IV премия tmn «Человек года — 2015»
Итоги главной ежегодной премии журнала tmn «Человек года» и «Компания года»
Лучшие из лучших представителей деловой сферы Тюмени. В четвертый раз журнал tmn организует премию «Человек года», выбирая и награждая самых ярких персон города, тех, кто связал свой успех с Тюменью и Тюменской областью. Каждый из них добился признания в своем деле и внес огромный вклад в развитие региона, став примером для окружающих.
ЧЕЛОВЕК ГОДА — 2015
Геннадий Лисовиченко,
генеральный директор Антипинского НПЗ
За строительство первого частного нефтеперерабатывающего завода в Тюмени, входящего в 30-ку крупнейших промышленных нефтеперерабатывающих предприятий России мощностью свыше 3 млн тонн в год.
ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЙ ПОСТРОИЛ ЗАВОД
2015 год был для Антипинского НПЗ прорывным – впервые здесь выпущено дизтопливо стандарта Евро-5, завод встал в один ряд с высокотехнологичными производствами отрасли. Но генеральный директор завода по-прежнему остается загадочной фигурой. Впервые в нашем интервью Геннадий Лисовиченко рассказал о себе чуть больше, чем обычно.
Все публикации о нем начинаются одинаково. В 2004 году в Тюмень приехал никому не известный предприниматель с уставом компании в руках и горячим желанием купить разобранную установку по переработке нефти. И как-то незаметно, буквально чудом, Антипинский нефтеперерабатывающий завод стал вторым налогоплательщиком области. Немногие знают, что Лисовиченко был не новым человеком и для нефтепереработки, и для Тюмени. И тот визит был не первой встречей, а возвращением.
В ГУЩЕ СОБЫТИЙ
ДОСЬЕ
Родился 15 февраля 1951 года в поселке Узунгуль Новосибирской области.
В 1975 году закончил Свердловский юридический институт по специальности юрист.
С 1975 по 1993 год — работник органов Прокуратуры РФ.
С 1993 по 2003 год — руководитель коммерческих структур в области нефтепереработки.
С 2004 года по н.в. — генеральный директор АО «Антипинский НПЗ».
В 2006 году избран членом Совета директоров АО «Антипинский НПЗ».
Занимается оперативным управлением предприятия, обеспечением выполнения бизнес-планов компании.
1975 год. Выпускник Свердловского юридического института приезжает по распределению в наш город. «Даешь тюменскую нефть!» – этот лозунг звучит по всей стране. На Север летят стройотряды, в столице нефтегазового края открываются заводы, идет масштабное жилищное строительство. А Геннадию Лисовиченко здесь… не нравится. Да, он получил место в прокуратуре Центрального района Тюмени, но ни должности, ни квартиры, ни перспектив – ничего не светит. В июне 1975-го он уезжает в Нижневартовск.
Телевизионщики его обманули. Какой большой красивый город они показывали – девятиэтажки, скверы, парки! Проехал на автобусе его насквозь, а города не увидел: кондовые двухэтажные бараки, кинотеатр и одинокие березки: это их-то по телевизору показали как сад. Но жалеть было не о чем: Лисовиченко становится следователем в районной прокуратуре, в ноябре получает две звезды, а в мае следующего года – квартиру. И его дом в пятом микрорайоне очень скоро обрастает соседями.
Работы у следователя хватало: убийства, изнасилования… Разный народ приезжал тогда на Север. Плюс слабая промышленная безопасность – то вертолеты падали, то скважины взрывались. В 1984 году Геннадий Лисовиченко получает повышение – его назначают прокурором Сургута. А в 1989-м отправляется в Хабаровск – уже в качестве заместителя прокурора края Валентина Степанкова.
О Степанкове следует сказать отдельно. Ставший в 1991 году первым генеральным прокурором Российской Федерации, он играет активную роль в событиях тех лет. Лично участвует в аресте министра обороны СССР Дмитрия Язова по делу ГКЧП. Как член Верховного Совета подписывает соглашение в Беловежской пуще о прекращении существования СССР. Геннадий Лисовиченко, с которым они вместе боролись с партийными коррупционерами в Хабаровске и которого Степанков назначил своим помощником, базируется в Сочи и летает в Москву как в командировку. В 1993 году их верность новой власти обернется отставкой.
Во время противостояния Верховного Совета и президента Ельцина генеральный прокурор становится на сторону парламента. Неудивительно, что в октябре 93-го Борис Ельцин освобождает его от должности. Лисовиченко уходит еще раньше.
Почему я пошел к Мазурову? Потому что увидел в нем потенциал по привлечению средств. Он гениальный! Я не знаю в своем окружении людей, которые так точно могли бы найти решение проблемы. Банки ему верят
До 2003 года он руководит коммерческими структурами по переработке нефти на давальческой основе. О том, чтобы строить свое предприятие, речи не идет. Но в 2004 году Геннадий Лисовиченко натыкается на объявление Росимущества о продаже небольшой установки, которая в разобранном виде пылится на таможне. Это «Транснефть» хотела построить завод в Антипино, заказала оборудование, но идея не получила поддержки у нового руководителя компании. А Лисовиченко уже видит большие перспективы. Нужны деньги. И тогда он идет к Дмитрию Мазурову (ныне председатель Совета директоров АО «Антипинский НПЗ»):
— У нас уже были к тому времени небольшие совместные проекты. Я понимал, что он очень деловой человек, очень энергичный, был в состоянии эти деньги привлечь, поэтому и пришел именно к нему с этой идеей, – вспоминает теперь Геннадий Алексеевич.
Этой встречей открывается новая глава в жизни нашего героя, в начале которой он оказывается в Тюмени – с уставом компании под мышкой и горячим желанием построить завод.
КАК ВСЁ НАЧИНАЛОСЬ
Вероника Мелконян: Получается, идея создания завода была вашей?
Геннадий Лисовиченко: Да. Я отвечал за стройку и работу предприятия. В Доме быта «Сибирь» снял комнатушку и стал набирать людей. Первым убедил начальника ОКСа, чтоб он бросил работу и пошел ко мне. Убедил главного энергетика – тот ушел из «Тюменьэнерго» и до сих пор тянет на себе все хозяйство. Взял на работу бывшего директора Исетского нефтеперерабатывающего завода, пригласил главного механика, главного инженера… С октября 2004-го по май 2005-го набрал человек десять. А Дмитрий Мазуров в это время отвечал за привлечение средств.
Какая сумма на сегодня вложена в завод?
Около трех миллиардов долларов. Все эти деньги на виду: это установки, оборудование, которое работает и приносит хорошую прибыль. Только в конце прошлого года у нас были проблемы с рентабельностью: государство давит на заводы, чтобы переходили на стандарт Евро-5. В течение шести-семи месяцев решим эту задачу, у нас будет стабильный доход.
В стране мало примеров частных компаний с таким объемом инвестиций…
А почему я пошел к Мазурову? Потому что увидел в нем потенциал по привлечению средств. Он гениальный! Я не знаю в своем окружении людей, которые так смогли бы сосредоточить проблему и так найти ее решение. Банки ему верят. Первым был Райффайзенбанк – когда мы только зашли в чистое поле и начали стройку. Как уж Мазуров убедил их, но убедил...
Как росли аппетиты?
