На мой взгляд, именно этот человек сформировал маркетинговую культуру Тюмени в том виде, в каком она сейчас находится.
Помимо громких проектов с одними из самых крупных предприятий региона и организации бизнес-форумов, Сергей Разуваев стал широко известен российскому маркетинговому сообществу после издания книги «Маркетинг за МКАДом» (Игорь Манн в своей рецензии на нее написал: «Вот как надо работать на заказчика!»). Это помогло ему не только утвердить высокий профессиональный уровень основанной им компании «Маркетинг-Консультант», но и навлечь на свою голову большое количество негатива. Имея желание разобраться в нюансах, я поставил только одно условие: беседовать откровенно. Сергей согласился.
Валерий Гут: С чего бы ты хотел начать разговор?
Сергей Разуваев: Я приготовился отвечать на твои вопросы, вообще-то. Но раз так, то скажу: может, это и возрастное, но сейчас я нахожусь на стадии продолжения поиска самого себя в профессиональном плане. Точно понимаю только одно: я бы хотел заниматься тем же, чем сейчас, но на более качественном уровне. Так я думал всегда. И нынешнее время не исключение.
В.Г.: С какого события началась твоя карьера маркетолога?
С.Р.: В 1999 году решил создать семью. Тогда, работая по найму, я понял, что не смогу обеспечить ее на должном уровне. Это сейчас задержка зарплаты на два, три дня (даже в компаниях среднего достатка) является нонсенсом, а в то время не выплачивать деньги в течение месяца-двух было в порядке вещей. Я начал задумываться о предпринимательской деятельности.
В.Г: Об этом я подробнее спрошу позже. Почему в 2011 году, после выхода своей книги, ты везде стал позиционировать себя как автор «Маркетинга за МКАДом», а не как генеральный директор группы компаний «Маркетинг-Консультант»? Что изменилось?
С.Р.: Книгу написал с двумя целями. Во-первых, потешить самолюбие, а во-вторых, работать в рамках только Тюмени мне было уже не интересно. Это прекрасный город, и он во многом похож на другие крупные российские. Но мне хотелось реализовать проекты еще где-нибудь за пределами Москвы и Питера. Изначально для книги выбрал название «Маркетинг побед», но в издательстве «Манн, Иванов и Фербер» сказали, что издание будет гораздо лучше продаваться с этим названием. И я понял, что это судьба. Так родилось не только имя, но и позиционирование компании в принципе. «Маркетинг за МКАДом» в ряде отраслей – это наша ниша, где мы способны реализовывать проекты практически по всей стране и быть полезными нашим клиентам. Для нас это не просто название книги, я его «застолбил» и зарегистрировал.
В.Г.: Как слоган?
С.Р.: Наш слоган – «Быть полезным!», а «Маркетинг за МКАД- ом» – именно позиционирование. Я считал, что, выходя на новосибирский рынок несколько лет назад, мы многому у этого рынка научимся, но выяснилось, что нет. Оказалось, что у нас технологии маркетинга развиты лучше. Тюмень входит в то число городов, где маркетинг действительно процветает.
В.Г.: У меня предположение, что ты приложил к этому руку больше, чем другие игроки вместе взятые. Что ты думаешь об этом?
С.Р.: Есть компании, которые достигали успеха, но при этом не знали, что такое маркетинг в принципе. Я не могу отвечать за весь маркетинг в городе. И не нужно сопоставлять конкретное направление и нашу компанию.
В.Г.: Меня не устраивает твой ответ.
С.Р.: Смотри. Объем реализации моих клиентов в совокупности составляет порядка 15 млрд рублей в год, а совокупность реализации на всем тюменском рынке (нефтегазовый сектор исключаем) насчитывает сотни миллиардов рублей в год. То есть та доля клиентов, что мы ведем по отношению ко всему рынку, очень мала. Другое дело, что люди, которые смотрят на нас, ходят на мероприятия, организованные нами, общаются с Манном, в некоторой степени подпали под наше воздействие. Я считаю, что мы больше повлияли на популяризацию маркетинга как философии в этом регионе.
Игорь Манн считает, что написанная мною книга рассказала о бизнес- сообществе Тюмени гораздо больше, чем все остальное. Думаю, что это его голословное утверждение, потому что это сообщество огромно.
