16:01 / 11 Январь 2015

III премия tmn «Человек года — 2014»

III премия tmn «Человек года — 2014»

Итоги главной ежегодной премии журнала tmn «Человек года» и «Компания года»

Уже три года подряд мы выделяем и награждаем выдающихся людей нашего города, которые вносят неоценимый вклад в развитие Тюмени и области. Неравнодушие – их отличительная черта, здоровый перфекционизм и нацеленность на результат – принципы жизни. Лауреаты премии были определены путем опроса руководителей всех уровней. В случае равного распределения баллов редакция оставляла за собой право решающего голоса.

 
 
 
 


 
 
 
 

ЧЕЛОВЕК ГОДА — 2014
 
Владимир Якушев,
губернатор Тюменской области

 

За последовательную девятилетнюю работу, благодаря которой в 2014 году Тюмень была признана лучшим в России городом по качеству жизни, а Тюменская область – самым инвестиционно привлекательным регионом страны.

 

Номинанты

Владимир Якушев, губернатор Тюменской области
Алексей Круковский, генеральный директор ООО «Партнер-Инвест»
Владимир Шевчик, председатель совета директоров «Сибинтел-холдинга»
Михаил Вольфсон, генеральный директор ООО ПСК «ДОМ»
Николай Щепелин, генеральный директор ОАО «ТДСК»

 

III премия tmn «Человек года — 2014»

 

Регулярные поездки по области для губернатора Владимира Якушева – жизненная, вернее сказать, «производственная» необходимость. Ему важно знать, как живет и чем «дышит» каждый уголок региона – от крупного районного центра до неприметной деревушки где-нибудь в Заболотье. Правилу этому Владимир Владимирович не изменяет все девять лет, что находится в губернаторском кресле. С журналом tmn он встретился как раз во время рабочего визита в духовную столицу Сибири – город Тобольск.

 
 

Год с серьезным плюсом

 

Поводом для нашего разговора послужили результаты опроса в рамках премии «Человек года», которую три года назад учредил журнал. В 2012 году награду получил директор компании «Мостострой-11» Николай Руссу за рекордные сроки строительства развязки на Московском тракте. В 2013-м – Владимир Шевчик, глава «Сибинтел-холдинга», реализовавший ряд проектов, способствующих развитию бренда Тюмени, в частности запустивший «Галерею Вояж» – один из последних крупных торговых центров города. В 2014 году опросы однозначно показали, что горожане больше всего доверяют главе региона.

 

Владимир Владимирович приехал во Дворец наместника рано утром, поднялся на третий этаж, где я в это время осматривал место для съемки.

– А почему вы решили выбрать меня «Человеком года»? – строго и почти с порога спросил Владимир Якушев.
– Выбирала не редакция, а опрошенные нами эксперты, преимущественно представители крупного бизнеса и общественные деятели. Большинство проголосовало за вашу кандидатуру, – ответил я.
– Я-то лично что сделал? Почему нельзя было выбрать человека из бизнеса, как вы это раньше делали? – продолжил губернатор в том же тоне, протирая очки и не поднимая глаз.
– Месяц назад Тюмень официально признана лучшим городом России по качеству жизни. В какой-то степени сработал кумулятивный эффект вашей руководящей работы. Да и прошедшие недавно выборы показали, что 9 из 10 проживающих в Тюмени связывают успехи региона с вашей персоной, с той последовательной линией развития, которую вы в свое время задали и за которую, как не раз повторяли, несете личную ответственность.

Я замолчал и, дождавшись момента, когда губернатор надел очки, пригласил его сесть в удобное кресло.

 

Валерий Гут: Владимир Владимирович, не только наши читатели вывели вас в этом году на лидирующие позиции. Более 85% жителей большой Тюменской области доверили вам будущее нашего региона. Что для вас значили прошедшие выборы?

Владимир Якушев: Я уже неоднократно говорил на эту тему, но еще раз повторюсь. Во-первых, это первые в моей биографии выборы, никогда раньше я не избирался лично – ни на каком уровне! Для меня это был своеобразный экзамен. Во-вторых, мне хотелось понять, насколько объективной и справедливой будет оценка моей девятилетней деятельности на посту губернатора. Для меня это архиважно.

Какое событие во время выборов вас эмоционально тронуло или впечатлило?

Событий в тот период было действительно много. Если говорить о том, что удивило, то это встречи, которые мы проводили в Ханты-Мансийском автономном округе. Жители выказывали такую искреннюю заинтересованность в том, что происходит сегодня в Тюмени. Спрашивали, как у нас дела с образованием, медициной… Хотя перед встречами мне казалось, что интерес будет намного меньше. Длительное время определенные силы (не будем сейчас об этом говорить) пытались представить положение так, что Ханты-Мансийский автономный округ и Тюменская область не просто отдельные территории – мы и так автономные, согласно законодательству, – а чуть ли не антагонисты. Поэтому меня порадовало, что у людей на этот счет нет искаженных представлений.

Мы работаем для того, чтобы человек с гордостью говорил, что живет в Тюменской области. И это должно быть не девизом для него, а образом жизни

 

III премия tmn «Человек года — 2014»

В начале вашей губернаторской карьеры, девять лет назад, говорили: «Якушев – человек закрытый». Сегодня, отмечают многие, вы стали более доступным, откровенным, насколько, конечно, это возможно. Ведь характер изменить сложно. С чем связаны такие перемены?

Я и раньше не был закрытым. Возможно, не хватало опыта общения. Сейчас его стало больше. Да и жизнь сегодня другая, поэтому и власть должна быть более открытой. Принятые решения получают поддержку, если становятся информационно доступными для всех, если в их обсуждении принимает участие максимальное количество граждан. Только так мы можем достичь какого-то результата. А все кулуарные решения, как правило, позже выливаются в социальное напряжение. Одна из существующих в России веками проблем – это психологический разрыв между властью и народом. Мне кажется, если его не преодолеть, будет очень трудно создавать реальное гражданское общество, добиваться от людей какой-либо инициативы. Каждый должен понимать, что работающие во власти – живые нормальные люди, думающие, сомневающиеся, с чувством юмора.

Цитата из послания губернатора 2013 года

…Тюменская область, как и вся Российская Федерация, стала частью глобального мира. А глобальный мир вступил в полосу потрясений и перемен. Мировая экономика утратила стабильность, перспективы ее восстановления в любом случае не близки. Эти бури затрагивают и нас. Вы знаете, о чем я говорю: по целому ряду причин ресурсный, в том числе бюджетный, потенциал области ожидает серьезное сжатие. Но я не вижу здесь причин для пессимизма и пассивности. Напротив: именно в такие исторические моменты люди и народы мобилизуются, открывают в себе новые силы и способности, закладывают фундамент для будущих побед. Я убежден: тюменцы способны преодолеть все трудности и выйти на новые горизонты своей мечты...

Послание губернатора Тюменской области В.В. Якушева областной Думе «О положении дел в Тюменской области» (24 октября 2013 года)

Владимир Владимирович, вы помните свой первый рабочий день после инаугурации в 2005 году? Вы тогда представляли, что ожидает вас на пути длиною в 10 лет? Что будут большие успехи, возможно разочарования…

Нет, конечно, не представлял. И если сегодня скажу, мол, видел, что будет через 10 лет (улыбается), вы мне не поверите. Все случилось настолько внезапно, что строить тогда грандиозные планы было очень сложно. Разве что на день-два вперед, не более.

Стратегическое мышление приходит гораздо позже, когда человек достаточно хорошо знает регион и понимает, где у области слабые и сильные места. Какая у него команда, насколько сильны главы муниципальных образований. Что собой представляют бизнес-элиты. И только когда все это складывается в единую картинку, можно говорить, что ты созрел, чтобы руководить. Не каждый готов мыслить стратегически даже после первого срока, не говоря уже о первом дне работы. На все нужно время.

По мере знакомства чем вас больше всего удивляла Тюменская область?

Всегда удивлял потенциал наших земляков. На протяжении всех девяти лет работы на посту губернатора я каждый день решал одну и ту же важнейшую задачу по консолидации общества, нашего региона и элит. Все мои мысли были направлены на эту, с одной стороны, простую, а с другой – сложную задачу. Я не стремился кого-то развести по разным сторонам или столкнуть лбами. Думал лишь о том, чтобы люди – а все они очень непохожие: с разным мышлением, с разными природными задатками, с разным пониманием жизни – были едины в тех программах и в том стратегическом планировании, благодаря которым наш регион становится лучше. Мы работаем для того, чтобы человек с гордостью говорил, что живет в Тюменской области. И это должно быть не девизом, а образом жизни.

Всегда ли удается сделать это безболезненно?

Иногда приходится принимать достаточно жесткие решения. Помните, в фильме «Ирония судьбы, или С легким паром!» главный герой, хирург, говорит: «Иногда для того, чтобы человеку было хорошо, ему нужно сделать больно». Поэтому, чтобы большинству было хорошо, вполне возможно, что кто-то сегодня должен поменять место работы. Не буду ходить далеко за примерами. Сейчас идет смена ректорского состава в наших вузах. Нужны новые люди и идеи, чтобы дать возможность высшему учебному заведению двигаться вперед. Я всегда говорил, что в Тюменской области высшее образование – это драйвер региональной экономики.

