Who is SNGS?

Выручка крупнейшей частной компании России «Сургутнефтегаза» (СНГ) за девять месяцев 2018 года составила 1,148 трлн рублей. Выручка от реализации нефти повысилась почти на 50% (по сравнению с 2017 годом) – до 772 млрд рублей, а от реализации нефтепродуктов – на 30%, то есть до 347 млрд рублей. Компания увеличила добычу на 0,4% – до 45,4 млн тонн нефти. Почти вся прибыль СНГ за минувший период, а это 598 млрд рублей, была размещена на вкладах, на которых уже скопилось 2,6 трлн рублей. Эксперты посчитали, что это почти 20% от всех депозитов российских компаний во всех российских банках. Например, в Сбербанке российские компании держат на депозитах 2,637 трлн рублей, в ВТБ – 2,181 трлн рублей.

Чтобы понять, почему так случилось и что из себя сегодня представляет СНГ, вспомним о фактах, которые говорят сами за себя.

«Сургутнефтегаз» – нефтегазовая группа, которая исторически сосредоточена на добыче углеводороводов в ХМАО-Югре, на юге Тюменской области и в Якутии. Сейчас на долю «Сургутнефтегаза» приходится более 11% добычи в стране, около 7% российской нефтепереработки.

Ее основные месторождения – Федоровское, Лянторское, Западно-Сургутское. При этом добыча нефти на старых месторождениях Ханты-Мансийского округа из-за высокой выработки падает, добыча всё более осложняется. В связи с этим, компания переориентируется на перспективные проекты – активную разработку месторождений в Восточной Сибири (Якутия), ключевые из которых – месторождения Талаканской и Алинской групп, а также поиск и ввод в эксплуатацию новых месторождений в Западной Сибири, таких как месторождение имени Байбакова и имени Шпильмана.

Самый большой секрет «Сургутнефтегаза» – кто его владельцы. На этот вопрос до сих пор не смогли найти ответ ни журналисты, ни даже миноритарные акционеры.

Головная компания является открытым акционерным обществом, акции торгуются на бирже, публикуется отчетность по МСФО, однако, кто реально владеет «Сургунефтегазом», можно только предполагать.

Структура владения компании запутана, ее акции числятся на балансах дочерних предприятий и некоммерческих партнерств, часть акций – на балансе самой компании, как казначейские.

Некоторые считают, что бессменный руководитель компании – Владимир Богданов – на деле и является ее настоящим владельцем. Однако сам он утверждает, что владеет не более чем двумя процентами акций. Да и в жизни Богданов производит впечатление не владельца, а ответственного управленца: настоящий профессионал-нефтяник, живет и работает в Сургуте, где расположен головной офис компании, не покупает футбольных клубов и греческих островов, как это принято среди российских олигархов, старается быть максимально непубличной фигурой.

Вот что написал корреспондент газеты «КоммерсантЪ», побывавший на собрании акционеров СНГ в 2012 году: «Собрания акционеров «Сургутнефтегаза» заметно отличаются от собраний, например, «Роснефти» или «Газпрома». В них принимает участие не больше 100 человек (большинство из них – менеджеры нефтекомпании, которые торопятся поскорее вернуться на работу), для них не снимаются отдельные помещения, не вывешиваются баннеры с приветствиями. Акционерам не стоит рассчитывать на бутерброды или подарки с символикой компании, а само мероприятие не длится больше трех часов».

Странности «Сургутнефтегазу» добавляет и череда сделок, в которых участвовала компания и которые дали повод (особенно иностранным журналистам и политикам) утверждать, что она аффилирована с высшим руководством страны.

