15:01 / 14 января 2013

I премия tmn «Человек года — 2012»

«Человек года» – главный проект номера, в котором представлены люди, изменившие город и добившиеся выдающихся результатов в 2012 году. Победителей премии редакция журнала «tmn» определяет путем опроса руководителей всех уровней, а также экспертного мнения ряда наших читателей.

 
 

Премия tmn «Человек года — 2012»

 

«Человек года»

Николай Руссу

генеральный директор ОАО «Мостострой-11»

Номинирован за установление новых стандартов мостостроения в России

Масштабная развязка с восемью съездами суммарной длиной 2899 метров по улице Московский тракт была сдана всего за полгода. Это не рекорд, скорее новый стандарт в мостостроении. Николай Руссу явно доволен результатом, но говорить предпочитает о других объектах – тех, что еще в работе. Сочи, Санкт-Петербург, Казахстан, Тюмень, ЯНАО – у ОАО «Мостострой-11» очень много проектов.

Впервые в истории Тюмени столь масштабный объект возводится всего за шесть месяцев. Работы начались в мае прошлого года, и уже 1 ноября было открыто движение. Это рекорд не только для тюменского мостостроения, а, пожалуй, и для российского.

Николай Руссу особо отмечает, что все работы на объекте выполнили тюменские компании.

«В отличие от других регионов, в Тюмени сегодня есть все, что нужно для мостостроения», – говорит директор ОАО «Мостострой-11».

В Тюмени у «Мостостроя-11» еще немало объектов. Уже начаты работы по строительству путепровода на пересечении улиц Мельникайте и Ставропольская. Николай Руссу открыто признает: «У нас всегда были конкуренты, и мы этого не боимся». Тюменская компания вышла на федеральный уровень и работает сегодня по всей стране и за ее пределами. На юг области приходится лишь 20% объемов работ, еще 20% на ЯНАО и 10% на ХМАО-Югру, остальное – на другие регионы.

Держать слово в любых обстоятельствах – так можно сформулировать основополагающий принцип работы «Мостостроя-11». Работники компании в частных беседах поясняют: «Генеральный у нас всегда ставит высокие планки. Справишься – щедро поощрит. Ну, а не выполнишь – пеняй на себя». Такое отношение лидера компании к делу позволило «Мостострою-11» войти в пятерку лидеров мостостроения в России. Рассказывают, что однажды Руссу допоздна задержался на Московском тракте и уехал на другой машине, оставив свой автомобиль на стройплощадке. Никогда еще ночная смена не работала столь продуктивно!

«Мостостроение в России находится на мировом уровне, – уверен Николай Руссу. – Мы используем те же инженерные решения, технологии, оборудование. Поэтому мосты у нас строят только российские компании».

По его словам, в России есть три градостроительных центра – Москва, Санкт-Петербург и… Тюмень. На вопрос о том, что бы он хотел поменять в родном городе и его жителях, Николай Руссу отвечает так: «Я хочу, чтобы каждый житель Тюмени ехал свободно по городу и не замечал этих мостов, развязок, а просто получал удовольствие от поездки и общения в пути с друзьями. А в тюменцах менять ничего не надо. Они очень отличаются крепким духом, закалкой. Всегда выполняют данные ими обязательства и твердо держат свое слово».

«Бизнесмен года»

Георгий Алманов

генеральный директор Торгового дома «Абсолют», ЗАО «Фатум»

Номинирован за строительство мясо- и хлебокомбинатов «Абсолют» высочайшего уровня в селе Шорохово и поселке Антипино

В 2012 году Тюмень стала богаче еще на один хлебокомбинат. Вопреки постсоветской традиции бесконечно совершенствовать старое производство Георгий Алманов строит новое, с нуля.

Врач становится бизнесменом

В 1990-е годы Алманов пришел в пред­принимательство из медицины. Он не ставил перед собой сверхзадач и не задавал высоких планок, как делает сегодня. По карьерной лестнице не взлетел, а выстроил ее для себя сам.

«Народ ел и будет есть»

Первый магазин «Абсолют» открылся в 1995 году на улице Гнаровской. Идея бизнесмена была проста: создать сеть мага­зинов формата «у дома», где каждый житель окрестных до­мов всегда купит свежие продукты. «Люди могут отказаться от автомобилей, одежды, бытовой техники, но от продуктов питания – никогда», – считает Георгий Кузьмич.

От продажи – к производству

В то время как сеть магазинов «Абсолют» расширялась и начала приносить первую прибыль, возникла необходи­мость в собственном производстве продуктов питания. Георгий Алманов практически уговорил ряд бизнесменов, в том числе Иосифа Дубинского, вложить деньги в развитие производства Ялуторовского мясокомбината, который в то время находился в состоянии банкротства. Благодаря эффективному менеджменту и притоку новых кадров пред­приятие быстро вернули к жизни, а его продукция стала востребованной во всей области. Следующей ступенью была покупка хлебокомбината в поселке Боровое. В резуль­тате хлеб «Боровской» стал таким же брендом для Тюме­ни, как когда-то знаменитый «Железнодорожный».

Алманов построил уникальную цепочку произ­водства и сбыта собственной продукции.

В 2010 году он создал собственный мясокомбинат под брендом «Абсолют» в селе Шорохово. Ассортимент предприятия сегодня – это 250 наименований изделий высокого качества в различной ценовой категории. Здесь работают увлеченные люди, которые начинали вместе с Георгием Кузьмичом еще на ЯМК. Они уверены, что колбасы лучше, чем «Абсолют», в регионе просто нет.

В 2012 году Георгий Алманов построил новый хле­бокомбинат, который не имеет аналогов в России.

Нет смысла скрывать, что деньги и силы в комбинат вложены большие, но бизнесмен уверен: совершенство­вать советские предприятия хлопотно и затратно по вре­мени – эффективнее создать новое производство.

Технологическая линия завода проектировалась в Мо­скве, где амбициозных тюменцев называли сумасшедши­ми. Однако решение о строительстве было выверенным: хочешь сделать лучше – сделай сам. Сейчас ХК «Абсо­лют» перенимает технологии высочайшего класса, над этим работают специалисты из Санкт-Петербурга. Та­кая позиция позволит комбинату занять лидирующее место по выпуску хлебной продукции в регионе. Уже в начале 2013 года будут запущены две линии: производ­ство так называемого большого хлеба и сопутствующей продукции в виде пряников, сушек, булочек, круассанов. Вся продукция, безусловно, станет выпускаться под зна­ком качества и брендом «Абсолют».

Встать в одну линейку с крупнейшими тюменскими производителями – не задача, а реалии завтрашнего дня.

«Мы не должны любить хлеб только потому, что он горя­чий, – говорит Георгий Алманов. – Меня радует, что люди, наконец, стали думать о том, что едят». «Абсолют» будет выпускать только здоровый хлеб: от бездрожжевого до вита­минизированного, с содержанием йода, и даже специально­го хлеба для детей. Продукт станет реализовываться по всей Тюменской области, в том числе в крупных федеральных торговых сетях: заявки на сотрудничество уже поступают. «Мы понимаем, что если бы подобный завод не появился, то рано или поздно, производители из соседних городов: Кургана, Асбеста, Челябинска – завоевали бы наш регио­нальный рынок, – считает предприниматель. – Мы готовы к честной и открытой конкуренции, чтобы доказать – наша продукция самая лучшая». Совсем недавно Георгий Алма­нов приобрел еще и молочный завод в поселке Боровский, который вскоре пополнит тюменский рынок натуральными продуктами местного производства.