Человеческий капитал формируется, в первую очередь, через образование. А наша высшая школа последние, как минимум, 10 лет никуда не двигалась и особо не развивалась. Мы не перенимали методики, не привлекали креативных людей, мало занимались научным ростом преподавательского состава. Мы работали, но, зная наши возможности, недостаточно. Надо принимать решения, чтобы двигаться вперед, чтобы к нам приезжали учиться молодые люди из Ханты-Мансийского, Ямало-Ненецкого автономных округов и других территорий, чтобы мы хотя бы по минимуму обеспечивали нашу экономику квалифицированными кадрами.

III премия tmn «Человек года — 2014»

 

Цитата из послания губернатора 2014 года

…У нас есть твердая почва под ногами. В Тюменской области создан прочный, комплексный потенциал уверенности в собственных силах. Так, мы обоснованно гордимся темпами социально-экономического развития области. О них обстоятельно говорилось в ходе празднования ее 70-летия. Не буду повторяться, ограничусь только одной иллюстрацией: региональный индекс промышленного производства в последние годы устойчиво находится в диапазоне от 110 до 116 процентов. Между прочим, примерно такие же темпы показывал Китай, который принято считать примером наиболее бурного роста.

Главное, что надлежит понять, — с одной стороны, никто в Тюменской области больше не может позволить себе легкомысленного обращения с ресурсами любого рода, их разбазаривания и даже хоть сколько-нибудь неэффективного, нерачительного использования. Любое снижение, фигурально выражаясь, «коэффициента полезного действия» будет рассматриваться как действие вредное — и жестко пресекаться. Жить по пословице «Спи: государь казны пришлет» больше не получится.

Предмет нашей заботы — кадры, человеческие ресурсы. Главный ресурс развития Тюмени — сами тюменцы, и прежде всего — тюменская молодежь. Этой теме мы и раньше уделяли повышенное внимание, но в нынешних условиях ее значение становится поистине экстраординарным… Просто потому, что даже один талантливый ребенок способен изменить не только область и страну, но и весь мир. Инвестиции в человеческий капитал окупаются как никакие другие. И мы будем инвестировать в превращение Тюмени в один из инженерных центров России. Да, звучит дерзко, но на меньшее мы не согласны.

И, наконец, еще один важнейший пункт повестки сегодняшнего дня — углубление межрегиональной кооперации. Нам хорошо известна уникальная специфика территориального строения «большой» Тюменской области. Мы заново переосмыслили ее в ходе недавнего празднования нашего общего 70-летнего юбилея. Мы пришли к однозначному выводу: многосоставность региона — важнейший источник нашей совокупной силы. Выдвинутые только что нашими северными друзьями новые политические инициативы отражают основы тюменского духа, тюменского способа отвечать на вызовы времени. Мы всегда были и будем, как говорилось на Руси, заединщиками. Дальнейшее скрепление этого единства радикально расширит наши возможности гибкого маневрирования ресурсами, освоения необъятных арктических пространств, экспансии на новые рынки, удовлетворения полного спектра насущных потребностей населения всех трех субъектов Федерации. Большая тюменская земля, протянувшаяся через полконтинента, от Ишима до острова Белый, — становой хребет России. Сейчас России нелегко. Что ж, Тюмень готова взять на себя повышенную нагрузку. Тюмень сдюжит.

Послание губернатора Тюменской области В.В. Якушева областной Думе «О положении дел в области и перспективах ее развития» (20 ноября 2014 года)

Иногда приходится принимать достаточно жесткие решения. Чтобы большинству было хорошо, вполне возможно, что кто-то сегодня должен поменять место работы

 

Тема сельского хозяйства сейчас выходит на первый план. У нас в бюджете региона на 2015 год запланированы средства на поддержку сельхозпроизводителей?

Объем инвестиций, который предусмотрен на развитие сельского хозяйства, составит 3,5 млрд рублей, плюс в запасе у нас есть порядка 500 млн на поддержку крупных инвестиционных проектов в этой сфере. Сельское хозяйство – это направление, которым мы всегда серьезно занимались. Возможности есть, открываются новые рынки, направления. У нас большие планы, и мы не собираемся от них отступать.

А продовольственные санкции открывают какие-то новые перспективы для местных сельхозтоваропроизводителей?

Сегодняшние вызовы и риски, конечно, предполагают новые перспективы. Надо понимать, что предстоит огромная работа. Просто так ничего не произойдет. Всё просто: кто сумеет правильно воспользоваться шансом, тот и будет на коне.

Когда запускали проект «Покупаем тюменское!», некоторые сомневались, будут ли покупать нашу продукцию за пределами области. Даже иронизировали по этому поводу. Хорошо зная ключевых тюменских товаропроизводителей, как вы считаете: у них есть потенциал для создания брендов, которые станут популярными в других субъектах РФ?

Потенциал есть. Многие тюменские бренды сегодня представлены за пределами региона. У большинства сельскохозяйственных предприятий достаточно мощные маркетинговые службы, которые занимаются их продвижением. Наше производство и переработка вполне конкурентоспособны. Однако есть ряд предприятий, с которым еще нужно работать над реализацией их товара за пределами Тюменской области: подтянуть и упаковку, и само представление собственной продукции. Так часто бывает: продукция хорошая, а представить ее достойно не можем. Именно этот фактор очень часто влияет на присутствие нашего товара в федеральных торговых сетях, которые предъявляют высокие требования.

Владимир Владимирович, в 2015 году можно ждать открытия новых производств, школ, больниц?

Конечно. Кроме строительства новых школ и детских садов, мы планируем продолжить ремонт общеобразовательных и дошкольных учреждений. Не отказывается от своих планов компания «Данон», которая мощно вкладывается в Ялуторовский молочный комбинат. После завершения инвестиционного проекта стоимостью в 5 млрд рублей они будут готовы принимать в два раза больше сырого молока, чем сегодня. Есть у нас уже заканчивающие техническое перевооружение предприятия в строительной отрасли и производстве стройматериалов. Конечно, нужно понимать, что в сложившейся политической и экономической ситуации речь идет не об увеличении кредитных ресурсов, а о доступе к самому кредитованию. Многие банки заняли выжидательную позицию, хотя проекты уже в высокой степени проработаны. Оптимизма мы не теряем. Будем делать все, чтобы эти проекты были завершены.

Как сложился для Тюменской области 2014 год, что-то стоит взять на вооружение?

Как и обещали, мы открыли в 2104 году 21 предприятие, несмотря на то что уже практически полгода работаем в условиях международных санкций. Тем не менее, считаю, год у нас вполне удачный. Индекс промышленного производства по итогам года составит 112%. Это будет один из самых высоких показателей в стране. Как вы понимаете, когда экономика работает, то и всё остальное растет. Конечно, есть и отрицательные моменты, например ситуация на валютном рынке. Но если сводить баланс, то в целом мы закончили год с серьезным плюсом.

Есть и отрицательные моменты в 2014 году, но если свести баланс, мы закончили год с серьезным плюсом

 

Скажите, пожалуйста, как специалист в банковской сфере: что происходит с рублем? От скачков его курса страдают производство, бизнес…

Я уже давно не специалист в банковской сфере, но могу сказать, что сегодняшний курс рубля не соответствует действительности. Это спекулятивный курс. Это мое личное мнение – не как государственного служащего, а как человека, немного понимающего, что такое финансовый рынок и как он регулируется.

Владимир Владимирович, главным на среднесрочную (до 2020 года) перспективу по-прежнему остается удвоение экономики?

Конечно, то, что сегодня происходит в России и мире, создает серьезную угрозу решению этой задачи, но ее никто не отменяет.

Про вас говорят, что вы очень хороший антикризисник. Та ситуация, с которой мы все столкнулись, помогла мобилизоваться?

Я ко всему готов. Это уже третий кризис в моей трудовой биографии. Первый, 1998 года, я пережил в бизнесе, второй, 2008-го, – уже во власти. Я знаю, что нужно делать и куда двигаться. Паники нет. Да и какой в ней смысл? В этой обстановке должны приниматься четкие, взвешенные решения.

III премия tmn «Человек года — 2014»

III премия tmn «Человек года — 2014»

Текст Валерий Гут
Фото Александр Аксёнов,
а также из кампании «ЯкушевЯдоверяю»

 


 
 
 
 

РУКОВОДИТЕЛЬ ГОДА — 2014
 
Николай Руссу,
генеральный директор ОАО «Мостострой-11»

 

За принятие стратегических решений в управлении предприятием, способствовавших вхождению последнего в ТОП-5 крупнейших мостостроительных компаний России.

 

Номинанты

Александр Анащенко, председатель Западно-Сибирского банка Сбербанка России
Абрам Овеян, генеральный директор ЗАО «Тюменьтел»
Альмира Каримова, генеральный директор ООО «Тюменский фанерный завод»
Николай Руссу, генеральный директор ОАО «Мостострой-11»

 

III премия tmn «Человек года — 2014»

 

Рожденный строить мосты

 

«Я никогда не хотел заниматься чем-то другим», – делится Николай Александрович. Возможно, в этом секрет успеха компании, которой он руководит, – в искренней любви к своему делу, вере в нее и усилиях, приложенных для того, чтобы эта вера оправдалась.

