Ориентироваться не только на местности
Андрей Лозицкий, основатель ГК «Тюмбит», о тяге к бизнесу, источниках счастья и зарождении бренда компании
В декабре в нашем городе вышла книга «Счастье по-тюменски: истории из жизни тюменских предпринимателей». Публикуем шестую главу из нее.
«ВСЕ МЫ РОДОМ ИЗ ДЕТСТВА…»
Когда я вспоминаю о счастливых моментах жизни в Тюмени, в памяти всплывают яркие картинки беззаботного детства, связанные с районом «Затюменка». Там находится родительский дом, моя родная 38-я школа, излучина Туры под монастырем, где я поймал своего первого пескаря. Помню папин подарок – лыжи с креплениями для валенок. Впервые я опробовал их в нашем огороде, расположенном под уклоном к большому болоту, что тянется вдоль Мельзаводской улицы до деревни Воронино.
Скатываясь с горки, я настолько ярко ощущал радостное чувство скольжения, что пытался вернуть его, находясь уже на ровном участке лыжни, которую проделал по всем грядкам. Наверное, это был мой жизненный путь в миниатюре – то с горки, то на горку, то взлет, то падение. Немного освоив лыжи и укрепив свой ход, я стал делать вылазки за пределы огорода. Болото, что за огородом, стало для меня на всю жизнь символом приключений и свободы, а лыжные вылазки – хорошим поводом выходить за привычные пределы и нарушать устои.
В начальных классах я каждые выходные зимой убегал из дома, чтобы покататься со склонов озера Цимлянское. Пятница стала моим счастливым днем со времен школы, поскольку в ней было предчувствие свободы. А мое любимое время суток – закат. Школьником я, приятно уставший, возвращался домой под вечер с лыжной прогулки, любуясь заходящим солнцем. Моя «большая лыжня» начиналась за околицей огорода и шла по любимому болоту. Первые километра полтора приходилось тропить ее по колено в снегу, поскольку за неделю лыжню сильно заносило. Зато на озере начиналась колея, проторенная другими лыжниками.
Минуя озеро Цимлянское и перейдя через улицу Бабарынка, я уходил в большой овраг с речкой, которая вытекает из озера. Крутые берега этого оврага казались мне, первокласснику, Альпами. Спускаясь по ним, я представлял себя горнолыжником, участвующим в Олимпийских играх, и пытался повторять элементы слалома, увиденные по нашему черно-белому телевизору «Рекорд». За одну вылазку я наматывал около 10 километров.
Любой мой отрыв от дома был возможен при условии, что я докладывал маме, где буду и когда вернусь. Зимой мне разрешалось уходить на лыжах на два часа, а летом, играя на улице с ребятами в чижа, футбол, пробки или казаки-разбойники, я должен был приходить домой каждый час и отмечаться у мамы, чтобы отпроситься еще. Так моя мама приучила меня ценить время, чувствовать его без часов на руке и отвечать за свои обещания. Если я опаздывал с «докладом», то на следующий день меня ожидал домашний арест.
Скатываясь с горки, я настолько ярко ощущал радостное чувство скольжения, что пытался вернуть его, находясь уже на ровном участке лыжни, которую проделал по всем грядкам. Наверное, это был мой жизненный путь в миниатюре — то с горки, то на горку, то взлет, то падение
СПОРТ ПРОТИВ ИСКУССТВА
Моя мама, Светлана Васильевна Лозицкая, была музыкальным работником в детском саду, и я с удовольствием участвовал в утренниках, зачастую играя главные роли. За год до учебы в школе мама отдала меня в музыкальную студию по классу фортепиано. Но усидеть за инструментом мне было очень трудно, и в итоге после четырех лет «мучебы» в музыкалке физкультура и спорт взяли верх над искусством, поскольку нужно было куда-то направить мою неиссякаемую энергию. В младших классах я посещал спортивные секции: плавание, гимнастику, классическую борьбу, а в старших – защищал честь родной школы на всевозможных турнирах и соревнованиях – по волейболу, баскетболу, футболу, легкой атлетике, лыжам, биатлону и, конечно же, по спортивному ориентированию. К этим спортивным баталиям нас готовил учитель физкультуры Сергей Николаевич Кравченко.
