11:12 / 28 декабря 2015

Эффект синергии

123

Послание ректора ТГНГУ Олега Александровича Новоселова ученому совету вуза

Журнал tmn публикует основные тезисы послания Олега Александровича

«Время, в которое мы живем, можно смело назвать временем перемен. Перемен в геополитике и мировой экономике.

Закончились первые два этапа интеграционных преобразований на федеральном уровне в области высшего образования, созданы 10 федеральных и 29 национально-исследовательских университетов. Вложены очень серьезные средства в их развитие. Наступил третий, решающий этап реорганизации вузов – создание сети опорных университетов, когда будет окончательно сформирован пул ведущих высших учебных заведений, на которые и ляжет основной груз ответственности за подготовку кадров с высшим образованием для всей страны.

Вы, конечно, знаете, о связанной с этим реорганизации Тюменского государственного нефтегазового университета путем присоединения Тюменского государственного архитектурно-строительного университета.

tgngu

Хочу доложить, что ровно две недели назад мы с Александром Валерьевичем Набоковым подтвердили желание коллективов наших вузов объединиться.

«Чтобы в разы увеличить интеллектуальную отдачу образовательной системы, необходима мобилизация интеллектуального и научного потенциала региона»

В Программе стратегического развития, проект которой был подготовлен нами в рамках конкурсной заявки на статус опорного вуза, чётко указаны 5 сфер модернизации в университете. Это образование, наука, кадры, управление, имущество и «социалка».

Об образовании

В этом году нам удалось повысить значение среднего балла ЕГЭ в общем конкурсе на бюджетные места по сравнению с прошлым годом до 63,6 баллов. Это один из ключевых показателей, по которым оценивается эффективность образовательной деятельности организаций высшего образования.

Университет должен быть источником развития и катализатором изменений в регионе, а в идеале стать драйвером экономического роста.

Мы разделяем позицию руководства области, что пора исключить внутреннюю конкуренцию, прекратить «драться» за весьма ограниченный контингент абитуриентов внутри региона. Необходимо обратить внимание на привлечение их извне, из других стран, областей, краёв. Экспорт образовательных услуг – одна из приоритетнейших задач государства.

«Результаты трудоустройства выпускников университета сегодня превышают пороговый уровень 80%»

Нам давно понятен принцип успешности современной науки: это непрерывность и взаимосвязанность всех звеньев цепи «стартап – инвестор (бизнес-ангелы, венчурные фонды и пр.) – опытный образец – промышленное производство».

Министерством и структурами бизнеса обозначены новые принципы участия в конкурсных мероприятиях, которые они организуют. Один из этих принципов – командный подход, формирование междисциплинарных творческих коллективов.

О политике в области кадров

Сегодня в университете работает более 1000 работников профессорско-преподавательского состава. В результате реорганизации за последние 3 года количество ППС уменьшилось на 475 человек. Это позволило несколько изменить качественный состав основного персонала.

Нам удалось улучшить некоторые показатели мониторинга кадрового состава:

• с 2013 года увеличивается доля ППС с ученой степенью. Сейчас она превышает показатель, требуемый при аккредитации образовательных программ, на 13,8 %;

• уменьшилось количество внешних совместителей, привлекаемых к научно-образовательному процессу;

• доля ППС в возрасте до 39 лет изменяется незначительно и остается в пределах 40 %.

Вопросы управления человеческими ресурсами вуза и повышения качества этих ресурсов становятся первоочередными. Мы понимаем, что только переход к активной кадровой политике, ориентированной на индивидуальную работу с сотрудниками и формирование долговременных инвестиций в персонал, поможет решить стоящие перед нами амбициозные задачи.

В 2016 году необходимо не только продолжить работу по оптимизации структуры и численности персонала, но и создать условия для привлечения к научно-образовательному процессу талантливых ученых и производственников и из России, и из международного пространства.

«Молодые работники – будущая элита университета, и ее, нужно всячески поддерживать».

В 2016 году необходимо внедрить оценочную систему конкурсного отбора научно-педагогических работников. Реформированная система повышения квалификации должна стать отправной точкой роста квалификации персонала.