«Руководитель года»

Александр Попов

директор ГАУ ТО «Футбольный клуб «Тюмень»

Номинирован за вывод футбола и мини-футбола в Тюменской области на федеральный уровень

За последние 15 лет благодаря его усилиям в Тюмени появились: МФК «Тюмень» (суперлига), МФК «Тюмень-2-Ишим» (высшая лига), женская команда МФК «Тюмень» (высшая лига). В октябре 2012 года команда ФК «Тюмень» провела исторический матч с ЦСКА, дойдя до 1/8 финала кубка России.

Клуб уникален тем, что представляет полный комплект: футбол, мужской и женский мини-футбол, команду «Тюмень-2-Ишим», детско-юношескую школу. Таким набором не может похвастаться даже испанская «Барселона». ФК «Тюмень» – единственный клуб в России, у которого есть и футбольная, и мини-футбольная профессиональные команды. А представительство в женском мини-футболе делает тюменский клуб сравнимым лишь с итальянским «Лацио». Кроме этого, в структуру ФК «Тюмень» входит Центр подготовки спортивного резерва, где есть отделения футбола и мини-футбола (в том числе и женские команды).

Под руководством Александра Валентиновича клуб постоянно развивается. В 2008 году Попов был назначен директором ГАУ ТО «Футбольный клуб «Тюмень», и с тех пор команда каждый год борется за самые высокие места в своем дивизионе. На данный момент это не просто футбольная команда с административным штабом, а целая структура, включающая стадион, гостиницу, восстановительный центр. Также у «Тюмени» есть свой со- временный медицинский центр, благодаря чему она стала вторым в России после московского «Локомотива» футбольным клубом, обладающим медицинской лицензией.

В течение десяти лет в национальные сборные России по мини-футболу постоянно привлекаются игроки МФК «Тюмень». В главной команде страны, а также в молодежной и студенческой сборных играли Денис Абышев, Николай Переверзев, Ильдар Нугуманов, Иван Милованов и другие. С образованием женской мини-футбольной команды в Тюмени цвета сборной России защищает Александра Самородова. В МФК «Тюмень» играют мастера спорта международного уровня, призеры и чемпионы различных международных турниров.

Сегодня футбольный и мини-футбольный клубы поддерживает ряд спонсоров. «В условиях, которые созданы в нашей области для занятий спортом, грех не давать результат, – говорит Попов с благодарностью. – Администрация Тюменской области в лице губернатора Владимира Якушева, который играет в футбол и в целом очень любит спорт, всячески поддерживает наш клуб. Благодаря его усилиям у ФК «Тюмень» появились такие спонсоры, как мировой лидер газоперерабатывающей и нефтехимической промышленности ОАО «СИБУР Холдинг» и одна из ведущих российских авиакомпаний – «ЮТэйр».

Заслуги Александра Попова отмечены на самом высоком уровне. Он первый среди тюменцев получил звание заслуженного тренера России в игровых видах спорта.

«Открытие года»

Игорь Рязанцев

Тюменский художник Rene Reza

Номинирован за создание филумизма как нового стиля в современном искусстве

О тюменском художнике Rene Reza, в переводе «заново рожденный», первым узнал Екатеринбург, где Рязанцев провел персональную выставку еще в 2011 году и был принят публикой очень тепло. Полгода назад о нем заговорили и в Тюмени.

Игорь Рязанцев – единственный в мире художник-филумист, основатель уникальной техники и обладатель патента на ее использование.

Авторский метод заключается в том, что Рязанцев отказался от палитры, кистей и пишет картины тонкими струя- ми краски, которые выдавливает через одноразовый шприц. На одну работу художник тратит до тысячи шприцов: каждый – для одного мазка краски. Кроме традиционного акрила он использует сусальное зо- лото, как в портрете Григория Ефимовича Распутина, или нефть, как в работе, посвященной выдающему- ся нефтянику Виктору Ивановичу Муравленко. Обе картины входят в «золотую коллекцию», которая не подлежит продаже.

За рекордно короткий срок о нем узнали в России и за ее пределами.

В октябре художника встречала столица Республики Казахстан – Астана. В выставочном зале флагмана экономики Казахстана, национальной компании «КазМунайГаз», прошла его персональная выставка. На ней присутствовала Роза Абенова, одна из ведущих галеристов Республики Казахстан, ставшая организатором внеплановой, второй экспозиции художника. Вернисаж состоялся в знаменитой галерее современного искусства «Ару-АРТ» (торгово-развлекательный комплекс «Керуен»). Мероприятие посетили светские персоны, политики, бизнесмены, почетные гости столицы из США, посол Сербии, представители СМИ города и многие другие. На мастер-классе художник, подобно Джексону Поллоку, продемонстрировал процесс создания картины.

Сейчас художник готовится к выставке в Музее русского современного искусства в Нью-Йорке, где представит грандиозную работу «Завтрак на траве» (размер 2х3 м).

В конце XIX века новаторский взгляд Мане не оценили современники. В XX столетии свое видение «Завтрака на траве» представил Пабло Пикассо. В рамках известного сюжета он сломал форму, чем совершил переворот в мировом искусстве и засвидетельствовал рождение стиля – кубизма. Сегодня Рязанцев представляет филумизм в качестве единственно нового направления в современном искусстве XXI века.

Влиятельные люди Тюмени и других городов России и ближнего зарубежья записываются к Рязанцеву в очередь, чтобы заказать собственные портреты. Пока он тратит гонорары на покупку дорогостоящих материалов для следующих работ. При всевозрастающей славе Рязанцев не кичится положением и не изменяет главному принципу, положенному в основу филумизма, – все связано со всем. Не просто техника живописи, а философия, воплощенная на холсте, родилась в Тюмени, и мы узнали о ней в 2012 году.

«Женщина года»

Марина Смирнова

Директор музея Распутина в селе Покровском

Номинирована за открытие первого частного музея в России и историческую реабилитацию имени Григория Распутина

Деятельность Марины Смирновой известна далеко за пределами Тюменской области. Ею и ее супругом Владимиром в селе Покровском был открыт первый в России частный музей, посвященный одной из самых загадочных и неоднозначных личностей в истории России – Григорию Распутину.

Не только в России, но и по всему миру об этом человеке ходят легенды, плотной паутиной окутывающие подлинные исторические факты.

В 2012 году музею исполнилось 20 лет. За это время было собрано множество экспонатов, в их числе под­линные вещи, которые находились в доме Распутина, фотографии из семейного архива, письма и многое другое. Марина Смирнова не только является основателем музея и его хранителем, но и ведет исследо­вательскую работу. Так, создателями музея опубликованы книги «Неизвестное о Распутине» (1999 год), «Распу­тин. Постскриптум» (2003 год), «Неизвестное о Распу­тине. Постскриптум» (2006 год). Издаются научные ста­тьи в краеведческих изданиях. В ближайших планах – книга «Григорий Распутин. Пророк русского апокалипсиса».