Построили первую очередь на 400 тысяч тонн, тут же ее модернизировали, доведя мощность до 740 тысяч тонн. Ну а потом – очень просто: уже тогда мы понимали, что все заводы с переработкой менее трех миллионов тонн станут нерентабельны. Раз уж мы рассчитывали на стабильный доход, сделали следующий шаг – нарастили мощность свыше трех миллионов тонн. Следом пришло решение: труба пропускает определенный объем, почему бы свою мощность не увеличить соответственно? Правительство дало понять – нужны заводы с глубокой переработкой нефти. Что оставалось делать? Строить установки. К лету нынешнего года глубина переработки составит 97%. Готовность оборудования очень высока. То есть уже сейчас можно сказать, что задача выполнена.
Сегодня завод находится на 13 месте среди аналогичных предприятий. Стремитесь ли на первое место?
Нет, конечно. Просто потому, что ограничены трубой: «Транснефть» не подаст нам больше 9 миллионов тонн сырья. 60–100 тысяч тонн в месяц привозим железнодорожным транспортом, но погоды это не делает. Есть заводы с переработкой в 25 миллионов тонн, мы их, конечно, не догоним.
…Хотя соревноваться с конкурентами АНПЗ пришлось еще в самом начале пути, пусть это соревнование и было только в умах чиновников. По соседству с его площадкой расположился некий Тюменский нефтеперерабатывающий завод. Но пока те хозяева кормили обещаниями администрацию города и области, Антипинский НПЗ продолжал строиться. Когда у АНПЗ уже была смонтирована техника, компания прокладывала железнодорожные пути и возводила станцию, у соседей всё так же цвел ковыль. С тех пор руководство компании чувствует поддержку региональных властей, обе стороны открыты для контактов, благодаря содействию областной власти удалось получить техусловия на подключение к «Транснефти». А Тюменский нефтеперерабатывающий в итоге продал свой участок АНПЗ.
БРЕНД ГОРОДА
Помните свою первую переработанную тонну нефти?
Как не помнить, если в отношении меня тогда возбудили уголовное дело! (Громко смеется.)
Как это?
А вот так! Я запустил завод, а мне отказали в выдаче лицензии на переработку. (Смеется.) Это уму непостижимо! Первый завод в Тюменской области, а под надуманными предлогами отказывают. И ведь нельзя остановить производство, оно завязано с железной дорогой, с «Транснефтью» – я был вынужден отгружать продукт. Прокуратура тут же возбудила уголовное дело. Я обратился в суд, который признал незаконными действия Ростехнадзора и обязал выдать мне лицензию.
А кто был первым покупателем, помните?
Ой, нет, уже и не вспомню. Всетаки подбираемся уже к 30 миллионам тонн реализованной продукции.
Как сегодняшняя ситуация на рынке сказывается на вас? Нефть дешевеет, вам это должно быть выгодно?
Не надо смотреть на ценник на бензоколонке. Мы – оптовики, а на международном рынке цена на нефтепродукты тоже падает. Единственное, что нас спасает, – работаем на экспорт, и стоимость рубля все нивелирует. Хотя я против подобных потрясений: когда стоимость бочки стабильная, работать значительно легче. Пятьдесят так пятьдесят, шестьдесят так шестьдесят...
Я понимаю, что вернулся не зря: если б не ухватился за эту идею в 2004 году, боюсь, не было бы завода, не было бы 2000 рабочих мест…
Сколько хотели бы, чтобы стоила нефть?
120! Я же гражданин России. Хотя это развращает. Видите, сейчас все схватились, говорят об импортозамещении. Думаю, в одночасье эту проблему не решить. Чтобы произошли значительные сдвиги в нашей промышленности, должно пройти не менее 10–15 лет.
Вообще, складывается ощущение, что основной источник доходов наших крупнейших бизнесменов – природные ресурсы...
Сырья у нас очень много, и почему бы его не продавать? Другое дело, что большую часть надо перерабатывать внутри страны.
Какая доля вашей продукции уходит на экспорт?
Примерно 70%. Здесь остается дизельное топливо, а за рубеж уходит до 100% мазута и прямогонного бензина… Но это хорошо, мы ведь зарабатываем валюту. В будущем основная доля бензинов останется здесь – собираемся закрыть рынки Тюменской, Курганской и других областей.
Хотели бы, чтобы АНПЗ стал брендом России?
Это очень сложно сделать. Вы видели на какой-нибудь АЗС название завода, который произвел бензин? Что выпустил Омск, что мы – технология одна. Есть требования, которые должно обеспечить любое предприятие.
Хорошо. Каждый город ассоциируется с теми или иными компаниями. Антипинский НПЗ может олицетворять Тюмень?
А почему бы и нет? Мы создали приличное количество рабочих мест и продолжаем создавать. Завод – второй налогоплательщик области. И мы ведь не остановимся, когда в январе запустим производство высокооктановых бензинов. Есть планы по строительству еще одного завода – нефтехимического. Хотя это пока секрет. (Улыбается.)
Я очень люблю секреты…
«СинНефть» – условное название предприятия, считайте «синтетическая нефть». Занимаемся отводом участка. К сожалению, проблемы с федеральной землей решаются сложно, нет строгой процедуры, все зависит от решений отдельных чиновников. А площадка нужна, без нее движения нет. Так же стоит вопрос с гидрокрекингом: есть только договоренность по земле, но все упирается в деньги.
О ЛИЧНОМ
Геннадий Алексеевич объясняет, почему заводу стоит поторопиться с закупкой техники: производят ее американские компании, а изготовить и доставить оборудование из США – очень долгое мероприятие.
Из Америки через Северный Ледовитый океан идет лайнер. В Сабетте оборудование с него перегружается на речную баржу. Она идет до Иртыша, потом – в Тобол. В Тобольске перегружается на низкосидящую баржу, и наконец приходит в Антипино – тут у завода построен причал.
«Выгружаем крупнотоннажное оборудование и ночью с сопровождением доставляем на завод, – рассказывает Лисовиченко. – Впереди едут электрики и снимают провода, чтобы не зацепило. Уже несколько раз проводили эту операцию!»
У генерального директора загораются глаза: он описывает процедуру подробно, с явным удовольствием. Очевидно, его одновременно восхищают и гигантский масштаб стройки, и возможности предприятия.
Вы ведь, скорее, производственник, чем бизнесмен?
Да. Слава богу, от меня отделена функция продажи нефтепродуктов! Завод производит почти 700 тысяч тонн нефтепродуктов каждый месяц – это большая цифра, даже не представляете, сколько это вагонов! К счастью, наши резервуары всегда полупустые, и меня это очень радует. Мы еще ни разу не останавливались, ни разу не подводили своих партнеров.
Я запустил завод, а мне отказали в выдаче лицензии на переработку и возбудили против меня уголовное дело. Это уже непостижимо! Первый нефтеперерабатывающий завод в Тюменской области, а под надуманными предлогами отказывают
Насколько опыт работы на госслужбе помогает управлять крупным производством?
В некоторых вопросах помогает – я знаю некоторые прокурорские кадры, кто-то стал занимать определенные посты: получить от них совет – это бывает иногда полезно. Но все-таки, госслужба и бизнес – разные вещи. За спиной начальника всегда легче. Я встречался со многими бывшими коллегами и знакомыми, которые с ужасом думают о том, что скоро им придется уходить с госслужбы. Они не знают, что такое бизнес, не понимают, как встраиваться в эту систему.
Для вас в этом плане что было самое сложное?
Отношения с людьми совсем другие. Надо понимать экономику, уметь считать, просчитывать, предвидеть. Хотя, если верить моим коллегам, я был неплохим прокурором. Наверное, если б не смена власти, я состоялся бы в прокуратуре, мне нравилась эта работа: есть определенная стабильность, предсказуемость. Здесь же – одна проблема, завтра другая. И от твоих решений зависит очень многое, это самое тяжелое.