«Гигантская копилка» — именно так за глаза называют финансисты «Сургутнефтегаз»

СОЮЗ НЕРУШИМЫЙ

В 1964 году в Западной Сибири началась эпоха Большой нефти. И, конечно, была необходима структура, включающая в себя функции подразделений многих министерств, с которыми нефтяникам надо было согласовывать свои действия. Проблемы строительства, транспорта, энергетики, связи и другие следовало решать с позиций всех заинтересованных сторон. 12 июня 1965 года после постановления Совета Министров СССР появилось Главное тюменское производственное управление по нефтяной и газовой промышленности («Главтюменнефтегаз») – главное управление Министерства нефтяной промышленности СССР, в ведении которого находились все производственные объединения по добыче нефти и газа на территории Западной Сибири. К концу 1980-х годов в состав главка входило более 600 предприятий. Они ежегодно добывали около 400 млн тонн нефти – больше половины черного золота всей страны.

Управление ликвидировано осенью 1990 года, а его предприятия и производственные объединения были переданы в непосредственное подчинение Министерства топлива и энергетики.

Раздел нефтяной промышленности начался в атмосфере большой неуверенности. В то время мало кто из посторонних понимал, что происходило в производственных объединениях по добыче нефти. Иностранные инвесторы, пришедшие на зарождавшуюся российскую фондовую биржу, настойчиво искали акции нефтяных компаний. В начале 1990-х говорили, что нигде в мире добыча нефти и газа не обходится так дешево, как на российской фондовой бирже.

В первой половине 1990-х годов объединения были приватизированы и вошли в состав новых нефтяных компаний «ЛУКОЙЛ», «ЮКОС», «Сибнефть», «Роснефть», «Славнефть», «Самотлорнефтегаз», «ТНК» и «СИДАНКО».

Только производственное объединение «Сургутнефтегаз» сохранило самостоятельность. Другие предприятия пошли по пути создания концернов с участием финансовых структур и внешнеторговых организаций. Это резко повысило их шансы в конкурентной борьбе. Крупнейшим таким объединением стал «ЛУКОЙЛ», созданный на базе трех компаний – Лангепас-, Урай- и Когалымнефтегаз.

«Я благодарен судьбе и, прежде всего, родителям за то, что привили мне очень важные нравственные принципы: работать честно, жить порядочно, видеть цель, любить людей. Признателен преподавателям вуза, научившим основам профессии, наставникам, встретившим меня в Нижневартовском УБР-1. Меня всегда окружали люди, у которых было чему учиться», — Владимир Богданов

ПРЕДЫСТОРИЯ УСПЕХА

«Бывший бурильщик Владимир Богданов – это темная лошадка и белая ворона в одном лице», – так писал о бессменном генеральном директоре «Сургутнефтегаза» журнал «Профиль» 17 января 2000 года. Как и многие руководители нефтегазовых компаний, вышедших из Западной Сибири, он начал свою карьеру в 70-х годах прошлого века с должности помощника бурильщика. О времени его работы мало воспоминаний – только сейчас ветераны, осваивавшие Тюменский Север, понимают, что молодежь почти ничего не знает о том нелегком времени. Однако отдельные факты, характеризующие Владимира Богданова как человека и управленца, нам всё же удалось отыскать.

Однажды, когда Владимир Богданов работал инженером в Нижневартовском управлении буровых работ, в выходной жена отправила его в магазин. Он встал в очередь, прокручивая в голове какие-то события, случившиеся накануне в одной из бригад. Пришел в себя уже в больнице: обморок. Диагноз: сильнейшее переутомление, нервное и физическое истощение.

Владимир Богданов возглавил «Сургутнефтегаз» в 1984 году. В стране был застой. Он провел производственное объединение через кризисы 1988 года, 1990 и 1991 годов, провел через развал страны.

В 1995 году встал вопрос о том, что компанию нужно приватизировать. Кампания по залоговым аукционам крупных промышленных предприятий была инициирована и разработана Государственным комитетом по имуществу, который возглавлял Альфред Кох, курировал аукционы вице-премьер правительства страны Анатолий Чубайс. Задача политиков состояла в том, чтобы в бюджет страны поступили наличные деньги.