Многие не поленившиеся посетить это место в 80 км от Тюмени по Тобольскому тракту восклицают: «Это была лучшая музейная экскурсия в моей жизни!» Имен­но сюда тайно и явно возят самых важных гостей Тюмени, приговаривая: «Если в Тюмени чем-то удивлять самых ис­кушенных, то только музеем Распутина». Музей посетили Сергей Собянин, Анатолий Чубайс, Леонид Парфёнов, Вя­чеслав Зайцев и другие. Конечно же, путешествие в Покров­ское совершили и участники группы Boney M, авторы хита Rasputin. Одним из почетных гостей музея стала правнучка Распутина, Лоранс Ио-Соловьефф, проживающая во Фран­ции. Ее сопровождала съемочная группа канала BBC.

В качестве экскурсовода выступает хранитель­ница музея Марина Смирнова.

Главной задачей она считает рассказать слушателям о неординарной личности Распутина и его роли в миро­вой истории, то есть развенчать расхожий миф, соглас­но которому царский фаворит предстает как пьяница и дебошир. Нередко небольшие музеи, посвященные ка­кой-либо необычной теме, становятся туристическими центрами, и одной из основных их целей выступает ком­мерческий успех. Марина Смирнова, в первую очередь, старается поддерживать в своем детище «музейный» дух, хранить историю, исследовать события, факты. Пре­жде всего музей ориентирован не на поддавшихся при­зыву рекламы, а на публику, которой интересна личность Распутина. В этом есть своя особая философия.

«Ученый года»

Вадим Филиппов

Тюменский ученый

Номинирован за координацию проекта по созданию мемристора

В компьютерах ближайшего будущего вместо процессора, оперативной памяти и жесткого диска окажутся загадочные чипы на основе нового материала под названием «мемристор». В этом не сомневается тюменский ученый Вадим Филиппов – руководитель реализуемых в Тюмени проектов по разработке искусственного интеллекта.

ТюмГУ стал пятым по счету в мире и пер­вым в России научным центром, полу­чившим мемристор.

Сначала эту уникальную научную разра­ботку опробовали ученые Японии, Велико­британии, Южной Кореи и США. По своему действию мемристор подобен синапсу – соединению между нервны­ми клетками мозга. Это абсолютно новый этап в развитии компьютерных технологий: устройства смогут самообу­чаться и обрабатывать данные на основе ассоциаций, как человек, читать и понимать тексты, почти не потреблять электричества и хранить при этом огромное количество данных. Главное то, что в Тюмени созданы собственные нейросетевые модели коры мозга для решения разных задач. Именно для их аппаратной реализации и создавался мемристор. Самое неожиданное то, что у использующих подоб­ные нейросети машин нового поколения появляется воз­можность абстрактно мыслить и даже испытывать эмоции.

Если у компьютеров будет на все свое личное мнение, не сбудутся ли страшные прогнозы фан­тастов об уничтожении человечества роботами?

С 1997 года Вадим Филиппов со своими коллегами на базе созданного при ТюмГУ предприятия «ТАСО» мо­делирует точную копию коры головного мозга. Для него

как ученого получение мемристора – еще один шаг на пути к решению актуальных человеческих проблем: от лучшего планирования экономики до борьбы с раком, старением и смертью. Вадим Анатольевич чувствует себя частью чего-то важного. Он в первую очередь думает о пользе изобретения для людей, а не наоборот.

«Чтобы заниматься наукой, нужно быть настоящим фанатиком в хорошем смысле этого слова». В четыре года изобретатель российского мемристора начал читать журнал «Юный натуралист». Позже изучил историю от Древнего Рима до новейшего времени. Окончив универси­тет, он защитил кандидатскую диссертацию по социологии. И с 1990-х годов увлекся нейробиологией и искусственным интеллектом. Вадим Филиппов каждый свой день заканчива­ет чтением научных статей в интернете. Не отрицает, что в науке идет активная борьба за звание «первого».

Практическое применение нового тюменского изобретения не за горами. Предприятие «ТАСО» уже ведет разработку нейросетевых систем анализа смысловой составляющей текста и систем управления магистральными газопроводами. В перспективе на от­даленных производственных участках «Газпрома» уже не понадобится присутствие человека.

«Идея года»

Дмитрий Зеленин

Директор компании «Департамент фотографии и дизайна»

Номинирован за создание в Тюмени креативного арт-объекта «Книжная полка»

Прошло меньше года с тех пор, как тюменский фотограф и директор компании «Департамент фотографии и дизайна» Дмитрий Зеленин запустил свой эффектный социальный проект «Парадный подъезд». Итог: более 50 оформленных объектов, десятки привлеченных художников и ажиотаж в прессе.

Менять мир, да еще та­ким мирным способом, Дмитрия вдохновили митинги. «Тогда, в де­кабре 2011 года, когда люди выходили на пло­щади и заявляли, что их что-то не устраивает, я понял: время перемен настало, а значит, пора действовать. Как действовать, что менять – каждый решал сам».

Каким образом кошки на стенах подъезда и почтовых ящиках могут изменить Россию в лучшую сторону?

Отвечая на этот вопрос, Дмитрий обычно говорит о детях: «Ребенок, выросший в красивом и чистом подъезде, будет уверен, что нацарапать какую-нибудь фразу на стене – это ненормально. Поддерживая и развивая культуру в подъездах, через 10–12 лет мы по­лучим совершенно иных людей. Не таких, как мы. Го­раздо лучше. Сознательнее и культурнее нас в разы».

Дальше события развивались по принципу «ска­зано – сделано».

Дмитрий договаривался с ТСЖ и управляющими компаниями о росписи первого этажа подъезда. Неред­ко, глядя на процесс, жители верхних этажей собирали деньги и просили украсить их площадки. Цена вопроса в среднем составляла 8–12 тысяч рублей. «Деньги, ко­нечно, небольшие, но они должны быть. Труд должен быть вознагражден в любом случае». В итоге город получил на подъездных стенах целую галерею работ тюменских художников – представителей самых раз­ных жанров и техник, объединенных на время участия в проекте в арт-группу «Цвет города». В основном это студенты и начинающие авторы. Впрочем, есть и состо­явшиеся, такие как Наталья Таберт, Сергей Шаповал, Алевтина Хлыстова, Лена Кураж и другие.

«Нашу работу можно назвать по-военному: пре­вентивное занятие территории»

Автор «Парадного подъезда» всякий раз под­черкивает, что цель – не просто закрасить нецен­зурные слова и классические подъездные рисунки, а создать определенную атмосферу, внешнюю сре­ду, в которой будет сложнее позволить себе писать на стенах. «Даже если в подъезде сделать ремонт, его продолжат портить по привычке. Мы создаем своеобразный психологический барьер: когда за­ходишь в такой красивый подъезд, сразу чувствуешь себя как дома».

Источник: журнал «Тюмень», спецвыпуск «Человек года» 

 
 
 
 
 
 
 
 

Премия tmn «Компания года — 2012»

Бизнес, который приносит своим владельцам не просто деньги, а чувство оправданности каждого прожитого дня. Открытость в делах, мобильность, современный подход в сочетании с традицией стали визитной карточкой компаний. В течение всего 2012 года они просто делали свою работу как всегда и стали явными победителями. Им есть что сказать.

 
 
 

Компания года – «ТНК-УВАТ»

Номинирован как крупнейший налогоплательщик юга Тюменской области

 

 

Крупнейшим налогоплательщиком на юге Тюменской области в 2012 году стало предприятие «ТНК-Уват» – дочернее общество компании ТНК-ВР, которое ведет нефтедобычу в уватском районе.

