12:03 / 31 марта 2017

V премия tmn «Человек года — 2016»

3

Постепенно мы будем публиковать итоги главной ежегодной премии журнала tmn «Человек года» и «Компания года».

Пятый год подряд журнал tmn проводит премию «Человек года», отмечая людей, оставляющих след в истории нашего города и области, и выделяя самые громкие проекты за прошедший год. Как и всегда, выбрать победителей из номинантов редакции журнала помогли бизнес-сообщество, которое является экспертом в этой области, и представители власти города. Непосредственно выбор редакции – несколько спецноминаций, не участвовавших в общем голосовании. Представляем вашему вниманию лучших из лучших: выдающиеся персоны, значимые компании, успехи, события и стартапы – всё, что нас удивило в 2016-м.
 

Победители премии 2016 года

  • Победитель номинации «Человек года»

     
    АЛЬБЕРТ СУФИАНОВ

    главный врач ФГБУ МЗ РФ «Федеральный центр нейрохирургии»

    Входит в «ТОП-100 лучших нейрохирургов мира» (состав Всемирной академии нейрохирургии (WANS)

    НОМИНАНТЫ


    Александр Анащенко, председатель Западно-Сибирского банка ПАО «Сбербанк России»
    Евгений Задорожный, генеральный директор ООО «РН-Уватнефтегаз»
    Сергей Корепанов, председатель 2-го, 3-го, 4-го и 5-го созывов Тюменской областной Думы
    Елена Низамова, генеральный директор ООО «ЭНКО Групп»

    DSC06334__

    ДОСЬЕ


    Альберт Суфианов
    главный врач ФГБУ МЗ РФ «Федеральный центр нейрохирургии» (Тюмень), доктор медицинских наук, профессор, заведующий кафедрой нейрохирургии Первого МГМУ им. И.М. Сеченова, действительный Член всемирной академии нейрохирургии (WANS), Почетный гражданин города Тюмени и Вихоревки, депутат Тюменской областной Думы
     
    Родился 7 марта 1965 года в городе Вихоревке Иркутской области.

    tmn_2017_1_Суфианов 1.1_0

    В 1989 году с отличием окончил Иркутский государственный медицинский институт, Ленинский стипендиат.
     
    В 1996 году открыл и возглавил первое в Иркутске и одно из первых в России отделение детской нейрохирургии.
     
    В 35 лет защитил докторскую диссертацию.
     
    Обучался в ведущих зарубежных специализированных клиниках Европы, Азии, США.
     
    В 2009 году был приглашен Правительством РФ для строительства Федерального центра нейрохирургии, а в 2010 году Минздравом России назначен главным врачом.
     
    В 2015 году избран в действительные члены Всемирной академии нейрохирургов (100 врачей).
     
    Член Правления Ассоциации нейрохирургов России, член исполнительного комитета Азиатского конгресса нейрохирургов и Европейской Ассоциации детских нейрохирургов, член правления нейроэндоскопического комитета Всемирной федерации нейрохирургических обществ.
     
    Является приглашенным лектором-экспертом по энодоскопической хирургии и хирургии основания черепа в международных конгрессах, школах и конференциях.
     
    Подготовил свыше 50 высококлассных нейрохирургов, 8 кандидатов наук. Является автором более 300 печатных работ, публикуемых в мировых изданиях.
     
    В 2016 году избран депутатом Тюменской областной Думы, удостоен звания Почетного гражданина города Тюмени, звания Почетного гражданина города Вихоревки, ему присвоен знак «Отличник здравоохранения РФ».

    Как только переступаешь порог нейрохирургического центра, сразу попадаешь в европейскую топовую клинику. За предыдущий год здесь было проведено более 3700 тысяч операций, а главврач центра Альберт Суфианов в 2015 году стал действительным Членом всемирной академии нейрохирургии (WANS), куда входят 100 лучших нейрохирургов мира, и он лишь второй представитель из России.

    Нейрохирург проводит до десяти операций в день. Приходит на работу к 6 утра, уходит, бывает, далеко за полночь. К нему едут со всей страны, как за последней надеждой. Суфианов берется за пациентов, от которых отказались в ведущих клиниках, и у него получается то, что многим в мире не под силу. В этом, как он сам говорит, смысл его жизни.

    Вероника Мелконян: Альберт Акрамович, вы только что вышли из операционной, и сразу же после нашей беседы вам нужно будет спешить на следующую операцию – довольно плотный режим. Опишите свой обычный рабочий день.
    Альберт Суфианов: В 6 утра обычно я уже в центре. До планерки должен сделать две-три операции: пациенты не ждут. На планерке расписываем день, и – опять в операционную. Их у нас семь, каждую готовят с определенным интервалом, и так до глубокой ночи. Даже в полночь, бывает, не заканчиваю, потому что приходится делать обходы, осматривать пациентов. На работе у меня есть комнатка, в принципе, могу там автономно существовать.

    Вы продолжаете много оперировать лично. А как же общественная нагрузка?
    Став депутатом, думал, что за год проведу на 200 операций меньше, а получилось даже больше, чем обычно, – 844. Пациентов становится больше, случаи тяжелее, операции все сложные. Компромисс получается находить только за счет сна. Но на общественную работу время тоже нахожу.

    Но и когда начинали, было по пять операций в день.
    Сейчас я прежний объем делаю быстрее. Операций больше, но технологии настолько отработаны, что производительность повысилась у всех: у меня, у бригады, у анестезиологов.

    У меня есть информация, что за прошлый год было проведено около 3500 операций. Это так?
    Да, абсолютно верно, в центре, если быть совсем точным, проведено 3736 операций. Нейрохирургических центров, которые занимаются одной лишь нейрохирургией и делают более 3000 операций в год, единицы в мире. При этом мы не теряем качество, наш показатель летальности один из самых низких и несопоставим с европейским стандартом – меньше 1%.

    Сколько сотрудников у вас в центре?
    Общий штат – 656 человек, около 100 врачей, из которых 23 нейрохирурга, а лидеров человек пять. Я создал систему непрерывного обучения нейрохирургов. Сам постоянно занимаюсь: есть 20 минут – отрабатываю движения. Я называю эту систему инкубатором будущих нейрохирургических звезд: если человек со мной отработал лет пять, может практиковать в любой точке мира. Я гарантирую.

    Чему учите хирургов?
    Он должен очень тонко чувствовать инструмент. Нам много приходится работать с фрезой и дрелью, для того чтобы получить доступ к мозгу. Есть упражнение – сточить фрезой скорлупу сырого яйца, не повредив мешочек, чтобы яйцо не потекло. Это я в Швейцарии изучал. Подготовленный нейрохирург должен это делать быстро, я справляюсь за 20 минут. Или упражнение на живой крысе: надо вскрыть ей шею, выделить сонную артерию (всего один-два миллиметра), пересечь ее, сшить. Крыса должна остаться живой и невредимой. Я в свое время обучился этому в Вене. Если хирург выполняет это упражнение, его можно подпускать к больному. Но вопрос, конечно, не в скорости. Просто руки у человека должны быть золотые. Если только одна голова, но «нет рук», то таким людям, конечно, в хирургию идти не стоит. Плюс у него должны быть другие качества, которым я уже научить не могу.

    tmn_2017_1__DSC05534_1

    Дома мне говорили: Альберт, куда ты собрался? Ничего не построят. Но я просто прислушался к внутреннему голосу и решил, что с этими людьми можно работать. Спросил у губернатора: мы будем строить центр, не уступающий мировым?

    Какие, например?
    Хирург должен быть везучим. Без везения сюда лучше не идти. Конечно, ты ориентируешься на знания, на опыт, но человеческий мозг настолько индивидуален… Если ты невезучий, то обязательно повредишь какой-то важный сосуд, человек умрет. А удачливому хирургу Бог помогает даже в самой отчаянной ситуации.

    Как определяете, везучий перед вами претендент или нет?
    Никак. Критерии для приема у меня очень простые. Первый вопрос – готов ли ты фанатично, преданно, невзирая на семью, сутками отсюда не выходить? Любой в моей команде вынужден адаптироваться к такому ритму. Если готов, значит, разговариваю дальше. Беру его с собой в операционную, смотрю. Человек пробует – это не сахар, это на самом деле тяжелый физический труд. Второе – с чем очень тяжело в России, – знаешь ли иностранный язык? Мы много учимся, очень много ездим, мы приглашаем, нас приглашают, без коммуникаций в нашей отрасли нельзя. Если человек владеет иностранным, у него уже есть преимущество. Наконец, третье – самое важное – воспитание. Это должен быть абсолютно честный, порядочный человек, ориентированный на пациента. Пациент – на первом месте, всё остальное вторично, даже твоя собственная жизнь.

    Когда вы поняли, что хотите стать нейрохирургом?
    На третьем курсе. Первые три курса я занимался общей хирургией. Дежурил в обычной больнице, аппендициты оперировал. А где-то с третьего курса я понял, что меня интересует нейрохирургия, и сосредоточился только на этой специальности, больше никуда не сворачивал – ординатура, аспирантура, докторантура. А я ведь вообще не из врачебной семьи, я рос без отца: мне было четыре года, когда он умер, меня мама воспитывала.
    На самом деле для нейрохирургии у меня очень быстрая карьера, так звезды сложились, что в 35 лет я уже защитил докторскую диссертацию, это, конечно, очень необычно.