Я спросил свою учительницу: сколько будет ударников? Она сказала: «Сергей, сколько надо, столько и будет». И тут я понял, в какой стране я живу. Здесь что-то происходит только тогда, когда это кому-то «надо»
В.Г.: Сегодня твоя компания больше всего известна именно регулярным проведением бизнес-форумов. Почему?
С.Р.: Самое главное то, что я постоянно стремлюсь их усовершенствовать. И в этом мне помогают сами посетители, которые не стесняются указывать на недостатки мероприятия. Что касается технологии, мы проводим наши форумы по абсолютно другой кальке, нежели москвичи. Они приглашают людей и размещают по разным кабинетам: здесь читает Манн, там отжигает Юний Давыдов, где-то еще Гамид Костоев и другие. Мы так не делаем. Почему? У нас очень разные посетители – от собственника бизнеса с миллиардными оборотами до маркетолога с маленькой зарплатой. Они приходят и хотят получить максимум информации, их раздражает, когда они что-то пропускают. На форумах им закидывают идеи, а дальше они вправе развивать эти знания, если им интересно. Именно форумы и обеспечили нам максимальную узнаваемость. Мы замеряли.
В.Г.: Давай поговорим о Сергее Разуваеве в школе. Было ли там такое, что осталось в твоей голове до сих пор?
С.Р.: Я расскажу тебе историю. В ней – мое отношение к России в целом. В школе я учился довольно хорошо, но одно было для меня настоящей проблемой – писал с ошибками. Если честно, то и сейчас пишу так же, ничего не могу с этим поделать, хотя учу правила. А тогда, при переходе из 8-го в 9-й класс, я посчитал, сколько у нас хорошистов, подошел к своему классному руководителю и спросил: «Галина Ивановна, сколько у нас в классе будет ударников?» (в надежде, что если она назовет на одного больше, то у меня будет шанс не нарваться на тройку). Она мне сказала сакраментальную фразу: «Сергей, сколько надо, столько и будет».
Тогда я понял, в какой стране живу! Конкурсы? Честная конкуренция? Чем больше я работаю, тем лучше понимаю: что-то происходит только потому, что это кому- то «надо». Тому человеку, который принимает решения. И это, к сожалению, наша ментальность. Поэтому, когда узнаю, что какая-то компания объявляет тендер на маркетинговое обслуживание, я в нем не буду участвовать, потому что знаю: победит не сильнейший, а тот, кто «надо». Поэтому о своих услугах я разговариваю только с собственником или топ-менеджментом, если первый отстранен (например, не хочет этим заниматься). И я понимаю: если ему это «надо», то мы сработаемся.
Когда в 2009 году запустили завод «Поревит», он был в сложном положении (кризис кругом). Генеральным директором назначили Артёма Божедомова. И вот ему было «надо», чтобы кто-то закрывал блок по маркетингу. Он пошел к Геннадию Разницыну и убедил его, что ему это «надо». Мы отработали полтора года, хотя это была непростая задача.
В.Г.: Были ли еще подобные истории?
С.Р.: Практически все. Например, когда в 2007 году Западно-Сибирский банк Сбербанка РФ возглавил Игорь Артамонов, ему было «надо», чтобы кто-то закрывал блок продвижения, потому что он хотел выйти на первые позиции среди всех территориальных подразделений Сбербанка. Нас, кстати, Разницын и порекомендовал, за что ему огромное спасибо. Вообще, Геннадий Юрьевич – уникальный человек. И я прошу занести это в протокол.
В общем, Артамонов желал реализации, поэтому создал рекламную комиссию, куда входили все его заместители. Перед ними мы защищали сначала исследования, потом стратегию, затем каждую рекламную кампанию. Когда Артамонова не было, ни одна наша идея не проходила, потому что остальным было «менее надо». Правда, там еще была Нонна Звягинцева, и ей тоже было «надо». Без Игоря Георгиевича все наши задумки не утверждались. Как только он появлялся, все запускалось и реализовывалось. Не зря его банк уже через год стал первым в системе всего Сбербанка по России.