Солидный вес налоговых отчис­лений нефтяников в бюджет об­ласти не вызывает удивления: 95% нефти на юге Тюменского региона добывается именно в рамках Уватского проекта ТНК-ВР. По итогам 2012 года добыча «ТНК-Уват» составит более 7 млн тонн.

За крупными цифрами стоит серьезный труд тысяч человек: сотрудников компании и многочисленных подрядных организаций, помогающих нефтяникам освоить сложные месторождения в автономной боло­тистой местности. Обустраиваются новые промыслы, ведутся геологоразведочные работы, строятся доро­ги, природоохранные объекты, без которых не может обойтись современная нефтедобыча.

Уходящий год запомнился нефтяникам «ТНК- Уват» такими победами, как запуск газопоршневой электростанции на Усть-Тегусском месторождении, ввод в эксплуатацию комфортабельного вахтового жилого комплекса для проживания сотрудников Вос­точного центра освоения Уватского проекта, откры­тие нового, Малоуимского месторождения – и это далеко не полный список того, что удалось сделать. Планы на 2013-й не менее грандиозные: предстоит начать нефтедобычу на двух месторождениях и ввести в эксплуатацию ряд инфраструктурных объектов.

В «ТНК-Уват» активно развивается геологоразвед­ка. Ежегодно прирост запасов не менее чем в два раза превышает добычу. По итогам 2012 года он может составить 16–18 млн тонн нефти. При этом юг Тю­менской области до сих пор разведан недостаточно хорошо. Геологи ТНК-ВР нашли в регионе еще пять нефтяных ловушек, потенциал которых оценивается довольно высоко. Новые открытия позволяют уверен­но говорить о будущем Уватского проекта.

Что же касается прошлого, то «ТНК-Уват» является правопреемником предприятия «Тюменнефтегаз». Оно, собственно, и положило начало промышленной нефтедо­быче на юге области: ровно 20 лет назад, в ноябре 1992-го, на Кальчинском месторождении была введена в эксплуа­тацию скважина-первооткрывательница № 61-П.

Серьезную поддержку добывающему предприятию сегодня оказывают другие тюменские «дочки» и под­разделения ТНК-ВР. Геологи из Тюменского нефтяно­го научного центра вместе с коллегами из «ТНК-Уват» изучают недра, а специалисты Центра экспертной поддержки и технического развития снабжают произ­водство новыми технологиями, повышающими эффективность нефтедобычи, и подготавливают высококом­петентные кадры для предприятий ТНК-ВР.

Сейчас, когда большинство людей готовится к ново­годним праздникам, на Увате начинается «горячий» период. Морозы позволяют строить зимние дороги, ко­торые на два-три месяца, в зависимости от погоды, свя­зывают нефтепромыслы с «большой землей». В летнее время на большинство месторождений можно добраться только вертолетом, поэтому возможности, что дает зима, используются по максимуму. Зимой 2013-го на место­рождения необходимо завезти 320 000 тонн грузов. Это и дизельное топливо, на котором работает большинство производственных объектов, и строительные материалы для новых объектов, и оборудование.

В 2015–2016-м «ТНК-Уват» планирует выйти на уровень добычи 10 млн тонн нефти в год и удерживать этот показатель не один десяток лет. Та эффектив­ность освоения месторождений, какую демонстриру­ет предприятие сейчас, не оставляет сомнений в том, что эта цель будет достигнута.

 

Холдинг года – ГРУППА КОМПАНИЙ «ЕВРАКОР»

Номинирован за реализацию крупных энергетических и нефтегазовых проектов на территории Тюменской области

 

 

Успех любого строительного предприятия, по мнению руководства группы компаний «ЕВРАКОР», базируется на трех китах – организации работ, техническом оснащении и квалификации персонала.

Успех всегда сопутствует тому, у кого оптимально и гибко организованы си­стема управления и производственный процесс, применяются новейшие тех­нологии и современная высокопроизводительная техника, которой управля­ют настоящие профессионалы.

Президент Группы компаний Виталий Горный отмечает, что все эти аспекты детализированы в системе менеджмента, которая разработана в ГК, исходя из специфики решаемых задач и выполняемых работ. Она не является чем-то застыв­шим, ее подсистемы и элементы постоянно дорабатываются и корректируются в соответствии с требованиями времени и производственной необходимостью. Так, расширение объ­емов строительства подводных переходов магистральных трубопроводов вызвало необходимость создания в структу­ре Группы специализированного управления подводно-тех­нических работ. Масштабы энергетического строительства продиктовали выделение этого вида деятельности в само­стоятельное направление, и теперь ГК «ЕВРАКОР» возводит не только вдольтрассовые, но и магистральные линии электропередачи напряжением до 500 кВ. Эти же причины обусловили появление в структуре предприятия ООО «До­рожно-строительная компания «Регион-БВР» – специали­зированной единицы по буровзрывным работам, а также департамента по гражданскому строительству.

Постоянно обновляется и модернизируется парк дорожно-строительной и специальной техники и обо­рудования. Комплектуются как традиционные «трубо­строительные», так и новые направления, приобретает­ся современная высокопроизводительная землеройная техника, лесозаготовительные комплексы, буровые уста­новки, сварочное оборудование и многое другое.

И, безусловно, главное – это люди. Без них любая тех­ника не сможет функционировать. Именно им, их подбо­ру, подготовке и обучению уделяется самое пристальное внимание Виталия Владимировича. Все сварщики, спе­циалисты неразрушающего контроля, изолировщики и рабочие других специальностей при приеме на работу проходят проверку на производственной базе в поселке Зайково; машинисты бульдозеров, экскаваторов, трубо­укладчиков – на полигоне. Здесь же ведется обучение, переподготовка по этой и другой квалификациям.

Не оставлены без внимания и инженерно-техниче­ские работники. Осенью 2012 года инженерно-техниче­ский персонал Группы компаний «ЕВРАКОР» первым приступил к переподготовке в рамках всероссийского проекта на базе Института транспорта ТюмГНГУ. Для сотрудников Группы разработана программа перепод­готовки, которая предполагает дистанционное обуче­ние, очные занятия и практику за рубежом.

В уходящем 2012 году ряд сотрудников ГК «ЕВРА­КОР» отмечены профессиональными наградами. В част­ности, в национальном конкурсе российских строителей «Строймастер-2012» из 16 строителей организаций – членов СРО НП «МООСС», награжденных по итогам конкурса, семь человек представляют ЗАО «ЕВРАКОР».

Кроме того, ГК «ЕВРАКОР» входит в число крупнейших работодателей и налогоплательщиков в Тюменской области.

На сегодняшний день у президента Группы компаний сложились крепкие деловые связи и конструктивное вза­имодействие с депутатским корпусом, администрацией и ведущими учебными заведениями Тюмени и области. В апреле текущего года Виталий Горный провел в Тюмени ряд рабочих встреч, на которых рассматривались перспек­тивы участия Группы в благоустройстве города, развитии его жилищно-коммунального комплекса. Также Виталий Владимирович избран вице-президентом правления Ассо­циации выпускников ТИИ-ТГНГУ и президентом Ассо­циации выпускников Института транспорта ТюмГНГУ.