 

В декабре 2014 года президент России Владимир Путин подписал указ о награждении государственными наградами Российской Федерации. Среди награжденных – Николай Александрович, за достигнутые трудовые успехи, многолетнюю добросовестную работу и активную общественную деятельность получивший медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.

Николай Александрович не любит, когда ему в заслугу ставят то, что, по его мнению, – часть обычной, каждодневной работы. Достижениями компании гордится и не скрывает, что главная цель всей команды – быть одними из лучших в России в мостостроительной отрасли. «С признанием "Мостостроя-11" компанией года согласен: по объектам, их количеству, сложности и разнообразию, географии, которая есть сегодня, можно судить о работе предприятия. 2014 год был урожайным для нас. Например, большое количество мостов, легкоатлетический манеж, два детских сада в Югре и многое другое. Такой разнообразный перечень объектов трудно найти еще у кого-то в стране».

Как компании удалось добиться таких результатов? Ряд стратегических, а главное – своевременных решений позволили «Мостострою-11» не только удержаться на плаву в сложные времена своей истории, но и значительно нарастить производственный объем. Одно из таких решений – это диверсификация бизнеса, когда предприятие перешло от строительства только мостов и путепроводов к гражданскому строительству (в 2008 году), а также проектированию и изготовлению конструкций. Не составило труда выйти на рынок производства железобетонных изделий, поскольку имелась и инженерная структура, и производственная база: нужно было только вложить средства в оборудование и начать выпускать собственную продукцию. Второй момент – это выход в регионы России. Притом что в Тюмени реализуется большая часть (40%) производственной деятельности компании, всё остальное – это Казахстан, Санкт-Петербург, Уфа, Пермь, Ямал и другие субъекты РФ, где сегодня идет работа.

«Заходя в Сочи и другие регионы России, мы поняли, что с тем оборудованием, которое у нас было, невозможно работать. Оно было шумное, создавало помехи для жителей, потому что больше подходило для работы за городом. Техника изнашивалась. Мы поставили себе цель за 4–5 лет провести полное перевооружение и сделали это». Также немалую роль в эффективной организации работы сыграла кадровая политика: регулярное обучение и система мотивации людей, ротация кадров. На протяжении всех лет существования ОАО «Мостострой-11» во главу угла всегда ставилась честь компании. При работе в любом регионе и с любыми заказчиками лояльность к клиенту приоритетна, какого бы уровня компетенции он ни был. «Для нас главное – срок и качество. Чтобы мы минимально причиняли неудобство людям. Все эти направления были созданы группой наших компаний, среди руководителей которых много молодых, энергичных ребят. Естественно, в каждом направлении мы двигаемся дальше, регулярно проводим совещания, обучающие семинары».

Сегодня у нас для работы есть всё. Есть техника, которую мы приобрели до кризиса, есть квалифицированные люди, которые у нас трудятся, есть опыт и знания, есть необходимость работать. Поэтому главное – не растерять кадры, не погасить желание людей трудиться и надеяться, что кризисная ситуация не затянется надолго.

Закономерен вопрос: как оставаться лучшими в такое непростое время, как сегодня? Экономический кризис, падение рубля, нестабильная политическая ситуация… Николай Александрович уверен, что «Мостострой-11» переживет и это трудное время достаточно безболезненно. «Это уже четвертый кризис на моем веку». Единственное отличие – западные санкции, из-за которых российские банки временно прекратили выдачу кредитов предприятиям. Но «Мостострой-11» пытается найти выход из этой сложной ситуации, благодаря опыту, репутации, наработанным связям. «Из-за санкций стройка не остановится».

Конечно, даже такой крупной компании, как ОАО «Мостострой-11», приходится вести себя сейчас сдержанно. Помимо внешних катаклизмов, в каждой сфере есть свои сложности, связанные с ее спецификой,  тем более – в строительной, где рабочий сезон короткий в силу природных особенностей. «Мостострой-11» не пытается охватить всю страну от Владивостока и до Калининграда. «У нас нет гигантомании. Сегодня мы для себя поставили цель не перешагивать определенные рамки в количестве людей – это 4000 сотрудников, в объеме работ – не более 20 млрд рублей. Превышать эти показатели, не имея длительной перспективы, рискованно». Соблюдение этого принципа – оптимальное решение в условиях нестабильной современной ситуации.

У нас нет гигантомании. Сегодня мы поставили цель не перешагивать определенные рамки в количестве людей – это 4000 сотрудников, в объеме работ – не более 20 млрд рублей. Превышать эти показатели, не имея длительной перспективы, рискованно

 
 

Компания сегодня проводит реорганизацию: объединили два подразделения и снизили непроизводственные затраты. Количество баз уменьшается, а сотрудники прикрепляются конкретно к объектам без планов развития той территории, где они были. Например, как произошло
с «Мостоотрядом-15», который находился в Юганской Оби: базы были закрыты, и сейчас работники трудятся в Тюмени, Казахстане. Так же обстоит дело с «Мостоотрядом-95», располагавшимся в Нижневартовске. ОАО «Мостострой-11» ежегодно уменьшает свои издержки, однако в связи с инфляцией, повышением цен на материалы, ж/д перевозки и с другими непредсказуемыми факторами эффект заметен несильно.

Планы работы на новый, 2015 год не менее впечатляющие, чем результаты
2014-го: в Тюмени уже в декабре прошлого года началось строительство развязки по ул. Запольной, будет возведен мост через Туру, намечен ряд объектов в Тюмени и на юге области, в Югре, продолжится строительство моста в Павлодаре (Казахстан). Полным ходом идет работа на дороге Москва – Санкт-Петербург, в Перми на федеральной трассе, в Уфе. Что касается гражданского строительства, возводятся жилые дома в Коротчаево и Тюмени, где также будет строиться здание суда; школа, детский сад и библиотека – в Ханты-Мансийске.

 

Текст Ксения Меньщикова
Фото Александр Черемнов

 


 
 
 
 

ЖЕНЩИНА ГОДА — 2014
 
Лариса Невидайло,
генеральный директор ОАО «Мостострой-11»

 

За значительный вклад в улучшение делового климата Тюменской области.

 

Номинанты

Наталья Девяткова, генеральный директор ГК «Денова»
Лариса Невидайло, уполномоченный по защите прав предпринимателей в Тюменской области, учредитель РХ «МаксиМ»
Елена Низамова, генеральный директор группы компаний «ЭНКО»
Татьяна Никитина, основатель бизнес-отеля «Ремезов», ресторана «Сибирия» и салона-студии «Сувенир Престиж»
Юлия Денеко, директор по развитию ООО «НИИ экологии и рационального использования природных ресурсов»
Ирина Корниенко, генеральный директор ЗАО «Агрофирма Боровская»

 

III премия tmn «Человек года — 2014»

 

Справка

При участии Уполномоченного в пользу предпринимательства были «поправлены» три федеральных и один региональный закон; сохранена на 2015 год минимальная ставка 5% по упрощенной системе налогообложения; разработан и внесен в Государственную Думу РФ проект закона, запрещающего увеличивать налоги для бизнеса и вводить новые, и другое.

Факт

На сегодня в архиве Уполномоченного представлена вся география Тюменской области. За год бизнес-омбудсмен встретилась с предпринимателями всех
26 муниципальных образований Тюменской области,
провела
234 личных приема, организовала
18 просветительских мероприятий.

Бизнес, общество, власть. По этим ступеням и именно в таком порядке шагает Лариса Невидайло: 20 лет отдала бизнесу, почти пять лет – общественной работе в качестве председателя регионального отделения «Деловой России» и уже больше года занимает пост Уполномоченного по защите прав предпринимателей в Тюменской области.

«Это логичный и самый правильный порядок развития», – уверена тюменский бизнес-омбудсмен. То, что защищать права предпринимателей должен человек, прошедший все классы «школы жизни», считают и те, кто утверждал Ларису Кирилловну на этом посту: предпринимательское сообщество региона, федеральный бизнес-омбудсмен Борис Титов и губернатор области Владимир Якушев.

Результаты не заставили себя долго ждать. Счет побед в защиту предпринимательства был открыт уже в первый месяц работы. Сейчас в службу Уполномоченного с жалобами, за консультацией, с предложениями обращаются до двух десятков предпринимателей ежемесячно.

При этом Лариса Невидайло держит вектор успеха, что называется, «на всех фронтах». Возглавляемое ею региональное отделение «Деловой России» заняло первую строчку всероссийского рейтинга активности отделений, вновь на всю страну подтвердив имидж Тюменской области как региона с самым благоприятным деловым климатом. 

 
 
 
 

Адвокат бизнеса

 

Прошло чуть больше года с тех пор, как Лариса Невидайло стала «тюменским адвокатом бизнеса», занявшись абсолютно новой работой: института по защите прав предпринимателей не было ранее ни в России, ни в Тюменской области. «Нам не у кого учиться. Мы, как первопроходцы, сами определяем цели и пути их достижения», – говорит она.

 

tmn Woman: С чего начинается рабочий день бизнес-омбудсмена Тюменской области?

Лариса Невидайло: Утренний кофе – это неизменно. А далее – стандартный набор каждого делового утра: просмотр корреспонденции, новостей, планерка.

С какими проблемами и вопросами чаще всего обращаются к вам предприниматели? Сколько всего обращений было рассмотрено в 2014 году?