8 ноября 1995 года в Сургуте прошел первый залоговый аукцион по продаже государственного пакета акций (42,12%) нефтяной компании «Сургутнефтегаз». В Госкомимущество для участия в мероприятии были поданы документы НК «Роснефть», негосударственного пенсионного фонда НК «Сургутнефтегаз» и еще одной дочерней компании нефтяного холдинга. Но за неделю до аукциона Госкомимущество изменило условия аукциона таким образом, что «Роснефть» была отстранена от участия. И оспорить свое отстранение она не смогла.

Победитель конкурса – пенсионный фонд НК «Сургутнефтегаз» – заплатил 400 млрд рублей. Кроме того, фонд, согласно условиям конкурса, совместно с добывающей компанией АО «Сургутнефтегаз» обязался оплатить задолженность НК перед бюджетом в размере 1,026 млрд рублей. В итоге только от первого аукциона правительство страны получило 1,426 трлн рублей в бюджет.

«Плеяда руководителей, которая в тот момент (больше 20 лет назад) оказалась у руля нефтяных предприятий (Богданов, Алекперов, Палий), они каждый по-своему, каждый как видел этот процесс, сохраняли то, что считали делом своей жизни. Надо было приватизировать — Владимир Богданов пошел и приватизировал «Сургутнефтегаз». Если б не надо было приватизировать, он бы не приватизировал. В этом смысле Богданов совершенно четко себе представляет, что «Сургутнефтегаз» может работать как «нефтянка», как производство, только с учетом правил, которые существуют в государстве». Из интервью владельца медиахолдинга «СИА-Пресс» (Сургут) Тараса Самборского в 2013 году

ТАЛАКАНСКОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ

30 октября 2003 года Министерство природных ресурсов (МПР) России и Правительство Республики Саха приняли решение о предоставлении «Сургутнефтегазу» временной лицензии на право пользования недрами Центрального блока Талаканского нефтегазоконденсатного месторождения. Согласно Закону «О недрах», краткосрочная лицензия предоставляется недропользователю на безконкурсной основе. МПР России аргументировало выбор тем, что «Сургутнефтегаз» – добросовестный недропользователь, обладающий необходимыми техническими возможностями и финансовым потенциалом.

До 10 октября 2003 года операторская лицензия на право пользования недрами Центрального блока Талаканского месторождения принадлежала ОАО «Ленанефтегаз» (принадлежащего НК «ЮКОС»).

Получив временную лицензию, «Сургутнефтегаз» тут же подал иск в Арбитражный суд Якутии, настаивая на том, что по результатам конкурса, состоявшегося в 2001 году, компания имеет право на постоянную лицензию.
Позиция «Сургутнефтегаза» основана на том, что после того, как победитель конкурса НК «ЮКОС» отказалась исполнить взятые на себя обязательства, лицензия должна быть передана участнику, занявшему второе место. Второй на конкурсе была признана заявка «Сургутнефтегаза», в которой лицензия на центральный блок Талаканского месторождения оценена в $61 млн.

В законодательстве по недропользованию не оговорена ситуация, когда победитель конкурса не выполняет его условия. Поэтому арбитражный суд, рассматривая иск, воспользовался нормой Гражданского кодекса. За аналог суд принял утвержденное правительством положение о выдаче лицензий на услуги сотовой радиотелефонной связи: если в течение семи дней победитель конкурса не выплатит оговоренную сумму, победителем признается претендент, предложивший второй по величине платеж. Суд обязал Министерство природных ресурсов и Правительство Якутии немедленно выдать «Сургутнефтегазу» постоянную лицензию на право пользования недрами месторождения.

Министерство природных ресурсов было несогласно с решением суда. За время, прошедшее с момента проведения первого аукциона, нефтяные запасы существенно подорожали. Министерство планировало получить за лицензию $600–900 млн. Однако апелляция была отклонена и решение суда вступило в силу.

Компания «Сургутнефтегаз» за 15 млрд рублей построила аэропорт на юго-западе Якутии в районе Талаканского нефтяного месторождения. Это первый аэропорт в России, построенный исключительно на средства частной компании

ПОКУПКА И ПРОДАЖА МЕДИААКТИВОВ

1 сентября 2005 года «Сургутнефтегаз» завершил переговоры о покупке 35% акций телеканала REN-TV у «Северсталь-групп».

