16:01 / 10 января 2014

II премия tmn «Человек года — 2013»

_3

Итоги главной ежегодной премии журнала tmn «Человек года» и «Компания года».

Владимир Шевчик стал «Человеком года»

G

Вряд ли в городе можно встретить хотя бы одного местного предпринимателя, ничего не слышавшего о холдинге «Сибинтел». Как и об его основателе, который за все 32 года проживания в Тюмени дал считанное количество интервью. В чем же тогда причина столь высокого рейтинга узнаваемости компании, знаменитой реализацией таких девелоперских проектов, как ЖК «Даудель», ТРЦ «Премьер» и «Гудвин» (и многих других), а теперь и галереи «Вояж»? И достаточно ли быть успешным предпринимателем для того, чтобы удостоиться звания «Человек года 2013»?
 

ПЕРВЫЕ ШАГИ

«В 1989 году я захотел узнать, что такое свое дело, предпринимательство, бизнес. Попробовать. Все эти три понятия в наши школьные и студенческие годы имели значение с большим знаком минус. И в первые перестроечные годы общий настрой жителей оставался прежним. Но это занятие было совершенно новым, а все необычное, новаторское и незнакомое меня сильно притягивало в то время, как, впрочем, и сегодня. И вот вчерашний студент, стройотрядовец, активный комсомолец вместе с товарищами начал искать нишу, где можно проявить себя в качестве предпринимателя. Могу сказать, что в 1989 году весь рынок состоял из одних только ниш – смело занимай любую и внакладе не останешься. Только только в продаже появилась оргтехника (калькуляторы, телефоны, факсы), и мы были первыми, кто привез в город совершенно волшебные аппараты – факсы. Тогда ими еще никто не пользовался, и возник резонный вопрос, а как же продавать то, о чем никто и понятия не имеет. Взять первые два аппарата я лично уговорил директора издательства “Тюменская правда” и руководителя Туринского целлюлозно-бумажного комбината, который как раз располагался в тех краях, откуда я родом. Эта сделка стала для меня какой-то эпохальной. Мы ютились в маленьком подвальчике в доме 59 на улице Максима Горького. И, так как обслуживали оргтехнику, родилось желание назвать себя компанией “Интел”, это имя тогда было на слуху», – вспоминает Шевчик у себя в кабинете. (Для справки: фирма Intel была основана в США в 1968 году, имея бизнес-план размером в одну страницу. Позже корпорация стала специализироваться на выпуске микропроцессоров, и сегодня при численности сотрудников в 100 000 имеет оборот в 53 млрд долларов в год и чистую прибыль в 11 млрд, по данным на 2012 год. – Прим. ред.)

В конце 1990-х «Сибинтел» Активно продвигал тюменские продукты на Крайний Север, организовав специальную программу «Тюменский продукт». Эту работу надо продолжать

«Так мы и занимались бы телефонами, факсами и компьютерами, но в 1991–1992-м в стране начались проблемы с продуктами питания. Я отправился в Болгарию, объехал всю страну и пришел к торгпреду РФ в Болгарии с предложением организовать крупные поставки в Россию. Чтобы избежать лишних проблем, нужно было регистрировать там представительство тюменской компании “Интел”, но в торгпредстве мне сказали, что не имеют права этого делать, так как уже есть американская компания с таким названием. И посоветовали: вы, мол, из Сибири – вот и добавьте это слово в начало. Так возник “Сибинтел”, чей офис, как и 24 года назад, располагается в Тюмени на Максима Горького, 59».

У совершенно маленькой в то время компании началась совсем немаленькая игра. Продукты стали перевозить вагонами и самолетами. В результате всего за два года «Сибинтел» вошел в пятерку крупнейших фирм Болгарии по объему экспорта. Министерство внешнеэкономических связей Российской Федерации отметило Владимира Шевчика почетной грамотой. Но времена не становились спокойнее, поскольку денежное обращение было сведено к минимуму: страна вступила в эпоху бартера. Чтобы и дальше расширять торговый оборот, «Сибинтел» арендовал складские площади торговых баз Минннефтегазстроя, оказавшихся на грани краха. Люди в те годы месяцами не получали зарплату, многие склады пустовали и постепенно разрушались. На заработанные средства компания приобретала пустовавшие помещения в Новом Уренгое, Ноябрьске, Сургуте, Нижневартовске и Тюмени (Антипинская база) Конкретные предложения о трудоустройстве получали специалисты, настоящие эксперты в сфере торговли и логистики. Таким образом сформировался кадровый потенциал из самых сильных товароведов региона, «золотого советского наследия», которые безупречно владели всеми нюансами своей профессии. Именно они помогли Шевчику сформировать единую торговую систему с мощной для того времени инфра-труктурой. Увлеченный не столько самим процессом торговли, сколько построением этой результативной системы, он привлекал на все ее участки младших партнеров под проценты с оборотов продаж. Она позволила многократно нарастить объемы. Но что делать с той ситуацией, когда никто никому не платит?

БЕДНЫЙ «ГАЗПРОМ»

 «Я решил пойти в “Газпром”, который тогда не имел такого красивого здания в Москве, а располагался в скромном сто личном переулке Строителей, – улыбается Шевчик. – Я зашел к начальнику департамента продовольствия и торговли, и первое, что увидел, – одна из ножек рабочего стола сломана, а под нее подставлены книги и папки, чтобы стол не перевернулся.

Обратился напрямую к руководителю, сказал: «“Газпрому” не платят Молдова, Украина, Беларусь, Литва, Приднестровье – все потребляют газ и не платят. У меня есть торговая сеть, давайте мне ваших дебиторов в виде товарных задолженостей, и я включу их в свой режим – буду возвращать вам деньги». Эта идея понравилась, ее утвердило правление “Газпрома”. После этого у “Сибинтела” началась вторая пятилетка.

И вот тут я оценил всю мощь и интеллект Советского Союза и председателя Совета министров СССР Алексея Косыгина, который сам вышел из торговли, был блистательным стратегом и практиком. Я начал ездить по всем республикам страны и видел, какой грамотной нитью кооперации связаны предприятия между собой. Это был совсем не тот Советский Союз, который принято ругать за плановую экономику».

 Я верю в Тюмень как в таковую, верю в то, что она сможет быть привлекательной для людей со всей  России

Организовав бартерный обмен товаров на газ, «Сибинтел» списывал задолженности в десятки миллионов долларов и возвращал долги газпромовским кредиторам. Только с Приднестровья был списан долг в 25 млн долларов при общей сумме задолженности этого региона в 45 млн. А Шевчик стал очень популярным в тех краях человеком. Подобные же схемы он успешно реализовал в Беларуси и Молдове. Директора крупных заводов, заинтересованных в стабильных рынках сбыта, начали менять на газ специальную дорожную и сельскохозяйственную технику белорусских заводов. Вся тюменская база в Антипино в те годы была заполнена тягачами, тракторами, вездеходами из Беларуси, которые, в свою очередь, обменивались местными крестьянами на продукты питания, а те либо реализовывались через торговую сеть «Сибинтела», либо продолжали свое дальнейшее обменное шествие.

Тогда же обрел свои настоящие черты и логотип «Сибинтела», на котором изображен вожак с медведем. Этот символ русской ярмарки в компании трактуют просто: издавна во время больших праздников развлекают публику скоморохи, артисты с музыкальными инструментами и ручными медведями. Они не только веселят покупателей, но и привлекают их к торговым рядам. «Вот и мы старались приглашать к партнерству порядочные и стабильные компании, заинтересованные в продвижении на рынке Тюменской области», – комментируют в пресс-службе.