Мне всегда было смешно, когда говорили: «Разуваев, откаты» и так далее. Люди, ну вы подумайте, кому я могу откатывать? Артамонову, Разницыну, Салмину, Степаняну, Круковскому, Невидайло? Какие откаты? Мы работаем с собственником, и ему главное – результат. Вот, смотри (протягивает мне свой сотовый телефон), SMS по всем клиентам, сколько они сегодня продали квадратных метров и другие параметры. Я каждый день получаю информацию, и мой день никогда не заканчивается, пока у меня этих сведений нет. Потому что я спать спокойно не могу, не осознав, что происходит сейчас. Эти же SMS получают боссы, и если директор видит, что цифры правильные, он не забивает себе голову. За это нам и платят. Если ты покажешь компанию в Тюмени, которая работает по этим же принципам, я удивлюсь. Для меня уже давно не показатель, что о моих рекламных кампаниях говорят в городе, мне все ровно. Раньше было важно, а сейчас главное – получать SMS и знать результаты моих клиентов.
В.Г.: При тех бюджетах, которыми тебе дают распоряжаться, очень трудно не добиться результатов, не считаешь?
С.Р.: Идея не в том, чтобы прокачать максимальный бюджет. Мы работаем с крупным бизнесом, их капитал по умолчанию большой. Другое дело, как эти деньги тратятся и какова стоимость одного контакта. Когда мне клиент говорит: «Знаешь, я готов тратить условно один рубль на маркетинг, если в конце года он принесет мне 10. Я с таким раскладом готов работать и тебя терпеть, а по рыночным ценам и без тебя все продам». Мне непонятно, когда кричат «Во-о-о- от, вы собрали все бюджеты!..»
Когда я слышу «Разуваев, откаты», я хочу спросить: «Люди, ну вы подумайте, кому я могу откатывать? Артамонову? Разницыну? Салмину? Невидайло? Какие откаты?» Мы работаем с собственником, и ему главное – результат
В.Г.: От кого ты слышишь такие высказывания?
С.Р.: У меня целый фан-клуб в городе. С одним товарищем я даже до конфликта дошел. Я читаю пост в его микроблоге, и он там склоняет мою фамилию. Затем я ему пишу: «Слушай, эту фамилию носит моя мама, моя жена, мой ребенок, не смей склонять мою фамилию». Есть такие люди, которые считают, что мы занимаемся «разводом» клиентов. Но они не понимают, что при этом уровне заказчиков если их и можно «развести», то только на одну рекламную кампанию, где они впустую потратят деньги. Если ты гений, то на две. Поэтому те, кто действительно пристально за нами следит, знают, что у нас цикл работы с клиентами минимум полтора года, а обычно 3–5 лет, с некоторыми и больше. Какими бы гениями мы ни были, по ушам ездить нельзя. Я 11 лет работаю и уже достаточно хорошо понимаю, как выстроить рабочий процесс и предугадать результат.
В.Г.: Тогда в чем причина того, что про тебя частенько говорят негативные вещи?
С.Р.: Вот простой пример. Когда Артамонов пригласил меня и моего брата Андрея (ныне генерального директора компании «Конгресс-Бюро») после презентации к себе в кабинет, он, глядя в глаза, спросил: «Ну что, парни, справитесь?» Я сказал: «Да!» Но сам понимал, что реально переживаю. Тогда в нашей компании работали 18 человек, а задача стояла очень серьезная. И потом от одного директора предприятия, которое занимается маркетингом (или думает, что занимается, в его штате было, кажется, два человека), услышал фразу: «Мы бы тоже легко справились». Что за заявление? Это может сказать только человек, который просто не понимает сути, деталей, не знает, какой в крупных компаниях чудовищный документооборот. Он не понимает, какая ответственность ложится и что в этом городе «лажануться» можно только один раз. Все заказчики друг друга знают. Если ты крепко вляпался, то в Тюмени с серьезным проектом тебе не работать. Поэтому мы переживаем за свою репутацию, иначе нас бы не передавали из рук в руки. Ведь мы нигде не клеим на столбах «покупайте у нас коммуникативные стратегии», и при этом у нас все расписано на полгода вперед. Я располагаю 5–7 именами, которым мы хоть сейчас можем позвонить и узнать отзывы о нас.
В.Г.: Расскажи о своих первых шагах после школы. Что-нибудь было интересное?
С.Р.: Я окончил школу в поселке Боровое, где и вырос. Попытался поступить в ТюмГАСУ на промышленное и гражданское строительство, но не получилось. Проходной бал был 18, я набрал 19. А перед самым зачислением пришли результаты из северных регионов. Там у всех – 24–25 баллов. В общем, я пролетел и пошел в профессиональное училище № 57. Так что по первому образованию я продавец первой категории. Это сейчас директором магазина может стать кто угодно, а тогда – только продавец первой категории. В 18 лет я курил «Приму» и имел, как мне тогда казалось, абсолютно четкую философию, что мне надо от жизни. Высшее образование в ТюмГУ по специальности «финансы и кредит» я получил несколько позже.