    Как вам это удалось?
    А знаете, угадал. Выбрал тему – малоинвазивная нейрохирургия, она была новой для России, и, несмотря на возраст, меня пропустили. Наши мужи почетные посчитали, что это действительно диссертация…

    DSC05403

    DSC05455

    tmn_2017_1_DSC05160_4

    Прислушиваетесь к интуиции? Она не подводит?
    Да, хирургия – такая специальность, на уровне искусства до сих пор. Нужно своему внутреннему голосу доверять, иначе можешь принять неправильное решение. А принимать необходимо очень быстро, за долю секунды. Поэтому раз – что-то подсказало, сделал правильно – и спас человека. В интероперационной ситуации это точно помогает, потому что там некогда думать. Взорвало резко сосуд, всё залило красным, ты ничего не видишь – что делать?

    СПРАВКА


    Всемирная академия нейрохирургии (WANS)
    Некоммерческая общественная ассоциация, созданная в 2005 году для обмена опытом и сотрудничества мировых лидеров нейрохирургии, признания исследователей, внесших основной вклад в развитие этой специальности. От каждой страны в академию может быть принят один кандидат на тысячу нейрохирургов из этой страны.

    Есть мнение, что врачи бездушные, так как не проявляют сочувствия…
    На самом деле, я сопереживаю, это, наверно, моя особенность. Сколько случаев, казалось бы, неоперабельных, безнадежных, а я соглашаюсь, беру на операцию.

    Это не мешает думать, четко и хладнокровно принимать решения?
    Это только до момента разреза кожи, потом эмоции отключаются.

    У вас есть собственный подход, какие-то свои методы, которые вы применяете и которым учите своих врачей?
    Трудно сказать. В нейрохирургии вообще, что мне нравится, всегда нестандартно. Каждая операция уникальна, нет одинаковых случаев для человеческого мозга. Как бы нас ни обучали анатомии, всё равно каждый раз открываешь – всё индивидуально, и нужно постоянно принимать новые решения.
    И несмотря на то, что я профессор, я к каждой операции готовлюсь. Даже если глубоко ночью у меня запланирована операция, я готовлюсь: читаю, отрабатываю навыки.

    Вы практикуете уже более 20 лет. Помните свою первую операцию?
    90-е годы, врачей не хватало. А я – ленинский стипендиат, отличник, ботаник – попал на кафедру нейрохирургии в экстренной больнице Иркутска. В первое дежурство привезли парня, который пьяным лежал на дороге, и по нему проехал ЗИЛ. Очень тяжелое повреждение, надо спасать мозг. Пожилая сестра, с фронтовым опытом, увидела, что я в шоке, сказала: «Не бойся – всё сделаем». В общем-то, ничего сверхъестественного мы не сделали. Но тогда я очень четко понял, что диплом не дает права на операцию: учиться нужно постоянно. И я искал, как реализовать эту потребность.

    А как оказались в Тюмени?
    В Иркутске закончил аспирантуру, потом ординатуру. Возглавлял нейрохирургический центр при академии наук. Открыл одно из первых в стране детских нейрохирургических отделений. Почему-то по жизни мне вообще многое приходится открывать, начинать с нуля (задумался). Защитил докторскую, учеников вырастил… И меня пригласили сюда.

    DSC06207

    Кадры уникальной операции, которую провел Альберт Суфианов, попали на обложку самого авторитетного журнала по нейрохирургии в мире JNS (The Journal of Neurosurgery – издается с 1944 года, на его обложках печатают только мировых звезд нейрохирургии, отмеченных за высочайшие медицинские достижения)

    Как вас встретила Тюмень?
    На этом самом месте, где мы сейчас с вами сидим, лошади паслись (смеется и показывает рукой в окно). Я не сразу принял решение. Несколько раз сюда приезжал. Потом меня вызвали на собеседование с первым заместителем губернатора Натальей Шевчик, мы пообщались с губернатором области Владимиром Якушевым. Дома мне говорили: «Альберт, куда ты собрался? Ничего не построят». Но я просто прислушался к внутреннему голосу и решил, что с этими людьми можно работать. Спросил у губернатора: «Мы будем строить центр, не уступающий мировым?» Он четко дал понять, что это стратегически важный для области проект. Я поверил и приехал. Здесь чувствовалось: если решение принято, то оно обязательно будет реализовано. Сегодняшняя медицина невозможна без серьезных вложений в оборудование, обучение, кадры. Даже в бытовые условия сотрудников. В Тюмени эти вопросы решены. Всё, что нам обещали, было выполнено. Нас поддерживают, я постоянно ощущаю заботу региональной власти, это помогает нам развиваться на самом современном уровне. Сегодня я уверен: если бы не личный вклад руководителя области, то этот статус и уровень центр бы не приобрел.

    То есть вы здесь с самого начала строительства центра?
    Да. Я приехал в Тюмень в 2009 году. Тут поле еще было. Первые два года я проходил в телогрейке и резиновых сапогах (смеется).

    А почему вам поставили задачу по контролю за процессом строительства?
    Видимо, решили, что тот, кто будет возглавлять центр, душой будет болеть за процесс, круглосуточно вникать во все нюансы со строителями, должен быть здесь с самого начала.

    После открытия сразу удалось набрать хороший темп?
    С цифрами отдельная история. На следующий же год после открытия приходит госзадание – три тысячи операций в год. Мы улыбнулись и подумали: может, в Минздраве ошиблись цифрой? Приезжаю в Москву, объясняю: в нейрохирургии так не делается. Мне отвечают: «Бумаги посмотри, кто тебе подписал?» А там подпись председателя правительства РФ Владимира Путина (ныне президента РФ). Такие люди не ошибаются. Я возвращаюсь, собираю коллектив, говорю: «Я обязался сделать три тысячи операций в год, кто со мной?» Порадовало, что никто не ушел. Все понимали, это задание Правительства, к тому же пациентов, которые нуждались в нейрохирургической помощи, было много. Работали круглосуточно. Была даже ситуация тогда: в операционной протягиваю руку за инструментом, а там пусто – медсестра в обморок упала. Встала следующая медсестра. Но в итоге мы справились, задание выполнили, ни одного пациента не потеряли, все пошли на поправку.

    Когда есть проверенный коллектив, о чем еще мечтать?
    За эти годы в центре накопился большой объем ценной научной информации. Пока она просто пылится. Надо писать монографии, статьи, но мы не можем – и по уставу, и по человеческим ресурсам. Создать институт со ставками научных сотрудников – это работа на перспективу.

    tmn_2017_1_DSC06485_2

    tmn_2017_1_DSC06090_1

    На следующий же год после открытия приходит госзадание – три тысячи операций в год. Я для уточнения поехал в Москву, возвращаюсь, собираю коллектив, говорю: я обязался сделать три тысячи операций, кто со мной? Порадовало, что никто не ушел

    Вы использовали собственные научные наработки?
    Другого выбора просто не было. Моя специализация – малоинвазивная хирургия. После таких операций человек восстанавливается намного быстрее, иногда даже не ощущает последствий. Мы очень широко внедрили эндоскопию, сократили период реабилитации пациентов, количество койкодней и так далее. В конечном счете моя докторская диссертация позволила выполнить те высокие показатели и в первый год, и в последующие.

    За этими технологиями сейчас едут пациенты со всей страны. Какая самая сложная или долгая операция у вас была?
    Пересаживали сосуды из руки в голову – больше 18 часов. Сосуды – очень сложная тема даже в мире. К счастью, нам удалось выстроить систему. Если сложный случай, я могу позвонить коллегам в другой конец земли, показать снимки, проконсультироваться. В нейрохирургии крайне высокая специализация: японцы лучше всех делают сосуды, бразильцы сильны в хирургии основания черепа, американцы – в трансназальных операциях. Мы на связи круглосуточно с нейрохирургами со всего мира.

    tmn_2017_1_tn_185421_12517e8204a0_147633468014_0

    ФЦН ЗА ПЕРИОД РАБОТЫ


    Более 18 000 операций для жителей 79 регионов России и 14 стран ближнего и дальнего зарубежья.
     
    Для всех граждан России центр оказывает бесплатную помощь.
     
    Под руководством профессора Суфианова на базе центра проведено 14 международных образовательных конференций по изучению новых авторских технологий в нейрохирургии. На этих курсах прошли обучение более 600 нейрохирургов из 17 стран мира.
     
    В 2016 году центру исполнилось пять лет. За годы работы, благодаря поддержке правительства РФ и Тюменской области, Альберту Суфианову удалось превратить ФЦН не просто «в первый в стране нейрохирургический центр, построенный по нацпрограмме «Здоровье», а в клинику мирового уровня. Раньше пациенты ехали за лечением в единичные центральные клиники или за рубеж. Сейчас центр принимает жителей всей России – от Калининграда до Камчатки, а также из-за рубежа.

    Какая в таком случае специализация тюменского федерального центра?
    Малоинвазивная хирургия, детская малоинвазивная нейрохирургия. Я всё время старался работать через малый доступ либо вообще через прокол с использованием специальной аппаратуры. После такой операции практически не нужна реанимация. У нас даже маленькие дети почти сразу после операционного стола попадают к матери.

    Сложных, уникальных случаев много?
    Каждый уникален по-своему. Прошлым летом, к примеру, оперировали 8-летнего мальчика из Красноярска. Его мучили частые приступы эпилепсии, предстояла сложнейшая операция, к тому же мальчик был болен гемофилией: это когда кровь плохо сворачивается, и любой порез может вызвать сильнейшее кровотечение. Я долго решался на операцию, потом с бригадой врачей мы готовились полгода к ней. Спецбортом нам доставляли препараты из Красноярска, собирались консилиумы, советовались с гематологами. Подобных клинических случаев в нейрохирургической практике не было. Операция шла долго, но была проведена успешно. Сегодня мальчик бегает, разговаривает, занимается творчеством.