Владимир Степанович с блеском в глазах вспоминает те времена: «Эта пятилетка прошла как-то очень быстро, и “Сибинтел” включили в пятерку операторов по объему взаиморасчетов кредиторов “Газпрома”. По качеству исполнительской и платежной дисциплины к нам не было претензий. А время было очень непростое: законы тогда не действовали, бумага, какая бы на ней ни была подпись, стоила не дороже клочка целлюлозы. Работало только честное слово. Потому что все крупные схемы – многоходовые, а экономический результат виден только в конце цепи. Нужны были железные нервы, чтобы отследить все звенья и не потерять все в одночасье».

СДЕЛАТЬ ИЗ ЛИМОНА ЛИМОНАД

Именно в этот период знаменитая фраза Шевчика «Сделать из лимона лимонад» сформировалась как основное кредо. «Она родилась в трудные времена, когда происходил передел обязательств, – задумчиво произносит он. – Скажем, чем более внештатная случалась ситуация, тем тщательнее требовалось просчитывать наперед. Например, если ударить ладонью по плечу (бьет себя. – Прим. авт.), кровь начинает сильнее омывать этот участок тела, серое вещество в мозгу работает гораздо быстрее. Во всем плохом можно найти фундамент для хорошего, в частности, перед лицом сильных потрясений команда может сплотиться как никогда. Главное верить и продолжать двигаться: движение – жизнь».

В те времена стали формироваться зачатки будущих предприятий «Сибинтела».

Причем главный принцип остался неизменным до настоящего времени. Чтобы успешно развивать производство, в первую очередь необходимо позаботиться о рынке сбыта, нужно научиться грамотно реализовывать свою продукцию.

Например, компания торговала белорусской мебелью объемом в 10 раз большим, чем производили 10 крупнейших фабрик Западной Сибири и Урала. В 1998 году ударил кризис, и руководство посчитало, что выгоднее производить свое, чем закупать в Беларуси. Так 21 января 1999 года на приобретенном испанском оборудовании была запущена ялуторовская мебельная фабрика «Интеди», в том же 1999-м начала работу фасадная компания «Панорама». Несколькими годами позже открылся первый в регионе официальный автодилерский «Мицубиши-центр» (по  объемам продаж занимает одно из первых мест в России) и «Автомакс» (официальный дилер Hyundai). Однако никуда не растворилась созданная холдингом региональная производственная система «Продэкс» (ныне – «Тюменский продукт»), подразделения которой в свое время были официальными представителями «Марса», «Чупа-Чупса», других именитых импортеров, а сегодня выступают посредниками российских производителей продовольствия, тюменских птицефабрик и сельхозобъединений. «Продэксу» удалось создать сильную логистическую систему, построить собственные центры доставки и мелкооптовые салоны cash&carry во многих северных городах, работающие и поныне.

 «ПРЕМЬЕР» И «ГУДВИН»

Арендаторы объясняют свое желание работать в этих ТРЦ очень просто: «Это те места в городе, где точно всегда будут продажи»

22 октября 2004 года в Тюмени состоялось открытие первого и самого крупного торгово-развлекательного центра города, площадью более 32 000 м2. Вторая очередь открылась спустя год и один месяц. Концепция по тем временам была настолько востребованной, что в любое время дня и в любой день недели у здания попросту негде было поставить машину, хотя парковку рассчитали с большим запасом.

Речь идет о ТРЦ «Премьер». Его запуск курировала компания «Сибинтел-девелопмент». Название выбрано неслучайно. На заседании совета директоров несколькими годами ранее была поставлена четкая цель – создать в городах Тюменской области новые «точки роста», соответствующие международным стандартам в сферах розничной торговли и досуга. В то время фраза «соответствует международным стандартам» казалась многим бизнесменам смешной, но только не Шевчику, который для реализации своих девелоперских проектов не скупился привозить иностранных экспертов и брать за основу их советы.

Буквально через месяц, в декабре 2005 года, в самом центре города открылся ТРЦ «Гудвин», который также собирает в течение дня людей со всего города.

Владимир Степанович встречался в столице с руководителями сети кинотеатров «Синема Парк». Поначалу москвичи отказывались размещаться в Тюмени. Фигурировала все та же ирония: «Сколько у вас жителей? Все, что меньше миллиона, нас не интересует по определению». Но национальная сеть кинотеатров № 1 «Синема парк» все же пришла в наш город. И с тех пор ни разу не пожалела об этом, потому что среди 30 кинотеатров по всей стране тюменский считается самым коммерчески успешным, так никому и не уступая это место уже много лет.

  В начале «нулевых», запуская значимые проекты, мы провели боле сотни встреч с инвесторами. Очень нелегко рубилось это «окно в Европу». Но время все раставило по своим местам. Мне приятно, что они все же поверили в Тюмень

«Если бы вы только знали, как это тяжело далось, – признается Шевчик. – На каком-то этапе переговоров я уже так разозлился, что хотел просто сдать эти площади под бутики – и заработал бы в три раза больше, это точно. Но теперь они мне благодарны». И не только они. Те же самые позиции – передовые по России – держат сети быстрого питания, салоны федеральных операторов сотовой связи, представители известных брендов одежды и многие другие арендаторы.

«Когда в 2008 году случился кризис, устоять помогла правильная концепция, при создании которой мы не опирались на сиюминутную выгоду (бутики и рестораны), а разместили восьмизальный кинотеатр, сделав “антирыночное” предложение ниже себестоимости, что позволило всем остальным арендаторам не сбавлять обороты торговли. Эффект синергии, когда 1+1=3, сработал. Все делятся успешностью друг с другом и создают стабильные потоки покупателей».

Арендаторы объясняют свое желание работать в этих торгово-развлекательных центрах очень просто: «Это те места в городе, где точно всегда будут продажи».

А «Сибинтел» благодаря этим объектам вошел в число авторитетных девелоперов России. Теперь крупнейших российских (и зарубежных) игроков стало намного легче заманивать в Тюмень, рассказывая им истории на примерах этих двух ТРЦ. К слову сказать, Шевчик вспоминает о запуске «Премьера» с улыбкой: «Тогда мы еще не знали, как правильно, а сейчас бы точно многое сделали по-другому».

В марте 2006 года совместно с турецкой компанией «Ренейссанс Констракшн» в самом центре города, практически в 30 метрах от головного офиса холдинга, по улице Максима Горького, 66, началось строительство жилого комплекса «Даудель» (13 домов на 530 квартир). И вновь проект вызвал большой ажиотаж, и полная продажа квартир не заставила  себя долго ждать. «Это не бизнесжилье, – подчеркивает Владимир Шевчик.

– Это доступное жилье, средний класс, всего на 15 000 рублей за квадрат дороже, чем эконом, но все сделано с любовью и комфортом. Я считаю, что именно так и должно быть».

НЕЗАБЫТАЯ ИСТОРИЯ

Начиная с 2009 года о «Сибинтеле», управляющей компании холдинга, горожане слышали в основном в связи с благотворительными, социальными и спортивными проектами. Успехи городской футбольной команды «Сибинтел», ежегодные чемпионаты по стендовой стрельбе в спортивном комплексе «Стальной Азарт», спонсорская помощь спортивным федерациям, гранты для молодых ученых и перспективных студентов и даже такой необычный вид состязаний, как хоккей в валенках. Логотип на афишах, спортивных площадках замечают многие. Но это не значит, что в бизнесе ничего существенного не происходило. Просто с сентября 2008 года Шевчика увлекла новая общественная должность – депутата Тюменской городской думы. История началась очень необычно: в первый же объезд округа после избрания пожилая женщина, возмущенная ремонтом в своем доме, замахнулась на Шевчика костылем.

«Там подрядчики сговорились с УК и, получив аванс, скрылись с деньгами. Пришлось в корне менять подобную ситуацию и все последующие».