За год к нам обратилось почти 150 человек. Это только те обращения, которые мы приняли в работу. Но, конечно, предпринимателей к нам приходило гораздо больше. Данные нами консультации, советы мы даже не фиксируем. Не считаю нужным работать на статистику. А проблемы – самые разные. Но чаще всего встречаются жалобы, связанные с действиями контрольно-надзорных органов, с земельными отношениями. В каждом муниципальном образовании – а за год с рабочими поездками я объехала всю Тюменскую область – предприниматели возмущены, с болью в сердце говорят о том, что власти на местах просто закрывают глаза на незаконную торговлю, такси, строительные услуги. Эта недобросовестная конкуренция мешает им нормально работать и развиваться, вызывая только одно желание – уйти в тень.

Зависит ли характер обращений от уровня, статуса, возраста бизнеса?

Чаще всего ко мне обращается малый и микробизнес. И чем больше таких обращений, тем яснее я понимаю, почему именно «малыши» страдают больше других. Просто они для проверяющих – «легкая добыча». Они беззащитны, у них нет юристов, которые могут грамотно противостоять необоснованным претензиям. Они – одни, а за инспектором – большая государственная машина.

Обращаются ко мне и предприниматели с солидным стажем. Их проблемы родом из бурных девяностых, когда многое решалось путем «звонка другу». Тогда они допустили определенные ошибки, не придали значения правильному оформлению бизнеса, а сейчас это аукается.

III премия tmn «Человек года — 2014»

Самый важный отзыв выражен не словами, а делом. В ноябре при Уполномоченном по защите прав предпринимателей начал работать Межотраслевой экспертный Совет. К участию в нем мы пригласили руководителей наиболее активных отраслевых партнерств и ассоциаций. Все пришли. Это самый главный для меня кредит доверия

 
 

Благодаря проделанной работе каких ярких результатов удалось достичь – в отдельных случаях и для сообщества в целом?

Я, если честно, не разделяю результаты работы нашей службы на яркие и неяркие. Каждое выигранное нами дело, каждый спор, разрешенный в пользу предпринимателя, каждый устраненный пробел в законодательстве – это для меня большая радость и стимул к достижению новых побед. В Тюменской области на 2015 год сохранена минимальная ставка 5% по упрощенной системе налогообложения. Не буду уточнять, «сколько копий было сломано», главное – результат есть. Как минимум три закона нам удалось поправить в пользу предпринимателей. Еще несколько инициатив в работе, в том числе мораторий на повышение налоговой нагрузки, о котором сказал в своем Послании Президент РФ. На момент Послания наш законопроект уже был внесен в Тюменскую областную Думу. Год назад, когда я была назначена на эту должность, поставила себе условие: если за год не смогу достичь внятных результатов, не смогу добиться авторитета службы – сложу с себя полномочия. Потому что бизнес-закалка, настрой на результат – всё это во мне было, есть и будет.

На посту Уполномоченного по защите прав предпринимателей вы во многом первопроходец. На что опираетесь? Что помогает: знания, опыт, интуиция? С какими трудностями столкнулись в новой работе? Что лично для вас оказалось самым сложным?

Думаю, что мне уже поздно менять свои главные принципы. Они помогали мне все 20 лет бизнеса, потом три года общественной работы и сейчас на государственной службе. Это командная работа, нацеленность на результат и ответственность за него. Мой самый большой страх – стать чиновником в худшем понимании этого слова. Сегодня ситуация такая, что конкретная ответственность конкретного чиновника за конкретный результат довольно размыта. Вроде и все вместе виноваты, и никто в частности. Мне кажется, было бы вообще неплохо увязать зарплаты чиновников с достижениями определенных экономических результатов. Вот если бы довольствие госслужащих напрямую, а не опосредованно зависело от того, сколько у них работает предпринимателей, какова на территории динамика прироста количества субъектов предпринимательства, это было бы лучшей мотивацией на сотрудничество с бизнесом. Именно этой мотивации во многом не хватает и контрольным органам, и властям на местах.

О чем вам хотелось бы предупредить начинающих предпринимателей? Как делать бизнес нельзя? Какой совет можете дать тем, кто уже состоялся?

Предупредить о том, что будет трудно. Иногда очень трудно. А еще о том, что надо заниматься любимым делом. Общалась недавно с одним предпринимателем: он жаловался, что ему не хватает средств, чтобы купить новый автомобиль, который ему нужен для работы. Но при этом выясняется, что они с супругой три раза в год в обязательном порядке отдыхают за границей. Прикинула, что если бы год прожить без отпуска, то как раз на машину бы и накопилось. Я в свое время так и делала. Но тут, конечно, каждый сам расставляет приоритеты. А состоявшимся бизнесменам, уж позвольте, ничего советовать не буду. Наоборот, лучше сама с интересом послушаю их рекомендации.

Уже сейчас много говорят о том, что 2015 год будет непростым для всей страны, и бизнес-среды в частности. Каким видит этот год бизнес-омбудсмен Тюменской области?

Строить прогнозы – дело неблагодарное. Одна часть меня говорит, что надо «запастись сухарями». Другая настроена на то, что за черной полосой обязательно будет белая. С курсом рубля и ценами на нефть мы, конечно, на своем уровне ничего сделать не можем. А вот не дергать предпринимателей бессмысленными проверками, «не подливать масла в огонь», не выжимать последние соки и не изматывать – такой сейчас должна быть внутренняя политика в отношении бизнеса. Я не призываю закрывать глаза на нарушения. Но пусть сначала будет предупреждение и только потом – наказание. При этом соразмерное. Например, поставил предприниматель перед своей пекарней маленькую выносную рекламную конструкцию типа «штендер». Документы, разумеется, не оформил. Штраф за это «серьезнейшее» нарушение закона составляет 500 000 рублей. Соразмерное наказание? Вынесите сначала предупреждение. Разъясните, проконсультируйте. А потом уже, если не исполнено, наказывайте, но пропорционально нарушению. Это разумный и справедливый подход.

Какой самый важный отзыв вы получили о своей работе в 2014 году? Что стало самым дорогим комплиментом?

Самый важный отзыв выражен не словами, а делом. В ноябре при Уполномоченном по защите прав предпринимателей начал работать Межотраслевой экспертный Совет. К участию в Совете мы пригласили руководителей наиболее активных отраслевых партнерств и ассоциаций. Признаюсь честно, были опасения, что кто-то может отказаться. Для меня лично это стало бы определенным тревожным звоночком. Но все согласились. Все пришли. Все выказали готовность работать вместе. Это самый главный для меня кредит доверия.

Строить прогнозы – дело неблагодарное. Но я уверена, что за черной полосой обязательно последует белая

 
 

С решения каких насущных проблем и задач начнется в вашем ведомстве 2015 год?

Есть несколько вопросов, за решение которых нам предстоит побороться. Во-первых, это сохранение единого налога на вмененный доход. По-моему, введение ЕНВД – это один из редких примеров удачного эксперимента государства в налоговой сфере. Его отмену нужно, простите за тавтологию, отменить. Достойной замены «вмененке» сейчас нет. Отменим ЕНВД – не будет развития ни транспортной, ни торговой сферы, ни сферы бытовых услуг. Это будет большой шаг назад.

Нужно дорабатывать систему патентов для самозанятых, потому что в том виде, в каком она сейчас, это абсолютно пустой, нерабочий вариант. Эффекта от него будет ноль.

III премия tmn «Человек года — 2014»

Зреет у нас еще одно системное решение очень распространенной проблемы. Она родом из бурных девяностых, когда бизнес развивался хаотично, а сейчас предприниматели того поколения задумались о легальности своего существования. О том, что они оставят своим детям. В правовом смысле они в тупике. Законного пути легализоваться нет. Нужно кардинальное политическое решение. Нужно дать им шанс легализоваться. Провести амнистию для нелегальных предпринимательских объектов. Конечно, не для злостных нарушителей, а для тех, кто попал в такую ситуацию по незнанию, неопытности, кто слушал чужие неправильные советы. Это конкретные задачи.

А глобальная цель – это, конечно, перенастройка отношения к бизнесу на всех уровнях власти. Чиновник для предпринимателя должен быть не карателем, а партнером.

Почему молодежь сейчас стремится во власть? Потому что там тихо, спокойно и кусок хлеба всегда будет. Кризис не кризис, но зарплату начислят, отпускные дадут. А вот у предпринимателя надежда только на себя.

Сегодня у бизнеса перед властью есть обязанности и ответственность: уплата налогов, соблюдение различных требований (которых, кстати, слишком много) и другое. А вот какова ответственность власти перед бизнесом? Любой предприниматель ответит, не задумываясь, что нет ее. Тоже пример из практики: инспектор по жалобе потребителя проводит внеплановую проверку. Изымает определенное количество продукции на экспертизу, остатки партии – под арест. Экспертиза показала соответствие качеству, только вот, пока суд да дело, у всей партии товара истек срок годности. Его только на свалку. Но виновного-то нет. Вот и вся ответственность. Правильно было бы заниматься реальными рисками, а не оперативным реагированием на полуанонимные и слабо обоснованные жалобы.

Вам как человеку, привыкшему к изящной словесности, трудно общаться сегодня на сухом юридическом языке, использующем формальные тексты, многоэтажные формулировки?