МУЗЫКАЛЬНЫЙ ПРОРЫВ
Музыкальным мечтам мамы всё-таки суждено было сбыться, хоть и не в том виде, в каком она себе это представляла. В походную молодость на привалах у костра мне полюбились песни Юрия Визбора, Юрия Кукина, Булата Окуджавы, Александра Городницкого. Туристы хором пели их под гитару. Возвращаясь из таких походов, я продолжал заниматься в клубе самодеятельной песни, который работал в ДК «Геолог» (ныне Технопарк). Прошло сорок лет с тех пор, как я бросил музыкальную школу, а мне вдруг захотелось сочинить песни о своем любимом спорте – ориентировании. В 2011 году таких песен накопилось порядка 20 штук, они и стали основой музыкального альбома «Песни из леса». Помог мне записать этот диск у себя на кухне Александр Соловьев, большой ценитель бардов, солист ансамбля цыганской песни «Милай». Я наговорил свои песни в микрофон, а Саша полностью записал аккомпанемент и свел звук.
Прошло сорок лет с тех пор, как я бросил музыкальную школу, а мне вдруг захотелось сочинить песни о своем любимом спорте — ориентировании. В 2011 году таких песен накопилось порядка 20 штук, они и стали основой музыкального альбома «Песни из леса»
КАК РАБОТАЕТ ВСЕЛЕННАЯ
Наш классный руководитель Маргарита Владимировна Пархоменко доходчиво и требовательно, не без доли юмора преподавала нам алгебру и геометрию, за что я ей очень благодарен. Она много времени уделяла нашей профориентации, устраивая экскурсии на различные производства. Но в старших классах любимым предметом стала физика: мне было интересно узнавать законы, по которым работает Вселенная. Изучая физику, я понимал, что мир разумен, и что всё происходящее в природе и обществе закономерно, а цель человека – познать эти законы. На всю жизнь запомнились два плаката, висевшие в кабинете физики над классной доской: «Электрон так же неисчерпаем, как и атом» и «Мир един во всём его многообразии». Авторство приписывалось В.И. Ленину.
ТЯГА К ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ
Мой отец – Вячеслав Павлович Лозицкий, будучи главным энергетиком на Комбинате производственных предприятий, в свободное от работы время увлекался фотографией. Причем так сильно, что превратил это хобби в способ дополнительного заработка. Со своим другом, которого отец называл «Слоном» из-за габаритов (для меня это был дядя Эдик), они по субботам объезжали деревенские школы, договаривались с учителями и делали портретную фотосъемку школьников. В воскресенье наш дом превращался в фотомастерскую, в которой я был всегда на подхвате: помогал отцу проявлять и сушить пленки, промывать фотографии после закрепителя, развешивать фотопортреты по всему дому, прессовать их после сушки, вставлять в паспарту и даже ретушировать с помощью лезвия бритвочки и простого карандаша. Через неделю эта партия портретов отвозилась в школу и продавалась родителям школьников. По тем временам, наверняка, это был хороший приработок. Может, поэтому отец одним из первых в городе купил в 1972 году Жигули «копейку» цвета морской волны. На ней мы всей семьей, включая моего младшего брата Игоря, во время папиных отпусков объездили почти все союзные республики. Похоже, что тяга к предпринимательству и путешествиям передалась мне от отца. А мама стала для меня образцом любви, терпения, трудолюбия и ответственности. Своим родителям я обязан разносторонним восприятием жизни и пониманием, к чему нужно стремиться в создании семьи, и чего нужно избегать. Это и предопределило мой дальнейший жизненный путь и мое восприятие счастья.
ОРИЕНТИРОВАНИЕ — СТИЛЬ ЖИЗНИ
Судьбоносным для меня событием стала экскурсия весной 1976 года в секцию спортивного ориентирования, которая работала на областной станции «Юных туристов». Наша учительница географии была заинтересована в том, чтобы, выступая от школы на турслетах, мы не потерялись в лесу. Поэтому и привела наш 6-й «Б» класс на «Перекопскую» – так мы называли помещение секции. Мне посчастливилось встретить там удивительного человека – тренера и учителя с большой буквы Владимира Михайловича Московских, который прививал своим воспитанникам любовь к удивительному спорту, связанному с поиском контрольных пунктов в лесу.