Вообще работой депутата (которая окончилась в сентябре 2013-го) Владимир Степанович вполне удовлетворен и вспоминает это время как период, когда выложился для города по полной программе, передав «эстафетную палочку» своему коллеге Геннадию Разницыну, который теперь стал депутатом городской думы по тому же самому округу.

Что касается работы холдинга в те годы, то (не считая полной оптимизации производственно-управленческих процессов) вовсю шло формирование целого направления – мощного агрокомплекса, состоящего из растениеводческих предприятий, крупных птицефабрик в Тюменской и Курганской областях. В это же время продолжалось проектирование 21-этажного многофункционального делового комплекса

«Пётр Столыпин». Сейчас он возвышается на улице 50 лет Октября и хорошо виден с разных точек города. К личности человека, именем которого девелопер назвал новый проект, у него отношение особенное: «Разное говорят о Столыпине, но когда я погрузился в его биографию, то был удивлен масштабами того содеянного, что он успел оставить после себя. Миллионы крестьян уехали осваивать абсолютно заброшенную Сибирь. Как бы мы сейчас жили в Тюмени, не будь этой реформы? И среди этих крестьян были мои дед и бабушка. Пройдя несколько тысяч километров, они поселились в 1908 году среди безлюдного океана

Я впервые сел на коня в совсем детском возрасте, а эти впечатления самые сильные. Имено верхом, в галопе человек ощущает подлинное чувство полета

тайги, построив с другими семьями деревню Ольховка в том месте, которое сейчас расположено на территории Туринского района Свердловской области. Дед со временем начал вести хозяйство, запустил производство дегтя, сбор дикоросов и скотоводство и крепко встал на ноги.

У Столыпина был дух стратегического понимания развития страны. Если бы ему дали те 20 лет без войны, которые он просил, Россия была бы величайшей державой. Но история не терпит сослагательного наклонения. В общем, глядя на то, как сегодня знает нашу историю молодое поколение (Владимир Шевчик уже много лет является председателем государственной экзаменационной комиссии в ТюмГНГУ. – Прим. авт.), я ощутил такое простое и понятное желание продвигать историю через свои девелоперские проекты». Столь нашумевший своим открытием «Вояж» также не стал исключением из исторических правил Владимира Степановича. Открытие галереи прошло с легким французским акцентом, звучали мелодии Парижа, в интерьере задействованы узнаваемые образы французской столицы. Тема выбрана не случайно: еще в начале 2013 года «Сибинтел-холдинг» вспомнил о подвигах наших предков, которые в составе 38-го Тобольского полка провели ряд успешных сражений 200 лет тому назад и в 1814 году вошли в Париж. Тобольский полк отметили серебряной полковой трубой «За взятие Парижа». В августе 2013 года Шевчик, страстный поклонник верховой езды еще с детских лет, с товарищами из различных конных клубов Тюменской области, Федерации конного спорта, казаками Южно-Тобольского отдела Сибирского казачьего войска организовали конный пробег в память героев Отечественной войны 1812 года и зарубежных походов русской армии. В форме русских кавалеристов прошли по улицам Тюмени, по полям и  перелескам до старинного села Кулаково. По слухам, Владимиру Степановичу рекомендовали выбрать другое название и другую концепцию, но патриотизм взял свое, и он наотрез отказался от любых других вариантов. А также лично вел переговоры с некоторыми известными инвесторами из Швеции, Испании, Италии, Франции, Великобритании, Турции, которые сегодня стали партнерами проекта, о том, чтобы те впервые в истории выбрали местом своего присутствия город Тюмень.

 БРЕД или БРЕНД?

На мой вопрос, зачем он выступил одним из инициаторов круглого стола 28 августа 2013 года «Тюмень – бренд! Идеи и ценности» (на котором присутствовали глава города Александр Моор и директор «Мостостроя-11» Николай Руссу), ответ Владимира Степановича был очень развернутым:

— Чему стоит поучиться у европейцев? Прежде всего – продвижению! Они постоянно ищут свою нишу и даже продукты питания делают брендами. А мы еще только учимся. Город должен дышать не только изнутри, но и снаружи. В частности, одна из потенциальных зон для развития бренда Тюмени – это взаимоотношения с Севером. Если мы будем транслировать ценность качества жизни в Тюмени, то многие северяне станут все чаще выбирать для жизни и работы не Москву и южные провинции, а именно нашу территорию.

Еще я уверен в том, что децентрализация стимулирует в России огромный рост и развитие, – многие крупные компании уже давно могли бы переместить штаб-квартиры  в Тюмень и управлять своими делами отсюда. На мой взгляд, в Москве жизни нет, одни бизнес-процессы. Я верю в Тюмень, верю как в таковую, верю в то, что она сможет быть привлекательной для людей со всей России и наших братских округов. Сегодня тренд меняется, уже нет такого, что все бредят только Питером и Москвой, выбирают и другие города. Почему бы Тюмени не побороться за людей? А если не верить – то зачем здесь сидеть? Надо верить и делать все, чтобы случилось именно то, во что мы верим. Ну неужели кто-то думает, что в ближайшие десятилетия снизится потребность в нефти и газе? Никакая альтернативная энергетика заменой в обозримом будущем не станет, и ценность природных ресурсов может только возрастать, поэтому наша земля будет и дальше продолжать свое развитие.

— А как вы видите это развитие?

 Не нужно никакого авантюризма, и мне неприятно, когда я вижу, что люди хотят заработать на короткой позиции, на спекуляции, а потом исчезнуть, бросить, обанкротить. Поэтому я за осторожное развитие, за «кошачий шаг». После каждого шага лучше постоять чуть-чуть и проанализировать. Затем – быстрый энергичный бросок, с полной верой в победу. Если двигаться осмысленно – это залог успеха.

Ирония над слоганом «Тюмень – лучший город Земли» возникает у тех, кто и пальцем не пошевелил, чтобы сделать город лучше. Настоящие созидатели, которых здесь много, воспринимают эти слова как руководство  к действию

— Над каким проектом вы сейчас работаете?

 Я не готов озвучивать его публично, но скажу, что это будет лучший в России объект среди подобных. Самый большой и самый качественный.

ЧЕЛОВЕК ГОДА – 2013?

Когда я озвучил результаты предварительного голосования, его комментарий был довольно категоричным:

— Вы просто сузили людям выбор. Если бы вы больше людей вписали в номинантов, за меня могли бы и не проголосовать.

— А кого бы вы назвали человеком года в 2013-м?

— Вера Алексеевна Шерегова (президент Федерации спортивного танца Тюменской области, основатель ансамбля «Вера», неоднократного чемпиона мира по бальным танцам. – Прим. ред.). Она не просто человек года, это человек десятилетия! Потому что когда один раз становятся чемпионами чего-то, то это и на совпадение можно списать. Но то, что она эти успехи повторяет, говорит о высокой планке и о нешуточных способностях эту планку удерживать. Если в каждом сегменте нашей области появится такой человек, то авторитет региона вырастет многократно. А то, что она провела на нашей территории чемпионат мира и сюда съехались профессионалы со всей планеты, – это же невероятно! Она не танцы развивает, она город развивает и всю нашу землю.

текст Валерий Гут
фото Илья Гостюнин

 
 
 


 
 
 

Виталий Горный — «Бизнесмен года»

G

За рекордные сроки строительства газопровода Средняя Азия – Китай победителем в номинации «Бизнесмен года» стал Виталий Горный, президент Группы компаний «ЕВРАКОР».
 