В текущем году ГК завершает строительство по ряду про­ектов, работы на других будут продолжаться в соответствии с графиком. Сюда входит реализация инвестиционного проекта ОАО «АК «Транснефть» магистрального трубо­провода Заполярье – Пурпе. В декабре, по окончании под­готовительного этапа, Группа приступает к строительству 210-километрового участка третьей очереди газопровода Средняя Азия – Китай на территории Узбекистана.

Руководитель ГК «ЕВРАКОР» уверен, что кропотли­вая повседневная работа позволит не только сохранить лидирующие позиции в отрасли, но и значительно упро­чить их.

 

Банк года – «СБЕРБАНК»

Номинирован как банк № 1 среди территориальных банков Сбербанка России в период с 2009 по 2011 год

 

Герман Греф, президент и председатель правления Сбербанка России
Герман Греф, президент и председатель правления Сбербанка России

В 2012 году состоялась уникальная приватизационная сделка сбербанка России. Она ознаменовалась самым оперативным размещением акций за всю постсоветскую историю.

Всего за два дня было продано 7,58% ак­ций Сбербанка России из доли Цен­тробанка на сумму 5,2 млрд долларов, или почти 160 млрд рублей. Цена одной акции составила 93 рубля. Значительная часть пакета была размещена на Московской бирже: 33% – по программе обыкновенных акций, а 3% – от российского поку­пателя. Торги велись одновременно в Москве и Лондоне. Организаторами сделки выступили пять финансовых институтов: Credit Suisse, Goldman Sachs International, J.P. Morgan, Morgan Stanley, «Тройка Диалог» (Sberbank CIB). В операции приняли участие крупнейшие игроки, многие из которых раньше никогда не решались вкла­дывать деньги в российские компании. Сейчас среди акционеров Сбербанка насчитывается более десяти крупных мировых фондов. Все части континенталь­ной Европы, Великобритания, Азия, арабские страны и, конечно, Россия – в торгах был задействован бук­вально весь мир. «Никто никогда не дал бы деньги в таких объемах, если бы не было понимания, что команда в банке состоялась, она успешна и на про­тяжении длительного времени демонстрирует выдаю­щиеся результаты», – заявил председатель правления Сбербанка Герман Греф на брифинге по результатам сделки. Репутация финансового учреждения на меж­дународном уровне безупречна, поэтому участие в подобной операции не представляло угрозы для инве­сторов. Триумф Сбербанка завершился последующим получением заявок от присутствующих в зале общей стоимостью до 2 млрд долларов. Так, на сегодняшний день больше половины членов правления Сбербанка являются его акционерами на общих условиях. Для ин­весторов этот факт, безусловно, имел дополнительное убеждающее действие.

После торгов доля Банка России в уставном капи­тале Сбербанка снизилась до 50% плюс одна голосую­щая акция – такое решение одобрили Национальный банковский совет, Банк России и Правительство РФ. Число ценных бумаг банка в свободном обращении увеличилось, из чего следует, что государство привле­кает значительные средства в экономику и держит об­щую ситуацию под контролем, запуская обещанный этап приватизации.

Беспрецедентная сделка ознаменовала собой новый этап развития банковского сектора в стране. Сбер­банк не только сумел создать в высшей степени благо­приятный инвестиционный климат, но и дал понять, что историю страны мы действительно творим соб­ственными руками.

 

Завод года – «ТЮМЕНЬСТАЛЬМОСТ»

Номинирован как завод металлоконструкций, занимающий 1-е место в России по эффективности производства (в пересчете на 1 м2 площади)

 

Станислав Кушнаренко, генеральный директор
Станислав Кушнаренко, генеральный директор

 

32 000 тонн металлоконструкций в год – ООО «ТЮМЕНЬСТАЛЬМОСТ» им. Тюменского комсомола» взяло новый рубеж и не собирается останавливаться. Теперь Тюмень известна не только своими мостостроителями, но и производителями мостовых конструкций из стали.

«Тюменьстальмост» был создан по ини­циативе мостостроительного холдинга, в который помимо научно-проектно­го института в Новосибирске входит ООО «Мостострой-12». Благодаря этому одно из крупнейших мостостро­ительных предприятий региона полу­чило надежного поставщика, гаранти­рующего безукоризненные сроки и качество конструкций. Завод создавался исключительно на частные инвестиции на совершенно новой площадке, а потому был лишен балласта в виде устаревшего оборудования. В марте 2010-го его возгла­вил Станислав Кушнаренко, строитель с 40-летним стажем, ранее занимавший пост заместителя губернатора ЯНАО.

Вскоре благодаря эффективному взаимодействию с правительством Тюменской области и предприятиями нефтегазовой отрасли завод получил первые крупные заказы. Легкоатлетический манеж в Тюмени, километры эстакад Уренгойского газохимического комплекса и за­вода «Стеклотех», мостовые конструкции для северных рек – это лишь краткий перечень. За счет внедрения вах­тового метода удалось справиться и с текучкой кадров.

Среди последних объектов, на которые поставлялась продук­ция завода, – путепроводы в Казани и Ашхабаде, две развязки в Ад­лере, ряд объектов скоростного диаметра в Санкт-Петербурге

В 2009 году «Тюменьстальмост» прошел сертификацию по стандартам ОАО «РЖД», став одним из немногих поставщи­ков конструкций для Российских железных дорог.

Однако главной строительной площадкой все же остается Ямало-Ненецкий автономный округ. Только на возведение совмещенного автомобильного моста через реку Надым тре­буется 14 000 тонн металлоконструкций. Еще 11 750 тонн ушло на строительство мостовых переходов в ходе обустрой­ства Приобского, Заполярного и Ямбургского месторож­дений. Мосты автодороги Надым – Салехард, Бованенков­ского месторождения, автомагистрали на Воркуту, мостовой переход через реку Вынгапур в Тарко-Сале – конструкции от ООО «Тюменьстальмост» востребованы везде.

Растет и доля тюменских заказов. «Тюменьстальмост» изготовил все стальные конструкции для недавно открыв­шейся в рекордные сроки развязки по улице Московский тракт, строительство которой вел ОАО «Мостострой-11». На очереди металлоконструкции для строящегося моста по улице Монтажников и путепровода на пересечении Мель­никайте и Ставропольской, который также возводит «Мо­стострой-11». «Начиная с ноября, мы выдаем по 1100 тонн металлоконструкций для моста в створе улицы Монтажни­ков, который строит ООО “Мостострой-12”, – говорит Станислав Кушнаренко. – Это увеличивает шансы завер­шить работы на год раньше, к концу 2014-го».

В наступающем году в Тюмени должно начаться строи- тельство трех новых мостов через реку Туру. «Кто бы ни стал подрядчиком, изготавливать конструкции, скорее всего, будем мы», – полагает Кушнаренко.

С весны 2010 года объемы производства выросли в пять раз. Сейчас завершается возведение нового цеха, и к началу 2014-го предприятие выйдет на новый ру­беж – 40 000 тонн металлоконструкций в год.

Около 50% продукции поступает на объекты ООО «Мостострой-12», остальное уходит сторонним за­казчикам. И это при том, что доля строительных конструк­ций сократилась почти до нуля – слишком много работы для мостовиков. Для сравнения: сегодня завод выпускает

около 95% металлоконструкций для мостов и лишь 5% – для строительства промышленных и гражданских объек­тов, в то время как еще три года назад пропорция была со­вершенно иной – 20 на 80%.