Я хоть сейчас наизусть могу прочитать поэму Есенина, Лермонтова… А вот цитирование какой-нибудь статьи Кодекса об административных правонарушениях затруднение вызовет. Но трудности меня никогда не пугали. У меня спортивный азарт их преодолеть.

С курсом рубля и ценами на нефть мы на своем уровне ничего сделать не можем. А вот не дергать предпринимателей бессмысленными проверками, «не подливать масла в огонь», не выжимать последние соки и не изматывать – такой сейчас должна быть внутренняя политика в отношении бизнеса

 
 

Как называется книга, которую вы недавно прочитали? Можете процитировать фразу, которая вас вдохновляет?

Вот как раз этот самый Кодекс и читала! (Улыбается.)

А из художественной литературы предпочтение отдаю классике. В отпуск брала с собой «Войну и мир» Толстого. Люблю мемуары. Современную литературу читаю выборочно. Только недавно закончила читать Уолтера Айзексона «Стив Джобс». Сейчас окунулась в индийские мотивы – читаю «Шантарам» Грегори Дэвида Робертсона. Индия, кстати, была первой зарубежной страной, которую я посетила. Сейчас интересно открывать ее совершенно с другой стороны. Из мыслей великих вдохновляет высказывание неизвестного автора: «Любая работа сложная. Ищите ту работу, сложность которой вам будет в удовольствие».

Будучи мамой троих детей, можете сказать, каким ребенком вы были сами? Кем вы мечтали стать в детстве?

Уж точно не предпринимателем и тем более не госслужащим! Сначала хотела быть балериной, потом актрисой. Но жизнь сперва завела меня в учителя, а потом резко перенаправила в ресторанный бизнес. Кстати… Сейчас только подумала: а ведь открытие таких ресторанов, как «Маска» и «МаксиМ. Избранное», которые расположены рядом с лучшими сценическими площадками области, – может, это и есть реализация моей детской мечты? Только в таком трансформированном виде?

А ребенком я была самым обыкновенным, каким должен быть ребенок, – любознательным, активным, воспитанным в духе патриотизма. Но главное, я росла в любви и в свободе выбора. Такую же атмосферу тепла, уюта и любви я стараюсь создать в своем доме, в своей семье.

Какие три слова характеризуют вас лучше всего?

Вера. Надежда. Любовь.

Как вы встретили Новый год? У вас есть семейные традиции празднования? Что можете пожелать тюменцам в 2015 году?

Праздник отметили так же, как и миллионы россиян: все четыре поколения семьи собрались за столом: родители, супруг, дети и внук. Это наша неизменная семейная традиция. В этот год, как в никакой другой, хочется особенно пожелать веры и уверенности. Пусть всё, что происходит сейчас, сделает нас сильнее. И пусть во времена глобальных перемен останутся неизменными и не рухнут, как цена на нефть, главные человеческие ценности: семья, дети, любовь, взаимопонимание.

Текст Ирина Макарова
Фото в интервью Александр Зубков
остальные фотографии предоставлены пресс-службой

 


 
 
 
 

СПОРТСМЕН ГОДА — 2014
 
Евгений Гараничев,
российский биатлонист, бронзовый призер зимних Олимпийских игр в Сочи — 2014 года

 

За почетное третье место в индивидуальной гонке и единственную личную награду мужской сборной России по биатлону на Олимпиаде в Сочи — 2014.

 

Номинанты

Евгений Гараничев, биатлонист, бронзовый призер зимних Олимпийских игр в Сочи — 2014
Антон Шипулин, биатлонист, бронзовый призер Олимпийских игр 2010 года, олимпийский чемпион 2014 года в эстафете
Мария Красавина, чемпион России по скалолазанию в 2014 году, спортсмен-инструктор ГАУ ДОД ТО «ОСДЮШОР»
Николай Переверзев, российский футболист, игрок мини-футбольного клуба «Тюмень» и сборной России по мини-футболу, серебряный призер чемпионата Европы в 2014 году
Юлия Ушакова, заслуженный мастер спорта по бодифитнесу, абсолютная чемпионка России, Европы и мира, победительница турнира «Арнольд Шварценеггер Классик»

 

III премия tmn «Человек года — 2014»

 

Единственная личная медаль мужской сборной России по биатлону

 

Досье

III премия tmn «Человек года — 2014»

ЕВГЕНИЙ ГАРАНИЧЕВ

Родился в 1988 году, учится в Тюменском государственном университете по специальности «физическая культура и спорт».
 
— Бронзовый призер зимних Олимпийских игр (2014).
— Трехкратный чемпион России.
— Победитель этапов Кубка IBU (2011).
— Победитель этапов Кубка мира (2011).
— Мастер спорта России.

Факты

Спортивную карьеру начал лыжником в Пермском крае.
В 2008 году перешел в биатлон и стал выступать за Тюмень

Главное достижение Евгения в 2014 году – участие в зимней Олимпиаде в Сочи и заслуженная награда в индивидуальной гонке. К этому событию он шел много лет, начав спортивную карьеру лыжником в Пермском крае.

Шесть лет назад принял решение перейти в биатлон, покинул родные пенаты и стал выступать за Тюмень. В марте 2013 года в Увате на чемпионате России по биатлону Гараничев победил дважды, выиграв мужской спринт и гонку преследования.

Удачные выступления прошлого года помогли ему утвердиться в официальном списке участников сборной России по биатлону Сочи-2014.

«Я живу в Тюмени с 2008 года, здесь хорошая поддержка, всё для спорта, губернатор делает многое», – рассказывал tmn Евгений уже по окончании сочинской Олимпиады, где занял почетное третье место

 
 

Бронзовая медаль Евгения Гараничева к тому же стала единственной личной наградой мужской олимпийской сборной России по биатлону. Однако сибиряк из тюменского Центра спортивной подготовки к успеху относится спокойно.

Спортсмены постоянно общаются друг с другом, шутят и веселятся. Например, когда Евгения наградили бронзовой медалью, к нему подошел француз Мартен Фуркад и попросил сфотографироваться с ним для микроблога. Российский биатлонист не растерялся и высказал встречное предложение, а затем выложил это фото на своей странице в соцсети.

О подготовке и победе тоже говорит сдержанно: «В горах трассы всегда тяжелые. Большая высота, меньше кислорода. Хотя мы тренировались примерно на такой же высоте, проводили высокогорные сборы. Словом, в Сочи, учитывая сложность местности, результат был хороший».

Следующая Олимпиада не за горами, однако далеко в будущее Евгений Гараничев не заглядывает: пока готовится принять участие в соревнованиях, которые пройдут в Тюмени. Что будет дальше – покажет время.

 
 
 
 


 
 
 
 

Это не просто бизнес – это формирование нового имиджа Тюмени как центра инвестиционно привлекательного региона и точки роста компаний, уникальных даже на федеральном уровне.
В течение года они выполняли свою работу, руководствуясь вдохновением и трезвым расчетом, и по итогам опроса именно эти предприятия признаны лучшими из лучших.

 
 
 
 


 
 
 
 

КОМПАНИЯ ГОДА — 2014
 
ОАО «Мостострой-11»

 

За строительство стратегически важных объектов и увеличение производственных мощностей.

 

Номинанты

ООО «Партнер-Инвест»
ОАО «ТДСК»
ООО «Сибинтел-холдинг»
ОАО «Мостострой-11»
Федеральная риелторская компания «Этажи»
Группа компаний «ЭНКО»
ЗАО «Тюменьтел»

 

III премия tmn «Человек года — 2014»

 

Путь лидера

 

Этот год стал для ОАО «Мостострой-11» одним из ключевых в его истории: открылись два новых цеха, благодаря чему компания сейчас полностью обеспечивает себя важными стройматериалами; завершены несколько стратегических объектов на территории Тюменской области.

Крупнейшая мостостроительная компания Тюменской области и одна из самых масштабных в России, «Мостострой-11» стал единственным тюменским предприятием, которому поручили сооружение сразу пяти олимпийских объектов в Сочи. Такое доверие со стороны властных структур неслучайно: компания на протяжении уже почти 40 лет подтверждает высокое качество своей работы и практически всегда намного опережает установленные сроки строительства.

Лидерство ОАО «Мостострой-11» неоспоримо: большинство тюменских мостов, путепроводов и точек притяжения горожан (стела на площади Памяти, Дворец бракосочетания, парк Школьный и другие) возведено усилиями специалистов компании. Важнейшие объекты, связавшие Крайний Север и «большую землю», – также заслуга холдинга. «Мостострой-11» ежегодно вводит в эксплуатацию большое количество новых сооружений, и 2014 год не стал исключением.

Справка

Основанная почти 40 лет назад компания «Мостострой-11» сегодня — многопрофильный строительный холдинг, в рамках которого развивается как промышленное, так и гражданское строительство.

64% от общего объема заказов приходится на долю мостов и путепроводов.

16% составляет доля гражданского строительства.

15% объемы производства строительных материалов и конструкций.

5% дорожное строительство (новое направление).

«Мостострой-11» входит в ТОП-5 крупнейших мостостроительных компаний России.

Свыше 2900 инфраструктурных объектов протяженностью более 160 км построено и реконструировано.

71 новый объект введен в 2014 году.