 

К реализованным за 15 лет работы двум десяткам проектов Группа компаний «ЕВРАКОР» в последние два года добавила еще более десяти, в числе которых нефтепроводы «Восточная Сибирь – Тихий океан», «Пурпе – Самотлор». Ключевые из строящихся сегодня объектов – первая и вторая очереди магистрального нефтепровода «Заполярье – Пурпе», третья нитка магистрального газопровода «Средняя Азия – Китай». Почти на год раньше контрактных сроков испытано более половины 210-километрового участка построенного в Узбекистане трубопровода, в планах – досрочное выполнение всех обязательств. Высокие темпы реализации проекта не повод для снижения присущего Группе высокого качества работ, основанного на самом современном техническом оснащении и ежедневно подтверждаемом профессионализме работников. Уже в ходе строительства магистрали «Средняя Азия – Китай» сварщики-«ручники» сумели так подобрать сварочные материалы и режимы, что качество сварки обвязки газопровода, узлов и оборудования оказалось на 20% выше самых жестких международных стандартов. Заслуга Виталия Горного не только в значительном укреплении репутации Группы компаний «ЕВРАКОР» на рынке, но и в грамотном подборе и расстановке кадров, что позволяет с наибольшей эффективностью использовать человеческие и технические ресурсы в процессе строительства магистральных трубопроводов и организации материально-технического обеспечения.

Более 1900 единиц техники насчитывает парк дорожно-строительной техники Группы компаний «ЕВРАКОР»

От успеха работы Группы во многом зависит бюджет области и благосостояние тюменцев, так как более половины специалистов, управленцев и рабочих СМТ-2 живут и трудятся в регионе, а предприятие – одно из крупнейших налогоплательщиков Тюменской области.
 
 
 


 
 
 

Владимир Анохин — «Руководитель года — 2013»

G

За формирование эффективной управленческой политики и преданность интересам компании победителем в номинации «Руководитель года» стал Владимир Анохин, генеральный директор ООО «Тобольск-Нефтехим».

 

 Владимир Иванович Анохин возглавил «Тобольск-Нефтехим» в 2012 году, а карьеру в компании начал в 1988-м. За вклад в развитие предприятия и отрасли в целом получил звание почетного химика, стал обладателем областной премии им. В.И. Муравленко и почетного знака ордена «За заслуги перед химической индустрией России» II степени. «Гигант на Иртыше», как неофициально именуют «Тобольск-Нефтехим», – градообразующее предприятие, крупнейшее по переработке углеводородного сырья в Западной Сибири.

1,5 млн тонн метил-третбутилового эфира было выработано на предприятии к ноябрю 2013 года с момента введения этого производства в мае 1997 года

В июне 2013 года на его производственной площадке было начато строительство нового объекта установки для осушки и очистки пропановой фракции от метанола, призванной увеличить сбыт продукции на международном рынке. Окончание проекта планируется на первое полугодие 2014-го. «Тобольск-Нефтехим» в ноябре 2013 года победил в номинации «Лидер по созданию новых высокопроизводительных рабочих мест» в конкурсе за кубок лидеров производительности имени Алексея Гастева.
 
 
 


 
 
 

Виктор Ким — победитель в номинации «Открытие года»

G

За реализацию крупнейшего в России комплекса по утилизации попутного нефтяного газа победителем в номинации «Открытие года» стал Виктор Ким, генеральный директор ООО «Тобольск-Полимер».

 

Завод по производству полипропилена запущен в октябре 2013 года. Новое предприятие войдет в тройку мировых производителей полипропилена, его мощность 500 тысяч тонн в год позволит России прекратить поставки импортной продукции, покрыть существующий на рынке дефицит и начать экспор- тировать полипропилен в страны Европы и Китай. Открытие «Тобольск-Полимера» посетили президент страны Владимир Путин, председатель правления, генеральный директор ООО «СИБУР» Дмитрий Конов и председатель совета директоров ОАО «СИБУР Холдинг» Леонид Михельсон. Завод «Тобольск-Полимер» располагается в непосредственной близости от «Тобольск-Нефтехима», еще одного действующего предприятия СИБУРа. Именно с «Тобольск-Нефтехима» на перерабатывающий завод будет поступать сырье – более 600 тысяч тонн пропана в год.

Более 320 компаний из 23 стран мира участвовали в проекте строительства комплекса

С июля 2013 года пост генерального директора ООО «Тобольск Полимер» занимает Виктор Ким. Два года назад он был назначен первым заместителем Михаила Карисалова, исполнительного директора СИБУРа, который на период строительства комплекса занимал должность генерального директора. Виктор Ким окончил Томский политехнический университет им. С.М. Кирова и получил квалификацию инженера химика-технолога. После этого прошел обучение по президентской программе подготовки управленческих кадров. Первым местом работы для него стало предприяте «Пластполимер» в Санкт-Петербурге, одно из крупнейших отраслевых научно-производственных объединений России. С 1993 по 2006 год он трудился на заводе СИБУРа «Томск-нефтехим». Свою деятельность на заводе «Тобольск-Полимер» начал с ноября 2010 года в должности главного инженера. Почти полгода он возглавляет завод, признанный одним из крупнейших комплексов страны. В конце 2013 года Виктор Ким принял участие в эстафете олимпийского огня. По его словам, Олимпиада в Сочи – ярчайшее событие в спорте, а участие в эстафете олимпийского огня – его детская мечта.
 
 
 


 
 
 

Легенда тюменского бизнеса

G

Альмира Каримова – победитель в номинации «Женщина года-2013».

Для тюменских бизнесменов Альмира Каримова, директор и единственный собственник Тюменского фанерного завода, – настоящая легенда. Она приехала в наш город сразу после работы на Уфимском фанерном комбинате и уже более 20 лет возглавляет тюменское предприятие, которое остается лидером производства высококачественной фанерной продукции в Западной Сибири, а также ключевым экспортером Тюменской области.

В 2013 году состоялось открытие второй очереди Тюменского фанерного завода: ввод нового оборудования позволит вывести завод на проектную мощность до 90 тысяч м3 в год. За уникальное управление с которым не может конкурировать ни одна женщина-руководитель в Тюмени масштабным производством Альмира Каримова признана журналом tmn Woman «Женщиной года – 2013».

 tmn Woman: В одном из интервью вы рассказывали, что не смогли поступить на физико-математический факультет и поэтому начали работать на Уфимском фанерном комбинате, а через пять лет пошли учиться уже в Московский лесотехнический институт. На выбор другой специальности повлияла работа в деревообрабатывающей промышленности?

 Альмира Каримова: Да, во многом опыт работы в этой сфере сказался на будущей специальности – она стала логическим продолжением профессионального пути. Правда, факультет был связан с автоматизацией производства. После моего выпуска время было такое, что активно работать с автоматизацией еще не было возможности. Технологии в этой сфере только сейчас стали внедряться, да и то, на мой взгляд, пока недостаточно развиты. Современные требования к крупным предприятиям очень высоки.

Какой совет своих родителей, их напутствие вы помните?

Могу сказать, что своим упорством в работе я обязана именно родительскому воспитанию. От матери досталось умение не ставить деньги выше других целей. Она всегда говорила, что работа, накопленный опыт, знания обязательно пригодятся в жизни, и они куда важнее зарплаты, хотя сама она была домохозяйкой, воспитывала шестерых детей. А отец имел военную родословную и соответствующий характер, но все же обладал предпринимательской натурой, которую унаследовала и я. Он был прекрасным примером для будущего руководителя: в послевоенное время организовал в местности, где мы жили, пилораму, мельницу… Просто работы на своей должности ему было недостаточно. Еще помню одно его наставление. Он был немногословным человеком, но деятельным. Когда он кого-то о чем-то спрашивал, то позволял говорить не больше трех слов. Мораль простая: если можно что-то сформулировать тремя словами, то не стоит рассуждать об этом часами. Этого же принципа я придерживаюсь сегодня в работе: говори коротко и делай больше. Я очень благодарна за то, что родители дали мне возможность обрести свой внутренний стержень, увидеть вектор развития.

Тюмень для вас связана только с одним местом работы – фанерным заводом. А как приняли решение переехать в Сибирь?