А чем нравится бизнес?
Тем, что мы создаем базис, производство. Я же не возглавляю контору «купи-продай»: у нас много рабочих мест, рентабельность, хорошая налоговая база, платим людям приличную зарплату. Это мне импонирует больше всего. Я понимаю, что вернулся не зря: если б не ухватился за эту идею в 2004 году, боюсь, не было бы завода, не было бы 2500 рабочих мест…
СПРАВКА
В 2004 году основан АО «Антипинский нефтеперерабатывающий завод».
Дмитрий Мазуров,
председатель Совета директоров
АО «Антипинский НПЗ»
Геннадий Лисовиченко,
генеральный директор
Объем инвестиций в завод — около 3 млрд долларов.
Выручка компании в 2015 году — 155 млрд рублей.
Персонал: 2000 человек.
За 9 лет Антипинский НПЗ переработал 28 млн тонн нефти,
из них в 2014 году — более 6,2 млн тонн,
а в 2015-м — более 8,1 млн.
Мощность переработки:
9 млн тонн нефти в год.
Первая тонна товарного дизтоплива получена
30 сентября 2006 года.
На экспорт отгружается
70% продукции:
— дизельное топливо Евро-5
— мазут
— бункерное топливо
— прямогонный бензин
— топливо маловязкое судовое
— автомобильный пропан-бутан
— сера
В 2015 году запущен в эксплуатацию комплекс гидроочистки дизельного топлива мощностью до 3 млн тонн в год, началось производство дизельного топлива стандарта Евро-5.
В январе 2017 года планируется завершение строительства третьей очереди и начало производства бензина АИ-92, АИ-95 (стандарта Евро-5).
Более 3,5 млн жителей Тюменской области будут пользоваться бензином производства Антипинского НПЗ (стандарта Евро-5).
В 2017–2018 году планируется реализация четвертой очереди строительства — запуск установки гидрокрекинга вакуумного газойля мощностью 2,7 млн тонн в год.
АНПЗ занимает 13-е место в списке 30 крупных промышленных нефтеперерабатывающих предприятий России мощностью свыше 3 млн тонн в год.
Говорят, частному предпринимательству в России всюду ставят препоны: душат налогами, проверками… Хотя мы видим, что в Тюмени открывается много заводов. Кто прав?
Говорят многое, но… Может, мне повезло? Никто меня не душит. Никто не приходит грабить. Есть плановые проверки: военкомат приезжает, Ростехнадзор, инспекция по труду… Это их работа. И в основном хвалят. Даже после того раза с Ростехнадзором мы находим общий язык. И вообще мы чувствуем и всестороннюю поддержку правительства области. На открытие первой очереди 30 сентября 2006 года я пригласил Владимира Якушева. Он смотрел, как первая цистерна наливалась. На компьютере хорошо было видно: цистерна в разрезе, уровень дизельного топлива ползет вверх…
Могли бы сегодня продать завод? Той же «Транснефти», например.
Я нет. Остальные акционеры, думаю, тоже. Потому что предложений было много, поверьте. От некоторых очень сложно отказываться… О чем мы говорим, если все мое личное имущество заложено в Сбербанке! Как и имущество Дмитрия Мазурова.
Если бы нам предложили продать завод, то, думаю, и я, и остальные акционера отказались бы. Хотя предложений было много, поверьте. от некоторых очень сложно отказываться
ГРУППА КОМПАНИЙ И СТАНДАРТ КАЧЕСТВА
Планируете развивать свою сеть заправок?
Сейчас под разными названиями у нас 31 АЗС. В этом году постараемся свести их в одну фирму, назвать, например, «Нью-Петрол». Но, вообще-то, хотим дополнительно купить еще одну сеть в Тюмени. Кроме того, уже достигнута договоренность с «Газпром нефтью» о покупках нашего топлива. Логистика есть логистика: зачем возить из Омска, если можно взять у нас?
Создадим службу качества. Мы только начали выпускать дизтопливо, а нас уже обманывают! Бензовоз берет Евро-5, уходит в какой-то пункт, там все сливает, а заправляется неизвестно чем. Планируем, что наш человек раз в день станет проезжать по заправкам, брать пробы и доставлять в лабораторию. Анализ – дело трех секунд. Посмотрели – ага, сукин сын, ты у нас берешь топливо и разбавляешь! В следующий раз ищи где угодно, только не у нас!
Станет ли бензин дешевле?
Зайдите сейчас на две заправки – нашу и соседскую – и сравните цены на дизтопливо. Притом что на обеих заправках оно наше.
В прошлом году Группа компаний «Новый поток» (в которую входит Антипинский НПЗ) получила лицензию на разработку трех месторождений в Оренбургской области. Как обстоит дело с ними и зачем вам это надо было?
Для обеспечения сырьевой безопасности мы планируем добывать до 4 миллионов тон в год, а это чуть меньше 50% от объемов нефти, необходимой заводу. Наша мощность уже более 9 миллионов тонн в год.
Это ведь плюс для вас?
Конечно. Группа компаний
«Новый поток» создаст полный цикл производства – от добычи сырья до реализации нефтепродуктов через сеть АЗС. Также в Группу компаний входит Марийский НПЗ – постараемся построить его так же, как Антипинский. Мы знаем поставщиков, какое необходимо оборудование, где какие лицензии получить. Все это повторим, только в меньшем размере. Объем производства там составит до 7 миллионов тонн. Плюс у нас появится нефтехимия – новое перспективное направление. Группа компаний станет не хуже любой вертикально интегрированной компании.
Ваше место в этой структуре?
Посмотрим... К 2020 году закончим строительство на заводе, но переезжать из Тюмени точно уже не хочу. Работы и здесь хватит.
О САМОМ ЛИЧНОМ
Тюмень, вообще, стала важным городом в вашей судьбе?
Конечно! Здесь я построил дом, женился… А Москва мне не нравится давным-давно. Я сюда приехал – родня потянулась. Они все занимаются сельским хозяйством, до мозга костей трудолюбивый народ. Тракторишка там у них старый, но такие урожаи собирают! Я хотел купить им земли, поставить коттеджи, пусть выращивают пшеницу. Но... не нашел подходящего участка. Теперь они работают с моим сыном.
Вы хотели бы, чтобы сын работал в АНПЗ?
Нет, он должен делать свое дело самостоятельно. Я не собираюсь работать за него. Будет здесь – станет невольно прикрываться моим именем. А так он сам строит завод в Исетске. Я не противник семейных династий. Если он создаст свое дело, придет и скажет, давай объединимся – вот это будет настоящая семейная династия. Деньгами я ему, конечно, помогу. Но пока не просит.
Кто в жизни повлиял на вас больше всего?
Дядя, он был директором РТС. Очень разумный человек, занимался тем, что поднимал эти станции: налаживал дела на одной – его переводили на другую. Исключительно деятельный, работоспособный, разумный!
А себя считаете трудолюбивым человеком?
Конечно! Ночами и днями – я приучен так работать. Первую очередь запускали – я спал на заводе. Если работать четыре часа в день, ничего не будет. Человек должен болеть своим делом, жить им!
В детстве кем мечтали стать?