В мае 2014 года в Тюмени состоялось торжественное открытие Легкоатлетического манежа. Этот спортивный объект международного уровня предназначен для организации и проведения непрерывного учебно-тренировочного процесса, спортивно-массовых мероприятий, городских, областных и всероссийских соревнований. Подобных манежей в России единицы, а в УФО он первый.

В начале августа у жителей Ишима был праздник: начал действовать путепровод через Транссибирскую магистраль в городе. Новый объект позволил перераспределить маршруты движения транспорта, обеспечить кратчайший путь к стратегическим объектам Ишима – областной больнице, автовокзалу, железнодорожному вокзалу.

Сентябрь для ОАО «Мостострой-11» оказался богат на события: на севере Тюменской области начала работу школа искусств в Тарко-Сале и завершилась реконструкция моста через реку Демьянку. Как подчеркнул губернатор региона Владимир Якушев, «мост через Демьянку – один из ключевых участков федеральной трассы. Эта дорога связывает города и села Ямало-Ненецкого и Ханты-Мансийского автономных округов с Тюменской областью, а через нее и со всей страной».

Новое здание детской школы искусств в Тарко-Сале – настоящий подарок маленьким талантам. Ранее она располагалась в старом деревянном доме и принимала всего 400 детей – сейчас в ней могут учиться около 1000 юных инструменталистов, вокалистов, художников и танцоров.

Торжественное открытие движения по новому мосту через реку Тобол на федеральной автомобильной дороге Тюмень – Ялуторовск – Ишим – Омск состоялось 21 октября. Генеральный директор ОАО «Мостострой-11» Николай Руссу отметил: «Если старый мост в прошлом веке строился около восьми лет, то с возведением нового строители в XXI веке справились за восемь с половиной месяцев. Мостостроевцы и в будущем будут держать эту высокую планку качества и оперативности выполнения работ».

Также в октябре началось движение по автодороге М11 «Нарва» на подъезде к морскому торговому порту Усть-Луга в Ленинградской области и транспортной развязке, в реконструкции которых участвовал ОАО «Мостострой-11».

Если старый мост в прошлом веке строился около восьми лет, то с возведением нового строители в XXI веке справились за восемь с половиной месяцев. Мостостроевцы и в будущем будут держать эту высокую планку качества и оперативности выполнения работ

 

III премия tmn «Человек года — 2014»

 

Открытие очередного моста – на этот раз через реку Вах – состоялось 6 ноября. Это один из ключевых объектов Северного широтного коридора – автодороги Пермь – Серов – Ханты-Мансийск – Сургут – Нижневартовск – Томск. Символическую ленту перерезали губернатор Югры Наталья Комарова, губернатор Томской области Сергей Жвачкин и Николай Руссу. По мнению Натальи Комаровой, новый мост будет способствовать росту деловой активности и улучшению инвестиционного климата.

Строительство двух детских садов – один в пгт Излучинске, другой в пгт Фёдоровском – началось в 2013 году и было завершено уже в 2014-м. Яркие, выполненные в разноцветной гамме, они отвечают всем современным требованиям. В них даже есть бассейны.

Также в 2014 году окончена реконструкция автомобильной дороги М4 «Дон» от Москвы через Воронеж, Ростов-на-Дону, Краснодар до Новороссийска. А строительство цеха по производству железобетонных изделий и реконструкция цеха металлоконструкций стали для ОАО «Мостострой-11» важнейшим инвестпроектом, благодаря которому компания вышла на полное самообеспечение по данным стройматериалам. Более того, теперь предприятие само стало поставщиком и реализует около 60% своей продукции сторонним заказчикам.

Без сомнения, уже в следующем году можно ждать от ОАО «Мостострой-11» новых уникальных объектов, благодаря которым развитие региона и всей страны идет уверенными темпами.

 

Значимые объекты 2014 года

 

III премия tmn «Человек года — 2014»

Текст Ксения Меньщикова
Фотографии предоставлены пресс-службой ОАО «Мостострой-11»

 


 
 
 
 

ЗАВОД ГОДА — 2014
 
ООО «УГМК-Сталь»

 

За создание первого в Тюменской области металлургического завода и выход на проектную мощность.

 

Номинанты

ЗАО «Антипинский НПЗ»
«Бейкер Хьюз»
ООО «УГМК-Сталь»
ООО «Динаэнерджетикс Сибирь»
Завод ЖБИ и завод металлоконструкций ОАО «Мостострой 11»
ООО «Тюменьстальмост имени Тюменского комсомола»
ООО «Завод кровельных и фасадных материалов «ПРОФМОДУЛЬ» (ЗАО «Корпорация «Кольц «Тюменьтел»)

 

III премия tmn «Человек года — 2014»

 

Первенец тюменской металлургии

 

Уже больше года на территории Тюменской области работает «Электросталь Тюмени» – первый металлургический завод в регионе. В 2014 году предприятие вышло на проектную мощность и готово обеспечивать качественной продукцией, в том числе, другие субъекты РФ.

 

Поначалу скептически настроенные люди сомневались в целесообразности создания металлургического предприятия в нашем регионе, аргументируя это тем, что источники сырья находятся далеко, да и отрасль абсолютно новая для Тюменской области. Действительно, начинать производство было нелегко, особенно в условиях грянувшего экономического кризиса 2008–2009 годов. Однако компания, решившая во что бы то ни стало основать новую для региона отрасль, имела все основания полагать, что у нее это получится, и начала реализацию инвестиционного проекта стоимостью около 22 млрд рублей.

Уральская горно-металлургическая компания (УГМК) объединяет свыше 40 предприятий различных отраслей во многих регионах России. С годовым оборотом в 400 млрд рублей она входит в число крупнейших вертикально интегрированных компаний страны. Ключевые активы сосредоточены в горнодобывающей отрасли, цветной металлургии и машиностроении. Самостоятельными и эффективными секторами в рамках структуры УГМК стали черная металлургия, строительство, девелопмент и сельское хозяйство. В связи с этим важное направление корпоративного развития – создание субхолдингов в рамках УГМК. Так, для управления активами в черной металлургии было сформировано ООО «УГМК-Сталь», в состав которого и входит «Электросталь Тюмени».

Холдинг подошел к открытию завода серьезно, заключив контракт с итальянской фирмой Danieli на поставку и монтаж комплекса оборудования, чтобы новое предприятие соответствовало строгим мировым стандартам. Таким образом, в Тюмени строился уникальный для России электросталеплавильный завод с полным циклом производства – от переработки лома до выпуска спецсталей.

Кроме того, у нового производства была сильная административная поддержка. Решение о строительстве завода было принято в 2005 году при заключении договора о сотрудничестве между УГМК и администрацией Тюменской области. Губернатор региона Владимир Якушев позже отметил, что по истории строительства предприятия можно написать пособие, как реализовывать инвестиционные проекты в России: «От выделения площадки до подключения к сетям – на каждом этапе требовалась административная помощь инвестору. И я хочу поблагодарить руководство УГМК за терпение: они могли отказаться от тюменского проекта еще в самом начале пути». Руководство холдинга, в свою очередь, отмечало, что по сравнению с другими регионами России в Тюмени как нигде умеют организовать работу с инвестором.

Что касается сырья для нового производства, то и с ним проблем не возникло. Принцип работы «Электростали Тюмени» основан на расплаве лома черных металлов, которого сегодня в регионе накоплено свыше 100 млн тонн.

 

фото

Сергей Глушков,
директор завода «Электросталь Тюмени»

— Металлургия считается в мире одной из передовых отраслей. Тюменский завод создан на десятилетия. Можно гарантировать, что эти рабочие места на долгие годы останутся в фонде Тюменской области.

 

III премия tmn «Человек года — 2014»

 

Завод предназначен для производства широкой номенклатуры углеродистых, легированных, конструкционных и арматурных марок стали для стройиндустрии, предприятий нефтегазового сектора и машиностроения. На «Электростали Тюмени» внедрены самые передовые технологии, позволяющие свести выбросы практически к нулю. Уровень оснащения предприятия оценили и представители японской делегации предпринимателей во главе с чрезвычайным и полномочным послом Японии в России Тикахито Харада: «Мы увидели здесь очень современное оборудование. Это предприятие стремится к мировому уровню».

Представители японской делегации предпринимателей во главе с чрезвычайным и полномочным послом Японии в России Тикахито Харада: «Мы увидели здесь очень современное оборудование. Это предприятие стремится к мировому уровню»

 
 

Еще недавно, в июле 2013 года, на заводе была выпущена первая сталь, и уже в 2014 году совершенно новым и молодым предприятием были достигнуты основные проектные показатели. Сегодня «Электросталь Тюмени» производит арматурную сталь гладкого и периодического профиля, сортовой круглый прокат в диапазоне от 10 до 40 мм в соответствии с требованиями ГОСТов, а также квадратный и шестигранный профиль высокого качества. За 9 месяцев 2014 года «Электросталь Тюмени» произвела более 170 000 тонн продукции, при этом объемы производства во 2-м квартале по отношению к 1-му увеличились более чем в четыре раза. В следующем году «Электросталь Тюмени» планирует освоить производство фасонного проката: полосы, уголка, швеллера.