В.Г.: Кто в училище больше всех повлиял на то, чтобы ты потом пошел в маркетинг?
С.Р.: Алла Павловна. Фамилию не помню. Она и привила мне те азы маркетинга, которые актуальны до сих пор. Например, прежде чем изготовить товар, нужно подумать о том, кто его купит. Другой важный момент – клиентоориентированность. Алла Павловна нам говорила: «Вам платит не работодатель, а клиент». Тогда каждое слово для меня было золотым. Я жадно искал журналы о маркетинге и радовался любой волшебной пилюле из них.
Практику проходил в ЦУМе, потом работал на торговой базе в Боровом, на выписке. Продавая ящики водки, я предлагал сразу и тушенку взять в нагрузку. В два раза увеличивал обороты. Поработал также и на приемке, и товароведом по качеству.
Первым местом в работе по специальности стал торговый холдинг «Агранс», куда я устроился начальником отдела маркетинга. Компания по прошлым меркам немаленькая – 300 человек. Это они купили потом магазин «Океан» на улице Республики и чуть не приобрели ЦУМ. Ушел от них в 1998 году с желанием открыть свое дело.
Заказчик в 2005 году водил меня по 3-му Заречному микрорайону и говорил: «Серёга, это будет город-сад!» А я смотрел по сторонам, видел болото, камыши кругом и думал: «О чем он? Какой сад?» Но все же поверил ему
В.Г.: Первого клиента помнишь?
С.Р.: Да. Владимир Васильевич Завьялов, бывший генеральный директор «Запсибгазпрома». В 1998 году мы с ним работали по проекту бутилированной воды «Кристалл». Это сейчас есть бутилированная вода, фильтры очистки, а раньше покупать воду, которая бесплатно течет из крана, было полным бредом. Но я взялся за заказ и вложился с душой. Приятно то, что вода «Кристалл» до сих пор является лидером рынка, хотя у нее уже другой собственник.
Первую в жизни коммуникативную стратегию мы разработали в 2005 году для гипермаркета «Южный» по поручению Геннадия Разницына. В том же году познакомился и с Алексеем Круковским (ныне генеральный директор компании «Партнер-Инвест»). Еще один уникальный человек в моей жизни. С ним я прожил всю эту историю с 3-м Заречным, с приездом тогда еще президента Дмитрия Медведева к ним на стройку, со смайликом из горящих окон и многое другое. Он меня водил по этому микрорайону и говорил: «Серёга, это будет город-сад!» А я смотрел по сторонам, видел болото, камыши кругом и думал: «О чем он? Какой сад?» Но все же поверил ему. Как сейчас понимаю, не зря.
В.Г.: У тебя есть недостатки, в твоем понимании?
С.Р.: Я занимаюсь только тем делом, которое люблю. И деньги здесь – мерило качества. Тем не менее я считаю себя меркантильным человеком и не берусь за заказы, в которых не светит доход. Не знаю, является ли это недостатком, но в основном мы работаем с короткими проектами, по году-два. Однако наши заказчики, особенно в сфере девелопмента, ориентируют нас на то, чтобы мы могли планировать свою работу на три-четыре года вперед в рамках одного проекта. Так что постепенно перестраиваю себя под их задачи.
В.Г.: Была неудача, которая тебя «чуть не убила»?
С.Р.: В 2009 году, когда мы проскочили кризис и очень сильно выросли, у меня была эйфория. Я взялся за проект и превысил расходы, хотя не должен был этого делать. Влетел на несколько миллионов сразу. Как? Зафрахтовал рекламное время в разных городах на несколько миллионов рублей, а клиент мне не заплатил. Это был тяжелый период. И только сейчас я рассчитываюсь с последними из тех, кому остался должен.
Благодарен некоторым людям в Тюмени, владельцам СМИ, к которым я пришел и сказал: «Давайте поговорим, как и какие суммы я могу отдать, только не сразу». Мы договорились о схемах. Кто-то был принципиален: либо сейчас, либо никогда.
Обычно такие вещи не озвучивают, но я считаю, что это была хорошая школа. Я очень тяжело переживал время. Это были долги не мои, а других людей. Но я ведь брал этот проект под свое имя.