    Это чудо?
    Думаю, да. Таких случаев много. Конечно, мы готовимся к каждой операции. У нас новейшее оборудование, многолетний опыт. Но главное – хирург должен верить в свою звезду. Я в свою верю.

    tmn_2017_1_DSC05888_0

    Критерии для приема претендентов у меня очень простые. Первый вопрос – готов ли ты фанатично, преданно, невзирая на семью, сутками отсюда не выходить? Если готов, значит, разговариваю дальше. Беру его с собой в операционную, смотрю. Человек пробует – это не сахар, это на самом деле тяжелый физический труд

    Иногда можно услышать, как врачи говорят: всё в моих руках…
    Нет, я всегда говорю, что там всё решается (смотрит вверх). А я инструмент в большей степени.

    Я читала много форумов, где мамы обмениваются историями, рассказывают о сложных случаях, о том, как вы спасали жизнь их детям, и часто говорят о вас с большой благодарностью. Оперировать детей сложнее?
    Дети – это вообще, я считаю, в нейрохирургии самое сложное. Почему? Маленький организм сложен, во-первых, для правильной диагностики, потому что ребенок ничего тебе не расскажет, а во-вторых, всё должно быть крайне малотравматично, очень миниатюрно и ювелирно выполнено. И если взрослый мозг еще как-то скомпенсирует в случае чего, то детский не прощает ошибок вообще. Поэтому нейрохирургов, которые занимаются детьми, очень мало в мире. У нас есть опыт удаления серьезных опухолей у детей в возрасте 1–2 месяцев. За выполнение таких операций практически никто не берется даже в мире.

    Альберт Акрамович, при вашей самоотдаче профессии как семья реагирует?
    Очень важно, чтобы семья тебя понимала и поддерживала. Мне повезло, у меня медицинская семья (улыбается). Жена профессор, заведует кафедрой фармакологии в Тюменском государственном медицинском университете, сын учится на пятом курсе в Первом МГМУ имени И.М. Сеченова, он будущий нейрохирург, и я горжусь тем, что он пошел по моим стопам. Дочь развивается в области экономики, а прошлым летом у меня родилась внучка.

    Заканчивая наш интересный разговор, обрисуйте свое поле для развития.
    Считаю, что моя миссия сейчас – учить. Когдато мы поставили задачу – сделать ФЦН ведущей международной образовательной площадкой для обучения нейрохирургов. К нам едут со всех уголков мира. Все, кто принимает участие в мастер-классах, международники, российские врачи, в том числе и тюменские, получают колоссальный опыт и навыки. У нас хороший центр, но еще больше пользы мы принесем, если начнем обучать.

    Хирург должен быть везучим. Иначе обязательно повредишь какой-то важный сосуд, человек умрет. А удачливому хирургу бог помогает даже в самой отчаянной ситуации

    3085fcd2_0

    Владимир Карлов,
    заслуженный деятель науки РФ, член-корреспондент РАН, доктор медицинских наук, профессор, ветеран Великой Отечественной войны

    — Некоторые болезни, которые когда-то были неизлечимы, сейчас лечатся безболезненно. Федеральный центр нейрохирургии потрясает своим высоким уровнем и прекрасным оснащением. Считаю его лучшим в Европе. При этом Альберт Акрамович имеет еще много идей.

    3085fcd2_0

    Владимир Якушев,
    губернатор Тюменской области

    — Нейрохирургический центр составляет основу нашего Медицинского города. Вы проводите уникальные операции, возвращаете людям самое ценное – их здоровье и жизнь. За эти пять лет не счесть историй спасения, которые люди называют не иначе как чудом.

    3085fcd2_0

    Ольга Голодец,
    заместитель председателя правительства России

    — Команда молодых врачей под руководством Альберта Суфианова делает операции в таких тяжелых случаях, когда от пациента уже отказались и ведущие московские, и европейские клиники. Врачи центра дарят людям жизнь – нормальную, качественную. Дорогого стоит видеть реальный профессиональный успех и благодарности пациентов.

    3085fcd2_0

    Владимир Зельман,
    руководитель кафедры анестезиологии Университета Южной Калифорнии

    — Результаты операций говорят о высоком профессионализме всей команды. Я вижу, как главный врач учреждения Альберт Суфианов заботится о его развитии. Он виртуозный хирург и прекрасный организатор, центр находится в надежных руках.

    3085fcd2_0

    Шломи Константини,
    всемирно известный ведущий детский нейрохирург, профессор (Израиль)

    — Альберт Суфианов – потрясающий лидер, который собрал вокруг себя отличную команду. Причем сделал он это за очень короткое время. В ФЦН прекрасно выполняют свою работу, команда высокопрофессиональна и может составить конкуренцию не только ведущим российским клиникам, но и мировым.

    3085fcd2_0

    Йоко Като,
    профессор (Япония)

    — По технологическому оснащению ФЦН не уступает западным и американским центрам. С точки зрения образовательного процесса этот центр представляет огромную ценность, потому что врачи и ординаторы могут обучаться на новейшем оборудовании, используя передовые мировые технологии.

    3085fcd2_0

    Катсуми Такизава,
    профессор (Япония)

    — Общий уровень центра в Тюмени выше, чем средний уровень клиник в Японии. Я уже несколько раз бывал здесь, и каждый раз центр становится лучше и прогрессивнее.

    3085fcd2_0

    Генри Шредер,
    мировой лидер по нейроэндоскопии, профессор (Германия)

    — Всегда доставляет огромное удовольствие приезжать туда, где люди заинтересованы в новом знании. Я испытываю огромную радость от приезда в Тюмень, от того, что могу еще чему-то научить во благо пациентов. Другой же причиной является наша долгая дружба с профессором Суфиановым.

    345667474674

  • Победитель номинации «Женщина года»

     
    НАТАЛЬЯ ШЕВЧИК

    первый заместитель губернатора Тюменской области

    За перемены в социальной сфере

    НОМИНАНТЫ


    Вера Шерегова, основатель танцевального ансамбля «Вера»
    Юлия Ефимова, двукратная серебряная призерка Олимпиады — 2016 по плаванию
    Любовь Юрчак, генеральный директор ОАО «Градъ»
    Наталья Проскурякова, директор фитнес-центра Fitberri

    tmn_2017_1_01_9

    ДОСЬЕ


    Родилась 16 февраля 1958 года в Тюмени.
     
    В 1980 году окончила Тюменский государственный университет по специальности «филолог, учитель русского языка и литературы», в 1995 году — по специальности «юриспруденция».
     
    Работала учителем в средней школе, организатором внешкольной и внеклассной работы.
     
    В органах исполнительной власти — с 1990 года.
     
    С 1996 года — заместитель главы города Тюмени по социальным вопросам.
     
    29 октября 2001 года назначена заместителем губернатора Тюменской области.
     
    6 декабря 2010 года назначена первым заместителем губернатора Тюменской области.
     
    В 2004 году указом президента России награждена медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.
     
    В 2014 году указом президента России награждена медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» I степени.

    Наталья Шевчик могла бы стать победителем практически в любой нашей номинации: настолько широкий спектр общественной жизни курирует первый заместитель губернатора. Тем не менее выбранная номинация, кажется, наиболее точно характеризует уровень ответственности Натальи Александровны. Важнейшие вопросы воспитания подрастающего поколения, подготовки молодых специалистов, качества здравоохранения и многого другого ложатся на женские плечи. От этого, по правде сказать, как-то спокойнее.

    Минувший год был насыщен событиями федерального масштаба.

    В системе высшего образования удалось начать перенастройку вузов и ориентировать их руководство на профессиональный рост и требования рынка. Речь о крупных проектах «5–100» и «Опорный вуз страны». Работа получилась планомерной и взвешенной.

    В дополнение к новой системе были запущены межвузовские проекты – «Политехническая школа Тюменской области», «Робототехника, мехатроника и прототипирование», физико-математическая школа, Центр молодежного инновационного творчества, Школа инженерного резерва и другие. Удалось наладить взаимодействие с крупными бизнес-структурами, благодаря чему школьники получают навыки работы на реальном оборудовании.

    Не отстает и начальное звено: в младших классах реализуется программа профориентации детей, когда они могут попробовать себя в разных кружках, сменяя их в течение нескольких месяцев. Пилотный проект был реализован на базе «Пионера».

    znakcom-724246-666x444

    Здравоохранение – еще одна сфера, которую курирует Наталья Александровна. И здесь хорошие результаты: регион имеет одни из лучших в стране показателей по оказанию медицинской помощи и снижению основных рисков смертности населения. 2016 год прошел под знаком информатизации медицинских учреждений

    В целом, как отмечает Наталья Шевчик, в образовании Тюменская область перевыполняет практически все показатели, регламентированные указами президента. В конце года Тюмень посетила министр образования и науки Ольга Васильева и высоко оценила успехи тюменцев.

    Здравоохранение – еще одна сфера, которую курирует Наталья Александровна. И здесь у Тюменской области хорошие результаты: регион имеет одни из лучших в стране показателей по оказанию медицинской помощи и снижению основных рисков смертности населения. 2016 год прошел под знаком информатизации медицинских учреждений: область переходит на промышленное внедрение проекта «Электронная карта».

    Ведется работа с некоммерческими организациями, ими получены гранты на сумму более чем 19 млн рублей. Уделяется внимание работе с неблагополучными семьями: в минувшем году удалось снизить уровень подростковой преступности. Наконец, социальные программы для работников бюджетной сферы который год подряд, несмотря на сложности в экономике, не сокращаются. А значит – у людей есть уверенность в завтрашнем дне, квалифицированные кадры остаются в регионе.