III премия tmn «Человек года — 2014»

 

Текст Ксения Меньщикова
Фотографии предоставлены пресс-службой ООО «УГМК-СТАЛЬ»

 


 
 
 
 

СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ ГОДА — 2014
 
ОАО «Тюменская домостроительная компания»

 

За формирование жилищной инфраструктуры Тюмени в течение 50 лет.

 

Номинанты

ОАО «Мостострой-11»
ООО «Партнер-Инвест»
Группа компаний «ЭНКО»
ОАО «АИЖК по Тюменской области»
ООО Группа компаний «ТИС»

 

III премия tmn «Человек года — 2014»

 

Полвека стройки

 

Около 150 000 м2 в год – столько жилья в среднем вводит в эксплуатацию ТДСК ежегодно. Крупнейшая строительная компания Тюмени в 2014 году отметила 50-летний юбилей. За полвека своей истории она возвела 15 микрорайонов во всех частях города: 1-й и 2-й Заречный; 2-й, 3-й, 4-й, 5-й, 6-й микрорайоны; Восточный, Восточный-2, Восточный-3, Тюменский, Тюменский-2, Тюменский-3, Тюменский-4, МЖК.

Кроме того, объекты, созданные компанией, есть в Каскаре, Боровском, Караганде Нижнетавдинского района, Карасуле Ишимского района, Нефтеюганске и Ишиме, селах Червишево и Онохино.

Награды в номинации «За достижение высокой эффективности и конкурентоспособности в строительстве и промышленности строительных материалов»
ТДСК получала с 2010 по 2013 год

 

фото

 

Николай Щепелин,
генеральный директор ТДСК,
возглавляет предприятие на протяжении 20 лет

 
 
 

Многократный дипломант и победитель Международного конкурса на лучшую строительную и проектную организацию, предприятие строительных материалов и стройиндустрии, ТДСК сегодня – единственное в области предприятие, обеспечивающее комплексную застройку полностью за счет собственных мощностей.

Кроме того, Тюменская домостроительная компания – градообразующее предприятие и один из главных налогоплательщиков региона.

 


 
 
 
 

СЕЛЬХОЗПРЕДПРИЯТИЕ ГОДА — 2014
 
ОАО «Тюменский бройлер»

 

За лучшие производственные результаты в стране и одни из лучших в мире.

 

Номинанты

ЗАО «Племзавод «Юбилейный»
ЗАО «Птицефабрика «Пышминская»
ООО «УК «Арсиб-Агро» (Arsib holding Group)
ООО «Агрофирма «КРиММ»
ОАО «Тюменский Бройлер» («Каскаринская птицефабрика»)

 

III премия tmn «Человек года — 2014»

 

Крупнейшие показатели

 

Справка

С 2005 года ОАО «Тюменский бройлер» входит в состав крупнейшего российского холдинга «ПРОДО Менеджмент».
 
Ежедневно на предприятии под марками «Рококо», «Троекурово» и «Сила вкуса» производится более 250 наименований высококачественных продуктов из мяса птицы
(свыше 28 000 тонн в год).
 
ОАО «Тюменский бройлер» обеспечивает продукцией население всего региона.

 

Цифра

На 64% планирует увеличить объемы производства ОАО «Тюменский бройлер»

В 2014 году производственный комплекс «Тюменский бройлер» стал членом международного «Клуба 400». Отраслевой «Гиннесс» подтвердил соответствие предприятия индексу 400, который рассчитывается по формуле с учетом четырех важнейших показателей: срока выращивания бройлеров, веса головы, сохранности поголовья и конверсии корма.

У компании появились новые партнеры в области пищевой промышленности – международная сеть ресторанов быстрого обслуживания KFC, известная своими высокими требованиями, предъявляемыми к качеству поставляемой продукции. Отвечая требованиям современного рынка, «Тюменский бройлер» постоянно расширяет ассортимент продукции, в 2014 году, в частности, активно разрабатывал линейку диетического детского питания. Но главное – уже в 2015 году ОАО «Тюменский бройлер» приступает к реализации проекта масштабной реконструкции всего производственного комплекса. Проект предусматривает строительство репродуктора, состоящего из девяти производственных площадок в Борковском МО, модернизацию оборудования на имеющихся площадях в Каскаринском МО, а после запуска репродуктора – создание порядка 110 новых рабочих мест.

Программа стоимостью 4 млрд рублей рассчитана на три года и предполагает обновление основных фондов предприятия и увеличение производственной мощности до 56 000 тонн готовой продукции в год

фото

 

Оксана Величко,
директор ОАО «Тюменский Бройлер» (с 2010 года)
Под ее руководством достигнуты рекордные показатели
по производству мяса птицы за все время существования предприятия.

 

«В настоящее время у нас ведутся переговоры с Тюменским районом по поводу выделения нам земельного участка под строительство нового репродуктора, — рассказала генеральный директор ОАО «Тюменский бройлер», доктор сельскохозяйственных наук Оксана Величко. — Отмечу, что увеличенные объемы мы намерены продавать в основном внутри большой Тюменской области».

 


 
 
 
 

ОТКРЫТИЕ ГОДА — 2014
 
Деловой дом «Петр Столыпин»

 

За открытие самого высокого и современного делового центра Тюмени.

 

Номинанты

Легкоатлетический манеж
Деловой дом «Петр Столыпин»
Мост на улице Монтажников

 

III премия tmn «Человек года — 2014»

 

Культовая высотка

 

7 ноября состоялось открытие делового дома «Пётр Столыпин».
Это первый в истории города бизнес-центр, воплотивший лучшие традиции предпринимательства царской России и современные технологии ведения бизнеса.

 

«Разное говорят о Столыпине, но когда я погрузился в его биографию, то был удивлен масштабами того содеянного, что он успел оставить после себя. Миллионы крестьян уехали осваивать абсолютно заброшенную Сибирь. Как бы мы сейчас жили в Тюмени, не будь этой реформы? И среди этих крестьян были мои дед и бабушка. Пройдя несколько тысяч километров, они поселились в 1908 году среди безлюдного океана тайги, построив с другими семьями деревню Ольховку в том месте, которое сейчас расположено на территории Туринского района Свердловской области. Дед со временем начал вести хозяйство, запустил производство дегтя, сбор дикоросов и скотоводство и крепко встал на ноги.

У Столыпина был дух стратегического понимания развития страны. Если бы ему дали те 20 лет без войны, которые он просил, Россия была бы величайшей державой. Но история не терпит сослагательного наклонения. В общем, глядя на то, как сегодня знает нашу историю молодое поколение (Владимир Шевчик уже много лет является председателем государственной экзаменационной комиссии в ТюмГНГУ. – Прим. ред.), я ощутил такое простое и понятное желание продвигать историю через свои девелоперские проекты», – поделился Владимир Шевчик, основатель «Сибинтел-холдинга», в интервью журналу tmn.

 

На торжественном открытии делового дома собралась вся деловая и общественная элита города, единогласно отметившая, что «Пётр Столыпин» – потрясающий объект, аналогов которому нет и вряд ли когда-либо появится в городе

 

Это «простое и понятное желание», подкрепленное глубокой философской подоплекой, и помогло довести начатое до конца, ведь проектирование столь уникального архитектурного сооружения началось еще в 2008 году – в период экономического кризиса, когда никто не верил, что вообще возможно реализовать что-то подобное.

Однако «Пётр Столыпин» достроен и уже функционирует. На его торжественном открытии собралась вся деловая и общественная элита города – представители властных структур и высших учебных заведений, ведущие застройщики Тюмени, влиятельные бизнесмены. Все присутствовавшие единогласно отметили, что это потрясающий объект, аналогов которому нет и вряд ли когда-либо появится в городе.

 

Деловой центр «Пётр Столыпин» – лауреат премии «Бизнес-недвижимость. Достижения года – 2014» в номинации «Перспективный проект»

 
 

III премия tmn «Человек года — 2014»

 
 

«Пётр Столыпин» площадью 36 000 м2 возвышается на улице 50 лет Октября, в самом центре кипения деловой и общественной жизни Тюмени. Его нельзя не заметить: 20-этажная высотка приковывает взгляд сдержанным и в то же время стильным фасадом. Первое, на что обращаешь внимание, глядя на деловой дом, – трехуровневое основание и надстроенная сверху офисная башня класса В+. В основании располагается офисная галерея, где сегодня размещаются операционные офисы банковских, финансовых, юридических, страховых компаний, консалтинговых, сервисных и туристических агентств, бюро по продаже авиа- и ж/д билетов. А в офисной башне центра в скором времени начнет работу консолидированный офис крупной российской нефтяной компании. Кроме того, именно в деловом доме открылся баварский клубный ресторан казанской сети Maximillians и в скором времени начнет работу третья в городе международная кофейня Starbucks.

 

«Пётр Столыпин» площадью 36 000 м2 возвышается на улице 50 лет Октября, в самом центре кипения деловой и общественной жизни Тюмени

 

Проблем с парковкой здесь не возникнет: деловой дом «Пётр Столыпин» имеет многоэтажный паркинг (до 750 машиномест, из них 300 – в крытом). Оказавшись внутри высотки, испытываешь чувство, сходное с дежавю, и спустя секунду понимаешь, почему: холл первого этажа почти один в один повторяет холл Empire State Building – одного из главных офисных центров Нью-Йорка и четвертое по красоте здание Манхэттена. Просторные светлые помещения имеют витринное остекление и дизайнерскую отделку с использованием натуральных материалов.

