20:02 / 24 февраля 2018

Делегируй и координируй

13 и 14 апреля Александр Фридман проведет в Тюмени два семинара по вопросам делегирования и контроля полномочий

13 и 14 апреля легендарный бизнес-консультант Александр Фридман проведет два семинара в Тюмени и расскажет о грамотном делегировании полномочий и о контроле и координировании сотрудников.

 
 
 

ДОСЬЕ

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН (Москва), консультант и бизнес-тренер

Стаж в бизнесе: 30 лет

Стаж в профессии: 25 лет

В числе его клиентов более 40 крупных компаний, среди которых:
— ПАО «ГМК «Норильский никель»
— ОАО «Газпром нефть»
— «Интер РАОЕЭС России»
— «Нобель Ойл»
— «Макдоналдс Россия»
— «БАРКЛИ»
— ПАО АНК «Башнефть»

Автор «лонгселлера»
«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных»

Автор книги
«Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента»

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров

 
 
 
 

 
 

13 апреля

«Делегирование: результат руками сотрудников»

 

О СЕМИНАРЕ

 

• Теория и жизнь: почему так — знаем, что надо, но не делегируем? Не надо стесняться слова «используем» из заголовка семинара — это наша работа. Все руководители знают, как важно делегировать полномочия подчиненным и делать это правильно. На деле же работа, вполне уместная к делегированию, выполняется самим руководителем. Причин тому множество, но насколько от этого легче.

• Кто виноват в отсутствии нужных результатов? Мы привыкли винить подчиненных, но зачастую всё начинается с неправильного делегирования. Это приводит к самым разным казусам, и в дальнейшем мнение о бесполезности/невозможности делегирования удерживает руководителя от новых попыток.

• Стоит ли экономить время на делегировании? Часто руководители склонны минимизировать формат делегирования, ограничиваясь тезисным обсуждением, да еще и «на ходу». За этим стоят неосознанное стремление сделать всё быстрее и избыточные ожидания от подчиненных. Итоги печальны: нет времени на правильный подход, но есть время на исправление.

• Хочешь, чтобы было сделано хорошо — сделай сам? Известнейший управленческий апокриф — ложное, по сути, утверждение — отражает не столько самостоятельность и решительность, сколько управленческое неумение и гарантированно превращает руководителя в «бутылочное горлышко» для производительности структуры.

• Можно ли делать работу за подчиненных? Часто приходится слышать: мне проще сделать самому, чем объяснять, контролировать и так далее. Проще — не значит правильно. Всё, что может быть делегировано, должно быть делегировано. Руководитель, выполняющий работу за подчиненного без форс-мажора, совершает должностное преступление.

ПРИЧИНЫ ПОСЕТИТЬ СЕМИНАР

 

• Получите технологию существенного повышения отдачи от подчиненных.

• Получите алгоритм безвредной передачи подчиненным той работы, которую Вы сейчас выполняете за них.

ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ

 

• Технологии существенного повышения отдачи от подчиненных.

• Принципам высвобождения времени для своевременного решения концептуальных вопросов.

• Возможности для оправданного развития квалификации подчиненных в процессе выполнения поручений.

• Методам профилактики и нейтрализации практики «возврата» подчиненными уже полученных от Вас заданий.

• Алгоритму безвредной передачи подчиненным той работы, которую Вы сейчас выполняете за них.

• Упражнениям для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

 

Подробнее о семинаре и бронирование на сайте «Практикум»
или по телефону в Тюмени +7 (3452) 611-552

 
 
 
 
 

 
 

14 апреля

«Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы»

 

О СЕМИНАРЕ

 

• Обеспечит ли нужный результат филигранное делегирование? Нет. Это необходимо, но этого недостаточно. Ни один план — и, следовательно — ни одно делегирование как инструмент передачи работы на исполнение — не может учесть всего. В процессе работы всегда возникнут новые вводные или дополнительные вопросы.

• Должен ли руководитель тратить время на «мелочи» и детально вникать в процесс выполнения? Нет. При условии, что подчиненные профессиональны, мотивированы и располагают полномочиями. В ином же случае нельзя вести себя так, как будто искомое уже произошло в надежде, что это его приблизит. Методы управления должны быть адекватны сегодняшнему уровню сотрудников.

• Устраивает ли вас квалификация подчиненных? Если задание поручено недостаточно профессиональному исполнителю, то проблемы неизбежны. Ответственность — за руководителем. Некорректно: «Они не умеют». Правильно: «Я не обеспечил обучение и внедрение».

• Почему вместо результатов руководитель часто находит нечто иное? Проблема в отсутствии должного режима координации и контроля, а вовсе не в «плохих» сотрудниках. Не выделите время на координирование и контроль? Займетесь доработкой и/или исправлением.

• Контроль или доверие? Не следует выбирать между разными «координатными осями». Правильно: доверие и контроль. Подчиненные обижаются на контроль? Либо что-то не так разъяснено, либо они не признают легитимность вашей власти. Вы боитесь их обидеть контролем? Возможно, что и вами и подчиненными неправильно понята «система координат».

ПРИЧИНЫ ПОСЕТИТЬ СЕМИНАР

 

• Получите принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины.

• Получите алгоритмы своевременной коррекции порученной работы.

ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ

 

• Возможности выбора для оптимального режима координации хода работы.

• Принципам «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины.

• Технологии кратного увеличения качества выполнения поручений.

• Методам повышения уровня ответственности подчинённых.

• Алгоритмам своевременной коррекции порученной работы.

• Упражнениям для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

 

Подробнее о семинаре и бронирование на сайте «Практикум»
или по телефону в Тюмени +7 (3452) 611-552

 
 
 

РАННЕЕ БРОНИРОВАНИЕ = ВЫГОДНАЯ ЦЕНА
 
При регистрации до 28 февраля:
Бизнес-класс — 14 500 руб.
Стандарт — 13 000 руб.
 
При участии в двух программах:
10% дисконт!

ЗАБРОНИРОВАТЬ БИЛЕТ
 
13 апреля
14 апреля

 
 

Следите за мероприятиями «Практикум» в соцсетях:
 
Вконтакте
Instagram
Facebook
#поколениепрактикум
 
По вопросам звоните нашим менеджерам:
 
+7 (3452) 611-552 в Тюмени
+7 (3462) 55-55-18 в Сургуте

 
 


Текст: Илья Серебрянников