы обеих компаний. Компания будет работать в режиме «одного окна», – подчеркнул заместитель генерального директора по операционной деятельности ПАО «Фортум» Парвиз Абдушукуров.

    Для потребителей снимаются многие болевые вопросы. Что особо подчеркнул Владимир Якушев, наличие единой ресурсоснабжающей организации – это козырь в переговорах с инвесторами. «Система подключения к инженерным сетям должна быть прозрачной».

    И сегодня уже никто не вспоминает, какие нешуточные споры кипели в зале городской Думы пару лет назад. «Фортум» предлагал городу развивать существующие ТЭЦ, «Корпорация СТС» – строить новый источник тепла в Затюменском районе. После года борьбы Минэнерго присвоило статус единой теплоснабжающей организации дочке «Фортума» – «Уральской теплосетовой компании», но вновь нашлись недовольные. Новая компания создана на паритетных началах.
     

  • Победитель номинации «Открытие года»

     
    МУЗЕЙНЫЙ КОМПЛЕКС

    ИМ. И.Я. СЛОВЦОВА

    За долгожданное культурное открытие

    НОМИНАНТЫ


    — Самая большая школа №63 (микрорайон Восточный)
    — Молодежный театральный центр «Космос»
    — Школа будущего «Культура» Михаила Казиника

    Открытие в прошлом году Музейного комплекса им. И.Я. Словцова без преувеличения стало одним из самых ожидаемых: строительство началось еще в 1997 году. Площадь нового музейного объекта составляет 29 000 кв. м. Открытие музея было ознаменовано специальным проектом IV Уральской индустриальной биеннале современного искусства – выставкой «Работа никогда не завершается». Почему современное искусство? «Потому что это глоток свежего воздуха, это очень актуально, дает повод к новому осмыслению привычных вещей, к новому просветительству», – комментирует первый заместитель губернатора Тюменской области Наталья Шевчик.

    «Современное искусство — это глоток свежего воздуха, это очень актуально, дает повод к новому осмыслению привычных вещей, к новому просветительству», — Наталья Шевчик

     
     

    В короткий промежуток времени музей стал популярной просветительской площадкой, местом проведения деловых и научных мероприятий, мастер-классов и фестивалей. Горожане и гости Тюмени активно посещают самое крупное собрание уникальных почтовых карточек в мире – «Детский музей истории русской открытки», музейный лекторий и тематические выставки – от краеведческих до авангардных. Внимание посетителей привлекает новый музейный проект – «Открытое фондохранение», дающий возможность побывать в сокровищнице уникальных музейных предметов.

    В 2018 году в музее планируется открытие Детского центра, а также научно-исследовательской площадки, в рамках которой состоится научно-практическая конференция «Словцовские чтения». Генеральный директор ГАУК ТО «Тюменское музейно-просветительское объединение» Светлана Сидорова отмечает, что главное сегодня – «помочь музею стать современным, востребованным, интересным для туристов учреждением культуры».
     

  • Победитель номинации «Стартап года»

     
    ESOFT

    За продуманный риск

    НОМИНАНТЫ


    — ОКАС (Объединение когнитивных ассоциативных систем)
    — CAFE 15/86 — кафе с самым красивым видом на набережную
    — Content Service — коммуникационное агентство (создание контента для ведения соцсетей)
    — Cheapmedia — первый гипермаркет рекламы

    ФАКТЫ И ЦИФРЫ


    200 млн рублей — планируемый объем инвестиций на 2017—2020 год
     
    120 программистов, работающих в штате компании и на аутсорсе
     
    100 млн рублей — планируемая выручка компании в 2021 году
     
    Руководитель — Антон Щукин
     
    Учредитель — Ильдар Хусаинов (Федеральная риэлторская компания «Этажи»)

    Зачем риелтору IT? Мотивы руководителя федерального агентства недвижимости в первую очередь бизнесовые и более чем прозрачные.