    «Наша основная задача – помнить о людях, слышать их, адекватно реагировать на потребности населения. Не менее важны просветительская деятельность, развитие культуры, создание условий для всестороннего развития личности. А главное – верить в дело, которым занимаешься», – считает Наталья Шевчик.

    huge_47abb997-d2dd-40e4-845f-d25d53c2573a

    huge_3bbff0d2-44de-499e-9b57-b18f4614af6d

    DSC5834-4-890x395

  • Победитель номинации «Бизнесмен года»

     
    АНДРЕЙ ТАШКЕЕВ

    генеральный директор ГК «Строительный двор»

    За строительство узнаваемого бренда

    НОМИНАНТЫ


    Михаил Вольфсон, генеральный директор ООО «ПСК «Дом»
    Виталий Горный, президент Группы компаний «ЕВРАКОР»
    Ильдар Хусаинов, генеральный директор Федеральной риелторской компании «ЭТАЖИ»

    546

    Андрей Ташкеев —
    абсолютно
    не публичная
    фигура. Вы не
    найдете о нем ни
    биографических
    справок, ни даже
    фотографий

    ФАКТЫ О КОМПАНИИ


    1993 — год основания
     
    1783 сотрудника в штате
     
    53 розничных магазина
     
    17 городов присутствия в России

    Каждый тюменец знает ярко-желтые вывески «Строительного двора». Наверняка каждый, учитывая строительно-ремонтный бум в Тюмени, хоть раз что-то покупал в этих магазинах. Представьте, что то же самое делают жители еще полутора десятков городов России.

    Основанная в Тюмени в 1993 году компания долгое время работала как оптовый поставщик материалов для строительства, оперировавший строительными базами. В 2006 году началось развитие розничной сети компании.

    При этом руководитель компании – абсолютно не публичная фигура. В интернете вы не найдете об Андрее Ташкееве ни биографических справок, ни даже фотографий. Любопытствующим приходится довольствоваться лишь тем имиджем, который «Строительный двор» транслирует в информационное поле. И предполагать, что за столь ярким лицом должна скрываться не менее яркая фигура руководителя.

    С 2010 года «Строительный двор» регулярно входит в ТОП-100 крупнейших предприятий Сибири и Урала, по мнению бизнес-издания «Эксперт-Урал», и удерживает положительную динамику. По данным исследования агентства «Инфолайн», компания ежегодно входит в десятку крупнейших предприятий рынка DIY, а по итогам 2015 года «Строительный двор» признан крупнейшей сетью Уральского ФО.

    qudMfd2ibAU

    За прошлый год компания открыла 16 розничных магазинов, вышла на рынок Челябинской области, открыв там офис оптовых продаж и склад товаров. В условиях кризиса «Строительный двор» нашел свой способ завоевания рынка – малоформатные «магазины у дома». Преимущество таких магазинов перед большими гипермаркетами в том, что покупателю не нужно долго искать товар, все необходимое под рукой, а недостающие товары можно заказать. Еще одно решение – развитие интернет-магазина. Это услуга пользуется популярностью – 25% всех покупок производится именно в глобальной сети, и «Строительный двор», идя в ногу со временем, предлагает своим клиентам оперативно, без привязки к их месту нахождения, удовлетворить свои потребности.

    «От конкурентов мы хотим отличаться уровнем компетенций. Предлагать людям не только выгодные цены, но и квалифицированные решения», – отмечает заместитель генерального директора центрального офиса Елена Голубцова.

    Покупателей здесь считают давними друзьями и знакомыми, с которыми как-то не принято вести ценовые игры. А лицом компании становится каждый ее сотрудник. Многим клиентам нравится напутствие, которое делают улыбчивые кассиры: «Не сдавайтесь – стройтесь!».

    111DSC_2696

    111FRwpClCZm50

    111tlC68T2o808

  • Победитель номинации «Руководитель года»

     
    МИХАИЛ ИЛИЙ

    генеральный директор санатория «Сибирь»

    За превращение «Сибири» в курорт

    НОМИНАНТЫ


    Владимир Марьин, генеральный директор «Реском-Тюмень»
    Олег Новоселов, ректор опорного Тюменского индустриального университета
    Эдуард Омаров, вице-президент «Опоры России» и генеральный директор «Кванта+»
    Виктор Осипов, генеральный директор завода «Сибнефтемаш»

    39_o_0

    ДОСЬЕ


    Родился 23 апреля 1973 года в Тюмени в семье служащих.
     
    Работал на Тюменском заводе медоборудования, пройдя путь от техника-технолога до заместителя начальника коммерческого отдела.
     
    В 2005–2009 годах руководил гостиницей «Восток». В 2009 году отель получил статус трехзвездочного.
     
    В 2008–2013 годах был депутатом Тюменской городской Думы.
     
    С 2009 года возглавляет «Центр восстановительной медицины и реабилитации «Сибирь».
     
    Женат, воспитывает троих детей.

    «Прекрасное место для отдыха зимой и летом!», «И в Сибири можно отдохнуть!», «Удивили!» – вот лишь тройка восторженных отзывов гостей, побывавших в санатории «Сибирь». Если чуть глубже погрузиться в tripadvisor, станет ясно: для многих местных жителей оказывается открытием то, что недалеко от Тюмени можно отдохнуть не хуже, чем на южном спа-курорте или в дорогой клинике натуротерапии.

    «До этого предпочитали ездить на море и за рубеж, сейчас всем рекомендуем «Сибирь». Этот санаторий для нас!»

    «Сибирь» – крупнейшая здравница региона, расположенная в 25 км от города в живописном лесу на берегу Пышмы. На территории в 69 га есть озеро с песочным пляжем и прокат лодок. По аллеям можно прокатиться на велосипеде или устроить конную прогулку. В санатории проводят занятия по скандинавской ходьбе и фитнесйоге, организуют кардиотренинги и лекции о здоровом образе жизни. Кто-то из гостей без ума от диетических, но таких вкусных блюд. Кто-то обожает нежиться в спа.

    «Благодаря открытому бассейну с теплой минеральной водой здесь создается полное ощущения отдыха на побережье в пятизвездочном отеле!» – пишет гостья из Тобольска.

    Ханты-Мансийск и Салехард, Омск и Екатеринбург – сюда едут даже из Москвы. Места нужно бронировать сильно заранее. Местный ресторан здорового питания полюбили продвинутые бизнес-леди Тюмени.

    sanatorii

    Ответственен за преображение бывшего советского санатория Михаил Илий. Ему удалось собрать профессиональный коллектив медиков, взять то лучшее, что досталось в наследство от старой эпохи, и обновить эти традиции в соответствии с тенденциями современного оздоровления. Основным мерилом качества работы он сделал уровень счастья и здоровья своих гостей.

    «За четверть века специалисты санатория создали уникальный продукт для сохранения молодости и долголетия – программу «Академия здорового образа жизни». Мы учим гостей предупреждать заболевания – это проще, дешевле и эффективнее. Рад, что фраза «быть здоровым» из модного тренда превращается в простую и понятную жизненную позицию, поддерживаемую всё большим количеством простых людей, которые хотят быть счастливыми и здоровыми», – говорит Михаил Михайлович.

    В 2016 году санаторий стал обладателем национальной премии «5 Звезд» в области курортного гостеприимства как лидер продаж в Уральском регионе. Мы, тюменцы, самой важной заслугой Михаила Илия считаем то, что качественный здоровый отдых он придвинул к нам максимально близко.

    2Q==-1

    2Q==

    9k=-1

    9k=-2

    9k=-3

    9k=-4

    9k=-5

    9k=

    Z

  • Спецноминация «Мэр города в России»

     
    АЛЕКСАНДР МООР

    глава администрации города Тюмени

    За первое место в рейтинге лучших мэров России в 2016 году

    tmn_2017_1_IMG_4347_1

    ДОСЬЕ


    Родился 6 января 1974 года в п. Березняки Тюменского района.
     
    В 1996 году окончил Тюменский государственный университет по специальности «бухгалтерский учет и аудит» с присвоением квалификации «экономист».
     
    1994–1997 — экономист отдела кредитных ресурсов и краткосрочного кредитования ЗАО «Банк Тюменский кредит».
     
    1997–2000 — начальник отдела ликвидности, вице-президент по внешнеэкономической деятельности АОЗТ «Инвестиционный банк «Дипломат».
     
    До 2005 года также трудился в должностях заместителя председателя правления ОАО «Банк «Белый Север», начальника контрольно-ревизионного управления, начальника казначейства ОАО «Ханты-Мансийский банк», заместителя директора департамента экономики администрации Тюменской области, генерального директора ОАО «Тюменский ЦУМ».
     
    В 2005 году утвержден на должность директора департамента имущественных отношений администрации города Тюмени.
     
    С декабря 2005 года — заместитель губернатора Тюменской области.
     
    С февраля 2011 года — первый заместитель главы администрации города Тюмени.
     
    25 февраля 2011 года назначен на должность главы администрации города Тюмени.

    Работа главы Тюмени Александра Моора всегда получала высокие оценки и у большинства экспертов, и в рамках исследований, основанных на объективных статистических данных. Так, в одном из исследований 2016 года, посвященном оценке деятельности мэров столиц регионов и крупных финансово-промышленных центров России, градоначальник Тюмени занял первую строчку, поднявшись в рейтинге на три позиции по сравнению с предыдущим годом. Объектами исследования, подготовленного центром информационных коммуникаций «Рейтинг» совместно с Финансовым университетом при Правительстве РФ, стали главы 88 городов.

    Как отмечают участники опросов, общее состояние городского хозяйства в Тюмени весьма достойное: бюджет характеризует стабильность и высокие показатели по исполнению расходной части. Не без участия мэра первый русский город Сибири широко отметил свой 430-летний юбилей. Одним из ярких мероприятий, приуроченных к этой дате, стали Дельфийские игры, собравшие около двух тысяч участников и трехсот тысяч зрителей. Кстати, в 2016 году, согласно исследованиям Финансового университета, Тюмень названа лучшим городом России по таким параметрам, как здоровье населения, благосостояние людей и прочее.