Я пять лет проработала на Уфимском фанерном комбинате, и вот однажды в министерство поступил звонок от директора Тюменского фанерного – требовался специалист. Переезд в другой город, чтобы, с одной стороны, поднимать производство, вложить свои силы в развитие промышленности, а с другой – окунуться в самостоятельную жизнь, был отчасти романтическим шагом. Я пришла в министерство и получила эту работу в должности инженера контрольно-измерительных приборов и автоматики. Правда, первую пару дней пришлось все же поработать инженером-механиком.

Более 40 лет вы занимаетесь деревообработкой и преданы одному заводу. Для женщины это не просто выдающийся стаж, но еще и завидное постоянство. Не возникало ли у вас когда-либо желания изменить род деятельности?

На самом деле, было время, когда я уходила с завода в нефтегазовый университет: меня всегда привлекала исследовательская деятельность. Но через год я все равно вернулась на фанерный комбинат.

На момент моего вступления в должность директора предприятие было планово-убыточным, завод уже не мог существовать. Всего за пару месяцев мы вывели его из убыточного состояния

А в какой момент вы почувствовали, что готовы стать руководителем?

У меня не такой характер, чтобы стремиться возглавлять, руководить. Это возникло само собой, из ответственности и сочувствия к людям. Я видела, что завод в упадке, и понимала, что могу поправить положение во многих отношениях. Так совпало, что и коллеги, знающие мою работу, просили меня об этом. Тогда, в начале 1990-х, была выборная система руководителей – и, несмотря на плачевное положение предприятия, люди все равно участвовали в этих выборах, верили в лучшее. Меня выбрали – нельзя сказать, что единогласно, но с существенным преимуществом. В итоге со временем у нас сформировалась сильная профессиональная команда. Я всегда предпочитала работать с людьми, которые настроены действовать, активно работать, а не просто проводить время в ожидании зарплаты.

К оперативному руководству вы пришли в 1990-е, как раз во время перехода страны на рыночную экономику. Что в это время происходило на комбинате и какие решения помогли бизнесу встать на новые рельсы?

На момент моего вступления в должность руководителя предприятие было планово-убыточным, то есть не имело финансовой эффективности, но было необходимым в деле «строительства коммунизма». Разумеется, после перестройки такой завод уже не мог существовать. Всего за пару месяцев мы вывели его из убыточного состояния. Главной задачей было наладить производство, проблем со спросом из-за дефицита товаров тогда не было. Для этого реформировали систему организации труда, технологическую составляющую, отремонтировали оборудование. Здесь сыграло роль мое знание различных сторон работы комбината: я трудилась и в производстве, и в снабжении, благодаря чему научилась решать разноплановые задачи, знала и особенности сбыта. Сферы, в которых мои умения были полезны, находились всегда. В каждый этап производства я вкладывала энергию, но, как только становилось скучно, легко могла принять решение от этой работы отказаться, поэтому должностей «перепробовала» немало. Все эти знания в комплексе сработали, дали результат. Выходит, мамины слова о том, что любой опыт в жизни обязательно пригодится, оказались пророческими. Во многом благодаря этой установке я смогла стать руководителем и поднять практически развалившийся завод.

Сказывается ли «женская рука» начальника на работе производства?

Мне всегда казалось, что мужчины более приспособлены к руководству: они сильнее, увереннее, им более свойствен технический склад ума, что на таком предприятии, как наше, чрезвычайно важно. Не могу не проявить должного уважения к мужчинам-руководителям. И хотя я много лет работаю директором и за плечами целая история завода, всегда немного сомневаюсь: возможно, что-то можно было иначе организовать – лучше, эффективнее. Но вообще, наверное, женщина должна заниматься женскими делами…

А вы бы так смогли?

(Пауза.) Нет, мне стало бы ужасно скучно. (Смеется.)

 Но мы знаем, что именно за время вашего руководства эффективность завода увеличилась в несколько раз.

Да, когда-то завод был рассчитан на выпуск 15 тысяч м3 продукции в год, а сегодня мы на старом и новом заводах выпускаем 60 тысяч м3 фанеры. После запуска второй линии в 2013 году завод способен перерабатывать до 300 м3 леса ежедневно. Даже если старый завод закроется, будем расширяться, организуем перераспределение. Мы все равно идем вперед, совершенствуем технологии: в следующем году поставим котельную и турбогенератор для выработки электроэнергии.

f1ab0a

В какие точки России и мира планируется поставка больше-форматной фанеры из Тюмени, объем которой после запуска второй очереди кратно увеличится?

Что касается российского рынка – здесь конкуренция очень велика. Наше географическое положение не слишком удачно, очень серьезных расходов требуют логистика и транспорт. Это осложняет формирование конкурентоспособных цен, а потребители всегда ищут выгодные в финансовом плане предложения. Чтобы решить эти проблемы, поддерживать предприятие «на плаву», важно постоянно заниматься модернизацией и оптимизацией производственных процессов. В то же время потребность в экспортной фанере есть в очень многих странах. К примеру, турецкий строительный рынок активно покупает ламинированную продукцию, в данном случае экспорт поглощает достаточно большой процент от объема производства. Определенный объем высокосортной продукции отгружается в Южную Корею, в небольшом количестве – в Японию. Сейчас получили австралийский сертификат. Если удачно сложится, думаю, начнем работать с Австралией. Сегодня многие зарубежные компании стали проявлять интерес к российской продукции. Был период, когда в качестве альтернативы предпочитали китайскую, но снова вернулись на наш рынок. Береза относится к твердым породам, поэтому ценится в Европе, кроме того, белая древесина считается благородной. Еще один секрет успеха заключается в том, что многие зарубежные производители работают на толстом шпоне, а мы в России – на тонком. В результате у нас получается более качественная продукция.

Пока я уходить не собираюсь. У меня еще есть силы и много идей на будущее

Есть ли у завода собственные, оригинальные технологии?

Технология производства фанеры практически везде одинакова. Здесь не может быть уникальных разработок. Но мы находимся в постоянном поиске новых, современных технологических решений: ведем переговоры с поставщиками оборудования, еще не распространенного широко в России, оцениваем их предложения. Сегодня у нас на заводе установлено итальянское, японское, финское и немецкое оборудование. Есть в техническом арсенале комбината и пресс советского производства 1941 года выпуска, на сегодняшний день – единственный в стране. Он был установлен еще по распоряжению Сталина и действует до сих пор. Мы не снимаем его с производства, пока у продукции, сделанной на нем, есть свой потребитель: например, именно на этом прессе производится фанера, пригодная для изготовления лодок.

22918a

Какое участие принимало государство в запуске нового завода?

Наш завод – коммерческое предприятие. Государственных инвестиций в нем нет, но правительство области нам помогает. Для предпринимателей предусмотрены налоговые льготы: по ставке рефинансирования, на имущественный налог, предоставляется существенная льгота по лизингу. Я думаю, что многие тюменские предприятия за счет этого получили ощутимый толчок к развитию. Кроме того, со стороны бизнеса надо отдать должное нашему городу и тем, кто им управляет: тюменцам очень повезло. Мы живем в хорошем городе, всем иностранцам здесь нравится, а это большой плюс для инвестиций, для дальнейшего развития.

Думаете ли вы в ближайшем будущем передать управление заводом сыну или другому доверенному лицу?

О чем вы говорите? (Смеется.) Нет, я пока уходить не собираюсь. Я – это мой завод. Не мыслю себя без работы и без постоянного действия. У меня еще есть силы и много идей на будущее.

Однажды вы сказали, что, к сожалению, не умеете отдыхать, назвав это страшным минусом. Как сегодня вы расставляете акценты в выборе между отдыхом и работой, работой и семьей?