Первые тренировки и соревнования по ориентированию доставляли мне массу счастливых моментов и проходили в Гилевской роще и Лесопитомнике за Домом обороны (ныне Затюменский парк). Приятно видеть, как преобразились эти парки в последнее время: появились освещенные лыжные трассы, о которых я мечтал в юности. Поневоле убеждаешься, что мечты материальны. Лыжи и спортивное ориентирование – мои главные увлечения, к которым я «прикипел» с детства. Эти занятия заточили мой характер на достижение своих целей, выработали во мне дисциплину, ответственность перед командой и определили спортивный стиль жизни. Впоследствии, в 2003 году, с друзьями-ориентировщиками мы организовали клуб «Ермак», чтобы развивать любимый нами спорт в Тюмени, и чтобы наши дети могли заниматься ориентированием в кругу сверстников.
КУДА ПОЙТИ УЧИТЬСЯ?
При выборе профессии я руководствовался своими школьными интересами. Одним из моих любимых предметов была физика. В 10-м классе я стал искать профессию, которая бы сочетала в себе физику и походную жизнь, поскольку ориентировщики жили на соревнованиях в палатках, как туристы в походе. Весной 1979-го я побывал на дне открытых дверей в Тюменском Индустриальном Институте и выбрал специальность «Полевая геофизика», надеясь, что после института объезжу всю страну в поисках полезных ископаемых. Уже на втором курсе мне посчастливилось устроиться на работу в «ЗапСибВНИИГеофизики». Там-то я и столкнулся вплотную с информационными технологиями, в качестве программиста увлекся разработкой системы интерпретации цифровых данных сейсморазведки «ИНТЕРСЕЙС». Работал в замечательном молодежном коллективе, который был тогда награжден премией Тюменского комсомола. После окончания института я остался в этой команде под руководством Андрея Павловича Ковалева, продолжая программировать на Фортране. Мне очень нравилась творческая и демократичная атмосфера, которую «Палыч», будучи сам разработчиком высокого класса, легко и непринужденно поддерживал. Для меня это стало отличным примером менеджмента в творческой среде. В дальнейшем, при развитии своей компании я старался воссоздать подобные доверительные отношения между сотрудниками.
ВЕТЕР ПЕРЕМЕН
Изменения в моей судьбе геофизика-романтика произошли в тот момент, когда в научные учреждения пришли первые «персоналки». До них мы обрабатывали информацию на больших ЭВМ (CYBER, БЭСМ-6, ЕС ЭВМ). В конце 80-х в СССР произошла лавинная персонализация вычислительной техники. В то время этот тренд был подобен сегодняшнему тренду мобилизации. Волна «персоналок» захватила и наш НИИ. Помню, как мы составляли расписание работы на единственном ПК в нашем отделе, чтобы по очереди на нем работать, а вечером после работы поиграть в «Принца» или в «F-16».
Но вот настал 1991-й год, случился ГКЧП, и произошла смена общественного строя. Финансирование НИИ из госбюджета стало резко уменьшаться, а коммерческий рынок научных разработок еще не сформировался. Коллеги-геофизики стали уходить в иностранные компании, чтобы там продолжить карьеру разработчиков. Я же, как романтик, решил ловить новый, порывистый ветер общественных перемен в неизведанной для меня предпринимательской сфере, которая начала бурно развиваться в начале 90-х. От мечтаний о романтике полевой жизни геофизика через освоение «персоналок» в НИИ я и пришел в коммерцию, чтобы помочь предпринимателям автоматизировать свою деятельность. Первым моим местом работы стало предприятие ИЧП «Информационный Центр», которое занималось продажами всего и вся крупным оптом, а также оказывало брокерские услуги при Тюменской Товарно-Сырьевой бирже. Директором этой фирмы был Владимир Попов, в прошлом тоже сотрудник «ЗапСибВНИИГеофизики». Моими первыми задачами были написание на Паскале программы, которая могла бы автоматизировать продажи на бирже, обучение пользованию ПК, а также освоение удаленного взаимодействия по модему в сети «Релком».
ОЗАРЕНИЕ — ЭНЕРГИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА
В целях поиска готовых программ и баз данных для биржи в 1992 году я поехал в Москву на выставку «Банк и офис», где случайно познакомился с разработчиками справочно-правовой системы «Гарант» и был восхищен интерфейсом этой программы, в котором применялся гипертекст. По ссылкам в законодательных актах можно было мгновенно, без дополнительного поиска, «проваливаться» в другие юридические документы. Сейчас эта технология гипертекстовых ссылок применяется в Интернете. Такая возможность системы вызвала у меня озарение-инсайт. Мне отчетливо представилась картина, что все юристы и бухгалтеры будут счастливы, если смогут освободиться от рутины поиска документов в газетах, и я решил заняться распространением этой «волшебной» программы в Тюмени.