    В начале 2016 года высокую репутацию Александра Моора подтвердил его отчет о деятельности администрации города на заседании Городской думы, который был оценен всеми депутатами. В том же ключе на мнение экспертов повлияло и включение мэра в 2016 году в президентский резерв управленческих кадров. Одобрение вызвали также планы строительства двух специализированных спортивных центров, ввод в эксплуатацию новых участков Восточного обхода города и других объектов транспортной инфраструктуры.

    Планы на 2017 год не менее масштабны, о чем в конце прошлого года на совещании «О выполнении муниципальных программ в 2016 году и перспективах их реализации на 2017 год» Александр Моор рассказал Владимиру Якушеву. В наступившем году будет продолжена работа по сносу и расселению ветхого жилья, ремонту школ, детских садов и поликлиник. Запланирован и ремонт нескольких объектов, находящихся на стыке культуры и образования: библиотек, музыкальных школ.

    Сам мэр отмечает, что администрации города есть к чему стремиться: «Экономические сложности мы преодолеем и выйдем на территорию уверенного экономического роста. Планов много, наш город стремительно растет».

    3085fcd2_0

    Анатолий Омельчук,
    директор ГТРК
    «Регион-Тюмень»

    — Александр Моор очень тщательно советуется с горожанами, подключает обратную связь с населением с помощью опросов. И если он принимает не совсем популярное решение – наверняка знает, где получится афронт. Но при этом он понимает, что действует исходя из будущего развития города и решения предстоящих проблем. И большинство горожан это тоже понимают.

  • Спецноминация «Открытие года»

     
    ЯНА ДОБРОВОЛЬСКАЯ

    За победу в конкурсе «Мисс Россия – 2016» и достойное представление Тюмени в конкурсе «Мисс мира – 2016»

    iwk

    ДОСЬЕ


    Родилась 8 декабря 1997 года.
     
    Имеет родных сестер Александру 14 лет и Алину 9 лет.
     
    Яна с 6 лет занимается танцами.
     
    Считает себя в первую очередь танцором.
     
    Примером для подражания называет отца.
     
    В будущем хотела бы попробовать себя в качестве телеведущей.
     
    Бирюзовое платье для финала «Мисс мира» для Яны сшил Игорь Чапурин.

    «В Америку за победой», – так говорила тюменская красавица Яна Добровольская, отправляясь на финал конкурса «Мисс мира» в декабре. К сожалению, корона досталась пуэрториканке. Но мы-то с вами знаем, кто настоящая королева красоты. Просто рамки конкурса слишком малы, чтобы вобрать в себя всё очарование и блеск Яны.

    Ей всего 19 лет, но за плечами – череда успехов, которым позавидовали бы многие сверстницы. С 12 лет танцует в «Формейшн Вера», учится в колледже искусств, защитила разряд мастера спорта по танцам и преподает хореографию детям. В 2015 году выиграла конкурс красоты «Мисс ювелирная сеть». Вошла в десятку в конкурсе «Мисс Волга» и стала там лучшей в номинации «Мисс Интеллект». Победа в главном конкурсе красоты была делом времени.

    Чтобы стать лучшей в России, Яне пришлось пройти и психологическую, и физическую подготовку. Как рассказывала региональный представитель конкурса Анна Воронова, рост девушки не дотягивал до минимальных 173 см. Тренировки и диета помогли вытянуться на дополнительные пару сантиметров. «У Яны есть стальной внутренний стержень, он помогает ей справляться с трудностями», – говорит Анна Воронова.

    Борьба за корону была серьезной. В региональном отборе приняли участие 70 тысяч красавиц, жюри выбрало лишь 50 из них. На предфинальных смотрах 30 девушек выбыли из соревнования по результатам интернет-голосования. Затем зрители определили своих фавориток путем СМС-голосования: еще восемь участниц покинули сцену. И тогда только жюри выбрало самых красивых из 12 участниц. По словам Яны, она практически не волновалась перед финальным выходом, а победить ей помогли танцы. Закономерно и просто.

    Она любит читать и готовить, своими руками декорирует предметы интерьера и старается развиваться всесторонне. По условиям конкурса год она должна прожить в Москве и хотела бы открыть там свою школу танцев. Но мы – несмотря ни на что – надеемся и ждем, что Яна вернется в Тюмень. Как неоднократно признавалась девушка, она любит родной город всем сердцем и хотела бы «улучшить обстановку в нем».

    Куда направить эту любовь, Яна уже решила. Она признавалась в многочисленных интервью, что часть приза направит на благотворительность, поможет сиротам. И уже провела несколько благотворительных акций.

    Говорят, корона «Мисс России» стоит миллион долларов, но что это в сравнении с искренними и чистыми помыслами нашей победительницы? Свет в ее глазах не смогут затмить никакие короны мира. Настоящий ангел, с тюменской – подчеркнем еще раз – пропиской.

    3085fcd2_0

    Вера Шерегова,
    основатель танцевального
    ансамбля «Вера»

    — Яна безусловно заслужила свое звание «Мисс России». Она всегда была трудолюбивой и целеустремленной, в коллективе зарекомендовала себя как отличный танцор. Конечно, мы всегда за нее болели и искренне рады ее успехам.

  • Победитель номинации «Завод года»

     
    АО «АНТИПИНСКИЙ НПЗ»

    За глубину переработки в 98%

    НОМИНАНТЫ


    — АО «Сибнефтемаш»
    — АО «Бенат»
    — ООО «Тюменский фанерный завод»
    — ООО «Динаэнерджетикс Сибирь»

    Stitched Panorama

    ЦИФРЫ


    $3 млрд объем инвестиций
     
    7,8 млн тонн нефти объем переработки за 2016 год
     
    До 156 млрд рублей выросла выручка в 2016 году (2015 год – 154 млрд)
     
    На 60 АЗС увеличится в 2017-м сеть заправок «New Stream — Новый поток»
     
    2,1 млн тонн дизтоплива выпущено в 2016 году
     
    13 предприятий в Группе компаний «New Stream — Новый поток»

    Только два завода в России могут похвастаться глубиной переработки нефти в 98%. Кроме того, Антипинский завод – единственный НПЗ, построенный без опоры на материальную базу советского прошлого, подчеркивал президент Группы компаний «Новый Поток» (New Stream Group) Дмитрий Мазуров. И остается одним из немногих, не зависимых от вертикально интегрированных нефтяных компаний промышленных активов.

    Этих фактов уже хватило бы для присуждения АНПЗ высокого места в любом рейтинге, однако в случае предприятия поражает прежде всего глубина и дальнозоркость его руководителей. Начав компанию в 2006 году с небольшой установки мощностью 400 тысяч тонн, завод последовательно двигался (и продолжает двигаться) на переднем крае развития российской нефтепереработки. Каждый год здесь запускаются очередные мощности. Осенью 2016 года – по плану – завод смог отказаться от производства мазута.

    «Топливно-энергетический комплекс был и остается приоритетной отраслью промышленности, активное участие в развитии которой принимает Антипинский нефтеперерабатывающий завод, – отмечал полпред президента в УФО Игорь Холманских в связи с открытием установки глубокой переработки мазута 7 октября 2016 года. – Предприятие вносит существенный вклад в решение социально-экономических задач, повышения конкурентоспособности страны на глобальных рынках, ее энергетической и экономической безопасности».

    Губернатор Владимир Якушев подчеркнул, что в непростое время инвестиционный проект идет именно так, как было задумано, этап за этапом, без остановок. И выразил уверенность, что на следующий год здесь будут выпускать бензин стандарта «Евро-5».

    Выпуск бензинов запланирован на первое полугодие 2017 года с объемом производства в полмиллиона тонн в месяц. Выйдя на режим переработки мазута в 350 тысяч тонн в месяц, завод принимает сырье и с другого актива Группы компаний – Марийского НПЗ. В Группе компаний планируется активное развитие сегмента нефтедобычи – во всей этой структуре ключевую роль играет предприятие, расположенное в Тюмени.

    «Антипинский проект переходит в завершающую стадию – возводится установка гидрокрекинга, – говорил Дмитрий Мазуров. – Начинается следующий проект – активная модернизация Марийского НПЗ, где будет максимально учтен опыт и технические решения, реализованные на Антипинском НПЗ».

    А директор Геннадий Лисовиченко, с первого дня руководивший строительством и работой завода, говорит, что уже навсегда останется в Тюмени. Ему – директору – дел в Тюмени точно хватит. В минувшем году завод занял 43-е место среди 200 крупнейших частных компаний России по версии Forbes, поднявшись на семь позиций по сравнению с 2015 годом.

  • Победитель номинации «Мероприятие года»

     
    ЧЕМПИОНАТ ЕВРОПЫ ПО БИАТЛОНУ

    За высокий уровень организации

    НОМИНАНТЫ


    — III Тюменский инвестиционный форум (4 марта 2016 года)
    — VII Тюменский нефтегазовый форум (21–22 сентября 2016 года)
    — Чемпионат мира по зимнему плаванию (8–12 марта 2016 года)
    — Форум молодых предпринимателей «Слет успешных предпринимателей» (СУП) (9 сентября 2016 года)
    — Russian MICE Forum (21 апреля 2016 года)
    — Дельфийские игры (22–27 апреля 2016 года)
    — Первый Тюменский полумарафон «#Тюменьбежит» (1 октября 2016 года)

    tmn_2017_1_huge_b589d40f-0d0d-4663-adf7-2e98700577a1_0

    ЦИФРЫ


    30 000 зрителей
     
    170 спортсменов
     
    8 комплектов медалей
     
    4 соревновательных дня

    «Лучший чемпионат Европы в истории» – такую оценку получили соревнования в «Жемчужине Сибири» 23–28 февраля 2016 года от вице-президента Международного союза биатлонистов Виктора Майгурова. А в свете последних событий они были для Тюмени еще и знаковыми.