В.Г.: Назовешь клиента?
С.Р.: ООО «Броско». Мы открыли им 11 магазинов в восьми городах, а потом у них задержали товар на таможне на 80 млн. Естественно, что бизнес рухнул.
В.Г.: Ты сказал, что получил хороший урок…
С.Р.: Риск-менеджмент. Меня поймали на желании вывести региональный бренд на федеральный уровень. Осознанно, неосознанно – Бог им судья. Я хотел не столько заработать, сколько сказать: «Я придумал бренд, который сейчас фигурирует в нескольких областях». За эту ошибку пришлось заплатить не только деньгами, но и нервами, в том числе моей семьи. Спасибо жене, она очень помогла. После этой истории у меня изменились ценности, я стал менее эмоционален. Что касается амбиций, они только выросли. Но об этом я стараюсь молчать. Есть регионы, в которых я работаю, и об этом никто не знает. Вообще разработка технологий удаленного сотрудничества с клиентом, то есть за тысячи километров, – это действительно то, что больше всего меня сейчас занимает.
Одним из первых шагов к этому стал наш контракт с TNS (компания осуществляет полный цикл работ в области медиаизмерений, мониторинга рекламы и маркетинговых исследований. – Прим. ред.). Это позволяет работать с GRP-технологиями, которыми пользуются в 80 странах мира. В России не более 10 агентств, мы в том числе, кто работает по такой системе и рекомендует рекламные носители по GRP.
То, что мы сейчас делаем в написании коммуникативных стратегий, – уже федеральный уровень. Что такое стратегия? Это наш базовый продукт, документ из 100 слайдов аналитической информации: о чем делаем, что делаем, цифры, бюджеты, идеология и так далее. Я считаю, что мы в состоянии написать коммуникативную стратегию для крупного строительного холдинга, который работает в нескольких регионах. Сегодня мыслим мультирегиональными масштабами.
Сейчас запустили DIF-проект (Developer Informer), где исследуем рынок: 10 крупнейших застройщиков, которые держат 80% рынка, 10 крупнейших агентств недвижимости и 5 крупнейших ипотечных банковских центров. Мы анализируем качество обслуживания, ведь затем будет и узнаваемость их проектов, и увеличение доли рынка, и так далее. Идея в том, чтобы попытаться сформировать стандарты. Есть ли такие проекты на рынке? Лично я не видел.
В.Г.: Почему ты так увлечен этими проектами?
С.Р.: Я хочу, чтобы после нас в Тюмени, в сфере маркетинга, сформировалась другая культура. Например, в Москве одно агентство может обслуживать трех сотовых операторов сразу, даже в Екатеринбурге такое практикуется, а в Тюмени это невозможно. У нас уход маркетолога – это предательство. Я считаю, ментальность должна меняться. Если проанализировать карьеру Игоря Манна… Он начал очень поздно, когда ему было за 30. За 15 лет он стал человеком-маркетингом, потому что не побоялся. И я устал бояться, теперь «щупаю» мультирегиональный маркетинг.
В.Г.: В 2007 году у меня состоялась беседа с Андреем Федосеевым, учредителем Западно-Сибирского центра маркетинга, одним из столпов этого направления в Тюмени. И он сказал такую фразу: «Вот мы понимаем, что такое маркетинг, а такой, как Разуваев, даже испытательный срок у меня не прошел». Как ты это прокомментируешь?
С.Р.: Федосеев здесь лукавит. Где-то примерно в 1997–1998 годах я действительно работал у него три месяца на испытательном сроке. В чем была проблема? Он сказал, что будет платить мне три тысячи рублей, а я сказал, что хочу три с половиной. И он меня не взял. Если он хочет считать, что я не прошел испытательный срок, то ради Бога. Но надо отдать ему должное: у него тогда работала уникальная команда, одна Анна Беличенко чего стоит. Однако он не смог ее удержать, хотя имел все ресурсы для этого.
В.Г.: Расскажи о своей дружбе с Алексеем Романовым и журналом «Элита-регион». У вас тогда был плотный творческий союз…
С.Р.: Это было почти 10 лет назад. Я взял в руки журнал «Элита-регион» и понял, что хочу там публиковаться. Убедил редактора. Очень благодарен этому журналу за то, что восьмую статью, посвященную бюджетированию рекламных кампаний, прочитал Геннадий Разницын. Так мы с ним и познакомились. «Элита-регион» для меня – стартовая площадка.