«Наша компания заинтересована в инвестициях в быстрорастущий российский медиабизнес и рассматривает покупку пакета акций телеканала REN-TV как долгосрочный инвестиционный проект», – приводилось в пресс-релизе заявление генерального директора по финансовым вопросам и налогам «Сургутнефтегаза» Владислава Баранкова.

Любопытно, что сама «Северсталь» купила 70% акций за два месяца до продажи половины пакета.

Несмотря на заявления о долгосрочном инвестиционном проекте, уже через два года СНГ и «Северсталь» уступили свои акции REN-TV инвестиционной компании «Аброс» (Юрий Ковальчук). Но зато в январе 2007 года предприятие приобрело 20% акций «Пятого канала», которым владеет вместе с «Северсталью» и банком «Россия».

Эта же тройка бизнес-партнеров фигурирует в составе акционеров банка «Россия» (Санкт-Петербург). «Сургутнефтегаз» поучаствовал в допэмиссии банка в марте 2007 года, выкупив 6,8% акций банка.

Почти все эти сделки аналитики, опрошенные журналистами газет «Ведомости», «КоммерсантЪ», «Лента.ру», считают проведенными в пользу неких третьих лиц. Логика в этом рассуждении такая: зачем закрытой консервативной компании, которая тратит заработанные деньги не на выплату дивидендов, а на развитие производства и добычи, вкладывать в непрофильные активы. А то, что они почти тут же передаются или продаются другим компаниям, явно указывает на заказные действия. Однако с каждым годом об этом говорят все меньше и меньше – к странным сделкам «Сургутнефтегаза» привыкли даже аналитики нефтегазовой отрасли.

ЕДИНСТВЕННАЯ ПОКУПКА ИНОСТРАННОГО АКТИВА

«Сургутнефтегаз» приобрел пакет акций MOL в 2009 году, заплатив €1,4 млрд, что на тот момент вдвое превышало рыночную цену. Продавцом пакета выступила австрийская энергетическая корпорация OMV.

Венгрия была против участия «Сургутнефтегаза» в капитале MOL и с середины 2010 года вела переговоры о выкупе пакета. Власти страны опасались недружественного поглощения MOL со стороны «Сургутнефтегаза». После сделки с OMV российская компания стала самым крупным акционером MOL.

Венгерские власти и менеджмент MOL отказались вносить «Сургутнефтегаз» в реестр акционеров. Основные претензии были связаны с непрозрачной структурой собственности «Сургутнефтегаза» – она закольцована на аффилированные компании и некоммерческие партнерства. Компания не раскрывает конечных бенефициаров, и формальным собственником «Сургутнефтегаза» выступает сам «Сургутнефтегаз».

«Сургутнефтегаз» подал несколько исков против менеджмента MOL, ни один из них не был удовлетворен.

В 2011 году «Сургутнефтегаз» сдался и продал свой пакет в MOL венгерским властям за €1,88 млрд.

UTAIR

Сегодня одним из непрофильных активов нефтяной компании «Сургутнефтегаз» можно назвать авиакомпанию «ЮТэйр». Нефтяникам она принадлежит через НПФ «Сургутнефтегаз». Отметим, что именно СНГ не дает авиаперевозчику обанкротиться. Несколько лет назад Владимир Богданов лично просил губернатора Тюменской области Владимира Якушева и губернатора ХМАО-Югры Наталью Комарову инвестировать часть средств программы «Сотрудничество» в авиакомпанию «ЮТэйр». Решение об этом одобрили депутаты Тюменской областной и Ханты-Мансийской окружной дум.