    Объясняя в журнале «IT-Партнёр», зачем он вошел в новую для себя сферу, Ильдар Хусаинов назвал их: талантливых программистов стало много, рынок пошел вверх, государство дало налоговые льготы. Да и почему стартап должен быть очевидным? Это противоречит самой его сути.

    Esoft вырос из IT-департамента «Этажей», где всё программное обеспечение было собственного производства. Компания переехала в здание бизнес-инкубатора в Тюмени с дешевыми площадями, стала первым резидентом IT-инкубатора области.

    Esoft вырос из IT-департамента «Этажей», где всё программное обеспечение было собственного производства

     
     

    Софт планируют продавать не столько по «недвижке», сколько предоставят универсальные решения для бизнеса самой разной направленности. Это программы по автоматизации принятия решения и планированию, аналитические и коммуникационные инструменты. Конкурировать будут, в частности, с Битрикс24 и даже постараются выйти на рынки Европы. Если эти термины ни о чем вам не говорят, не стоит беспокоиться – бизнес-стратегия выверена, продукты нужные.

    «Если я рискую, то только тогда, когда глубоко понимаю ситуацию. У меня весь риск продуман», – говорит Ильдар Хусаинов. Вложения в проект должны составить не менее 200 млн рублей.


     

  • Победитель номинации «Рекламная кампания года»

     
    «ЭФФЕКТ БРУСНИКИ»

    За эмоциональную рекламную кампанию, в которой принимали участие сами жильцы

    НОМИНАНТЫ


    — «Строительный двор»(Спасибо)
    — ЖК «Звездный городок»(Счастье)
    — ГК «ТИС»(Пока вы отдыхаете, мы строим вашу квартиру)

    ФАКТЫ И ЦИФРЫ


    Компания «Брусника»
    Девелоперская компания, специализирующаяся на строительстве демократичного жилья в крупных российских городах
     
    Главные проекты: микрорайон «Европейский», «Новин» квартал, микрорайон «Видный» (Тюмень)
     
    География объектов: Тюмень, Екатеринбург, Новосибирск, Сургут, Московская область
     
    14-е место в ТОП-100 Национального объединения застройщиков жилья
     
    4000 квартир строится и продается каждый год
     
    В 2017 году вошла в ТОП-10 застройщиков России по вводу жилья

    Как стимулировать спрос на жилье, когда покупательская способность низкая, а конкуренты демпингуют цены? В компании Брусника решили выбрать другой подход – не рекламировать, а рассказывать настоящие истории своих жителей. Как люди чувствуют себя после переезда в новый дом, как их жизнь изменилась, какие новые увлечения и привычки они приобрели.

    Кампания стартовала на всех рекламных носителях, в городе этот подход отличался даже визуально. На щитах – фотографии реальных людей, как снимки из социальных сетей. Жители города узнавали в этих историях своих соседей и друзей, истории реальных людей были понятны и близки.

    Один из итогов кампании: за минувший год застройщик поднялся с 19 на 10 место в российском рейтинге по вводу жилья

     
     

    Этот эффект стал толчком и для других жителей Брусники – они стали больше рассказывать о себе в социальных сетях компании, делиться своими победами.

    «В 2017 году мы запустили имиджевую кампанию «Эффект Брусники», где в главной роли выступают жители наших домов и то, как изменилась их жизнь после переезда в Бруснику. Кампания стала настоящим социальным проектом и завоевала серебро в номинации «региональная стратегия» международной премии в Нью-Йорке», – комментирует Максим Филин, директор по продажам компании Брусника в Тюмени.


     

  • Спецноминация «Строительная компания года»

     
    ТЮМЕНЬТЕЛ

    За строительство социально значимых объектов в Тюмени


     

    ДОСЬЕ


    Абрам Азатович ОВЕЯН
    Собственник и генеральный директор АО «Тюменьтел»
     
    Окончил Тюменский государственный университет по специальности «государственное и муниципальное управление»
     
    Президент общественной организации «Союз армян Тюменской области»
     
    Президент Тюменского областного Фонда «Развитие борьбы дзюдо Тюменской области»
     
    Отмечен знаком «Почетный строитель России»
     
    Указом Президента РФ присвоено звание «Заслуженный строитель Российской Федерации»
     
    Отмечен почетными грамотами и благодарностями Тюменской областной Думы, благодарностями губернатора Тюменской области

    В год 20-летия компания «Тюменьтел» вышла за пределы региона и построила еще несколько важных объектов для Тюмени.