Качество продукции обеспечивается современным оборудованием из Германии, Италии и Австрии. Кадро­вый вопрос постепенно решается за счет привлечения молодых специалистов. В декабре откроется собственное профтехучилище – уникальный проект, который стал воз­можен благодаря поддержке правительства Тюменской области и администрации Тюменского района. В течение пяти лет предприятие, где уже работает 1400 человек, смо­жет полностью перейти на собственные кадры.

Станислав Кушнаренко не скрывает, что всем этим они обязаны активному содействию со стороны мест­ных властей. Все вопросы решаются оперативно, при необходимости можно напрямую обратиться к пред­ставителям власти самого высокого уровня.

Факт, завершающий создание портрета молодого пред­приятия: по эффективности производства в пересчете на 1 м2 площади оно занимает 1-е место в России. На заводе площадью менее 30 000 м2 выпускается 32 000 тонн метал­локонструкций в год. Прошло совсем немного времени, а тюменский новичок уже встал на ноги и составил мощ­ную конкуренцию курганскому ветерану.

 

Сельхозпредприятие года – АГРОФИРМА «КРИММ»

Номинирован как ведущее сельскохозяйственное предприятие Тюменской области в 2012 году

 

Геннадий Рязанов, генеральный директор агрофирмы «КРИММ»
Геннадий Рязанов, генеральный директор агрофирмы «КРИММ»

 

Упорово – кузница элиты. И в этих словах нет ни капли преувеличения. Агрофирма «КРИММ» стала региональным лидером в области выращивания элитного картофеля и всерьез выходит на федеральный уровень. На очереди – рапс и пшеница.

Базой для агрофирмы послужило фермерское хозяйство «Нива», соз­данное еще в 1988 году. Свои первые шаги новое предприятие сделало в 1999-м, однако настоящий прорыв начался позднее – с 2002 года. В ре­зультате за несколько лет площадь посевных участков агрофирмы (соб­ственных и арендованных) увели­чилась с 3 до 30 тысяч гектаров, что послужило залогом всех последующих успехов. «Зем­ля – наше главное средство производства, – говорит Геннадий Рязанов. – Все остальное можно купить и продать, добавить и прибавить. А земельный участок крестьянин обычно получает раз в жизни и продает тоже один раз».

«КРиММ» с самого начала сделал ставку на внедрение только передовых технологий и выиграл. «Все основные решения, применяемые сегодня зарубеж­ными производителями, используются и в нашем хо­зяйстве», – отмечает директор компании. Появились собственные базы в Сургуте и Тюмени, производ­ственный филиал в Юргинском районе, торговый в Ноябрьске. Действует линия по мойке и расфасовке картофеля, который по-прежнему остается основ­ной сельскохозяйственной культурой. В этом году «КРиММ» вырастил 75 тысяч тонн продукта, что составляет около 40% всего картофеля, полученного коллективными хозяйствами области. К этому следует добавить 16 тысяч тонн овощей (29% областных по­казателей). Также значительные площади отводятся под посевы пшеницы и рапса.

При этом в производстве картофеля основная став­ка сделана на культивирование семенной продукции элитных сортов. Для этого из Европы завозятся про­бирки лучших сортов, которые попадают в лаборато­рию клонального размножения. «КРиММ» занимает около 10% российского рынка отборного картофеля.

Кроме того, неуклонно растет значение рапса. В 2011 году под эту сельскохозяйственную культуру было отведено 4 тысячи гектаров, в этом году – 8 ты­сяч, в следующем планируется засеять 10 тысяч гекта­ров. В глубокую переработку картофеля предполага­ется вложить около 1 млрд рублей.

Так, урожайность последнего составляет в хозяй­стве 38 тонн с гектара и лишь отдельные участки дают по 55 тонн. «В Европе же 55 тонн с гектара – это нор­ма. Так что нам есть куда расти», – заявляет Геннадий Александрович. На такие показатели «КРиММ» дол­жен выйти через один-два года.

Спрос на упоровский картофель продолжает расти, причем по всей стране. Большие поставки осущест­вляются в Сургут и Новый Уренгой. В свое время ком­пания потратила 200 млн рублей на создание системы искусственного полива. В результате сегодня более 80% картофеля и 100% овощей на полях хозяйства по­ливаются в самую сухую погоду. Неудивительно, что после засушливого лета машины с картофелем кара­ванами уходили на восток страны – в Омск, Новоси­бирск, Алтай и далее.

Как правило, российские аграрии сетуют на кадровый голод. Пример «КРиММ» наглядно свидетельствует: все это можно решить, если дать людям возможность достойно жить и зарабатывать. В упо­ровской агрофирме сегодня работает 550 человек, причем в большинстве своем это молодые люди в воз­расте до 35 лет. Многие из них получили высшее или среднее специальное образование, однако предпочли остаться в деревне.

Специалисты после окончания вуза могут рассчи­тывать на получение жилья. Плюс работа на совре­менной зарубежной технике сильно отличается от прежнего крестьянского труда – тяжелого и малоква­лифицированного. Перспективные сотрудники регу­лярно проходят обучение в Тюмени, Москве, а порой и за рубежом.

Компания всегда чувствовала поддержку со сторо­ны областного департамента АПК, администрации Упоровского района, и это сильно выручает, в том числе в переговорах с федеральными инстанциями. «Россия вступила в ВТО, а опыт показывает, что по­сле этого сельское хозяйство ждут большие потрясе­ния, – говорит директор хозяйства. – И готовиться к ним нужно уже сейчас. “КРиММ” доказал свое право на жизнь, и у нас большие планы на будущее».

 

Мероприятие года – ФОНД МУРАВЛЕНКО

Номинирован за проведение серии мероприятий по всей России в честь 100-летия со дня рождения В.И. Муравленко

 

Сергей Великопольский, президент Тюменского областного общественного фонда имени В.И. Муравленко
Сергей Великопольский, президент Тюменского областного общественного фонда имени В.И. Муравленко

В ХХ столетии освоение нефтяных и газовых месторождений в Западной Сибири по исторической значимости сравнимо с освоением космоса. Виктор Иванович Муравленко стал для нефтегазовой отрасли почти Гагариным.

На протяжении 2012 года в Тю­менской области проходили мероприятия, посвященные столетнему юбилею Виктора Ивановича. Организатором большинства из них выступил Тюменский областной обще­ственный фонд имени В.И. Муравленко. Это стало гран­диозным событием для всего региона.

Началось все в Тюменском государственном нефте­газовом университете, где были проведены «Мурав­ленковские чтения». На пяти встречах с будущими выпускниками ТюмГНГУ выступили выдающиеся тюменские ученые Иван Нестеров, Николай Малю­шин, Виктор Копылов, участники создания нефтегазо­вой отрасли Геннадий Шмаль, Павел Зарецкий.

В марте в Тюменской областной научной библиотеке имени Д.И. Менделеева открылась фотовыставка. Здесь же состоялись презентации трех выпущенных фондом изда­ний («Виктор Иванович Муравленко», «Битва за нефть», «Буровики о главном буровике») и просмотр двух видео­фильмов Ирины Тужик и Виктора Николаева – о малой ро­дине нефтяника «А память людская жива» и «Север – Юг. Тюменский проект», посвященного 35-летию санатория «Нефтяник Сибири» ОАО «Сургутнефтегаз».

