we-enter
11:11 / 5 Ноябрь 2012

Принципы бизнеса ведущих нефтяников России

Принципы бизнеса ведущих нефтяников России

Журнала "Тюмень" в коллекционном нефтегазовом выпуске представил принципы бизнеса ведущих нефтяников России.

we-enter

 Юрий Шафраник, председатель совета Союза нефтегазопромышленников России, председатель правления ЗАО «МГНК «СоюзНефтеГаз», доктор экономических наукПринципы бизнеса ведущих нефтяников России

Отец, воспитывая во мне силу воли, всегда советовал быть лучшим: если слесарем, то лучшим, если начальником – тоже лучшим.

У человека должно быть несколько ролей. Не для игры на публику, а для интересной, содержательной жизни.

Я всюду успеваю потому,  что мне это интересно и добавляет энергии.

На мой взгляд, само стремление превратить Москву в международный финансовый центр заслуживает всяческой поддержки.

Чем больше ты открыт, чем честнее и яснее доводишь до людей свои идеи, цели и задачи (особенно в принципиальных вопросах политической и социально-экономической жизни), тем быстрее проверяешь, насколько верен твой путь.

Нефтегазовые ресурсы в мире, по большому счету, уже поделены, и влезать в проекты становится все тяжелее.

Любая война кем-то обязательно оплачивается.

Наличие в России огромных запасов углеводородов – это огромное благо. Божий дар, которым надо правильно пользоваться, чтобы он не превратился в «сырьевое проклятие».

Чем ты больше открыт для СМИ – тем лучше. Хотя «распахнутость» не всегда шла мне на пользу.

Когда ведешь переговоры с банкирами о финансировании новых проектов, вспоминается старая американская шутка о техасских нефтяниках, в которой говорится, что если не считать расходов на девушек, выпивку, лошадей и футбол, все остальные деньги они тратят просто глупо.

Чтобы не отобрали, надо объединяться.

________________________________________________________

Вагит Алекперов, президент, член совета директоров, председатель правления ОАО «ЛУКОЙЛ» Принципы бизнеса ведущих нефтяников России

Чем меньше будет игроков – тем проще станет общаться.  

Что-то комментировать я не хочу: я не политическая фигура, а бизнесмен.

«ЛУКОЙЛ» – второй по величине налогоплательщик России. И как можно не доверять

нам?!

Моя любовь на всю жизнь – это нефть.

Продавать только ради того, чтобы продать, помоему, неразумно.

Государство должно регулировать отрасль через систему экономических механизмов, а отрасль должна быть приватизирована и должна быть частной.

Если ты используешь одного работника вместо целой бригады, то обязан и платить ему в разы больше.

Вряд ли стоит создавать почву для нездорового ажиотажа.

 ________________________________________________________

Алексей Миллер, председатель правления, заместитель председателя совета директоров ОАО «Газпром»Принципы бизнеса ведущих нефтяников России

Мечтать полезно! Это помогает превращать задуманное в реальность.

Нам очень не хотелось бы, чтобы 2012 год пустил еврозону ко дну, как «Коста Конкордию».

Обобщенные утверждения, что «газ слишком дорог», неверны.

Каждая вторая лампочка в наших домах горит благодаря газу.

Мы ведем себя осторожно.

Мы высоко оцениваем существующие риски.

Мы в состоянии осуществлять масштабные капиталовложения, поскольку владение газовыми месторождениями обеспечивает нам стабильный источник дохода.

Россия уверенно занимает 1-е место в мире по добыче газа.

И, на мой взгляд, в этой позиции мало что изменится.Так называемая революция сланцевого газа – это американский «Голливуд».

Мы всегда стремились вести себя там (в Германии. – Прим. ред.) более активно. Мы хотели бы не только поставлять газ, но и войти в сегмент электрогенерации.

Сегодня существуют весьма эффективные технологии сжигания угля. Этим и надо активнее пользоваться, нельзя вечно сидеть на одной трубе.

Наша стратегия заключается в том, чтобы работать по всей цепочке – от добычи газа до конечного потребителя.

Прошли золотые времена финансового капитализма, основу которого составляют исключительно бумажные ценности.

В ближайшие 20 лет природный газ будет наиболее востребованным энергоносителем.

 ______________________________________________________
Владимир Богданов, генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз»

Принципы бизнеса ведущих нефтяников России

На мой взгляд, шельф Северного Ледовитого океана притом, что геологи прогнозируют там огромные запасы нефти и газа, – это задача не сегодняшнего дня.

Мы не ставим перед собой цели развивать бизнес за пределами России.

Мы не временщики, мы действительно пришли всерьез и надолго.

Успех любого бизнеса во многом зависит от скорости принятия решений и гибкости в адаптации к новым условиям рынка.

Любые слухи – это спекуляция. Мы знаем, кто занимается их тиражированием и для чего. Закона об инсайде в стране нет, через суд никого не накажешь.

Сегодня нам не хватает четкого налогового режима, зафиксированного на долгосрочную перспективу.

Общество потребителей должно стоять за то, чтобы ни в коем случае не допускать монополизма. А у нас монополизм сегодня во всем, он просто душит экономику.

Отсутствие конкурентной среды ни к чему хорошему не приведет.

Тот, кто планирует объединение или слияние, делает это тихо. Без шума, без пыли.

Я прекрасно владею всеми принципиальными цифрами: товар, налоги, крупные затраты. Но у меня есть заместители по направлениям деятельности, и каждый из них знает свое дело лучше меня.

При социализме романтики было больше. А порядка – меньше.