    Абрам Овеян, всю сознательную жизнь проживший в Тюмени, как и многие, начинал с торговли: основанная им первая компания «Ани-98» существует до сих пор. К началу 2000-х нащупал золотую жилу, обратившись к госзаказам: «Тюменьтел» состоялся в первую очередь как прокладчик телефонной сети и интернета в районы Тюменской области. «Уже спустя год мы почувствовали масштаб…», – вспоминает он. Под его руководством компания смогла занять до 60% рынка телефонизации.

    Следующим шагом в развитии стало обращение к строительному сектору. Из фирмы, которая копает траншеи и тянет провода, «Тюменьтел» стал строителем знаковых для области объектов.

    Это «Жемчужина Сибири» – биатлонный комплекс, способный принимать международные чемпионаты; это школа в «Тюменском-2», самая крупная на тот момент; это морфологический центр в медицинском городке в Патрушева. Это несколько знаковых реконструкций: детского центра «Ребячья Республика», колледжа искусств в Тюмени… Затем в 2013 году он берется за недостроенный ДК «Нефтяник», историю реконструкции которого можно описывать как детективный сюжет. Параллельно с «Нефтяником» достраивают самый большой корпус Нефтегазового университета (ныне – ТИУ). Даже Центр «Тюмень-дзюдо» к приезду Владимира Путина готовил именно Овеян.

    В 2017 году «Тюменьтел» завершил строительство 63-й школы в Тюмени, опять самой крупной. Начал реконструкцию бассейна ТюмГУ и зашел в Тамбов, взявшись там за достройку брошенной филармонии. К фирме мгновенно приклеился ярлык «профи по достройкам».

    История бизнеса Овеяна могла бы развиваться как сотни других: начало в 90-х, удачные подряды в начале 2000-х, и спустя 20 лет вы уже обладаете небольшим капитальчиком для себя, живете где-нибудь на берегу моря, изредка приезжая проконтролировать поставленного топ-менеджера. Но Овеян не стал выбирать этот путь, сегодня в его компании работает более 500 сотрудников, а имя «Тюменьтела» оказалось прочно связано с рядом знаковых строек региона.

    Что это – особое везение? Или просто философия руководителя, которому интересно браться за сложные стройки? Все эти вопросы мы задали Абраму Овеяну при личной встрече.

    Он принимает меня в просторном кабинете, угощает кофе. Тихий спокойный голос, сдержанность и рассудительность. Можно представить, как этим голосом он разговаривает с заказчиком в лице какого-нибудь областного департамента, убеждает, что всё успеют в срок, сделают красиво и правильно. И ему, конечно, веришь. Разговор прерывается телефонными звонками каждые минут пятнадцать – руководитель активно занимается оперативным управлением…
     
     

    СПРАВКА


    АО «Тюменьтел»
     
    Строительная компания, основанная в 1998 году как телекоммуникационная. Наиболее известна строительством Центра зимних видов спорта «Жемчужина Сибири», реконструкцией ДК «Нефтяник», строительством школы №63. С 2017 года работает также в Тамбове.

    Вероника Мелконян: В прошлом году известный тюменский ученый Вадим Филиппов разработал программу, которая изучает степень влияния профиля Facebook на аудиторию. Твой профиль оказался самым влиятельным. По соотношению масштаба бизнесмена и его открытости, ты, безусловно, на первом месте. Это продуманная стратегия или так получилось?
    Абрам Овеян: Наверное, через год после моего прихода. В 2003 году по телефонизации юга области мы уже заняли больше половины рынка, и даже наши конкуренты становились нашими субподрядчиками.