    Например, специально к турниру отремонтировали дорогу, соединяющую «Жемчужину Сибири» с федеральной трассой. Увеличилось количество парковок. Организовали трансфер автобусами. А на стадионе были установлены дополнительные трибуны – его вместимость выросла до 8,5 тысячи человек. Спортсменов доставили чартерным рейсом из Праги. Усилия организаторов были вознаграждены – только за первую неделю болельщики раскупили более тысячи билетов.

    «Прекрасно организован транспорт и парковки! Всё четко, понятно. Заехали и выехали без пробок. По всему маршруту стоят посты ДПС, которые вежливо направляют на верный путь. Огромное спасибо организаторам!» – писали отзывы болельщики. «Очень понравились питание и как устроена продажа сувениров», – рассказала московская гостья. Спортсмены, объехавшие весь мир, отмечали, что трудно представить трассу для вечерних гонок лучше, чем тюменская.

    Соревнования увидели телезрители 60 стран благодаря трансляциям каналов «Евроспорт» и «Матч ТВ». Традиционную встречу с болельщиками провел комментатор Дмитрий Губерниев, а в фан-зоне были сделаны тысячи селфи со спортсменами. И даже погода сыграла на руку Тюмени: морозов не было, зато настоящего снега – в избытке. В гонках чемпионата Европы участвовали Евгений Гараничев и Анастасия Загоруйко, Михаил Реш и Ярослав Сокуп, Даниэль Мезотич и другие прославленные спортсмены. В неофициальном медальном зачете победу отпраздновала Россия: четыре «золота», одно «серебро» и одна «бронза». На втором месте – Германия, на третьем – Беларусь.

    «Тюмень получила высокие оценки от IBU и огромный опыт, организуя уже первые кубки губернатора. И практически сразу – право на проведение летнего чемпионата мира в 2014 году и чемпионата Европы в 2016-м. Не каждому претенденту Международный союз биатлонистов доверяет столь крупные соревнования так легко. Но тюменский оргкомитет в короткие сроки доказал, что готов к большим стартам», – говорил первый вице-президент IBU Сергей Кущенко.

    Очевидно, не последнюю роль эти соревнования сыграли в пользу положительного решения IBU о проведении в Тюмени чемпионата мира в 2021 году. Напомним, с самого начала, с открытия в 2011 году «Жемчужины Сибири», Тюмень заявляла о своих высоких амбициях. Прошедший в 2016 году чемпионат Европы на сегодня – самое тесное наше приближение к мечте.

    На церемонии награждения особо впечатлительные зрительницы плакали и махали веселому символу соревнований – Соболю Фениксу. До свидания! До скорого свидания, биатлонный праздник! Ты к нам еще не раз вернешься.

    3085fcd2_0

    Владимир Якушев,
    губернатор Тюменской
    области

    — Биатлон любят в нашем регионе, тюменцы и гости с нетерпением ждали этот праздник. Мы со своей стороны приложили максимум усилий, чтобы комфортно было и участникам, и зрителям.

  • Победитель номинации «Сельхозпредприятие года»

     
    ООО «ТК ТЮМЕНЬ АГРО»

    За местные огурцы и помидоры на прилавках сетей

    НОМИНАНТЫ


    — III Тюменский инвестиционный форум (4 марта 2016 годаООО «УК «Арсиб-Агро» (Arsib holding Group))
    — Ассоциация производственно-торговых предприятий Тюменской области «Оцелот»
    — ЗАО «Птицефабрика Боровская»
    — ЗАО «Племзавод «Юбилейный»

    tmn_2017_1_56a8ae4c98e2b_0

    ЦИФРЫ


    3,8 млрд рублей объем инвестиций
     
    16 га площадь тепличного комплекса (11 га — первая очередь, 5 га — вторая)
     
    45 дней проходит от посадки огуречного семечка до получения рыночного продукта
     
    20 часов длится световой день в теплицах

    История сохранила информацию о том, как появились наримановские огурцы: коробки с ярким «ТюменьАгро» на прилавках «Ленты» опустели в течение дня. А вот что стало с огурцом, который губернатор Владимир Якушев посадил на официальном открытии тепличного комплекса 26 января 2016 года, мы вряд ли когда-то узнаем.

    Теплицы в районе деревни Наримановой строились в 2013–2015 годах по руководством голландских специалистов. Голландия – признанный лидер в превращении сельского хозяйства в высокотехнологичное производство. Вот и наримановские теплицы получились по последнему слову техники: капельное орошение, системы зашторивания, искусственное досвечивание, вентиляция и подкормка растений углекислым газом были спроектированы с учетом тюменского климата.

    Мощность комплекса – более 13 тысяч тонн овощей в год. Это огурцы и помидоры нескольких сортов (например, эксклюзивные вишневидные томаты), также баклажаны, зелень. Особая технология непрерывного выращивания позволяет получать урожай не партиями, а постоянно – новая рассада подсаживается к уже подросшим кустам.

    «Деревня Нариманова была выбрана для строительства как близкая к Тюмени территория, чтобы в том числе сохранить свежесть продукта, – отмечал директор «ТК ТюменьАгро» Андрей Шеховцов. – Основной костяк специалистов составили местные жители. Будем обучать их сами и отправлять в Голландию».

    Teplica

    О том, какое значение открытие теплицы имеет для остальных жителей области, излишне говорить. Спелые, свежие, экологически чистые овощи – разве не об этом мечтает любой тюменец, измученный длинной зимой? Кроме всего прочего, это еще и импортозамещающее производство.

    Перспективность инвестпроекта оценили на высоком уровне. Он попал в перечень Минсельхоза РФ – субсидия из федерального бюджета на возмещение части строительных затрат составила 435 млн рублей. Еще ранее субсидию в размере 308 млн рублей предприятию выделил регион. Благодаря госсподдержке акционеры решили строить вторую очередь.

    В регионе пока нет переработки, но компании почти с самого начала удалось решить другую важную задачу – войти в федеральные сети.

    «Это почти так же трудно, как и выращивать овощи, – признает директор по продажам Илья Гамов. – Нужно искать нестандартные формы маркетинга, всегда предлагать нечто новое. У нас есть несколько продуктов, например «огурец-сорванец» в вакуумной упаковке и медовые томаты-черри, – продаем их в обертке типа конфетной. Такие вещи привлекают внимание и увеличивают продажи овощей в целом».

    111DSC8587

  • Победитель номинации «Старт года»

     
    ОТЕЛЬ DOUBLE TREE BY HILTON TYUMEN

    За исключительное внимание к деталям

    НОМИНАНТЫ


    — КИТ (Креативные Индустрии Тюмени)
    — Имиджевый англоязычный сайт GotoTyumen.com
    — Тюменский бренд по продаже природной питьевой воды высшей категории «AQUA VITA»
    — Открытие ТРЦ «Тюмень Сити Молл»
    — Фермерская сыроварня Sar-Sar

    tmn_2017_1_56a8ae4c98e2b_0

    ЦИФРЫ


    1 млрд рублей сумма инвестиций
     
    5-й отель Hilton стандарта DoubleTree в России
     
    130 рабочих мест создано дополнительно (общий штат – 200 человек)
     
    195 номеров (включая 23 люкса и 2 президентских)
     
    700 страниц занимали строительные регламенты Hilton
     
     
    — Дата открытия 19 апреля 2016 года
    — Собственник ООО «Кволити-Тюмень»
    — Управление Hilton Worldwide

    nter_0

    Пятый в России, первый в Тюмени – новый отель Hilton привлек внимание горожан еще в самом начале трансформации «Отеля Тюмень», одного из символов города. Что-то хорошее, современное должно было получиться на его месте.

    «Мы приняли объект, построенный в 1995 году по стандартам того времени, и максимально его реконструировали, – говорит руководитель проекта Игорь Романов. – Сразу планировали работать с международной сетью и выбрали Hilton из-за узнаваемости бренда и из-за его строительных, управленческих, организационных стандартов. DoubleTree в Тюмени – это стандарты Hilton в каждом квадратном сантиметре здания. И мы этим гордимся».

    Угощение теплым печеньем при заселении, фирменный будильник и эргономичный матрац Hilton, светонепроницаемые шторы для сна в дневное время – это лишь часть тех маленьких, но таких важных деталей, которые делают пребывание в отеле незабываемым, уверена старший вице-президент и глобальный руководитель бренда Дианна Воган. Не говоря уже о тех обязательных элементах, без которых невозможен настоящий Hilton, – эффективной системе звукоизоляции, безопасных и износостойких отделочных материалах, текстиле высочайшего качества.

    DoubleTree by Hilton Tyumen позиционируется как бизнес-отель, а значит, здесь созданы идеальные условия для работы и отдыха. Семь конференц-залов с максимальной вместимостью 250 человек; лобби-бар, где можно выпить кофе со свежими десертами; новый ресторан с классическим дизайном и яркой кухней; и фитнес-зал.

    Ресторан Emerald предлагает гостям завтраки, ланчи и ужины, его пространство трансформируется в зависимости от времени дня. Изюминка – открытая кухня, где по просьбе гостей повара могут пожарить яичницу или омлет. Дизайн разработан германским архитектурным бюро Марии Фридрихсон. Шеф-повар – Анджей Брык – из Варшавы.

    «Мы специально пригласили специалистов из отеля DoubleTree Hilton Warsaw – Анджея и генерального менеджера Адама, – рассказывает Игорь Романов. – Они знают все требования и технологии бренда. К тому же именно эти управленческие позиции задают тон отеля и отвечают за создание команды».

    В DoubleTree by Hilton уверены: Тюмень – город деловых поездок. И своим появлением новый отель постарается сделать наш регион еще привлекательнее для бизнеса.