Одним из значимых событий стало посещение тюмен­скими ветеранами-нефтяниками вместе с работниками ОАО «ТНК-Уват» Самарской области, где на протя­жении 22 лет трудился Виктор Иванович. Он возглав­лял объединение «Куйбышевнефть», был начальником управления нефтяной и газовой промышленности в Средне-Волжском совнархозе. В его ведомство входили нефтяные регионы Татарии, Башкирии, Оренбургской области и Ставропольского края.

15 июля, в день памяти Виктора Муравленко, на его мо­гиле каждый год собираются ветераны. В 2012 году к ним присоединились соратники Виктора Ивановича, курсан­ты Тюменского военно-инженерного училища, сводный строительный отряд студентов, который в свой трудо­вой семестр выезжал в этот день на Ямал. Командир от­ряда Денис Власов обратился к президенту фонда имени В.И. Муравленко Сергею Дмитриевичу Великопольско­му с просьбой присвоить отряду имя Муравленко. В авгу­сте бойцы вернулись в Тюмень, где на привокзальной пло­щади их торжественно встретили представители фонда, Тюменской областной думы и ветераны со знаменем, на котором был изображен легендарный нефтяник, вручили памятные грамоты и медали, учрежденные к 100-летию со дня рождения покорителя Западной Сибири. Отряду присвоили его имя, а знамя решили сделать переходящим.

В июне в Нижневартовске в рамках фестиваля «Са­мотлорские белые ночи» один день по просьбе фон­да был посвящен юбилею Муравленко. В городской библиотеке провели встречу с ветеранами, где вспо­минали былые дела, когда под руководством Виктора Ивановича шло освоение Самотлора и строительство города нефтяников – Нижневартовска. А в августе со­стоялся первый детско-юношеский фестиваль автор­ской песни «Попутного ветра!».

Сентябрьский форум «НЕФТЬГАЗТЭК» провел председатель совета Союза нефтегазопромышленни­ков России, бывший дипломник Муравленко Юрий Шафраник. 29 сентября ветераны фонда посетили и малую родину нефтяника – станицу Незамаевскую, где состоялось первое торжественное мероприятие. Гостей из Тюмени встречали руководство Павлов­ского района и станицы, казачье сообщество Красно­дарского края, творческие коллективы из Тюмени и города Муравленко. Прошли торжественные меро­приятия в Самаре, Москве, Ханты-Мансийске, Не­фтеюганске, Мегионе, Стрежевом и Муравленко.

До финала всего цикла проводились научные конфе­ренции, встречи, заседания, смотры-конкурсы, однако апогеем стал сам день рождения – 25 декабря – в Тюме­ни, где состоялись VIII Всероссийская научно-техниче­ская конференция, губернаторский прием и торжествен­ное заседание в филармонии. Сын Виктора Ивановича учредил награду в честь отца «За вклад в развитие не­фтегазодобычи». Среди ее обладателей – достойнейшие люди, соратники великого нефтяника.

Прошедший год стал большим историческим со­бытием в жизни нефтегазовой отрасли и Тюмен­ской области, будучи отмечен 100-летним юбилеем Виктора Ивановича Муравленко.

 

Start-up года – ОТЕЛЬ BEST WESTERN PLUS «СПАССКАЯ»

Номинирован как первый международный отель в Тюмени

 

Виталий Самойлик, генеральный директор отеля Best Western Plus «Спасская»
Виталий Самойлик, генеральный директор отеля Best Western Plus «Спасская»

 

Тот факт, что в Тюмень приходят крупнейшие международные гостиничные операторы, еще раз подтверждает перспективность и инвестиционную привлекательность нашего региона.

В ближайшее время в Тюмени планируется открытие сразу не­скольких иностранных отелей, таких как Hampton by Hilton, четырехзвездочный отель Accor. Но первой ласточкой стал биз­нес-отель «Спасская» частной американской гостиничной сети Best Western International Inc. Бренд Best Western – это более 4100 отелей по всему миру, всего три из которых находятся в России (плюс два – Vega Hotel & Convention Centre и Premier Mona Boutique Hotel – в Москве).

Впрочем, Best Western Plus Spasskaya Hotel – это не франшиза в чистом виде. Все отели бренда отве­чают высоким стандартам качества, в них действует единая накопительная система бонусов, но при этом каждая гостиница самостоятельна и самобытна, а ее интерьер, название и внутренний дух продиктованы конкретным местом.

Спасская – историческое название улицы Ленина, где расположен отель. Первая по дороге из аэропорта го­стиница расположена именно у места основания горо­да Тюмень. Современные офисные здания и торговые центры соседствуют с купеческими особняками конца ХIХ – начала ХХ столетий. Это обаяние старого города и эпохи Серебряного века легло в основу дизайн-про­екта, разработанного одним из московских архитектур­ных бюро. Оформление интерьера заняло почти год, а многие материалы были привезены из разных городов и стран. Результат – гармоничное сочетание стилей от чо­порной английской классики до модерна. Тема знамени­того художественного объединения «Мир искусства» подчеркнута в названиях ключевых помещений отеля: конференц-зал «Малевич», переговорная комната «Бе­нуа», ресторан «Дягилев», бар «Лев Бакст».

Несмотря на этот арт-колорит, «Спасская» по­зиционируется как бизнес-отель, ориентированный прежде всего на корпоративных путешественников. В отеле есть круглосуточно работающий бизнес- центр, высокоскоростной Интернет, в каждом номере предусмотрена рабочая зона, media hub, в люксе – смежные комнаты переговоров.

Популярность этого относительно небольшого и по-домашнему уютного отеля (всего 84 номера) бук­вально через пару месяцев после открытия достигла высокого уровня. Уже появились постоянные гости, а некоторые артисты, прилетающие в Тюмень с кон­цертами, просят у организаторов разместить их именно в «Спасской». Среди частых гостей отеля – послы и консулы европейских стран, первые лица крупных нефтяных предприятий, федеральных банков и всемирно известных компаний.

Важный для любого отеля вопрос, касающийся пер­сонала, в «Спасской» решили просто: пригласили на работу опытных руководителей служб и молодой и инициативный персонал, обучили всех в соответствии с международными стандартами Best Western. Свое ма­стерство сотрудники совершенствуют на ежемесячных тренингах.

Недавно «Спасская» прошла ежегодное подтверж­дение общих стандартов сети Best Western, получив наи­высший балл. Дальнейшие планы генерального директора отеля Виталия Самойлика амбициозны: «Мы входим в одну из самых крупных отельных сетей в мире и, конечно, как молодое предприятие, стараемся равняться на наших “старших братьев”. Работы много, и пока рано говорить о втором отеле. Мне бы хотелось добиться такого уровня сервиса, чтобы спрос на наши услуги спровоцировал стро­ительство второго отеля Best Western в Тюмени». Руководитель Виталий Самойлик, генеральный директор отеля Best Western Plus «Спасская»: «Мне бы хотелось добиться та­кого уровня сервиса в «Спасской», чтобы спрос на наши услуги спро­воцировал строительство второго отеля Best Western в Тюмени».