_____________________________________________________

Герман Хан, исполнительный директор ТНК-BP 

Принципы бизнеса ведущих нефтяников России

Я не совсем нефтяник, просто давно работаю в нефтяном бизнесе.

 Когда обстоятельства складываются чересчур хорошо, я всегда чувствую в этом подвох.

У нас в компании принята концепция: мы стараемся сдавать столько, сколько можем.

Мы находимся в активном поиске новых возможностей. Нас привлекают новые, а не уже действующие проекты.

Мы всегда достаточно быстро перестраивались – это одна из наших главных особенностей.

Считаю целесообразными определенные послабления в жестких требованиях.

У меня есть глубокое убеждение, что любой конфликт идет на пользу. В ситуации конфликта менеджмент концентрируется и работает более энергично и интенсивно.

В бизнесе действуют те же самые, порой банальные, закономерности, что в обычной жизни, например в семейных отношениях. Если человек умеет выстраивать нормальные отношения в повседневной жизни, находить разумный баланс интересов в этих отношениях, то он может легко перенести это умение в бизнес. Здесь нет специальных секретов, которые можно открыть.

Нефтяные компании уже прошли этапы накопления капитала, и они заинтересованы в прозрачных условиях игры.

Мы все время консультируемся с нашими властями.

Человек должен быть одержим идеей добиться результата. Я не терплю людей, которые начинают объяснять, почему что-то сделать нельзя.

______________________________________________________

Леонид Михельсон, член совета директоров, председатель правления ОАО «НОВАТЭК»

Принципы бизнеса ведущих нефтяников России

«НОВАТЭК» – это моя жизнь. Некорректно переводить ее в цифры.

Мне этот бизнес (нефтегазоперерабатывающий. – Прим. ред.) понятен и интересен.

Все в жизни меняется… Но принципы остаются неизменными: не останавливаться на достигнутом и двигаться вперед.

На нефтяные и газовые месторождения я начал ездить раньше, чем ходить в школу.

Я считаю, что не все в этой жизни зависит только от тебя самого. Думаю, что только 40% успеха – это труд, мозги, целеустремленность, а 60% – удача и умение ею воспользоваться.

Рассуждать о капитализации компании можно только в философском смысле.

Мне не нравится слово «поделиться».

У меня на счетах есть средства, но, если бы их правильно посчитали, я бы вообще ни в какой подобный список не попал (о журнале Forbes. – Прим. ред.).

Некомфортно от того, что мало времени остается на простое общение с друзьями, близкими, на простые человеческие радости, и чем дальше, тем этого времени все меньше.

Я не считаю себя крупным специалистом по размещению акций. Но убежден, что продажа собственных акций – это не торговля арбузами: хочешь получить рубль – называй цену 10 рублей и начинай торговаться.

Я поддерживаю централизованную экспортную политику.

__________________________________________________________

Игорь Сечин, президент, председатель правления ОАО «НК «Роснефть» 

Принципы бизнеса ведущих нефтяников России

Все решения должны быть очень аккуратными и просчитанными.

Российская экономика сегодня открыта. Фактически все крупные нефтегазовые компании России имеют международных акционеров, которые вошли в бизнес благодаря вложению средств. Я считаю, что это правильный путь.

Для нас энергоресурсы – это дар свыше. В этом нет ничего ужасного.

Не нужно зацикливаться на ярлыках. Жизнь гораздо богаче.

Обсуждать слухи или частные мнения – это неочень корректно с позиции серьезного бизнеса.

Для России было бы безответственным шагом вступить в ОПЕК.

Я думаю, у нас политическая стабильность, причем одна из самых высоких в мире.

Я готов полностью посвятить себя работе.

Самая высокая эффективность – тысячи процентов на вложенный капитал!

Для меня вообще странно, как можно договариваться

50 на 50%. При равных правах тяжело убеждать партнера, особенно если оба переживают какие-то конфликтные ситуации. Хотя, конечно, можно и в таких ситуациях находить цивилизованный выход.

Напомню, у нас тяжелый климат. У кого-то меньше ресурсов, зато светит солнце, и с деревьев сами падают бананы.

Я мечтаю, чтобы через 10–20 лет российская нефть перерабатывалась бы только на российских НПЗ или тех, которые будут принадлежать России.

__________________________________________________________

Дмитрий Конов, председатель правления, генеральный директор ООО «СИБУР»

Принципы бизнеса ведущих нефтяников России

Наша задача не отказаться от проектов, а продолжить то, что мы собирались делать.

Не секрет, что именно «Газпрому» принадлежала идея создания нашего холдинга.

Тема НИОКР модная, но не такая простая. По большому счету, наша основная стратегия – перерабатывать большой объем сырья в базовые мономеры и полимеры. А это не требует каких-то новых инвестиций в прорывные технологии.

За последние 40 лет использование в мире четырех из пяти базовых материалов – дерева, металла, цемента и стекла – увеличилось в 3–5 раз, тогда как потребление полимеров выросло в 20 раз.

Наша страна не имеет предпосылок для того, чтобы стать центром переработки химической продукции.

В истории практически никогда региональная нефтехимия не строилась в расчете на экспорт, она всегда обслуживала внутренний рынок. Однако 140 млн человек – это хорошая база для формирования устойчивого роста спроса.

Я болею за ЦСКА, но, думаю, будет неправильно и нечестно перестать сотрудничать с «Зенитом».

Предпосылкой для построения оптимистичных прогнозов является наличие у России значительного сырьевого потенциала.

В России слишком высока стоимость рабочей силы, дорога логистика, да и демографическая ситуация пока не внушает оптимизма. 

we-enter