    Вы говорите о телефонизации, но сейчас-то компания строительная, объемы совершенно другие…
    Даже на тот момент «Тюменьтел» имел огромный вес. Мы прокладывали оптическую линию связи Тюмень – Тобольск, на ее открытие приезжал министр связи, был губернатор Собянин. Да, в какой-то момент это направление исчерпало себя, и мы занялись стройкой. Но на своем поле были лучшими.

    Вместо стройки мог быть любой бизнес?
    Если ты хороший управленец, тебе относительно всё равно, чем заниматься. Главное, сможешь ли собрать хорошую команду и вдохновить.

    Кому-то всё мало: наберут кредитов… Знаю примеры, когда такие истории заканчивались очень печально. Я позволяю себе кредитную нагрузку не более 30% от активов. Звездной болезни, как у некоторых ребят-бизнесменов, у меня нет

     
     

    Овеян рассказывает о намерениях начать жилищное строительство и построить бизнес-центр. Причина подобного интереса к новым сферам – желание стать независимыми от тендеров, объясняет Овеян. Также его не совсем устраивает то, что он видит в городе.

    Архитектурный облик Тюмени, конечно, мог бы быть более эффектным. Недавно я несколько дней гостил в Калининграде. Знаете, что там сделали с хрущевками в центре города? Превратили их в постройки, имитирующие исторические сооружения, будто бы дома немецких бюргеров. Понятно, что это в их традициях, у Тюмени другая история. Но мне захотелось подойти к нашему главе города и предложить нечто подобное. Найти хороших подрядчиков по фасадам. Получилось бы шикарно.

    Вы можете влиять на архитектурный облик города и тех зданий, что строите? Фасад «Нефтяника» мог быть интереснее?
    В компании появилось свое архитектурное подразделение, которое корректирует проектную документацию. К сожалению, к нашему приходу, проект «Нефтяника» был уже утвержден, что-то менять было бы слишком накладно для бюджета.

    Зато он смог сделать подарок городу – заказал для «Нефтяника» люстры с ручной гравировкой герба Тюменской области и Российской Федерации, которые везли специально из Армении. Никто его об этом не просил. Как не просил и о концерте звезд армянской эстрады: в ту же неделю, когда состоялся наш разговор, в ДК «Нефтяник» приехали знаменитые певцы Армении и устроили праздник. Для зрителей концерт был абсолютно бесплатным. Абрам Овеян является президентом общественной организации «Союз армян Тюменской области», ответ на следующий вопрос можно было предугадать.

    Какого здания в Тюмени не хватает? Есть у вас большая строительная мечта?
    Построить армянскую апостольскую церковь. Проект уже готов, занимаемся земельным участком, надеюсь, в этом году начнем стройку. Финансирую ее не только я, многие земляки вкладываются ради нашего народа.

    Реконструкция исторического здания филармонии в Тамбове – новый опыт, который расширяет его взгляды. «У этого здания фасад будет намного красивее, чем получился у «Нефтяника», – отмечает Овеян. Поразительно, что этот объект стал очередным «долгостроем» в портфеле «Тюменьтела».

    Как получилось, что вы оказались так далеко от Тюмени?
    Элементарно. Увидели, что объект торгуется. Оценили его сложность. Закончили строительство самой крупной школы в Тюмени и решили действовать.

    Фактически это долгострой?
    Когда мы только начали, местные рабочие не хотели к нам устраиваться: обманем, не заплатим… такая у объекта была дурная слава. Администрация тоже переживала. Но прошел месяц-два, после одного из совещаний глава Тамбовконцерта подошел ко мне и сказал: «Теперь я спокоен. Я пять лет ждал филармонию, но теперь уверен, что с вами мы ее достроим». Такие оценки вообще-то дорогого стоят. (Улыбается.)

    В тамбовской прессе вас назвали «специалистами по достройкам»…
    Не вижу в таком пристальном внимании ничего страшного. К слову, через дорогу от Тамбовконцерта находится следственный комитет. Так что мы постоянно под контролем… (Cмеется.)

