Эффективность в эпоху перемен

27 марта впервые в Тюмени состоится мастер-класс Максима Батырева «Менеджер в эпоху перемен: как управлять реформами».

Мир меняется с огромной скоростью. В таких условиях руководитель вынужден либо реагировать на изменения внешней среды, либо самостоятельно инициировать изменения внутри компании, чтобы сохранить и приумножить результаты. Сотрудники неизбежно будут сопротивляться, «капризничать», бунтовать и саботировать изменения, так как «всех пугают перемены».

Как смягчить сопротивление сотрудников?
Как ускорить внедрение решений?
Что делать руководителю в кризисное время и во время внедрения реформ и изменений по своей инициативе? В чем разница между действиями?
Почему одни изменения проходят гладко, а после других начинается бунт?

На мастер-классе Максим Батырев поделится личным опытом о том, как проходить внешние и внутренние кризисы. Расскажет, что делать для того, чтобы люди в обоих случаях разделяли интересы бизнеса, а не придумывали себе оправдания, почему у них нет результатов

НЕКОТОРЫЕ ТЕЗИСЫ ПРОГРАММЫ

Часть 1. Внешние изменения. Менеджер-спаситель
• Изменения внешней среды как норма жизни.
• Что делать менеджеру, когда кризис уже наступил.
• Диагностика финансов, бизнес-процессов и персонала.
• Как развить лояльность сотрудников в тяжелые времена.
• Как успокоить людей и подарить надежду?
• Для чего нужно стратегическое видение и стратегическая сессия.
• Противники и сторонники изменений, что с ними делать.
• Непопулярные решения в процессе внедрения изменений: как принимать и правильно доводить до сотрудников.
• Что поможет объединить людей ради достижения результатов.

Часть 2. Внутренние изменения. Менеджер-реформатор
• Генерация изменений как обязанность менеджера. К чему может привести их отсутствие.
• Аудит собственной работы и работы конкурентов.
• Внедрение проактивных изменений. Пошаговая технология работы с командой.
• Реакция людей на изменения: 7 этапов и 4 типа поведения сотрудников.
• Жесткий и мягкий сценарий развития событий: какой выбрать?
• Общее делание как важнейший инструмент успеха реформ.
• Поддержка изменений. Что делать, чтобы довести начатое до конца.

ПОЧЕМУ МАКСИМУ МОЖНО ДОВЕРЯТЬ?

Известный российский менеджер, обладатель премий «Коммерческий директор года» и «Менеджер года», автор бизнес-бестселлеров «45 татуировок менеджера» (самая продаваемая бизнес-книга в России) и «45 татуировок продавана». Максим прошел путь от рядового специалиста до топ-менеджера крупной российской компании. По версии ИД «Коммерсантъ» входит в ТОП-1000 менеджеров страны. За три года более провел более 350 мастер-классов для 60 000 участников в 80 городах (10 стран).

Текст: Илья Серебрянников