Первым клиентом системы «Гарант» стала администрация Тюменской области. Олег Минеев, юрист администрации, по достоинству оценил преимущества системы и сразу заключил договор с «Информационным центром» на поставку и обслуживание. Это стало отправной точкой нового этапа предпринимательства в моей жизни. Примерно через год, к лету 1993-го, мне удалось продать «Гарант» примерно 60-ти клиентам, и я почувствовал, что не успеваю обновлять систему у старых заказчиков. Дело в том, что Интернета тогда еще не было, и поэтому, чтобы привезти в Тюмень комплекты дискет с обновленной информационной базой, приходилось ездить два раза в месяц в Москву, в НПП «Гарант-Сервис». В этот период поезда стали для меня вторым домом. Как было замечательно и романтично во время вояжа в столицу отсыпаться на верхней полке, читать книги, слушать кассетный плеер и размышлять о дальнейшем развитии бизнеса под мерное покачивание плацкартной «колыбели»!
Москве и в Санкт-Петербурге уже в то время трудилось множество разработчиков — основной источник ресурсов для развития информационных технологий. И когда я ездил в эти столицы, будто попадал в информационное будущее — на год вперед
РОЖДЕНИЕ БИЗНЕСА
Эти дорожные размышления помогли осознать мою роль и сформировать видение будущего бизнеса. Попросту говоря, я выступал продавцом, нарабатывая опыт продаж, а клиенты помогали мне в этом: сами рекомендовали продукт друг другу посредством «сарафанного радио». Никто не просил за это каких-то бонусов или гонораров. Я работал на входящих звонках. Моей CRM-системой была телефонная записная книжка с алфавитом и телефонами клиентов. Почти параллельно «Гаранту» на рынок вышли и другие правовые системы, о которых я узнавал при очередных поездках в столицу. В Москве и в Санкт-Петербурге уже в то время трудилось множество разработчиков – основной источник ресурсов для развития информационных технологий. И когда я ездил в эти столицы, будто попадал в информационное будущее – на год вперед. Общался с разработчиками, их заказчиками и понимал, что именно может «взлететь» у нас в Тюмени. Создавая «ТюмБИТ», мы решили не замыкаться на продвижении лишь одной правовой системы. Вскоре, исходя из потребностей клиентов, мы начали предлагать им целый спектр правовых систем. Тем не менее, та критическая масса клиентов «Гаранта», порядка 50-60 предприятий, которая сформировалась за год, позволила накопить первоначальный капитал для того, чтобы идти дальше: зарегистрировать фирму, найти сотрудников, создать инфраструктуру компании. Пришло время подумать о бренде.
РОЖДЕНИЕ БРЕНДА
Название «Тюменское Бюро Информационных Технологий» появилось благодаря пониманию того, что людям нужно предоставлять широкий выбор программных продуктов, чтобы они могли оптимально решить задачи развития своего бизнеса. Такой подход позволил открыть для нас перспективу развития многочисленных направлений деятельности в ИТ-сфере и создать прочный фундамент, на котором мы развиваемся уже более 25 лет.
Летом 1993 года, зарегистрировав устав фирмы, я пригласил первых сотрудников – двух моих хороших знакомых, работавших в сфере геофизики. Первым нашим офисом были две смежные комнаты в общежитии на улице Геологоразведчиков. У нас был один компьютер на троих, а рабочий стол мы сделали из снятой с петель двери.
«СЧАСТЛИВЫЕ СОТРУДНИКИ — СЧАСТЛИВЫЕ КЛИЕНТЫ»
В самом начале своего предпринимательского пути я мечтал о компании, в которой людям будет интересно и радостно работать. Я чувствовал, что если будут счастливы сотрудники, значит, будут счастливы и покупатели. Компанией, в которой царит атмосфера радости и доверия, управлять несложно, поскольку люди вовлечены в командную игру под названием «помоги клиенту». Увлеченные сотрудники могут решить любые нестандартные задачи, которые стоят перед клиентами. Автоматизируя рутину, мы освобождаем самый дорогой и невосполнимый ресурс – время, который люди могут потратить на творческую, аналитическую работу и на себя лично.