    Надо смотреть, что сделал человек для себя и для семьи, как поработал на качество своей жизни. Если ничего не сделал для себя к сорока годам, то и для работодателя ничего не сделает

     
     

    Чем больше становится фирма и чем ответственнее ее проекты, тем теснее взаимоотношения с властями…

    Может ли бизнес быть свободен от политики? Особенно бизнес, подобный вашему, связанный с крупными социальными стройками…
    Если у власти к нам лояльное отношение, то не за наши красивые глаза. Мы делом доказали, что строим качественно, красиво и в срок. Я понимаю, что это огромная ответственность – брать проблемный объект, не каждый может свою голову подставлять, думать, переживать. А мне просто интересно: чем сложнее – тем лучше.

    Но вам, насколько я знаю, предлагали вступить в партию…
    У меня есть любимое дело, им и занимаюсь. У меня нет мечты о власти. Быть грамотным политиком – это тоже очень тяжкий труд.

    То есть предпочитаете не распыляться?
    Бизнесмены все разные. Кому-то всё мало: наберут кредитов… Знаю примеры, когда такие истории заканчивались очень печально. Я позволяю себе кредитную нагрузку не более 30% от активов. Звездной болезни, как у некоторых ребят, у меня нет. В первую очередь я хочу жить спокойно.

    Вы говорили наоборот, что любите трудности?!
    Спокойная жизнь не та, когда ты лежишь дома на диване. Когда ты отвечаешь на вызовы, которые дает тебе работа, и наслаждаешься результатом – вот что в моем понимании спокойная жизнь.

    Аккуратно, вдумчиво и спокойно – слова, характеризующие личность Овеяна как главы компании. Несмотря на свою молодость, задумывается, чтобы его дело сохранилось и могло перейти к детям.

    Когда мы только начали в Тамбове, местные рабочие не хотели к нам устраиваться: обманем, не заплатим… Но прошел месяц-два, глава Тамбовконцерта подошел ко мне и сказал: «Теперь я спокоен. Я пять лет ждал филармонию, но теперь уверен, что с вами мы ее достроим»

     
     

    Об удаленном управлении не думали?
    Пока не планирую. Нравится самому заниматься оперативными вопросами. Даже несмотря на увеличившееся расстояние до наших объектов, я каждый день вижу и знаю, что где происходит: в субботу будут заливать бетон, через четыре дня закончим кладку, потом начнем ставить витражи… Считаю, что для нормального руководителя это правильно. Но компания может работать без меня. Если я уезжаю в отпуск на пару недель, работа не останавливается. Есть команда.

    Какая команда сформировалась у вас за 20 лет?
    Умные люди. Я не тот руководитель, который окружает себя дураками и только наслаждается своей правотой. Общество образованных, профессиональных людей приносит мне большое удовольствие.
     

    Команда подобралась идентичная руководителю. Абрам Овеян говорит, что не уходит в отпуск дольше двух недель. Даже на отдыхе очень редко отключает телефон. Различий между буднями и выходными не делает. Но и от сотрудников своих ни разу не слышал, чтобы кто-то сказал: сегодня суббота, и я не поеду в командировку. Все понимают, что причины не надуманы. Каждый следит за своим участком ответственности.

    Назовите три профессиональных качества идеального сотрудника?
    Он должен отвечать за свои слова, никогда не обманывать, быть профи.

    Образование соискателя для вас важно?
    Да, но… Надо смотреть, что сделал человек для себя и для семьи, как поработал на качество своей жизни. Если ничего не сделал для себя к сорока годам, то и для работодателя ничего не сделает.

    У вас самого получается разделять семейные и рабочие ценности? Соблюдаете грань между отдыхом и работой?
    Зависит от компании, в которой находишься. Пару лет назад у нас был шикарный отдых всей семьей – с мамой, братьями, сестрой в Сочи. Вся наша большая семья. Вот это был отдых, некогда было отвлекаться!