Военным летчиком. И даже поступал с другом в Оренбургское летное училище. Нас обоих «зарезали» по глазам. Он пошел в авиатехническое в Иркутск, потом летал на стратегических бомбардировщиках. А я подумал – инженером не хочу. Втихаря от матери пришел в военкомат. Ввели войска в Чехословакию, я туда попал, два года отслужил. Был сводный брат, который учился на юриста. К несчастью, он умер от пиелонефрита. Тогда-то я решил: поступаю на юридический! Выбрал Свердловск, прям в армии закончил подготовительные курсы. Заскочил домой, приехал, сдал экзамены и остался.
Есть планы по строительству еще одного завода – нефтехимического. Хотя пока это секрет
Ваша самая большая удача в жизни?
Мой маленький комочек жизни, моя дочь Анастасия.
Заветная мечта?
Купить небольшой самолетик и сесть за штурвал. (Смеется.) Но это неосуществимая мечта, пилотом мне уже не стать. Сын, правда, закончил летную школу, может управлять малой авиацией.
Назовите самые памятные моменты в жизни?
Помню, как принимали в пионеры. Детство же, такие вещи впечатляют. А из современной жизни… На заводе каждый год происходит что-то значительное. Но почему-то я до сих пор помню эту картину: 30 сентября 2006 года, мы стоим с губернатором Владимиром Якушевым и смотрим на экран монитора. На мониторе хорошо видно, как цистерна заполняется нашим первым дизельным топливом.
Беседовала: Вероника Мелконян
Текст: Дмитрий Зайцев
Фото: Фрол Подлесный
РУКОВОДИТЕЛЬ ГОДА — 2015
Валерий Фальков,
ректор Тюменского государственного университета
За активное развитие ТюмГУ и за победу в проекте «5–100».
ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ВЕРТИКАЛЬ
Досье
Родился 18 октября 1978 года в городе Тюмени.
Окончил ИГИП по специальности «юриспруденция» в ТюмГУ в 2000 году.
В мае 2003 года досрочно окончил аспирантуру.
В 2007 году присвоено ученое звание доцента по кафедре конституционного и муниципального права ТюмГУ.
21 марта 2013 года избран ректором Тюменского государственного университета.
Руководитель Тюменского городского отделения Ассоциации юристов России.
С 2014 года входит в кадровый резерв Президента РФ.
Депутат Тюменской городской думы, председатель комиссии по градостроительству и земельным отношениям.
30 апреля 2015 года избран председателем Совета ректоров вузов Тюменской области
В своей работе ректор Тюменского государственного университета Валерий Николаевич Фальков в качестве приоритета ставит не только развитие вуза, но и продвижение всей Тюменской области. В 2015 году весомым доказательством этого стала победа ТюмГУ в значимом Всероссийском проекте, успешная реализация которого может кардинально изменить судьбу как Тюменского государственного университета, так и всего региона.
Валерий Николаевич за несколько лет построил успешную карьеру в сфере образования, став ректором ведущего тюменского вуза в 34 года. За время его правления Тюменскому государственному университету удалось реализовать инновационную программу, проекты по созданию высокотехнологичного производства с «ГМС-Нефтемаш» и инжинирингового центра, принять участие в проекте по реформированию педагогического образования, создать Политехническую школу и сильный Попечительский совет во главе с губернатором Владимиром Якушевым.
В октябре 2015 года Тюменский государственный университет стал победителем конкурса на участие в самом престижном на данный момент проекте «5–100». Его первая волна была запущена в 2012 году, когда указом Президента РФ было поручено вывести пять российских вузов в число ста лучших в мире к 2020 году. По итогам конкурса в Проект вошли 15 российских образовательных университетов. В минувшем году заявки на участие подали 36 вузов, из них только шесть, включая ТюмГУ, вошли в Проект.
Перед Международным экспертным советом под председательством министра образования и науки Дмитрия Ливанова программу тюменского вуза на английском языке защищал сам ректор Валерий Фальков. В программе и на ее защите он продемонстрировал готовность и способность университета меняться в соответствии с лучшими мировыми стандартами.
Перспективы перед университетом открываются колоссальные, такой же является и ответственность, которая сейчас лежит перед нами. Коллективу вуза теперь необходимо перестраиваться, уметь всегда договариваться между собой, вместе идти вперед и двигаться в своем развитии быстро
Разработанная вузом концепция имеет сильную поддержку губернатора и правительства региона, а также крупных российских и зарубежных компаний, чего не сказать о других участниках конкурса. Главы корпораций и руководители двух сильнейших и очень динамичных регионов – Тюменской области и ЯНАО – поддержали программу и взяли обязательства по созданию условий для ее реализации. «Презентация университета была уникальна, поскольку в ее защите принимал участие председатель попечительского совета университета, губернатор Тюменской области Владимир Якушев», – рассказал журналу tmn ректор ТюмГУ.
ЦЕЛЬ
— Одна из первоочередных задач, которая стоит теперь перед нами, — это идти сообща со всеми сотрудниками, преподавателями и студентами ТюмГУ. Мы самобытный и уникальный вуз, но всегда нужно развиваться. В идеале это делать с лучшими в своей сфере.
Проект призван способствовать наращиванию научно-исследовательского потенциала группы университетов, укреплению их конкурентных позиций на глобальном рынке образовательных услуг и исследовательских программ. Его ключевым результатом должно стать появление в России не только пяти вузов в числе 100 лучших мировых, но прежде всего группы университетов – лидеров с современной культурой управления и международной репутацией.
«Перспективы перед университетом открываются колоссальные, такой же является и ответственность, которая сейчас лежит перед нами. Коллективу вуза теперь необходимо перестраиваться, уметь всегда договариваться между собой, вместе идти вперед и двигаться в своем развитии быстро. Ведь кто из вузов покажет большую динамику в решении проблем, которые характерны для высшей школы, тот и станет победителем в этой конкурентной борьбе», – делится Валерий Фальков.
Направления развития университета в соответствии с разработанной программой конкурентоспособности и вектор развития Тюменской области совпадают. А такому сильному, динамичному и перспективному региону действительно нужен вуз мирового уровня с достойным руководителем.
Фото: Денис Зиновьев
ЖЕНЩИНА ГОДА — 2015
Наталья Девяткова,
генеральный директор ГК «Денова»
За получение должности вице-президента Российской гильдии управляющих и девелоперов.
СИЛА СЛАБОГО ПОЛА
На протяжении 10 лет одна из самых известных женщин Тюмени Наталья Девяткова является бессменным руководителем первой и единственной в Тюменской области компании, специализирующейся на работе с крупноформатной недвижимостью. ГК «Денова» оказывает полный спектр услуг от консалтинга до управления. В портфеле реализованных проектов более двух десятков бизнес- и торгово-развлекательных центров.
Кроме того, Наталья Леонидовна является почетным членом Российского совета торговых центров и полномочным представителем Российской гильдии управляющих и девелоперов (РГУД) в Тюменской области, включая ХМАО–Югру и ЯНАО.
Наталья Девяткова стала 12-м по счету вице-президентом Российской гильдии управляющих и девелоперов. Впервые за всю историю существования РГУД на роль вице-президента приглашен региональный представитель. До этого события вся законодательная и исполнительная власть гильдии была представлена только жителями Москвы и Санкт-Петербурга
РГУД – это профессиональное сообщество основных игроков отрасли: топ-менеджеров рынка недвижимости и инвестиций, представителей профильных министерств, ведомств, массмедиа России и стран СНГ. Объединяет более 400 девелоперских и управляющих компаний из 40 городов России.