В свое время я много путешествовала, хотя нельзя в полной мере причислить это к отдыху – в основном, командировки. Но сейчас, когда предприятие расширяется, работы становится больше. Нужно поддерживать прибыль, чтобы выплачивать кредиты, решать текущие проблемы, организовывать встречи с иностранными поставщиками, партнерами. Времени на отдых просто не остается. Раньше я занималась спортом, даже каталась на роликах. Может быть, поэтому сейчас у меня есть мечта – построить спортивный зал для сотрудников завода и небольшую загородную зону отдыха, чтобы поддерживать здоровье и сплоченность коллектива. Все – для завода, для сотрудников, вне предприятия я не мыслю своей жизни. Не знаю уже, любовь это или обязанность. У нас особенное отношение к работе. Я считаю, что активный рабочий процесс и отсутствие лени оздоравливает. В процессе работы чувствуется общность с другими людьми, неприятности забываются: у занятого человека уже другое состояние. Работа на нашем заводе дает и развитие, и дисциплину, и порядок: стараемся удовлетворять разные жизненные потребности людей, у нас тут даже розы цветут.

1c2dcf

Неженское дело

В связи с объявлением о знаковом для города событии – ввода второй очереди Тюменского фанерного завода – в эфире программы «Деловой завтрак» с Альмирой Каримовой поговорила Лариса Невидайло, уполномоченный по защите прав предпринимателей в Тюменской области. tmn Woman публикует часть этой беседы.

 Лариса Невидайло:

Более 40 лет вы занимаетесь деревообработкой. Не возникало ли у вас когда-либо желания изменить род деятельности или, например, открыть еще одно собственное дело?

Альмира Каримова:

Как показали годы, завод – это мое единственное дело. Оно мне интересно, здесь множество направлений для развития – скучать не приходится. Это на Западе существует традиция обучать узких специалистов, а у нас все иначе. Поэтому, чтобы сменить род деятельности, мне не нужно никуда уходить: работая на заводе, я изучила таможенное дело, налогообложение, пожарную безопасность, коммуникации, оборудование и многое другое.

Альмира Исламовна, на Тюменском фанерном заводе 750 рабочих мест. И вы трепетно относитесь ко всем сотрудникам. И в садик ребенка помогаете устроить, и следите за ростом зарплат, и морально поддерживаете…

Ответственность за людей мне привита с детства. Я не делаю это с какой-то искусственной целью и даже являюсь противником подобного подхода. Нельзя сказать, что сегодня на предприятии можно платить очень большие зарплаты – это не совсем соответствует действительности, потому что нужна определенная производительность на человека. И, несмотря на то что решения в области модернизации позволяют сократить число рабочих мест, я болезненно отношусь к сокращениям. Редко увольняю кого-то, стараюсь искать выход через увеличение производственных объемов.

У вас большое количество наград. Я знаю, что вы и в Кремле получали премию. Достигнута вершина признания или хочется получить еще какой-то, самый значимый орден?

Награды у меня, на самом деле, только общественные. У меня нет болезненного стремления к славе и признанию. Лично мне они не нужны, но если это полезно для предприятия – значит, нельзя этим пренебрегать.

текст Яна Петрова
фото Александра Мещерякова

 
 
 


 
 
 

Анатолий Нестеров — «Ученый года — 2013»

G

За фундаментальные научные разработки в области хранения и транспортировки газовых гидратов победителем в номинации «Ученый года» стал Анатолий Нестеров, заместитель директора по науке Института криосферы Земли СО РАН.

 

Мировое научное сообщество не первый год занимается разработками топлива будущего, которое сможет заменить нефть и газ при неминуемом истощении природных ресурсов. Имя ученого Анатолия Нестерова (однофамилец Ивана Нестерова, директора научно-образовательного центра «Геология нефти и газа». – Прим. ред.) стало известно во всем мире благодаря его проектам в области хранения и транспортировки газовых гидратов, одного из самых перспективных нетрадиционных источников углеводородного сырья. Газовые гидраты – это форма, в которую заключен природный газ; их основная часть сосредоточена в акватории Мирового океана, поэтому доставка и получение из газовых гидратов газа – достаточно дорогостоящий процесс. В Японии уже функционирует государственная программа по изучению этого  вопроса.

Автор 6 и соавтор 105 научных работ. Имеет 14 авторских свидетельств и 6 патентов. Среди учеников 2 кандидата наук.

Анатолий Нестеров уверен, что газовые гидраты будут использоваться в качестве основного источника топлива в мире, когда их добыча станет дешевле, чем добыча обычного газа или нефти. «С другой стороны, если стоимость нефти уже взлетела до 150 долларов за баррель, то стоит задуматься над альтернативными источниками топлива», – говорит ученый. В 2013 году Анатолий Нестеров достиг самых высоких в Тюмени показателей индекса Хирша (h индекс в международной базе данных Web of Science) среди продолжающих научную карьеру исследователей, который характеризует степень цитируемости научных публикаций автора. Труды Нестерова печатаются в ведущих в своей отрасли журналах Journal of Physical Chemistry и Chemical Engineering Science. Они широко цитируются в международных СМИ и наиболее часто используются учеными в качестве авторитетного источника.
 
 
 


 
 
 

Идея года — парк «Школьный»

G

За строительство уникального парка «Школьный» в городе Тюмени на месте заброшенного долгостроя победителями в номинации «Идея года» стали Дмитрий Осипов и Николай Руссу.

 

Новый парк в Тюмени был заложен по инициативе горожан на месте заброшенного и превратившегося в свалку долгостроя. Активных жителей Калининского района во главе с Дмитрием Осиповым, депутатом Тюменской городской думы (который почти два года прорабатывал эту идею), с удовольствием поддержала администрация Тюмени, партия «Единая Россия» и рекордсмен больших строек «Мостострой-11», выступивший главным подрядчиком проекта. Для того чтобы парк открылся к новому учебному году, несколько раз на объект выезжал лично Николай Руссу, генеральный директор ОАО «Мостострой-11» (он согласился участвовать в проекте, только когда убедился, что намерения у инициативной группы действительно серьезные).

Более 70 вариантов названия парка изначально было на рассмотрении

Итак, стоящее на территории недостроенное здание разобрали, площадку расчистили, а затем обустроили в сжатые сроки. На почти полутора гектарах площади появились четыре спортивные площадки, современные спортивные сооружения, горки, качели, скамейки, широкие асфальтированные дорожки для прогулок мам с малышами. Зеленые насаждения были не только сохранены, но и преумножены: губернатор Владимир Якушев и глава города Александр Моор посадили здесь аллею молодых лип. Газоны и клумбы, где летом распустятся цветы, стали достойным обрамлением парка.
 
 
 


 
 
 

Компания года — ОАО НК «РОСНЕФТЬ»

G

В марте 2013 года произошло событие, которое эксперты назвали «сделкой века» – покупка «Роснефтью» 100% акций ТНК-ВР, что мгновенно сделало российскую компанию лидером отечественной нефтяной отрасли и крупнейшей среди публичных нефтяных компаний мира.

Сделка оказалась выгодна всем. «Роснефть» многократно увеличила свои показатели: доказанные запасы нефти и газа возросли на 25,6%, добыча – на 68%, переработка – на 59%. Компания BP кроме 17,1 млрд долларов получила значительный пакет акций «Роснефти» (19,8%), став, таким образом, ее крупнейшим акционером после государственного «Роснефтегаза». Тот, в свою очередь, тоже выиграл. Как отметил президент Владимир Путин, «несмотря на то что государство продало часть своих акций, его оставшаяся доля возросла в цене». Не остался внакладе и второй акционер поглощенной ТНК-ВР – консорциум «ААР» («Альфа-Групп», Access Industries, «Ренова»): он выручил сумму в размере 27,73 млрд долларов.