«Мы никогда и ничего не просили у государства, кроме нормальных законов, и ни просить, ни выторговывать особых условий для себя не намерены впредь», — Владимир Богданов

«СУРГУТНЕФТЕГАЗ» ИЗНУТРИ

В «Сургутнефтегазе» чаще всего повторяют фразу: «Чем меньше знают о компании, тем меньше у нее проблем». При этом в неофициальных беседах свою нелюбовь к общению с журналистами сотрудники «Сургетнефтегаза» объясняют мерами предосторожности. Они сетуют, что компанию не любят, потому что она успешна. Подобная тактика поведения объясняется позицией президента Владимира Богданова. Для большинства сотрудников «Сургутнефтегаза» он не только работодатель, но и пример для подражания.

Абсолютно все без исключения журналисты в своих материалах, посвященных генеральному директору «Сургутнефтегаза», подчеркивают, что он не похож на олигарха в российском понимании этого слова. У него нет футбольной команды, невероятных размеров яхты, нет заграничной недвижимости. Общеизвестный факт: Владимир Богданов живет в обычном доме неподалеку от главного офиса «Сургутнефтегаза» в городе Сургуте. На работу и с работы ходит пешком. Работники компании частенько видят, как генеральный директор вприпрыжку бежит на работу, а за ним едва поспевает охранник.

«Это единственный нефтяник, который живет там, где работает. За это сургутяне его и любят, за это и считают своим», — Владимир Путин

По сведениям журнала «КоммерсантЪ-Деньги», свой отпуск Богданов проводит в одной из деревень Тюменской области – ездит к родителям на сенокос. Чтобы избежать неприятностей, пресс-служба нефтяной компании не сообщает ни названия деревни, ни ее местоположения. Первый раз отпуск за границей Владимир Богданов провел в 1999 году в Карловых Варах.

Этот аскетизм – требование для всех топ-менеджеров компании.

На предприятиях компании работают целыми династиями, потому что для многих поселков Югры, да и для самого Сургута, нефтяная компания является градообразующим предприятием.

Но это не означает, что в «Сургутнефтегазе» нет свободы мысли и демократии. Так, в 2006 году на предприятии был создан независимый профсоюз. Его автор и идеолог – рядовой сотрудник предприятия Александр Захаркин. Ему не только удалось привлечь на свою сторону некоторых коллег, но организовать и провести в Сургуте митинг с требованием повышения заработной платы. Деятельность независимого профсоюза длилась ровно год и была безрезультатной. На нее не отреагировал ни один топ-менеджер предприятия.

Особое отношение у Богданова и к своим подчиненным. Бывают в головном офисе предприятия такие ситуации: очередь на прием, собравшиеся ждут несколько часов, наконец, выходит генеральный директор, внимательно осмотрев людей, безапелляционно говорит: «Кто такие? Тебя и тебя помню. Задержитесь. Остальные на...» Больше похоже на байку. Однако многие серьезные отраслевые издания перепечатывают ее. Добавим, что на данный момент у «Сургутнефтегаза» один из лучших коллективных договоров, который предусматривает серьезную социальную поддержку для каждого сотрудника компании.

Сегодня на фондовом рынке акции нефтяной компании «Сургутнефтегаз» считаются самыми ликвидными, несмотря на то, что их цена не растет, но и не падает.

«Я уверен, Богданов гордится «Сургутнефтегазом». Он является его основателем. Он создал компанию в самый сложный период начала 90-х годов и сумел ее сохранить. Сегодня она активно развивается. Это его детище. Это его гордость», — Вагит Алекперов

Плюс ко всему стоит отметить, что в сентябре 2018 года в газете «Ведомости» появилась статья о том, компания «Сургутнефтегаз» настоятельно просит от покупателей своей нефти и нефтепродуктов в кратчайшие сроки подписать бумаги, позволяющие при необходимости перейти в расчетах с долларов на евро. «Игроки рынка нефтепродуктов считают, что таким образом нефтяники хотят подстраховаться на случай новых экономических санкций», – пишет газета.

Когда на такой шаг идет самая богатая и самая консервативная компания России, стоит задуматься, может, ее акционеры и правда знают больше, чем политики в правительстве страны?
 

*источник: журнал tmn №37 (октябрь–декабрь 2018)

Текст: Лариса Рычкова