    Овеян производит впечатление человека дела: опытного, стабильного, уравновешенного. Кажется, не случайно, что ему достаются объекты не просто сложные сами по себе, а с дополнительной нагрузкой. «Представляете, школу ждут две с половиной тысячи детей и их родители?! Какая ответственность!» – говорит Овеян о школе №63. Это и объекты с подпорченной историей, вроде «Нефтяника» или тамбовской филармонии. Кажется, они каждый раз будто находят друг друга – сложные стройки и вдумчивый основательный строитель. На последний вопрос, что бы он загадал, случись ему поймать золотую рыбку, отвечает в своей манере:

    — Никогда у меня в жизни не было халявы. (Смеется.) Я даже не думаю в таких категориях. Надеяться только на себя и двигаться вперед – это мне гораздо ближе.

     
     

    Комментарий

    Евгений Заболотный,
    заместитель губернатора Тюменской области

    — За последние десять лет в Тюменской области построены десятки новых школ и детских садов, учреждений культуры, спорта, здравоохранения. Это потребовало не только внушительных бюджетных средств, но и огромных усилий наших строителей. Благодаря таким компаниям, как «Тюменьтел», в регионе появляются современные объекты, создается комфортная среда, улучшается качество жизни людей. Тюменские строители – настоящие профессионалы, умеющие работать качественно и эффективно, успешно осваивать и внедрять новые технологии.
     
     

  • Спецноминация «Дуэт года»

     
    ИВАН КРЫЛОВ

    И ДАРЬЯ МЕДЫНИНА
     

    За сатирический сериал

    Год назад в Инстаграме шоумена, совладельца CAFE 15/86 Ивана Крылова (@krilovtmn) и руководителя Школы коммуникаций Дарьи Медыниной (@medynina) появилось забавное видео, которое они сами про себя сняли на Айфон и смонтировали на нем же. Видео о том, как «душа в душу живут мужчина и женщина» мгновенно стало вирусным, и многочисленные тюменские подписчики попросили продолжить снимать проект дальше, сделав из него что-то вроде инстаграм-сериала. Так серия за серией популярность дуэта стала настолько большой, что его сняли даже в новогоднем поздравлении тюменцев. По мнению большинства городских блогеров, сегодня это самый известный дуэт в тюменском интернете.

    Если наш сериал #МЖ_шоу сделает хотя бы одну жизнь немного счастливее, тогда это стоит того!

     
     

    В интервью tmn они так рассказали о причинах появления своего проекта: «Мы, Иван и Даша, год назад решили снять гротескное видео на извечную и актуальную тему: коммуникация мужчин и женщин. За основу была взята психология, а вернее различие между женской и мужской психологией. Первое видео про «женские намеки», которые, к слову, понятны только женщинам, вызвало нешуточный резонанс в Инстаграм. Честно признаемся, для нас это было неожиданно, ведь мы просто решили в утрированной форме показать мужчин и женщин со стороны и не планировали продолжать.

    Потом был еще ряд видео и вот мы уже называем свое творчество сомнительным сериалом. А апофеозом всего этого и окончательным решением продолжать было наше участие в масштабном ежегодном новогоднем поздравлении «Новый год по-тюменски», которое набрало более 300 тысяч просмотров. Задача #МЖ_шоу (рабочее название сериала), наглядно и откровенно показать, насколько женский и мужской миры отличаются; как мы отвратительно выглядим со стороны, когда забываем о разнице в психологии мужчин и женщин, как сбить вектор внимания на эффективную коммуникацию и научиться договариваться без бытовых драк и моральной поножовщины, как повысить ценность качественного общения и эмоциональных отношений. Мы за удовлетворение психологических потребностей как женщин, так и мужчин, а это, по авторитетному мнению ученых, основа счастливой жизни. Кто знает, может, наш сериал сделает хотя бы одну жизнь немного счастливее? Тогда это стоит того!»

 
 
 

Кто станет победителем Премии tmn 2018 года – узнаем в следующем году.

 
 
 

ПАРТНЕРЫ ПРЕМИИ