Это не первый случай в истории «Роснефти», когда компания благодаря поглощению менее крупной не только расширила деятельность, но и укрепила свой авторитет на мировом рынке. Приобретение в 2004 году «Юганскнефтегаза», главного нефтедобывающего актива «ЮКОСа», а затем, спустя три года, и других его активов послужило росту предприятия и доверия его основных заемщиков из Китая, с которыми отношения строятся по принципу взаимовыгодного сотрудничества. Так и получилось, что доля «Роснефти» в общероссийской добыче с 4% в 2001 году возросла до 23% в 2012-м, а с поглощением ТНК-ВР – до 40%. Эта сделка уже приносит богатые плоды: так, чистая прибыль компании в третьем квартале 2013 года по сравнению со вторым увеличилась в три раза, а по итогам девяти месяцев уходящего года составила 417 млрд рублей.

У нас впереди очень серьезные энергетические проекты, которые невозможно реализовать без “Национального инструмента”, подобного “РОСНЕФТИ”

Юрий Шафраник, председатель совета Союза нефтегазопромышленников России и председатель правления компании «СоюзНефтеГаз», в интервью журналу «Тюмень» (сентябрь-октябрь, № 5/13) поделился своим мнением по поводу этой сделки: «Об уходе этого бренда (ТНК-ВР. – Прим. ред.) сожалею, но не жалею: времена меняются – меняются и названия» – и подчеркнул: «У нас впереди очень серьезные энергетические проекты, которые невозможно реализовать без “национального инструмента”, подобного “Роснефти”. Конечно, это возлагает на компанию огромную ответственность, поскольку она обязана быть самой конкурентоспособной, наиболее эффективной, являясь при этом основным двигателем отраслевой науки, инициатором технологических прорывов, базой для крупнейших проектов, организатором создания консорциумов (привлечения других игроков рынка, как отечественных, так и зарубежных). Она должна обладать технологиями если не в масштабах компаний “Эксон” и “Шелл”, то хотя бы вполовину того, а по эффективности быть сравнимой с ними и ВР. Ко всему этому компанию обязывает как ее значимость для государства, так и собственный нынешний потенциал. Это непростое лидерство, но “Роснефти” оно вполне по силам».

Интеграция ТНК-ВР в состав «Роснефти» прошла хоть и не безболезненно (только 90% сотрудников исчезнувшей компании смогли продолжить работу в новой, ушли все ключевые представители топ-менеджмента), но весьма успешно, даже превзойдя первоначальные прогнозы. Игорь Сечин, президент НК «Роснефть», подтвердил это: «Некоторые эксперты оценивали синергетический эффект в 5–6 млрд долларов, но на самом деле он составляет 12 млрд». По какому пути пойдет компания дальше, вряд ли кто-то сможет сказать наверняка. Но планы руководство «Роснефти» расписывает на сто лет вперед и не исключает возможности новых сделок и поглощений.
 
 
 


 
 
 

ОАО «СИБУР Холдинг» — «Холдинг года — 2013»

G

За комплексное освоение промышленной площадки в городе Тобольске победителем в номинации «Холдинг года» стал ОАО «СИБУР Холдинг».

 

Совместно компании СИБУРа перерабатывают более половины попутного нефтяного газа в РФ, занимая 22% российского рынка производства пропилена, 19% – полипропилена, 16% – полиэтилена и 44% – производства синтетических каучуков. Уходящий год стал для холдинга богатым на события. В сентябре 2013 года ОАО «СИБУР Холдинг» и немецкая компания BASF подписали меморандум о долгосрочном сотрудничестве по поставкам добавок для производства полимеров на предприятиях СИБУРа. Химический гигант BASF SE признан одним из ведущих производителей химикатов, пластмасс, продуктов тонкой химии. Кроме того, через месяц лидер нефтехимической отрасли России подписал еще одно соглашение о сотрудничестве. На этот раз с государственной компанией «Российские автомобильные дороги» (ГК «Автодор»).

Более 197 млрд рублей составила выручка компании за 9 месяцев 2013 года

СИБУР будет обеспечивать строительство, капитальный ремонт и содержание дорог страны современными полимерными дорожно-строительными материалами. Однако ключевым событием года стал запуск завода «Тобольск-Полимер», рассчитанного на годовое производство 500 тысяч тонн полипропилена. Для сравнения, в 2012 году в России всего было произведено более 660 000 тонн полипропилена, а спрос превысил 880 000 тонн. По прогнозу IHS Chemical, потребление полипропилена в России будет расти в среднем на 4,2% в год до 2020 года. Создание завода высокой мощности в Тобольске позволит закрыть потребности внутреннего рынка, отказаться от импорта полипропилена и даже наладить экспортные поставки. На свою проектную мощность «Тобольск-Полимер» выйдет в 2014 году. Президент Владимир Путин уже распорядился построить в Тобольске аэропорт. Из-за бурного развития производственной площадки на предприятия СИБУРа регулярно приезжают иностранцы, гости столицы и других крупных городов страны, а расстояние до ближайшего аэропорта в Тюмени составляет более 250 км. Кроме того, Тобольск при таком прогрессивном росте рискует удвоить свое население за последующие 10 лет.
 
 
 


 
 
 

Западно-Сибирский банк Сбербанка России — «Банк года — 2013»

G

За постоянное повышение качества обслуживания и динамичный рост бизнеса победителем в номинации «Банк года» стал Западно-Сибирский банк Сбербанка России.

 

Западно-Сибирский банк Сбербанка России объединяет более 750 структурных подразделений с общей численностью сотрудников около 11 тысяч человек и входит в число крупнейших налогоплательщиков региона. По данным на 2013 год ежемесячно сотрудники более 20 000 компаний Западно-Сибирского региона получают заработную плату на карту Сбербанка России. Объем сделок торгового финансирования и документарных операций, реализованных Западно-Сибирским банком Сбербанка России с начала 2013 года, превысил 10 млрд рублей (это на 35% превосходит показатель за 2012 год). Кстати, существенный рост по торговому финансированию наблюдается в сегменте среднего бизнеса, то есть среди компаний с выручкой от 400 млн до 2,5 млрд рублей. На протяжении нескольких лет банк остается лидером в системе Сбербанка и входит в пятерку лучших по скорости обслуживания клиентов.

Одним из качественных изменений 2013 года стало переформатирование офисов, рассчитанное на повышение уровня сервиса. В офисах появились электронные очереди, круглосуточные зоны самообслуживания.

Около 210 млрд рублей составляет размер розничного кредитного портфеля Западно-Сибирского банка Сбербанка России

По инициативе председателя территориального банка Александра Анащенко в уходящем году совместно с крупным застройщиком – компанией «Партнер-Инвест» – в микрорайоне «Европейский» внедрена новая услуга автоматической оплаты услуг ЖКХ, аналогичный проект планируется реализовать с ТДСК. С помощью услуги «Автоплатеж» клиенты банка могут автоматически оплачивать со своей карты не только коммунальные услуги, но и кредиты, прочие счета и делать вклады. 2013 год в Сбербанке был объявлен Годом малого бизнеса, в рамках которого в Тюмени запущен проект «Механика бизнеса»: предприниматели изучали правовые, бухгалтерские и налоговые аспекты ведения своего дела.
 
 
 


 
 
 

Антипинский НЗП — «Завод года»

G

За создание в регионе социально ответственной и эффективной компании, крупнейшего частного НПЗ в стране победителем в номинации «Завод года» стал Антипинский нефтеперерабатывающий завод.