В 2015 году Наталья Девяткова заняла должность вице-президента РГУД. В рамках Международного инвестиционного форума по недвижимости PROEstate, который состоялся в середине сентября 2015 года, прошел XIII ежегодный съезд членов РГУД, где путем голосования был утвержден состав президиума на 2015–2016 годы, куда и вошла Наталья Девяткова, став вице-президентом Российской гильдии управляющих и девелоперов (РГУД).
В середине декабря в Тюмени впервые прошел Рождественский саммит РГУД, модератором которого выступила Наталья Леонидовна, где собрались участники рынка недвижимости со всей России для того, чтобы подвести итоги уходящего года и дать прогнозы на грядущий.
Фото: Фрол Подлесный
ОБЩЕСТВЕННЫЙ ДЕЯТЕЛЬ ГОДА — 2015
Эдуард Омаров,
председатель ТРО «ОПОРА РОССИИ»,
генеральный директор компании «КВАНТА+»
За вклад в создание комфортных условий для предпринимательства в Тюменской области.
НА ЗАЩИТЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Занимая пост председателя Тюменского регионального отделения общероссийской общественной организации «ОПОРА РОССИИ», Эдуард Омаров выполняет огромный пласт работы в сфере поддержки малого и среднего предпринимательства Тюменской области. Под руководством Эдуарда Закировича был реализован ряд инициатив, ставших популярными как в регионе, так и за его пределами: бизнес-форум «Слет успешных предпринимателей», «Вечерняя школа предпринимателя», бизнес-игра «Завод», «Ярмарка инвестиций» и многие другие.
Эдуард Омаров – автор книги «Кустари и Рокфеллеры», посвященной формуле предпринимательского успеха. ТРО «ОПОРА РОССИИ» объединяет 430 предпринимателей и 12 общественных объединений и отраслевых союзов Тюменской области
На сегодняшний день тюменское отделение «ОПОРЫ РОССИИ» имеет широкую сеть местных представительств в 10 муниципальных образованиях (Тюмень, Тобольск, Ишим, Ялуторовск, Заводоуковск, Сорокинский, Юргинский, Вагайский, Тюменский и Упоровский районы).
В 2015 году ТРО «ОПОРА РОССИИ» провело более 150 мероприятий, направленных на решение острых актуальных вопросов из самых разных сфер, с которыми сталкиваются российские предприниматели в своей повседневной практике ведения бизнеса: правовая защита, привлечение финансирования, получение государственной поддержки, налаживание деловых контактов внутри предпринимательского сообщества.
Помимо общественной деятельности на посту председателя ТРО «ОПОРА РОССИИ» Эдуард Омаров управляет компанией «КВАНТА +», крупнейшей на рынке систем очистки воды в регионе. Кроме того, Эдуард Закирович имеет научную степень в области психологии и является автором нескольких тренинговых программ для опытных и начинающих бизнесменов.
КОММЕНТАРИЙ
Андрей Руцинский,
главный федеральный инспектор по Тюменской области
— «ОПОРА РОССИИ» стала одним из наиболее авторитетных общественных организаций у нас в области и даже далеко за ее пределами. Это стало возможным в первую очередь благодаря тому, что в деятельности регионального отделения принимают участие не просто успешные и талантливые предприниматели, но и люди неравнодушные, которые внесли серьезнейший вклад в создание благоприятного делового климата в Тюменской области.
Фото: Александр Зубков
Перспективные направления, качество услуг и производства, инновационные технологии, самые современные методы управления и уникальная система взаимоотношений с потребителем – всё это неотъемлемые черты тюменского бизнеса. В рамках традиционной ежегодной премии «Компания года» мы отмечаем заслуги в области тюменского предпринимательства.
КОМПАНИЯ ГОДА — 2015
АО «Тюменьтел»
За образцовое качество работы при реконструкции ДК «Нефтяник» им. В.И. Муравленко.
СИБИРСКИЙ СТАНДАРТ
Руководитель
Абрам Овеян,
генеральный директор АО «Тюменьтел»
— Проект был непростым с технической стороны, и мне было интересно браться за него. Я приехал, посмотрел на «Нефтяник» и сразу понял, что у нас всё получится. Много было мнений в обществе, что объект никогда не достроят. Но меня это абсолютно не пугало. Потому что я пришел сюда работать со способной командой.
СПРАВКА
АО «Тюменьтел» начинало свою деятельность как телекоммуникационная компания, выполнявшая порядка 60% от общего объема работ по телефонизации сел и деревень юга области и проводившая в сельскую местность интернет и кабельное телевидение.
В 2015 году компания «Тюменьтел» отпраздновала совершеннолетие. 18 лет назад она начинала с того, что занималась телекоммуникациями, а сегодня знаменита как создатель самых известных за последние годы социальных объектов Тюмени. Среди них: Центр зимних видов спорта «Жемчужина Сибири», Международный морфологический центр, учебный корпус ТюмГНГУ, школа в Тюменском-2, обновленные «Ребячья республика», Тюменский колледж искусств и Центр олимпийской подготовки «Тюмень-дзюдо».
На сегодня АО «Тюменьтел» является крупнейшей в Тюмени строительной компанией, а самым последним ее проектом стала реконструкция Дворца культуры «Нефтяник» им. В.И. Муравленко.
1 млрд 262 млн 81 тысяча 300 рублей –
общая сумма контракта с АО «Тюменьтел»
на реконструкцию ДК «Нефтяник»
История реконструкции ДК «Нефтяник» пережила трудные времена. В далеком 2007 году генподрядчиком объекта стала балканская компания, планировалось, что обновленный Дворец культуры откроет свои двери в 2010 году, однако этого не произошло. Темная история с бывшими строителями длилась несколько лет и закончилась расторжением договора по решению областного арбитражного суда в 2013 году. Так ДК «Нефтяник» и стоял в незавершенном состоянии, пока в октябре 2013 года за работу не взялась строительная компания АО «Тюменьтел».
В короткие сроки «Тюменьтел» предстояло привести здание в порядок, реализовать проект реконструкции большого зрительного зала со сценой-трансформером, которая по мере необходимости сможет превращаться в танцпол, подиум или даже спортивный ринг, смонтировать сценическое и коммуникационное оборудование, благоустроить прилегающую территорию. И компания «Тюменьтел» с этим успешно справилась. В ноябре 2015 года обновленный ДК «Нефтяник» открыл свои двери.
Фото: Владимир Семёнов
БАНК ГОДА — 2015
ВТБ24
За успешную работу в области ипотечного кредитования и других направлениях в кризисное время.
НАДЁЖНОСТЬ — ВЫСШИЙ ОРИЕНТИР
НА ФОТО
Андрей Смирнов,
управляющий
РОО «Тюменский» ВТБ24
и Эдуард Абдуллин,
президент Торгово-промышленной палаты Тюменской области,
на открытии нового офиса в Тюмени в 2015 году
Финансовый кризис, несущий с собой целый ряд сложностей для банковского сектора, не стал помехой на пути к успеху для банка ВТБ24 в 2015 году. Сегодня ВТБ24 остается одним из самых динамично развивающихся банков, который активно расширяет географию присутствия, увеличивает активы и остается одним из первых ньюсмейкеров в банковском секторе.
В 2015 году банк закончил год с результатом, превосходящим развитие рынка. ВТБ24 одним из первых в 2015 году начал работать по программе ипотеки с господдержкой, предлагая жителям Тюменского региона кредиты по ставке более чем на 2% ниже, чем по стандартным ипотечным программам. За год было выдано 3800 кредитов на сумму 7,4 млрд рублей, в том числе по программе господдержки 1220 кредитов на сумму 2,3 млрд рублей, что составило 37% от общего объема ипотечной выдачи за период реализации программы в регионе.