ПОТРЕБНОСТИ КЛИЕНТОВ — ИСТОЧНИК РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
На первых порах становления компании ко мне стали активно обращаться бухгалтеры, пользователи «Гаранта», с просьбами помочь автоматизировать бухучет, который велся на предприятиях на калькуляторах или в электронных таблицах. Поэтому при очередной командировке в Москву на выставке «Бухучет-1994» я изучил стенд фирмы «1С». В то время «1С» была универсальной программой для малых и средних предприятий, позволяющей гибко настраивать ведение учета. Ее мы и выбрали для автоматизации массового рынка в Тюмени. Но, продолжая улавливать новые сигналы от крупных производственных предприятий, не ограничились этим и уже в 1995 году заключили договор с корпорацией «Галактика», потому что она вышла на рынок с продуктом «Бухкомплекс». В нем, помимо блока бухучета, был блок зарплаты, а также складского и производственного учета. Еще через год мы заключили партнерство с корпорацией «Парус», поскольку ее одноименная программа в то время отвечала требованиям учета в государственных и бюджетных организациях – первыми заказчиками корпорации были московские больницы.
ТАНЦЫ НА ГРАБЛЯХ
В 2005 году возникла идея постройки собственного офиса, чтобы объединить все подразделения «ТюмБИТа» под одной крышей, и мы стали готовить площадку под застройку. Но в кризисный 2008-й строительство остановилось, банк потребовал досрочно выплатить кредит. Возвращение этого кредита привело к значительному увеличению задолженности нашим поставщикам, образовался смертельно опасный кассовый разрыв. Поставщики грозились разорвать отношения с нами. С одной стороны, можно подумать, что момент для строительства был выбран неудачный, а с другой – жизнь подсказывала: «Не занимайся не своим делом. Владение офисной недвижимостью – не самоцель. Главное, чтобы бизнес мог развиваться». Осознав это, я отказался от строительного проекта, отдав вложенные в стройку активы второму соучредителю компании, а сам остался с многочисленными долгами перед ИТ-поставщиками, но с надежными менеджерами-соратниками, которые помогли сохранить эффективный ИТ-бизнес. В борьбе за выживание нового «ТюмБИТа» в 2009 году мы «похудели» на 130 сотрудников и потеряли более 500 постоянных клиентов, получив в итоге новых конкурентов самим себе. Главным фактором выживания стала слаженная работа команды менеджеров по оптимизации деятельности компании. Мы резали наши затраты и открыто говорили сотрудникам, что происходит. Поэтому нам не пришлось прибегать к сокращениям. Сотрудники сами делали свой выбор: уйти или остаться. Благодаря открытой политике они видели, что происходило в компании. Каждый сам просчитывал для себя вероятность «реинкарнации» или гибели компании и принимал решение. Руководители направлений и многие менеджеры поверили в успех и поддержали меня, оставшись бороться за «ТюмБИТ» несмотря на то, что из некоторых бизнес-единиц люди уходили целыми группами, создавая свои фирмы, пользуясь нашими наработками и клиентской базой. Встряска 2008–2009 годов послужила для нас хорошей «прививкой эффективности» на всю жизнь.
КРИЗИС — ПРИВИВКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
Для себя мы сделали вывод, что кризисное время помогает раскрыться сотрудникам и найти более интересных, живых и адекватных людей для развития бизнеса. Обновление состава и «текучка» сейчас происходят более динамично, чем в стабильные времена. Это позволяет проводить «селекцию» кадров, улучшая качество команды специалистов. Кроме того, мы не ограничиваемся существующим рынком труда. Мы идем в ВУЗы и формируем почву для эффективной производственной практики ИТ-специалистов. Читаем студентам практико-ориентированные курсы и готовим будущих сотрудников.
«ТюмБИТ» сегодня – это компания людей со схожими ценностями, такими как доверие и открытость, инициатива и ответственность, увлеченность делом и желание развиваться. Проявления этих ценностей в поведении кандидатов и является решающим фактором при приеме на работу в компанию. В свое время мои наставники из научной геофизической среды научили меня применять творческий подход в работе с молодыми специалистами. Сейчас я применяю эти навыки в повседневной практике. Менеджер «ТюмБИТа» – это универсальный руководитель, прошедший путь специалиста. Обладая богатым профессиональным и жизненным опытом, он является наставником-лидером для молодых специалистов, которые зачастую приходят к нему за житейским советом, как к учителю и другу.