    Реакция гостей не заставила себя ждать: на tripadvisor отель за неполный год набрал сотню отличных отзывов и сегодня занимает третье место в рейтинге тюменских средств размещения. Гости особо ценят вкусные завтраки, «потрясающую клиентоориентированность» и удобное расположение. А остальные отели теперь сравнивают исключительно с DoubleTree by Hilton.

    0826071001464605297_68527005

  • Победитель номинации «Событие года»

     
    430-ЛЕТИЕ ТЮМЕНИ

    За масштабный праздник, подаренный жителям города

    НОМИНАНТЫ


    — Создание опорного Тюменского индустриального университета на базе ТюмГАСУ и ТюмГНГУ (7 апреля 2016 года)
    — Выборы в Государственную Думу РФ и Тюменскую областную Думу (18 сентября 2016 года)
    — Открытие Индустриальных парков Тюменской области (18 августа 2016 года)

    4__1

    ЦИФРЫ


    Дата — 30 июля 2016 года
     
    250 кубометров мусора вывезли из центра после праздника
     
    220 000 зрителей
     
    36 младенцев родились в День города
     
    50 браков заключено

    Не секрет: многие считают, что последнюю субботу июля нужно проводить где угодно, только не в Тюмени. Ну, что ж, всем, кто не побывал на 430-летии, можем только посочувствовать. И дело не в том, что юбилей. И не в том, что бюджет был вдвое больше, чем обычно. Признаться, мы тоже не слушаем дома Митю Фомина или «Песняров» (хотя «Город 312» навевает что-то из юности). Просто с самого начала, еще с этапа утверждения праздничной концепции была задана столь высокая планка, что к ней подтянулось и всё остальное. День города был красивым (спасибо оформлению), разнообразным (вы прогулялись по пешеходной улице Дзержинского?), масштабным (он сам пришел к вам в «Кристалл»), что проигнорировать его было бы признаком недальновидности и дурного тона. Необязательно стоять в толпе на набережной, чтобы почувствовать этот праздник своим. Если вы хотели узнать, чем живет сегодня город, у вас был этот день. Тюмень разная, неожиданная и – живая. Тюмень еще молода, но взрослеет на глазах. Спасибо, 430-й день рождения, что не был грустным праздником.

    Общая стоимость праздника оказалась в два раза больше, чем в 2015 году, – 10 млн рублей, из них: 3 млн – декорации и оформление; 3 млн – концерты звезд; 2 млн – фейерверк, еще 2 млн – на организаторские расходы. Генеральный партнер – Антипинский НПЗ.

    55542468-1024x683

    Приглащенные звезды: группа «Город 312», Alex Kafer & Lera, группа «Премьер-министр», N.E.V.A., ВИА «Песняры», Dj Грув, Митя Фомин, спортивный комментатор Дмитрий Губерниев.

    Праздничный фейерверк «Фантазия огня» продолжительностю семь минут был выпущен на набережной Туры. Он состоял из более 2 тысяч залпов: «римские свечи», «фонтаны», батареи суперсалютов.

    Задействованные площадки и проекты: «Тюмень мастеровая» на пешеходной улице Дзержинского, «Пикник книг» на площади Солнца, парад колясок, фестиваль уличных театров «Сны улиц», фестивали водных видов спорта и «Экстрим ЭКСПО», скачки фаворитов на ипподроме, фестиваль «Кофе улиц», Барбекю-фест, национальный праздник «Сабантуй».

    wx1080

  • Спецноминация «Реконструкция года»

     
    АЭРОПОРТ РОЩИНО

    За масштабную реконструкцию аэропорта

    IMG_8798

    СПРАВКА


    1969 год — построен тюменский аэровокзал
     
    2012 год — старт третьей реконструкции
     
    17 января 2017 года — официальное открытие
     
    Площадь — 27 000 м3 (в 4 раза больше прежней)
     
    Пропускная способность — 600 пассажиров в час (вместо 250-ти)
     
    Мощность — 5 млн пассажиров в год (план на 2017 год — 1,61 млн)
     
    Стоимость — 3,8 млрд рублей, софинансирование Тюменской области и ЯНАО
     
    Генподрядчик — ООО «Мостострой-12»

    Открытия обновленного Рощино тюменцы ждали. Сдача каждого этапа становилась поводом для сравнений, прогнозов и новых ожиданий. Выступая 17 января на церемонии открытия аэропорта, министр транспорта Максим Соколов сказал, что здание получилось современным, красивым и комфортным. Оно оснащено новейшими системами безопасности. Губернатор Владимир Якушев отметил, что реконструкция Рощино поможет улучшить инвестиционный климат и даст новый импульс развитию экономики Тюменской области. А жители и гости региона смогут в более комфортных условиях совершать поездки, экономя время.

    Наверное, единственный человек, которому с завершением реконструкции не удастся выдохнуть свободно и легко, – генеральный директор аэропорта Игорь Лужбин. «Всё что угодно, только не отдыхать», – с улыбкой говорит он.

    Игорь Сергеевич проводит нам экскурсию по реконструированному зданию, во время которой я отмечаю просторный холл первого этажа, 15 стоек регистрации, уютную кофейню, очень удобную навигацию для иностранных пассажиров.
     

    IMG_8805

    46545

    IMG_9393

    IMG_9554

    Вероника Мелконян: Игорь Сергеевич, аэропорт построен, что дальше?
    Игорь Лужбин: Построить красивый объект – лишь часть работы. Другая немаловажная часть – научиться работать с новыми технологиями. В том числе с новым оборудованием, с новыми IT-продуктами. Например, у нас появилась современная двухуровневая система обработки багажа…

    IMG_9662

    А какие новые сервисы появились для пассажиров и чего еще ждать?
    Открылся зал ожидания повышенной комфортности для держателей карт Priority Pass. Зал пользуется популярностью, за сутки проходит до 90 человек. В международном секторе такого пока нет, его строительство потребует некоторой перепланировки. Скоро мы займемся и этим вопросом. Также есть бизнес-зал, в нем своя зона досмотра и отдельный выход на посадку. В 2017 году планируем закончить и защитить проект гостиницы, а в 2018-м, надеюсь, начнем стройку за свой счет. Гостиница сети «Азимут» – уютная, доступная, со всем набором услуг, на 250 номеров. Появилась комната матери и ребенка. Открылся магазин Duty Free. Небольшой, но, пока международный сектор работает по временной схеме, расширить его не можем. После прохождения межведомственной комиссии в марте технология по обслуживанию международных пассажиров изменится, откроется увеличенное помещение с двумя лентами выдачи багажа.

    Кстати к вопросу, не так давно я ждала выдачи багажа минут 50…
    Да, есть такая проблема, мы над этим работаем.

    Нужны новые сотрудники?
    Дело не в их количестве. Новое здание в четыре раза больше – значит, увеличивается время передвижения людей, время снятия багажа и так далее. Есть над чем работать, не спорю. Обычно это утренний пик, когда прилетают рейсы из Москвы: каждые 10 минут, по 150 человек – это очень много. Но только на пиковый период держать штат – по карману бьет. После 8 утра у нас один рейс в час, мы спокойно его обрабатываем.
     

    IMG_9404

    IMG_9417

    IMG_9589

    Разве расширение аэропорта не ведет автоматически к увеличению штата?
    Работы больше не станет. Раньше не было телетрапов, а были автобусы. Чтобы они ездили круглосуточно, нужны были четыре водителя плюс один подменный. Но теперь у нас работают пять телескопических трапов для посадки пассажиров в самолет. Нормой на миллион пассажиров считается тысяча человек персонала. У нас полтора миллиона пассажиров и 1200 работников – это нормально.

    Недавно депутаты просили вас открыть дополнительный рейс в Ханты-Мансийск, сделать вечерний вылет.
    Задача поставлена. Думаю, в ближайшее время с компанией «ЮТэйр» мы ее выполним: будет два рейса в день. Из Ханты-Мансийска и из Тюмени утром самолеты полетят навстречу друг другу, а вечером вернутся.

    В Рощино две базовые авиакомпании – «ЮТейр» и «Ямал», появятся ли еще?
    Двух вполне хватает. В Новосибирске базовый перевозчик один – S7, он перевозит 4 млн пассажиров. В Тюмени – два, и у них пассажиропоток полтора миллиона. Потенциал развития есть. Обе компании нас вполне устраивают.

    IMG_9463

    Появился зал ожидания повышенной комфортности для держателей карт Priority pass. За сутки проходит до 90 человек

    Новые внутренние и международные рейсы появятся?
    Увеличится частота рейсов в Ханты-Мансийск и Новый Уренгой. С середины года возобновим полеты в Казань, Самару, Уфу, Ростов-на-Дону и Минеральные Воды. Откроются рейсы S7 Airlines в Новосибирск. Что касается международных, то появятся регулярные рейсы иностранного авиаперевозчика «АтласГлобал» в Турцию — Стамбул (четыре раза в неделю с удобными стыковками на европейские рейсы) и Анталию (7 раз в неделю). Рейсы Elinair на Салоники (один раз в неделю). Сейчас мы выполняем 38–40 рейсов в день (из которых десять в Москву), а план на 2017 год – 53 рейса в день. Как развивается неавиационная коммерческая деятельность – парковки, магазины? Это направление, которое появилось в 2015 году с вашим приходом. Развитие неавиционной коммерции частично покрывает затраты по аренде терминала, и необходимо над этим еще работать.