ВТБ24 работает с большинством застройщиков и риелторов региона, предлагая совместные программы, делающие покупку жилья еще более привлекательной и комфортной. Ипотечный портфель ВТБ24 в Тюменской области увеличился в 2015 году на 12% (+3,2 млрд рублей) – до 29,3 млрд рублей
Портфель привлеченных средств физических и юридических лиц ВТБ24 в Тюменской области вырос в 2015 году на 44% – с 18 млрд рублей до 26 млрд рублей.
Объем вкладов населения ВТБ24 в Тюменской области в прошедшем году вырос почти на 60% и достиг суммы в 20 млрд рублей. Портфель рублевых вкладов вырос на 48%, валютных – на 90%. Что характерно, доля валютных вкладов в портфеле ВТБ24 составляет лишь 30%.
Число состоятельных клиентов на обслуживании ВТБ24 выросло за 2015 год почти в два раза. На сегодняшний день более 50 тысяч клиентов состоятельного сегмента получают сервис ВТБ24 на уровне мировых стандартов.
Кроме того, ВТБ24 оказывал всестороннюю финансовую поддержку своим клиентам из числа малого и среднего бизнеса, ни на день не прекращая кредитование бизнеса даже в самые острые фазы кризиса. Банк внимательно изучал и анализировал новые тренды и адаптировал под них свои банковские продукты.
ВТБ 24 (ПАО). Генеральная лицензия Банка России № 1623.
ЗАВОД ГОДА — 2015
Стеклотарный завод «Стеклотех»
За использование передовых технологий в производстве и развитие легкой промышленности в регионе.
ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
РУКОВОДИТЕЛЬ
Елена Острягина,
генеральный директор ООО «Стеклотех»
— Мы — завод федерального значения, и региональные масштабы потребления нам несколько малы. Конечно, в регионе это облегчает нам жизнь — все, кто находятся в радиусе 1000 км, становятся нашими клиентами. Этому способствуют и наша ценовая политика, и условия, которые мы предлагаем заказчикам.
Крупнейший в УрФО высокотехнологичный стеклотарный завод «Стеклотех», располагающийся в поселке Богандинском, ведет свою успешную деятельность с 2011 года, производя бутылки для пивных и ликеро-водочных напитков. Завод поставляет продукцию по Уральскому и Сибирскому федеральным округам, а также в Поволжье и Казахстан.
В условиях кризиса и постоянного ужесточения требований к производителям алкоголя «Стеклотех» одним из первых в России внедряет новые технологии в области создания стеклотары. В 2015 году предприятие освоило производство семи видов новой продукции, в том числе методом NNPB, что позволило расширить ассортимент выпускаемой линейки товаров. На сегодняшний день завод располагает возможностью изготавливать более 60 видов бутылок.
Кроме того, прошедший год отметился для предприятия десятипроцентным увеличением продаж благодаря системе лояльности клиентов, индивидуальной работе с каждым покупателем и гибкой маркетинговой стратегии. У «Стеклотеха» более ста крупных коммерческих клиентов, среди них такие предприятия, как «Карлсберг», «Балтика», «Хейникен», заводы «Бенат» и «Очаково», Ишимский виноводочный завод.
300 миллионов бутылок в год – производственная мощность завода. Если поставить все бутылки, произведенные заводом за год, одну к другой, можно закрыть сухопутную границу России в 14 509 км
Среди стратегических целей завода «Стеклотех» на ближайшее время – попадание в премиум-сегмент отрасли. Бутылки по индивидуальным требованиям заказчика с уникальным дизайном завод выпускает и сейчас, но в планах – работа с более сложными технологиями. Например, до 2017 года компания планирует привлечь средства на покупку линии по декорированию бутылок.
В организации трудится более 450 сотрудников, большая часть которых – местные жители. Руководство не допустило сокращений персонала и заработной платы в период кризиса, что, несомненно, дает заводу право называться социально ответственным предприятием.
Фото: Владимир Семёнов
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ ГОДА — 2015
Начало реализации «ЗапСибНефтехима»
За создание крупнейшей в России нефтеперерабатывающей площадки.
ГЛОБАЛЬНЫЕ ПЛАНЫ СИБУРА
В феврале 2015 года в Тобольске состоялось торжественное погружение первой сваи в основание будущего завода «ЗапСибНефтехим». Проект предполагает создание крупнейшего в России комплекса глубокой переработки углеводородного сырья в полиолефины стоимостью в 9,5 миллиарда долларов. Реализация «ЗапСибНефтехима» станет самым масштабным инвестиционным проектом СИБУРа за всю историю существования компании.
«ЗапСибНефтехим» войдет в состав Тобольской промышленной площадки, которая объединяет уже работающие предприятия «Тобольск-Нефтехим» и «Тобольск-Полимер». Специально для будущего завода были значительно расширены мощности по газофракционированию «Тобольск-Нефтехима», построен ШФЛУ-провод от Пуровского ЗПК до «Тобольск-Нефтехима».
5–5,5 лет предполагаемый срок реализации проекта.
Планируется, что «ЗапСибНефтехим»
начнет работу в 2020 году.
На строительство объекта привлечены
более 10 местных организаций и две иностранные.
На данный момент на объекте занято более 3000 человек
Сегодня полным ходом ведется строительство установки пиролиза, производственная мощность которого составит 1,5 млн тонн этилена, 500 тысяч тонн пропилена и 100 тысяч тонн бутан-бутиленовой фракции в год. Кроме того будут созданы установки по производству различных марок полиэтилена высокой плотности, линейного полиэтилена низкой плотности и полипропилена, в том числе статистических сополимеров и блок-сополимеров совокупной мощностью 2 млн тонн в год.
Одной из ключевых задач завода «ЗапСибНефтехим» станет производство продуктов, направленных на импортозамещение наиболее востребованных на российском рынке полимеров полиэтилена и полипропилена. Изделия из данных типов полимеров используются практически во всех сферах современной жизни и отраслях промышленности: пленки, выдувные изделия, мягкая и жесткая упаковка, агро и геотекстиль, трубы и фитинги, конструкционные композиции и многие другие изделия пищевого, медицинского, бытового и технического назначения.
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЕ
ПРЕДПРИЯТИЕ ГОДА — 2015
ООО «УК «Арсиб-Агро»
За создание конкурентоспособного местного производства сыров высокого качества.
ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ В ДЕЙСТВИИ
С 2015 года количество натуральных сыров местного производства на прилавках тюменских магазинов резко возросло. Дочернее предприятие ООО «УК «Арсиб-Агро», ООО «Тюменьмолоко» запустило новый цех по производству сыров на своем заводе. Сыроварня получила название «Тюменские молочные сыры», для ее реализации был разработан масштабный инвестиционный проект, стоимостью 50 млн руб. Сегодня это самое крупное предприятие Тюменской области по производству сыра.
На данный момент выпускаемый ассортимент сыроварни включает 12 наименований, ожидается, что к концу 2016 года их станет 19. Уже сейчас в местные магазины осуществляются поставки нескольких видов сыров, среди них «Российский», «Голландский», «Костромской», «Моцарелла» и другие.
К началу 2016 года «Тюменские молочные сыры» вышли на проектную мощность в 30 тонн готовой продукции в месяц. В планах увеличить эту цифру до 150 тонн к началу 2017 года. По прогнозам экспертов, проект окупит себя в течение 2–3 лет.