«Провозглашая базовыми ценностями вуза «профессионализм и инициативность», мы должны уже в следующем году создать условия для повышения инициативности и вовлеченности персонала в исследовательскую и инновационную деятельность».

О модернизация управления

Эта тема особенно актуальна, поскольку должна быть решена в рамках объединения двух университетов.

Как известно нам всем, управление включает в себя четыре основных составляющих: планирование, организацию, контроль, мотивацию.

В рамках планирования необходимо четко разделить оценку стратегических перспектив развития и формирование оперативных задач. Для этого каждое структурное подразделение (кафедра, отдел, центр, институт, управление) должно иметь стратегический план, где отражено концептуальное видение развития на среднесрочную перспективу – 5 лет и план оперативных мероприятий на текущий год.

«Главный принцип организации в управлении – мы одна команда»

Необходимо смелее использовать новые технологии, такие как гибридные или частные облака, IP-телефонию, современные возможности внутренних коммуникаций.

Надо, наконец, принципиально изменить, «революционно» улучшить возможности сетевого доступа в вузе. У нас должен быть лучший интернет в городе. Ведь мы – ведущий технический вуз региона!

Об имуществе и социальных программах

Сегодня мы располагаем 152 объектами имущественного комплекса. Здания, гаражи, пансионаты, санатории… В Тюмени, в ХМАО, ЯНАО, Тюменской области.

Все это надо содержать! А за последние 5 лет практически ни рубля не было вложено в оценку состояния зданий и сооружений, в восстановление и ремонт. Тем не менее, уровень затрат на содержание составляет порядка 900 млн рублей. Задаюсь вопросом, а все ли это нам надо? Отвечаю – «нет»!

За лето и осень нам удалось кое-что сделать и с точки зрения системы управления имуществом. В частности реализована задумка об освобождении директоров институтов от несвойственных хозяйственных функций. Эти работы централизованы в Департамент по общим вопросам и будут решаться оперативно по принципу супервайзинга.

Особое внимание – объектам социальной среды – санаторию, общежитиям, пансионатам, базам отдыха. Сегодня для нас, как и для всех других вузов, – это затратно, ведь целевых субсидий на это не выделятся. Но мы должны сделать максимум для того, чтобы сохранить возможность лечения, реабилитации, отдыха, хороших условий быта для наших сотрудников и студентов.

О финансовых ресурсах

Финансовое состояние, в котором сегодня оказался университет, как говорят, оставляет желать лучшего. Бюджет 2015 года составлен с дефицитом. Летом мы уже обращались к вопросам текущего состояния и, к сожалению для себя, констатировали наличие дефицита в размере 144 млн рублей. Реальный дефицит, «накопленный» за несколько лет из-за невыполнения регламентных работ, прежде всего по имуществу, составляет около 2,5 млрд рублей.

Не хочу анализировать причины «происшествия», они понятны без слов. Но уже в июне новой командой приняты меры по сокращению бюджетных издержек.

«Бюджет 2016 года составлен и принят бездефицитным. Однако в нем совершенно не заложено средств на развитие»

Мы очень рассчитываем на выигрыш гранта по опорному вузу. Это даст возможность получения 600 млн рублей федеральных денег в течение трех лет.

Нам удалось провести переговоры с Правительством Тюменской области, нашими ключевыми партнерами, ПАО «Газпром», ОАО «НК Роснефть», ОАО «Сургутнефтегаз», ПАО «Лукойл», ОАО «АК «Транснефть» и достичь договоренности о софинансировании программы развития вуза. Общая сумма средств, привлекаемых на развитие, может составлять около 2 млрд рублей. В относительном выражении – это более 10 % совокупного бюджета.

Наконец, еще одна чрезвычайно актуальная задача - создание внешнего инновационного пояса организаций, предприятий, фондов, формирующих значительные финансовые и материальные потоки в бюджет и имущественный комплекс университета.

Уважаемые коллеги! Давайте создадим этот новый университет. У нас для этого есть все! Хорошая база, отличные традиции, инициативные, креативные люди, прекрасные партнеры и замечательные друзья. Осталось немного, объединить все вместе, добавить активности, сплоченности и решить эту поставленную временем задачу».

Loading...
Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-56899 выдано федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 30.01.2014 г.
Яндекс.Метрика