При строительстве делового дома были учтены все особенности эргономики панорамного остекления – таким образом, показатели теплопропускаемости и светопроводности гарантируют комфортное пребывание в офисном центре в любое время года. Также на каждом этаже имеются автономные системы вентиляции и кондиционирования, в здании действует погодозависимая энергоэффективная система теплоснабжения.

«Пётр Столыпин» полностью отвечает современным требованиям ведения бизнеса: здесь можно организовать встречи, переговоры, пресс-конференции, семинары, бизнес-ланчи и многое другое. Конференц-зал рассчитан на 200 человек, и все залы оснащены современной техникой. Благодаря имеющимся в портфеле компании прямым контрактам с европейскими производителями технологического оборудования, посуды, мебели, предметов интерьера при создании делового дома использовались только лучшие, эксклюзивные виды их продукции.

 

Оказавшись внутри высотки, испытываешь чувство, сходное с дежавю: холл первого этажа почти один в один повторяет холл Empire State Building – одного из главных офисных центров Нью-Йорка и четвертое по красоте здание Манхэттена

 

Шесть высокоскоростных лифтов в одно мгновение переносят на самый верх здания – там, на высоте 90 метров находится смотровая площадка с панорамным видом на город. Как верно было подмечено на открытии делового дома, «в каждом городе мира высотки – культовое место, и Тюмень – не исключение. Ни на одной открытке нет такого захватывающего вида, который открывается из окон "Петра Столыпина", а также со смотровой площадки». Стоя там и глядя на «огни большого города», в который постепенно, усилиями всех неравнодушных жителей, превращается Тюмень, на проносящиеся автомобили, как никогда остро ощущаешь связь времен, видишь эту нить, сквозь века соединяющую эпоху царской России и современный мир. Чувства эти еще более усиливаются от созерцания расположенных на всех ключевых этажах черно-белых портретов Петра Столыпина и других представителей тех времен – свидетелей величия нашей страны, когда Россия входила в пятерку крупнейших экономических держав в мире. Безусловно, «Пётр Столыпин» – это одно из самых достойных мест в городе, которое оставит яркий след в его истории и будет радовать не одно поколение.

 

Текст Ксения Меньщикова
Фотографии предоставлены пресс-службой «Сибинтел-холдинга»

 


 
 
 
 

ПОБЕДИТЕЛЬ СПЕЦИАЛЬНОЙ НОМИНАЦИИ
 
ООО «Партнер-Инвест»

 

За вклад в развитие строительного рынка Тюменской области.

 

Номинанты

ОАО «Мостострой-11»
ОАО «ТДСК»
ООО «Партнер-Инвест»
ОАО «АИЖК по Тюменской области»
Группа компаний «ЭНКО»

 

III премия tmn «Человек года — 2014»

 

Новое пространство

 

«Партнер-Инвест» не просто строит жилые дома по оригинальным проектам – компания стремится формировать принципиально новое городское пространство. Качество архитектуры по умолчанию высокое: каждый дом должен иметь свой фасад, свое «лицо», чтобы человек мог гордиться собственным домом и испытывать эстетическое удовлетворение при взгляде на него, – вот один из главных принципов «Партнер-Инвест». Яркий тому пример – микрорайон «Европейский» в Тюмени: он признан лучшим реализованным девелоперским проектом 2014 года на рынке недвижимости России, победив в номинации «Мастер-план» по итогам российского этапа международного архитектурного конкурса FIABCI Prix d'Excellence. Кроме того, «Европейский» вошел в сборник «Качественная архитектура – 2014», в котором представлены лучшие российские сооружения последних двух лет.

Сейчас «Партнер-Инвест» работает еще над тремя инновационными проектами в Тюмени – это «Novin квартал» и микрорайон «Видный», разработанные совместно с международным архитектурным бюро Aedas, которое проектировало метро в Дубае, аэропорт в Гонконге и другие объекты, а также «1А Первомайская» – уникальный деловой квартал европейского стандарта, включающий жилую (апартаменты) и офисную части. Подобных проектов в Тюмени еще не было.

 

Микрорайон «Европейский»

III премия tmn «Человек года — 2014»

III премия tmn «Человек года — 2014»

 

Novin квартал

III премия tmn «Человек года — 2014»

III премия tmn «Человек года — 2014»

 

Микрорайон «Видный»

III премия tmn «Человек года — 2014»

 

1А Первомайская

III премия tmn «Человек года — 2014»

III премия tmn «Человек года — 2014»

III премия tmn «Человек года — 2014»

III премия tmn «Человек года — 2014»

 


 
 
 
 

СОБЫТИЕ ГОДА — 2014
 
Чемпионат мира по летнему биатлону

 

За проведение международного турнира высочайшего уровня и формирование имиджа Тюмени как столицы летнего мирового биатлона.

 

Номинанты

Чемпионат мира по летнему биатлону — 2014 в Тюмени (в «Жемчужине Сибири»)
Визит Патриарха Кирилла в Тюмень и Тобольск
III Благотворительный Венский бал
Международный фестиваль бального танца «Золотые ворота Сибири — 2014»

 

III премия tmn «Человек года — 2014»

 

Все флаги в гости были к нам

 

Чемпионат мира, прошедший в 2014 году в Тюмени, стал крупнейшим биатлонным событием за всю историю проведения соревнований в Тюменской области. Несмотря на подготовку к зимнему сезону, участие в нем приняли 160 спортсменов из 28 стран мира, среди которых Австралия, Австрия, Бельгия, Китай, Чехия, Испания, Франция, Южная Корея, Польша.

Мероприятие приняло действительно глобальный масштаб: спринты и гонки преследования, смешанные эстафеты, встречи со спортсменами, интерактивные трансляции, мероприятия для юных болельщиков – все это создавало по-настоящему «живую» атмосферу международного турнира.

«Жемчужина Сибири» – биатлонный комплекс мирового масштаба, обладающий лицензией IBU категории «A», которая дает право на проведение международных соревнований самого высокого уровня

 

Высокий уровень организации чемпионата отметили участники гонок, судьи и многие именитые гости. Президент Международного союза биатлонистов (IBU) Андерс Бессеберг в ходе пресс-конференций подчеркнул, что летний чемпионат по биатлону является тестовым соревнованием перед будущим чемпионатом Европы 2015 года и этапами Кубка мира, которые должны пройти в Тюмени в 2016–2017 годах. Вице-президент Международного союза биатлонистов Ивор Леотан назвал «Жемчужину Сибири» будущим мирового биатлона.

«Думаю, что комплекс может принимать соревнования самого высокого уровня. В 2011 году летний чемпионат мира прошел в чешском Нове-Месте, а через два года там состоялся уже зимний чемпионат мира. Тюмень может также пойти по успешному пути проведения международных соревнований», – сказал о центре зимних видов спорта директор по коммуникациям IBU Пер Ланге.

Организаторами чемпионата мира по биатлону стали правительство Тюменской области, департамент по спорту и молодежной политике Тюменской области, Центр спортивной подготовки и проведения спортивных мероприятий.

 


 
 
 
 

БРЕНД ГОДА — 2014
 
Федеральная риелторская компания «Этажи»

 

За выход на федеральный уровень и первое место среди российских агентств недвижимости по количеству сделок.

 

Номинанты

ООО «Партнер-Инвест»
Федеральная риелторская компания «Этажи»
ЗАО «Антипинский НПЗ»
Ресторанный холдинг «Ассорти ресторантс»

 

III премия tmn «Человек года — 2014»

 

Компания-лидер

 

Сегодня «Этажи» – пожалуй, самый распространенный в России тюменский бренд корпоративного сектора. Компания была создана с нуля в 2000 году и за короткий срок вышла на федеральный уровень. В настоящее время в стране всего пять агентств недвижимости такого уровня, и только одно из них основано не в столице – это «Этажи».

Команда превратила риелторский бизнес в конгломерат юридических, страховых и финансовых услуг, перевернув представления о возможностях региональных компаний. По мнению экспертов, головной офис «Этажей» в Тюмени – один из лучших не только в России, но и в Европе.

Компания в тройке лидеров в таких больших городах, как Екатеринбург, Новосибирск, Омск, входит в ТОП-7 агентств недвижимости в Москве, лидирует во многих городах с населением менее 500 000 человек

 

Останавливаться на достигнутом «Этажи» не собираются: доля рынка в последующие годы будет только расти. Кроме того, совсем скоро на их сайте начнет действовать специальная карта рынка – уникальный проект, который компания реализует первой в стране. На карте будет представлена система анализа всего рынка, и клиент сможет увидеть, в каком районе России завышенные цены и как они менялись за последний год; будут внутри и городские карты мониторинга. Эта система передачи информации о рынке станет единой по всей стране. Сайт etagi.com посещают более 500 000 уникальных пользователей в месяц – это лучший показатель среди всех сайтов российских агентств недвижимости.

 

фото


Ильдар Хусаинов,
директор федеральной риелторской компании «Этажи»

В 2014 году занял 1-е место в рейтинге
ТОП-100 самых выдающихся молодых людей Тюмени

 

 
 
 
 


*источник: журнал tmn №21 (декабрь 2014 – январь 2015)