 

Второй крупнейший налогоплательщик Тюменской области, Антипинский нефтеперерабатывающий завод по объемам перечисленных в бюджет средств уступает только компании «Роснефть». Аналогов проекту нет не только в Тюменской области, но и во всей России. Среди частных нефтеперерабатывающих заводов страны Антипинский НПЗ – самый крупный. Число рабочих мест на предприятии сегодня составляет более 1000, а через три года увеличится вдвое. В январе 2014 года на НПЗ запланирован пуск в эксплуатацию новой установки ЭЛОУ-АТ-3 мощностью 3,7 млн тонн в год. Такой рост производства позволит увеличить объемы перерабатываемой нефти до более чем 7,5 млн тонн в год.

В 2014 году завод перейдет на производство высококачественного автомобильного дизтоплива и бензина стандарта «Евро-5», а в 2015 году глубина переработки достигнет 94%.

Геннадий Лисовиченко переехал из Москвы в Тюмень специально для строительства завода и возглавил его

При строительстве и техническом перевооружении Антипинского НПЗ огромное внимание уделяется выбору оборудования, отвечающего требованиям международных экологических норм. Именно поэтому в 2013 году в эксплуатацию были введены очистные сооружения нового типа, включающие пять этапов очистки.
 
 
 


 
 
 

«Сельхозпредприятие года» — «Оцелот»

G

За открытие единственного в России завода замкнутого цикла по выращиванию тиляпии в номинации «Сельхозпредприятие года» победила Ассоциация производственно-торговых предприятий Тюменской области «Оцелот».

Ассоциация «Оцелот» в 2013 году запустила в Сладковском районе единственный в России завод по выращиванию тиляпии («нильского карася»), который работает в системе замкнутого водоснабжения. До появления завода, созданного «рыбным королем» Русланом Цицкиевым, Тюменская область импортировала тиляпию из Германии, Вьетнама и Китая. Сейчас импорт можно будет прекратить: по качеству тюменская рыба соответствует мировому уровню, а по цене станет значительно ниже. В цехах, оснащенных высокотехнологичным оборудованием, созданы линии мощностью свыше 300 тонн продукции в год. На площади 1500 м2 рыба проходит все стадии взросления, перемещаясь из одного бассейна в другой соответственно своему росту и потребностям.

Четыре партии мальков уже закуплены в Нидерландах, пятая будет инкубироваться на месте. Многие технологические решения применяются на заводе впервые в стране. Например, благодаря тому, что маточные стада содержатся в разных бассейнах, объем производства увеличивается на 30%.

1500 м2 площадь завода в Сладково

В состав предприятия также входит озеро и хозяйство общей площадью 17 тысяч га. В целом, по словам Руслана Цицкиева, после запуска новых площадей объем производства возрастет до 5000 тонн. Кроме этого, в поселке Молодежном Тюменского района разворачивается строительство уникального рыбного технопарка. В 2014 году планируется запуск первой очереди по выращиванию судака.
 
 
 


 
 
 

Событие года — «Золотые ворота Сибири»

G

За проведение международного фестиваля высочайшего уровня и формирование имиджа Тюмени как одной из танцевальных столиц Евразии в номинации «Мероприятие года» победител Международный танцевальный фестиваль «Золотые ворота Сибири».

Танцевальное состязание в Тюмени 21 и 22 сентября 2013 года можно смело назвать событием мирового масштаба. Зрители смогли увидеть всю палитру спортивных бальных танцев в «латине» и в европейской программе. Кроме кубка «Золотых ворот Сибири», участники боролись за впервые учрежденный в этом году приз – «Кубок Распутина», названный в честь знаменитого сибиряка. Оценивали выступления 70 рефери международного класса из разных уголков мира, а ведущим фестиваля стал легендарный Станислав Попов, президент Российского танцевального союза, глава жюри телепроекта «Танцы со звездами». «Золотые ворота Сибири» посетил весь цвет города – порядка 3000 зрителей, среди которых были губернатор области Владимир Якушев и мэр Тюмени Александр Моор. Карл Брюер, почетный президент мирового танцевального сообщества, так отозвался о турнире: «Я убежден, что через несколько лет это событие займет значимое место в мировом танцевальном календаре».

Сандра Уилсон, организатор Blackpool Dance Festival – самого престижного турнира в мире – стала почетным гостем фестиваля в Тюмени

Мировые судьи были восхищены профессионализмом подготовки и проведения турнира, отметив, что он может дать фору другим и стать новым эталоном их организации. Призовой фонд фестиваля составил 1 млн евро, став самым крупным в истории танцевального спорта. Идея об организации фестиваля принадлежит тюменскому бизнесмену Игорю Самкаеву, который и реализовал ее на высоком уровне при поддержке правительства Тюменской области.
 
 
 


 
 
 

START-UP года – ТГК «Магелан»

G

За открытие беспрецедентного для Тюмени торгово-гостиничного комплекса в номинации START-UP года победил ТГК «Магелан».

Пятнадцатиэтажный многофункциональный комплекс «Магеллан» открылся в октябре 2013 года. Он расположился на «бойком месте» – пересечении улиц Максима Горького и 50 лет Октября, в шаговой доступности от популярного ТРЦ «Гудвин». Разработчиком концепции ТГК «Магеллан» выступила московская компания «Молл-Концепт», девелопером – тюменский холдинг ARSIB, эксклюзивным консультантом по сдаче в аренду – международная компания CBRE. Общая площадь здания достигает 90 тысяч м2, из которых 25 тысяч м2 занимает четырехэтажный торговый центр. Более 85% торговых площадей уже сдано в аренду. Некоторые из магазинов федеральных сетей представлены в Тюмени впервые и только в «Магеллане»: например, магазин косметики и парфюмерии «Рив Гош». В целом торговая галерея насчитывает 80 магазинов, в том числе крупноформатный европейский продуктовый супермаркет SPAR (на условиях франшизы бренд в Тюмени представляет торговая компания Холдинга «Партнер»).

192 номера – номерной фонд отеля

Концепция центра «все включено» полностью соответствует динамике современной жизни в большом городе: работа, досуг, шопинг концентрируются в одном месте, чтобы жители не теряли времени в пробках, курсируя из одной точки города в другую. В «Магеллане» предусмотрена зона площадью 38 300 м2 для аренды офисов класса А, а также отель Mercure категории «четыре звезды», принадлежащий французскому оператору Accor.

Появление отеля говорит о ставке собственников на одну из ключевых категорий покупателей – гостей города. Такой подход особенно актуален при активном развитии туризма в Тюменской области и высокой концентрации бизнеса в городе. В ТГК «Магеллан» будет представлена и развлекательная составляющая – танцевальный клуб GallaDance.
 
 
 


 
 
 

В спец номинации спонсора «БКС Банк» победил ТюмГАСУ

G

За качественную подготовку профессионалов для всех отраслей строительной промышленности Тюменской области в спецноминации генерального спонсора «БКС Банк» победил Тюменский государственный архитектурно-строительный университет

Преобразование вуза из Тюменского инженерно-строительного института в академию в 1995 году, а затем, в 2005-м, в университет было постепенным, но уверенным: возросли потенциал научно-педагогических кадров, материально-техническая оснащенность и уровень обучения, созданы собственные научные школы. Даже у здания ТюмГАСУ есть своя история и немалые достижения. Его построили в 1914 году на средства торгового дома «И.П. Колокольникова Наследники», а на выставке в Санкт-Петербурге проект здания был признан лучшим для учебных заведений своего времени. Cейчас главный корпус университета по праву считается одним из символов города, а ТюмГАСУ – это единственный в Тюменской области вуз, который на протяжении более 40 лет готовит специалистов для всех отраслей строительной индустрии.

25 патентов на изобретения получено преподавателями вуза за период с 2009 по 2013 год

Выпускники Тюменского архитектурно-строительного университета – выдающиеся личности, занимающие руководящие должности и владеющие собственными предприятиями. Они в буквальном смысле слова преображают «лицо» города, возводя знаковые объекты и развивая инфраструктуру.

Loading...