КАЖДЫЙ ИЗ НАС – УЧЕНИК И УЧИТЕЛЬ
У молодых новичков, которые приходят в компанию, я перенимаю «горизонтальное» восприятие окружающего мира. Сейчас молодежь живет в социальных сетях, где нет иерархии и «табеля о рангах». Они могут общаться на равных с участниками сети: с экспертами, чиновниками и политиками. Этот мир откладывает свой отпечаток на мировоззрение молодежи. Лично мне импонирует такое «горизонтальное» мышление. Оно упрощает общение, помогает сплотить рабочие команды, учит терпению и принятию ситуации такой, какая она есть.
Сейчас в ИТ-сфере достигать успеха способны люди с мотивацией на постоянное развитие и обучение. Если у человека есть такой внутренний посыл к самообучению, то он всегда будет на гребне волны ИТ-трендов, а значит, и востребован на рынке труда
ЗЕРКАЛО РЕГИОНАЛЬНОЙ ИНФОРМАТИЗАЦИИ
«ТюмБИТ» является своеобразным «зеркалом» региональной информатизации, поскольку ведет ИТ-проекты практически во всех секторах экономики региона, а также в таких социально значимых сферах, как здравоохранение, образование и общественное питание, представляя ведущих российских ИТ-разработчиков.
Команду менеджеров «ТюмБИТа» сформировала и закалила сама жизнь. Более 20 лет увлеченно трудятся в компании Валентина Левина, Елена Воронова, Елена Бурбенко, Евгений Карасев, Михаил Гонтов, Галина Шулакова и многие другие, за что я им очень благодарен. Ядро компании – именно те люди, которые пришли в «лихие» 90-е, преодолели жесткий кризис 2008-го года и сейчас вместе проходят турбулентные новейшие времена.
Сфера информационных технологий стремительно развивается, перенося нас в цифровую эпоху. Я почувствовал это уже в конце 80-х, обрабатывая данные цифровой сейсморазведки. Сейчас в ИТ-сфере достигать успеха способны люди с мотивацией на постоянное развитие и обучение. Если у человека есть такой внутренний посыл к самообучению, то он всегда будет на гребне волны ИТ-трендов, а значит, и востребован на рынке труда.
Важно понимать, что ни новые прорывные ИТ-технологии, ни искусственный интеллект не заменят творческое начало человека. В наш информационный век технологическое преимущество ИТ-разработок быстро ликвидируется в течение короткого промежутка времени. Основным конкурентным преимуществом становится наличие такой культуры отношений, которая создаст условия для творчества сотрудников в атмосфере доверия.
ДОБРЫЕ ДЕЛА
Деятельность «ТюмБИТа», направленная на популяризацию новых информационных технологий, тесно связана с такими общественными организациями, как Торгово-Промышленная палата Тюменской области и клуб ИТ-директоров iTyumen. В содружестве с ними в течении года мы проводим цикл бесплатных познавательных мероприятий для предпринимателей. В январе начинается подготовка к конкурсу «Мисс IT». В этом конкурсе участвуют девушки – выпускницы ВУЗов ИТ-специальностей, а также менеджеры, маркетологи, экономисты и все те, кто занимается продвижением в социальных сетях. Каждая девушка должна представить на суд жюри свою презентацию о том, как она применяет информационные технологии на работе и дома. Красочный финал конкурса проходит в марте.
Затем, в апреле, совместно с клубом ИТ-директоров мы проводим конференцию, которая приурочена ко Дню рождения клуба (1 апреля). В июле по традиции «ТюмБИТ» в честь своего Дня рождения собирает команды айтишников на турнир по ИТ-волейболу.
В августе «ТюмБИТ» приглашает на турслет, где можно пожить в палатках, принять участие в соревнованиях по ориентированию, поиграть в лесной волейбол, попеть хором с ансамблем «Интервал», встречая рассвет у костра. Вкусив на турслете походной жизни, в последние выходные августа мы отправляемся в поход по живописным местам седого Урала: на горы Конжаковский камень, Таганай, Сугомак, Иремель, Нургуш и по Уральским паркам и лесам.