В.Г.: Ты случайно не ностальгируешь?
С.Р.: Это был первый журнал о бизнесе. Первый региональный полноценный журнал, где на обложке размещался губернатор. Затем это превратилось в «доску почета», и, по всей видимости, это все и подпортило. А меня они пуб- ликовали в обмен на то, чтобы я ездил и консультировал их клиентов в вопросах маркетинга.
В.Г.: Год назад Антон Машуков пригласил тебя на радио «Априори», в передачу об успешных предпринимателях. В разговоре со мной случайно обронил, что ни к одному из его гостей не лилось во время передачи столько негатива, как к тебе…
С.Р.: Я считаю, что во многом это заслуженно. Во всем виновата моя идеология – сделай или сдохни. В свое время многих результатов я добивался буквально напролом. И обычно получалось. По всей видимости, сам этот факт, что выходило, вызывал много негатива. Я допускаю, что совершал ошибки. Очень много и громко говорил о себе, меня печатали, я увлекся самопиаром. Большинство людей, которые говорят обо мне гадости, лично мне это не скажут, а жаль. Корень проблемы в том, что иногда людям кажется, что я незаслуженно удачливее их. Но тот бизнес, которым я занимаюсь, не предполагает как такового богатства, он рассчитан на нормальный достаток. Самое главное, что я живу проектами своих клиентов!
В.Г.: С 2005 по 2010 год заместителем директора «Маркетинг- Консультанта» был твой брат Андрей Разуваев. Вас весь город так и знает – братья Разуваевы. Почему он ушел от тебя?
С.Р.: Он начинал с того, что обзванивал клиентов и предлагал им участие в бизнес-мероприятиях. Быстро дорос до заместителя директора по развитию, и в 2010 году мы поняли, что он перерос компанию. Захотел жить самостоятельно. Сейчас у него собственный бизнес. Имеет на это полное право. Я не сумел сформировать ту систему, внутри которой он бы развивался. И это тоже было моей ошибкой. Он очень многое дал нашему предприятию.
Сейчас держателем проекта по разработке брендинга Тюменского региона может быть только один человек – губернатор. Уверен, что он не допустит неосмысленного решения в этом направлении, потому что понимает всю его важность. Но то, что Тюмень не знают, это факт
В.Г.: В одном из интервью ты сказал, что хотел бы, чтобы твой ребенок стал чиновником…
С.Р.: Я считаю, что только «ненормальные» люди могут заниматься предпринимательской деятельностью в России.
В.Г.: Но тогда ты сам именно такой…
С.Р.: (Смеется.) Я не отрицаю. В России так много говорится о том, что предпринимательство необходимо, но мало что для этого делается. Сплошь и рядом государство одной рукой дает, а другой забирает еще больше. Я все больше не вижу уважения от государства к предпринимателям. Власть – это не аппарат насилия и подавления, а сервисная компания, которая обязана обслуживать своих граждан, защищать их, лечить, учить, помогать им развиваться, – вот ее главные функции. Но государство ими пренебрегает. Я сделаю все, чтобы у моих детей был выбор, жить в России или нет. Не отношусь к оппозиции, но критичен к существующей власти любого уровня. Готов платить налоги, выполнять законы, но хочу, чтобы наши верхи жили с намив одном государстве, в одном социальном пространстве. Хотя сдвиги, конечно, есть, но не глобальные.
В.Г.: Ты бы взялся за брендинг нашего региона?
С.Р.: В этом городе я придумал названия нескольким микрорайонам и кварталам. Но боюсь взяться за брендинг региона. Это большая ответственность. Привык отвечать за те ресурсы, которые потратил клиент, за качество и за то, как генерируют эти ресурсы. Поэтому считаю, что для брендинга нашего региона моей компетенции мало. Сейчас держателем такого проекта может быть только один человек – губернатор. Уверен, что он не допустит неосмысленного решения в этом направлении, потому что понимает всю его важность. Но то, что Тюмень не знают, это факт. У нас очень многое сделано, есть отличная инфраструктура, дороги, аэропорт, инвестиционный климат, хорошие гостиницы, но нас не знают.
Хотя, ты знаешь, мне бы хотелось в этом поучаствовать. Посмотрим.
Текст: Валерий Гут
Фото: Андрей Павлычев