    IMG_9498

    IMG_9446

    IMG_9493

    IMG_9520

    IMG_9515

    РЕЙСЫ


    49 регулярных и чартерных направлений, из них 11 международных и 38 внутренних. 71 авиакомпания, 20 авиакомпаний осуществляют рейсы на регулярной основе 38–40 рейсов в день (план на 2017 год — 53 рейса) 1,53 млн — пассажиропоток в 2016 году (+8,7% по сравнению с 2015 годом)
     
    Планы по новым рейсам на 2017 год:
    Нижний Новгород, Белгород, Иркутск («Ямал»), Киргизия, Казахстан, Китай

    Видела у вас на сайте опубликованные финансовые показатели: в 2014 году у предприятия был минус – 29 млн рублей. По итогу 2015 года – 360 млн плюс. Как удалось совершить такой рывок?
    Во-первых, этого удалось достичь в результате вывода непрофильных бизнесов, таких как общепит и клининг, а также благодаря пристальной работе с расходами и повышению производительности труда. Во-вторых, стимулируем авиакомпании на открытие новых рейсов. Разработали скидочный прейскурант: компания летает раз в день – получает 20% скидки, добавляет еще одну частоту – уже 30%. Чем меньше расходов и чем чаще летают компании, тем больше у нас денег.

    Какие узкие места остались в аэропорту?
    Во всех аэропортах люди скапливаются перед кабинами паспортного и таможенного контроля. Мы не исключение. Хотим расширить эту площадь и добавить кабин. О выдаче багажа уже сказали. Это основные приоритеты.

    Получается, аэропорт новый, но некоторые нормы уже устарели?
    Проект реконструкции утверждался еще в 2010 году. За это время произошли изменения в подзаконных актах. И при интенсивном росте пассажиров нам приходится изменять технологические решения, так как главным приоритетом является повышение качества обслуживания пассажиров с приемлемым уровнем безопасности полетов!

    IMG_9510

    IMG_9639

    IMG_9573

    IMG_9587

    IMG_9591

    IMG_9611

    IMG_9618

    IMG_9623

    IMG_9650

    IMG_9651

    IMG_9661

    IMG_9662

  • Спецноминация «Инициатива года»

     
    ИНДУСТРИАЛЬНЫЕ ПАРКИ ТЮМЕНИ

    За подготовку почвы инвесторам

    46768

    СПРАВКА


    ПАРК БОРОВСКИЙ
    Дата открытия — 18 августа 2016 года
     
    Площадь — 27,9 га
     
    Стоимость аренды — 311 руб./га
     
    Специализация: пищевая промышленность, приборостроение, легкая промышленность
     
    Резиденты: ООО ТПК «Ягоды-Плюс», ООО «Тюмень Прибор», ООО НПО «Сиббурмаш», ООО «НГ-Групп», ООО «Ландис».
     
    Планируемое количество резидентов — 12
     
    Планируемый объем инвестиций — 1,5 млрд руб.
     
    Планируемое количество рабочих мест — 600

    ПАРК БОГАНДИНСКИЙ
    Дата открытия — 20 декабря 2016 года
     
    Площадь — 267,9 га
     
    Стоимость аренды — 111 руб./га
     
    Специализация: фармацевтика, биотехнологии, деревообработка, машиностроение
     
    Резиденты: Cargill (США), ООО «Тюменская лесохимическая корпорация», ООО НПО «Новодез»
     
    Планируемое количество резидентов — 25
     
    Планируемый объем инвестиций — 12 млрд руб.
     
    Планируемое количество рабочих мест — 1500

    В минувшем году у области появился новый инструмент по привлечению инвесторов – теперь компании смогут строить свои производства на заранее подготовленных площадках с уже подведенным электричеством, водой, газом и с ценой аренды в 100 раз ниже рыночной.

    «В стране 150 индустриальных парков. Тюменская область до недавнего времени несколько отставала в этом отношении, – говорил на открытии в Боровском директор по развитию ассоциации индустриальных парков России Максим Паздников. – Однако регион очень быстро наверстал упущенное».

    Гендиректор УК «Индустриальные парки Тюменской области» Андрей Саносян отмечает, что строительство заняло всего полгода, а также подчеркивает, что наши парки стали одними из немногих, кто прошел аккредитацию Минпромторга. Но важнее всего, говорит Саносян, что парки востребованы.

    Индустриальные парки позволят кратно увеличить число новых компаний в Тюменской области. Условия для резидентов вполне приемлемые: не менее 30 млн рублей инвестиций на гектар, не менее 20 рабочих мест на гектар, также это должно быть обязательно новое производство, а не перенос старого.

    По мнению Саносяна, за пару последних лет назрел новый подход к инвесторам. Налоговые льготы теперь готов предоставить любой регион. По-своему выгодное местоположение обнаружилось практически у любой территории. Чем заинтересовать предпринимателя?

    «Возможностью быстрого и дешевого выхода на рынок, – отвечает Анрей Саносян. – Чем раньше компания начнет производить свой продукт, тем более конкурентной она окажется. Мы взяли на себя вопросы, которые обычно отнимают очень много времени, – это подбор площадки, подключение к сетям, строительство дорог. Мы предоставляем конкретные преимущества, которые позволяют компаниям быть первыми. Поверьте: переговоры проходят гораздо эффективнее, когда ты предлагаешь нечто конкретное».

    Кроме подготовленной земли и низкой арендной ставки, это освобождение от налога на имущество и льготы по налогу на прибыль. В парках формируются кластеры. Например, производители пищевых продуктов соседствуют в Боровском с производством упаковки для них. Американцы Cargill запускают в Богандинском производство премиксов для сельского хозяйства, и к ним должны добавиться предприятия-спутники.

    «Улучшение условий для ведения предпринимательской деятельности было и остается приоритетным направлением для правительства области», – в очередной раз подчеркивает губернатор Владимир Якушев. В администрации Тюменского района радуются новым рабочим местам (их будет более 2100) и будущим налоговым отчислениям.

    456789

    3085fcd2_0

    Андрей Саносян,
    генеральный директор
    АО «УК «Индустриальные
    парки Тюменской области»

    — Нам хотелось бы, чтобы до конца года в Боровском свободных мест не осталось. Пять компаний там уже начали строительство и в 2017 году, очевидно, начнут производство.

  • Спецноминация «Оформление года»

     
    СОЗДАНИЕ СИМВОЛИКИ
    К 430-ЛЕТИЮ ТЮМЕНИ

    За яркий праздничный образ города

    248_orig_0

    ОФОРМЛЕНИЕ


    Символ: дерево жизни (визуальный ряд — городской фонтан «Времена года» и «Дерево счастья» на площади Борцов Революции).
     
    Цветовое кодирование: цвета флага Тюменской области.
     
    Элементы логотипа: ствол – нефтяные и газовые потоки; сердце — мост Влюбленных; река как жизненный путь; дощаник на Туре и яркое солнце — дружелюбие, гостеприимство.
     
    Слоганы: «Выбираю Тюмень», «Люблю Тюмень».
     
    Создатели: автор концепции — Ольга Зелинская. Бренд-платформа и дизайн — концептуальное агентство CRAFT/group, арт-директор проекта Елена Ткаченко, руководитель Юлия Гришанова.
     
    Концепция была выбрана из 53 работ от 23 участников по результатам конкурса, организованного палатой представителей ТОС и управами Тюмени.

    Чтобы город стал к юбилею ярким и праздничным, потребовалось участие нескольких сторон и месяцы работы. В объявленном управами конкурсе на лучший логотип победила концепция Ольги Зелинской.

    «Пришлось потрудиться: изучать статистику, рейтинги, годовые отчеты, результаты соцопросов и т.д. Казалось бы, рутинная работа, но было очень увлекательно, – признается Ольга. – Чем больше я находила информации, тем больше становилось поводов для гордости за наш город, Хотелось отобразить, что Тюмень – стремительно строящийся и динамично развивающийся город неравнодушных людей. Город здоровых амбиций с заботой о жителях и будущем, занимающий лидирующие позиции. И что, на мой взгляд, самое важное – тюменцы любят свой город!»

    Автору концепции было важно, чтобы вместе с объективными показателями в логотипе нашли отражение и базовые человеческие ценности: традиции, семья, здоровье, счастье, любовь и талант жителей. Очевидно, благодаря этой связке символ получился таким глубоким и многозначным. Одни видят фонтан, брызжущий достатком. Другие – дерево, олицетворяющее семью и преемственность поколений, кто-то – зонт, надежно защищающий от невзгод…

    Визуальная часть проекта была реализована совместно с агентством CRAFT/group под руководством Юлии Гришановой. На этом этапе идея переросла в символ – Дерево жизни.

    «Для нашей команды проект стал благодарностью и поздравлением любимому городу, а главной задачей – создать настроение! – говорит Юлия Гришанова. – Было огромное желание не только сделать красиво, но и показать коммуникацию на уровне столичных городов. Перед нами стояла непростая задача: как объединить в одном символе столь значимые ценности, и решение «Дерево-Фонтан» пришло не сразу, но, думаю, мы справились – его полюбили жители, а это лучшая оценка».

    В праздничный день главным местом притяжения стала набережная. «Наша огромная мраморная набережная 30 июля стала «живым» берегом Туры, – вспоминают творческие девушки. – Тысячи горожан и гостей собрались вместе поздравить город с юбилеем. И на этом фоне, под гром салютов, ярко выделялся символ праздника!»

    DSC00286

    3085fcd2_0

    Ольга Зелинская,
    автор концепции

    — Важно было выделить критерии, понять, что именно отличает Тюмень, благодаря каким показателям наш город «самый-самый», что думают о нефтяной столице за ее пределами в стране, в мире — какой образ рисуется?

    3085fcd2_0

    Юлия Гришанова,
    директор креативного
    агентства CRAFT/group

    — В дизайне невозможно понравиться всем, но приоткрыть дверь в частичку души, думаю, возможно. В интерпретации логотипа каждый найдет что-то свое — дорогое и ценное, а это и делает его близким и понятным каждому.


Loading...