10 тонн молока ежедневно перерабатывается на предприятии «Тюменские молочные сыры». В ходе тщательного контроля качества производимых товаров в специальных лабораториях ООО «УК «Арсиб-Агро» ежедневно проводятся физико-химический, микробиологический и органолептический анализы продукции
«В 2016 году мы хотим поэкспериментировать над сложными сырами. Например, есть задумки выпускать твердый козий сыр, который будет по плотности немного уступать пармезану и вызревать 120 дней. По ценовому сегменту он будет элитным и дорогим. Кроме этого, можно подумать над производством моцареллы с начинкой», – поделился планами директор ООО «Тюменьмолоко» Владимир Пастернак.
Помимо участия в развитии местного сырного производства, в 2015 году компания ООО «УК «Арсиб-Агро» активно расширяла собственные сельскохозяйственные угодья, занималась строительством животноводческого комплекса и вела работы по созданию тепличного комплекса выращивания овощей в закрытом грунте.
СОБЫТИЕ ГОДА — 2015
Объединение ТюмГНГУ и ТюмГАСУ
У объединенного вуза есть все шансы быть в числе первых опорных региональных вузов России.
БУДУЩЕЕ РЕГИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
В конце 2015 года министр образования и науки РФ Дмитрий Ливанов подписал приказ о реорганизации двух тюменских вузов – Тюменского государственного архитектурно-строительного и Тюменского государственного нефтегазового университетов.
Слияние двух крупных вузов области официально стартовало в 2016 году: ТюмГАСУ становится структурным подразделением ТюмГНГУ. В настоящий момент осуществляется комплекс мероприятий, связанных с реорганизацией университетов. Все мероприятия проходят под строгим контролем Министерства образования и науки РФ.
По словам ректора ТюмГНГУ Олега Новосёлова, объединение двух научно-образовательных центров является добровольным с обеих сторон и должно обеспечить рост в развитии системы высшего инженерного образования в нашем регионе. Повысить его качество путем соединения ресурсов, образовательной, научной и социальной инфраструктуры, кадров. Кроме этого, объединенный вуз получает еще одну стратегическую возможность – стать опорным региональным университетом, проект создания которого уже одобрен Минобрнауки РФ.
Оптимизация университетов – это федеральное веяние. В России формируется новая образовательная политика, в частности речь идет о создании сети статусных высших учебных заведений. Опорными могут стать только те учреждения, которые возникли путем объединения двух и более высших учебных заведений того же региона.
Объединение усилий двух образовательных центров является добровольным с обеих сторон и должно обеспечить рост в развитии системы высшего инженерного образования в нашем регионе
Именно опорным вузам будет предоставлено право осуществлять деятельность по новым образовательным стандартам четвертого поколения, концентрироваться на уровнях подготовки магистратуры и аспирантуры. Эти заведения смогут вести научно-исследовательскую работу за счет средств федерального бюджета. Также в стенах таких вузов будут осуществлять деятельность диссертационные советы по профилю, развиваться научные школы.
Университеты не понесут потери в части финансирования образовательных процессов и проведения научно-исследовательских работ, запланированных ранее.
После объединения в тюменском вузе планируется открыть пять новых направлений подготовки инженерных кадров, актуальных для нефтегазовой отрасли, экономики региона и страны в целом. Еще одним перспективным шагом обновленного университета станет создание пояса малых инновационных предприятий вокруг него, что ускорит внедрение технических и технологических разработок университетских ученых в реальное производство.
Базироваться объединенный вуз будет на трех исторически сложившихся площадках: на улице Володарского, в створе улиц Мельникайте и 50 лет Октября, а также в корпусе строительного университета. Вся имущественная база, закрепленная за ТюмГАСУ, отныне в полном объеме переходит к ТюмГНГУ. Как сообщают в пресс-службе нефтегазового университета, укрупнения имущественного комплекса обновленного образовательного центра не планируются.
До 200 миллионов рублей в год в течение трех лет будет дополнительно выделено из федерального бюджета объединенному университету на реализацию программы создания опорного регионального вуза. На этапе объединения финансовых вливаний со стороны государства не предусмотрено
На данный момент не принято решение, кто станет ректором объединенного университета. Какое название будет носить вуз, пока тоже не ясно. Варианты обсуждаются на заседаниях рабочих групп. А 27 января стартовал конкурс на лучшее название опорного регионального университета.
Сейчас руководство учреждений готовит развернутую программу развития опорного регионального университета, реализовать которую необходимо к 2020 году. Основной акцент делается на качество образования, развитие магистратуры и аспирантуры. Доля этой категории студентов вырастет, а форма заочного образования через пять лет нивелируется. По мере выпуска заочников, будут закрываться отдельные направления. В будущем вуз и вовсе откажется от такой формы обучения.
Объединенный университет планирует активно выходить за пределы субъекта, принимая на обучение жителей Челябинской, Свердловской, Омской, Томской областей, других регионов России, СНГ и дальнего зарубежья, а также развивать международные связи, приглашая к сотрудничеству известных ученых, создателей научных школ.
По мнению Олега Новосёлова, у объединенного университета есть все шансы и необходимые преимущества, чтобы успешно реализовать программу создания опорного регионального вуза, которая уже сегодня получает серьезную поддержку региональной власти, крупных компаний реального сектора экономики.
РЕКЛАМНАЯ КАМПАНИЯ ГОДА — 2015
«Не сдавайтесь, стройтесь»
За превращение рекламной кампании в миссию компании.
ВСЕМ ЗНАКОМЫЙ СЛОГАН
РУКОВОДИТЕЛЬ
Андрей Изгагин,
председатель совета директоров компании Строительный двор
— Выстраивать формат работы в каждом городе приходится с учетом силы рынка. У мировых компаний есть громкое имя: стоит им только открыть где-нибудь филиал, и люди идут к ним безо всякой рекламы. Таким фирмам, как наша, приходится зараба тывать авторитет.
Рекламный слоган «Не сдавайтесь, стройтесь» стал миссией компании Строительный двор, ее рабочим лозунгом, девизом на все случаи жизни и внутрикомандным уставом. Пройдя проверку временем, за несколько лет слоган превратился в визитную карточку магазина и был услышан или прочитан практически каждым жителем Тюмени.
«Мы сами долго пытались понять, что движет нами, кроме желания обеспечить свои потребности. И однажды понимание пришло: мы хотим побуждать людей менять мир к лучшему. Ремонт и обустройство жилья – сложные вещи: иногда стройка приносит дискомфорт, а люди доходят до точки кипения. Но мы готовы консультировать и обеспечивать покупателя необходимым товаром на всех стадиях ремонта. Именно эту мысль и отражает слоган «Не сдавайтесь, стройтесь», – говорит председатель совета директоров Строительный двор, Андрей Изгагин.
1 470 000 000 рублей – сумма, в соответствии с которой поддерживается постоянный товарный запас на складах компании
За время работы компании было реализовано множество рекламных концепций, однако только кампании «Не сдавайтесь, стройтесь» удалось неразрывно слиться с брендом и стать его неотъемлемой частью.
В интернете можно встретить множество положительных отзывов клиентов о работе компании, и в большинстве из них сказано, что отличным рекламным ходом является то, что все продавцы и кассиры, прощаясь, говорят ободряющую фразу: «Не сдавайтесь, стройтесь».
С 1993 года компания Строительный двор работает на рынке стройматериалов региона. За это время благодаря качественной работе на всех этапах и активной рекламной политике она успела стать крупнейшей торговой сетью по оптовой и розничной продаже материалов для строительства и отделки в Тюмени.