 

Спецноминация – «ПЫШМИНСКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА»

ЗАО «Птицефабрика «Пышминская» в 2012 году единственное из тюменских сельхозпредприятий завоевало четыре золотых медали на Всероссийской выставке «Золотая осень» (Москва), а также получило гран-при и было признано самым успешным предприятием на выставке регионального АПК (в секторе «Птица»). Кроме того, на Международной выставке «ЗНАК КАЧЕСТВА XXI ВЕКА» фабрика завоевала 3 платиновых и 5 золотых медалей. Именно поэтому редакция журнала «Тюмень» хотела бы отметить ее спецноминацией как самое прогрессивно развивающееся сельскохозяйственное предприятие в Тюменской области.

 

 

Современный тренд точно описывает цитата Берти Чарльза Форбса: «Идеи – исходное сырье прогресса». В эпоху креативной экономики «Пышминская птицефабрика» пребывает на волне успеха.

В 2013 году компании исполнится 45 лет – это возраст бизнесмена, вошедшего в самый рас­цвет своей карьеры. Но по-настоящему голо­вокружительный период пришелся на послед­ние три года, когда фабрика превратилась из малоизвестного предприятия в серьезного игрока на рынке, установившего на свою продукцию одну из самых высоких цен в Тюменской области.

По факту компания невелика: 575 сотрудников, 41 произ­водственное помещение на 71,7 га. Поголовье кур-несушек – 1 300 000, ежедневно производится 800 000 яиц. Эти впе­чатляющие цифры утвердили положение предприятия в отрасли, но не они подняли его на пик успеха.

В конце 2007 года птицефабрику ждало судьбоносное со­бытие – она вошла в состав ООО «Сибинтел Холдинг», что определило новый курс развития компании. Были поставле­ны амбициозные задачи. Позже в команде появились новые сильные топ-менеджеры: Сергей Тимофеев, занявший пост генерального директора, и Ирина Корниенко, которая с кон­ца 2009 года отвечает за маркетинг и стратегию продаж.

Особые изменения пришлись на 2010–2012 годы. В это время родилась действенная стратегия, эффективность кото­рой легко проверить: попросите нескольких человек из толпы сказать, какие яйца они покупают. Скорее всего, они станут описывать цветную пачку, нестандартную фасовку по 6 и 9 штук. Кто-то скажет, что любит «Утренние», а кто-то – «Де­ревеньку мою». Все это товары «Пышминской птицефабри­ки». Как удалось достичь такого результата всего за три года? С помощью действительно революционных методов.

АССОРТИМЕНТ

Правило «Пышминской» – не воспринимать покупате­лей как целое множество людей: ведь все они хотят абсолют­но разного. Эту истину компания сделала краеугольной, на ее основе с 2010 года формируется весь ассортимент.

Все три года, вплоть до 2012, выбор стремительно расши­рялся – в среднем на четыре качественно новых позиции в год. Так, с трех разновидностей яиц компания пришла к 18, что является беспрецедентным ходом! Таким количеством не могут похвастаться даже птицефабрики, входящие в пер­вую пятерку по России! Только в этом году «Пышминской» было выпущено пять новых видов яйца с функцией в эколо­гичной упаковке. В следующем году на предприятии будет внедряться система качества ISO 9001.

Каждая позиция в ассортименте ориентирована на кон­кретную группу «по интересам»: для спортивного питания, витаминизированные, для гурманов, сторонников экологич­ного питания, любителей деревенской еды и многих других. Такое чуткое сегментирование заставляет доверять пред­приятию – покупатель понимает, что его ценности важны для производителя и уже учтены.

К примеру, в большом арсенале «Пышминской» есть яйца II категории «Полезные». В чем их особенность? Как извест­но, категорий яиц всего пять (высшая, отборная, I, II и III), и производители в своем желании создать нечто новое обыч­но придают различные свойства яйцам трех первых. Ведь, по общему мнению, отличие категорий только в весе. На деле же небольшие яйца гораздо полезнее, так как получены от мо­лодых кур-несушек. С учетом этих знаний «Пышминская» создала для яиц II категории особый бренд – «Полезные», дав потребителю доступ к их огромной ценности. Шаг по- настоящему инновационный, так как в России особое внима­ние уделяется в основном продвижению I категории.

БРЕНД

Упаковка. До 2008 года птицефабрика фасовала в мелкош­тучную упаковку только 6% всех яиц. Сегодня до 55% товара поставляется в 36 видах разных упаковок с особенным ди­зайном. Оттенки соответствуют разным линейкам продукта. Узнать товар можно издалека, даже не читая этикетку. Кон­фигурации пачек – под 4, 6, 10, 15, 30 и так далее яиц. Помимо этого, к большим праздникам упаковка украшается поздрав­лением. Внутри можно найти рецепт блюда или сувенир для малышей (линейка «Киндер-Каприз»).

PR. Представлять лучшие образцы товара на крупнейших выставках «Пышминская» сделала своим правилом. Пред­ставлять и побеждать. Птицефабрика регулярно получает награды регионального и российского уровней. В 2012 году компания единственная из тюменских сельхозпредприятий завоевала четыре золотые медали на Всероссийской выставке «Золотая осень» в Москве, а также получила гран-при и была признана самым успешным предприятием на выставке реги­онального АПК (в секторе «Птица»). Дебют был отмечен губернатором Тюменской области Владимиром Якушевым.

РЫНОК СБЫТА

После тщательного анализа схема сбыта продукции была изменена. Теперь контракты заключены только с теми, кто имеет четкую сеть реализации. Это позволяет проследить путь товара, что в свою очередь помогает максимально со­хранить его качество до конечного потребителя. Сегодня продукция компании представлена у всех крупных ритейле­ров города, а также почти в любом продуктовом магазине. География продаж включает Центральную Россию, УрФО и Казахстан. В прошлом процентное соотношение сбыта было представлено следующим образом: Центральная Рос­сия (Москва, Ставрополь, Воронеж, Рязань и другие) – 30%, УрФО (Екатеринбург, Пермь, Тюменская область, ХМАО– Югра, ЯНАО) – 60%, при этом на Тюменскую область при­ходились 40% продукции. Теперь в УрФО уходит до 90%, в том числе в Тюменскую область – до 56%.

Комментарий

Автор успешной стратегии развития – заместитель генерального директора Ирина Корниенко. Она стала настоящим turnaround expert – именно так в Европе и США называют эксперта, полностью меняющего путь развития компании. Ирина так комментирует свою разработку:

«Формирование стратегии начала с глубокого анализа, и первое, что поняла: покупатели воспринимают пышминские яйца как продукт эконом­класса, а основным рынком сбыта была Свердловская область и центральная часть России. Товар уходил туда не фасованным в мелкоштучную упаковку, а значит обезличенным. А ведь по качеству – один из лучших! Учитывая, что птицефабрика не является гигантом, нужна была креативная, нестандартная схема работы, и идеи стали приходить одна за другой. Если раньше о нас не знали совсем, то теперь благодаря ярким упаковкам и богатому ассортименту мы известны каждому. Замечаем даже, что нас стали копировать конкуренты из других регионов. Поэтому мы были вынуждены на каждом яйце писать “Пышминское”. Естественно, повторить можно один прием, но не целую фило­софию. В новую стратегию я заложила глобальный message для покупателей: здоровье – это огромная ценность, и чтобы ее сохранить и приумножить, нужно правильно питаться. В яйцах содержится огромное количество питательных веществ и витаминов».