Key People: принципы Геннадия Лисовиченко, генерального директора ЗАО «Антипинский НПЗ»

Я оставил столичную карье­ру. Много лет проработал в органах прокуратуры, в том числе помощником генераль­ного прокурора. Тогда я уже был знаком с Дмитрием Мазуровым, нынешним председателем совета дирек­торов завода, совладельцем New Stream. Я загорелся идеей построить НПЗ в Тю­мени, и вместе с Мазуровым мы решили реализовать этот масштабный проект.

Сапожник без сапог – в этой роли Тюменская область оставалась более полувека. Тюменская нефть обеспе­чивала топливом всю страну и поло­вину Европы, но о собственной пере­работке приходилось только мечтать.

Впервые Тюменская область стала поставлять на мировой рынок не сырую нефть, а технический бензин, дизельное топливо и мазут.

Около 400 млн долларов нам выде­лили в рамках первого и второго транша на строительство. Доверить посторон­нему человеку управление такими вло­жениями было слишком рискованно – иначе ни завода, ни денег не будет, и я принял решение остаться в Тюмени.

Мало кто знает, но изначально идея строительства нефтеперерабатывающего завода под Тюменью принадлежала компании «Транснефть».

Сергею Собянину все говорили, что на соседнем участке построят другой завод, более крупный. Но, приехав на место, он увидел реальную картину. У нас уже эстакады смонтированы, установка стоит. А рядом как было чистое поле, так и осталось.

Я оставил столичную карьеру, чтобы построить НПЗ в Тюмени

Объектов такого масштаба в отечественной нефтепереработке не видели уже давно. При этом новый завод строится сугубо на частные инвестиции учредителей, активно используются заемные ресурсы.

Глубина переработки нефти вы­растет до 94%, а объемы производ­ства – до 7 млн тонн в год. Полным хо­дом идет строительство третьей очереди, сдача запланирована на 2015 год.