Торговые объекты сети Строительный двор присутствуют в пяти регионах РФ: Тюменская, Свердловская, Московская области, Пермский край и Ханты-Мансийский АО. Общее число магазинов – 37, в Тюмени на данный момент открыто 14 розничных магазинов. Общая численность сотрудников – 1492 человека
КУЛЬТУРНОЕ СОБЫТИЕ ГОДА — 2015
Создание тюменского государственного симфонического оркестра
За вклад в развитие музыкальной культуры Тюмени.
ПЕРВЫЙ В XXI ВЕКЕ
Прошедший год стал знаковым для нашего региона в плане культуры. Событие, к которому город шел многие годы, свершилось: в Тюмени появился собственный симфонический оркестр – единственный в России, созданный в XXI веке.
20 ноября 2015 года состоялась официальная презентация Тюменского государственного симфонического оркестра в Концертном зале им. Ю.А. Гуляева в рамках традиционного музыкального фестиваля Дениса Мацуева. Гостям мероприятия была представлена программа «Шедевры русской музыки».
В программе первого выступления оркестра прозвучали увертюра к опере «Руслан и Людмила» М.И. Глинки, Половецкие пляски из оперы «Князь Игорь» А.П. Бородина, Испанское каприччио Н.А. Римского- Корсакова, увертюра-фантазия «Ромео и Джульетта» и Концерт No1 для фортепиано с оркестром П.И. Чайковского.
В составе оркестра 64 музыканта: 19 скрипок, 7 альтов, 7 виолончелей, 4 контрабаса, по 3 исполнителя на деревянных духовых инструментах (флейты, гобои, кларнеты, фаготы), 4 валторны, 3 трубы, 3 тромбона, туба, ударные инструменты, арфа
Конкурсные прослушивания состоялись в апреле прошлого года, а регулярные репетиции коллектива начались с сентября. В состав оркестра вошли представители городов России, Украины, Казахстана, Узбекистана, Канады. Музыканты тюменского оркестра – это выпускники престижных музыкальных учебных заведений, лауреаты международных конкурсов. В коллективе 64 музыканта, из которых семь из Тюмени и двое из Сургута. В будущем планируется расширить состав оркестра до 100 человек.
Инициатором создания коллектива выступил директор Тюменской филармонии Михаил Бирман. Художественным руководителем и главным дирижером Тюменского государственного симфонического оркестра стал заслуженный деятель искусств России Евгений Шестаков. В разные годы Евгений Иванович работал с оркестровыми коллективами Москвы, Владивостока, Екатеринбурга и других городов России, а также Одессы. В репертуаре маэстро более 500 симфонических, камерных и оперных программ.
РЕБРЕНДИНГ ГОДА — 2015
Брусника
За переход к современным стандартам позиционирования.
ВИЗУАЛЬНОЕ ПЕРЕРОЖДЕНИЕ
РУКОВОДИТЕЛЬ
Александр Щиголь,
исполнительный директор компании «Брусника. Тюмень»
— Мы стремимся к тому, чтобы наши стандарты строительства привели к появлению понятия «жилье от Брусники» независимо от того, в каком городе приобретается квартира. В него мы вкладываем не просто квадратные метры, а соответствующее качество проживания в наших про- ектах, уровень комфорта, радость от, казалось бы, незначительных деталей в ландшафте дворов и интерьере подъездов. Переход на новый, единый бренд — это осознанное решение, к которому мы долго готовились.
Впоследние годы архитектурный облик Тюмени значительно изменился, преобразования коснулись всех частей городской среды – от внешнего вида домов и планировки квартир, до парковочных мест и детских площадок. Меняются и принципы позиционирования строительных организаций. Так в октябре 2015 года одна из крупнейших строительных компаний Тюмени «Партнер-Инвест» объявила о начале работы под новым брендом Брусника. Изменения коснулись юридического названия, логотипа и фирменного стиля Компании.
Напомним, «Партнер-Инвест» с 2012 года являлся частью компании Брусника, в состав которой входят застройщики из Тюмени, Новосибирска, Екатеринбурга и Сургута. До октября 2015 года эти организации имели разные названия, несмотря на то, что находились под единым управлением. Сегодня Брусника объединяет все эти компании под единым брендом. Несомненно, название Брусника выделяется на строительном рынке региона. Нестандартное и яркое имя отражает главные ценности организации и ее подход к работе.
Брусника занимает 12 в рейтинге крупнейших застройщиков России, составленном рейтинговым агентством RAEX. В 2014 году компания стала победителем российского этапа международного архитектурного конкурса FIABCI Prix d’Excellence в номинации «Мастер-план»
Брусника ведет строительство микрорайонов «Европейский», «Видный» и квартала «Новин» в Тюмени. До 1 октября 2015 года компания была известна в городе под названием «Партнер-Инвест».
Разработкой нового бренда занималась команда во главе с основателем журнала «Афиша» и президентом Института медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка» Ильей Осколковым-Ценципером. По его мнению, логотип идеально отражает принципы работы Брусники. Круг – совершенная геометрическая фигура, которая подчеркивает стремление к гармонии и красоте и говорит о надежности и требовательности компании.
АВАНТЮРА ГОДА — 2015
Кон-Тики II
За стремление к путешествиям и дух авантюризма.
МОРСКАЯ ЭКСПЕДИЦИЯ
Тюменский врач, кандидат медицинских наук, исследователь стволовых клеток и основатель одной из медицинских клиник города Сергей Гольцов принимает участие во втором этапе экспедиции «Кон-Тики II», организованной в честь столетия со дня рождения всемирно известного путешественника и писателя Тура Хейердала, предводителя первого путешествия «Кон-Тики», которое состоялось в 1947 году.
Для экспедиции «Кон-Тики II» норвежская хлебопекарная компания «Бейкер Хансен» создала специальную мучную смесь, которая замешивается на морской и пресной воде. Благодаря спонсорской помощи команда будет обеспечена настоящим хлебом в течение всего путешествия
Первый этап экспедиции начался в ноябре прошлого года. Тогда Торгейр Хиграфф собрал команду из 14 человек, чтобы совершить путешествие по Тихому океану на деревянных плотах от берегов Перу до острова Пасхи. Вторая часть экспедиции, в которой принимает участие наш земляк Сергей Гольцов, стартовала 1 января 2016 года. Новый экипаж в составе 17 человек совершит обратный путь от острова Пасхи до берегов Южной Америки. По предварительным оценкам, конец экспедиции намечен на март 2016 года.
Следует отметить, что в первой части путешествия участие принимал другой российский врач – московский анестезиолог Борис Романов.
100 килограммов – вес «нетонущей четырехэтажной» аптечки, которую разработали специально для путешествия врачи Гольцов и Романов

Как пишет в своем блоге Сергей Гольцов: «Курс обратно будет разительно отличаться от плавания Тура Хейердала: от острова Пасхи команда уйдет почти на тысячу миль на юг, достигнув ревущих «сороковых» широт – океанического пространства между 40-м и 50-м градусами широты в Южном полушарии, прозванных так за сильные и устойчивые западные ветры, вызывающие частые штормы. По словам Торгейра Хиграффа, в наше время еще никто не проделывал такой путь».
Следить за путешествием вы также можете на сайте www.goltsovs.ru, там Сергей Гольцов ведет дневник экспедиции, регулярно выкладывает фотографии и видеоматериалы, отснятые им в пути.
*источник: журнал tmn №27 (декабрь–январь 2016)