В сентябре мы встречаемся на конференции «ИТ на службе у бизнеса», которая является завершающим мероприятием «ИТ-недели в Тюмени» и ежегодного Всероссийского форума «Инфотех». В октябре совместно с ТПП ТО проводим ежегодный конкурс сайтов. Завершает год шоу-брифинг «ИТ-тренды», который плавно переходит в корпоратив айтишников «IT-елка». Кроме этих ежегодных традиционных мероприятий, Клуб ИТ-директоров проводит два раза в месяц заседания в формате «iДискуссия».
Одним из новых некоммерческих проектов стал проект создания волейбольного клуба «ТюмБИТ». Более 15 лет группа сотрудников нашей компании играла по воскресеньям в волейбол. Товарищеские встречи с другими командами города открыли для меня целое сообщество любителей, которые хотели бы повышать свое мастерство в команде с тренером. Осенью 2017 года мы с группой таких волейболистов и создали клуб, чтобы участвовать в областном и городском чемпионатах.
В последнее время начинаю ощущать, что источником этих проектов является желание создавать площадки для обмена опытом, знаниями и энергией в неформальной обстановке. Вот тогда и начинаешь понимать, что счастье — это когда с тобой интересно окружающим
ЧТО ТАКОЕ СЧАСТЬЕ?
Раньше, когда меня спрашивали: «Зачем тебе нужна такая интенсивная общественная движуха?», я отвечал: «Нужно удобрять поле, на котором находишься, чтобы оно дало еще больший урожай». Но в последнее время начинаю ощущать, что источником этих проектов является желание создавать площадки для обмена опытом, знаниями и энергией в неформальной обстановке. Вот тогда и начинаешь понимать, что счастье – это когда с тобой интересно окружающим.
СЕМЬЯ — ИСТОЧНИК СЧАСТЬЯ
С моей супругой Еленой Федотовой я познакомился, будучи геофизиком, в 1987 году. Окончив Ленинградский университет, она приехала в Тюмень по распределению. Совместная работа и занятия ориентированием на протяжении трех лет сблизили нас. Меня покорили ее легкий и тихий характер, ее тонкое чувство прекрасного, начитанность, скромность, трудолюбие и тяга к творчеству. В 1991 году у нас родился сын Илья, а в 1995 – дочь Полина.
Многие мои друзья знают Елену как талантливого фотографа. Она часто снимает мероприятия клуба «Ермак», «ТюмБИТа», клуба ИТ-директоров, а также «Школы сотворчества» №70, в которой учились наши дети. Благодаря Лене и нашей семье я и смог реализовать себя как удачливый предприниматель.
Наше общие с Леной и детьми занятия спортом позволили увеличить самое дорогое для нас – время нашего общения в семье, привить детям здоровый образ жизни, воспитать в них волю и характер. Пока Илья и Полина учились в школе, мы часто ездили все вместе по Скандинавии, чтобы участвовать в неделях ориентирования Fin-5 в Финляндии и O’Ringen в Швеции. Эти совместные поездки сплачивали нашу семью и открывали нам культуру и быт европейского севера.
МОИ ПРАВИЛА СЧАСТЛИВОЙ ЖИЗНИ
Если кратко, то вот «сухой остаток» того, о чем я рассказал в своей истории.
1. Счастье заключено в путешествии по жизни в поиске своего предназначения.
2. Судьба – это то, что мы делаем, стараясь достичь целей.
3. Цели жизни вырастают из интересов человека, которые формируются в детстве. Интерес – источник мотивации.
4. Чтобы достичь цели, сфокусируйтесь на ней. Не отвлекайтесь на соблазны, не бойтесь сломать стереотипы.
5. Мечтайте чаще! Каждое ваше мечтание как благодатный дождь для ростков мыслей, которые формируют вашу реальность.
6. Верный способ быть счастливым – пронести свои увлечения юности через всю жизнь и сохранить их в своей семье.
7. Самый эффективный способ воспитания – быть хорошим примером. Процесс воспитания идет постоянно, пока мы находимся в поле зрения детей, даже если не общаемся с ними.
8. Будьте интересными для людей, открывайтесь им, чтобы узнать их предпочтения и потребности.
9. Постоянно учитесь, развиваясь профессионально и предоставляя возможность развиваться другим.
10. Искусственный интеллект, как и новые технологии, являются лишь инструментами в руках человека. Они никогда не заменят человеческую душу и способность личности к творчеству.
Текст и фото предоставлены редакцией РГ «Проспект»
